Compte-rendu des premières initiatives du PGO

Depuis le lancement du Partenariat pour un gouvernement ouvert (OGP), 70 s'engage à mettre en place plus de 2500 sur le thème du gouvernement ouvert.

Les pays qui ont adhéré au PGO en 2011 et 2012 ont été les premiers à mettre en place des Plans d'Action Nationaux (PANs) du PGO. Parmi ces engagements inclus dans les tout premiers plans et ceux qui ont suivi, un bon nombre d'entre eux ont été réalisés, ou ont progressé. Le Mécanisme d'Évaluation Indépendant du PGO a généré des rapports sur l'avancement de ces premiers plans, en analysant les engagements pris par les gouvernements: leur niveau de pertinence aux principes de gouvernement ouvert, leur pouvoir de transformation et leur impact potentiel, ainsi que leur degré d’achèvement au moment de la publication du rapport.

En 2016, cinquième année du PGO, la communauté du gouvernement ouvert se demande de plus en plus d'obliger si le PGO contribue à l'amélioration de l'efficacité gouvernementale et de l'élaboration des politiques - ayant ainsi un impact réel dans les vies des citoyens. Changer la culture des gouvernements, les rendre plus ouverts, participatifs, réactifs et redevables est un projet ambitieux et il faut reconnaître que les engagements du PGO sont souvent des petits pas dans une plus grande démarche de réforme. Ceci dit, nous prévoyons à présent pouvoir commencer à observer les résultats qui résultent de ces toutes premières réformes et ainsi évaluer si oui ou non les citoyens ont commencé à en jouir.

Avec cet objectif en tête, au début de 2016, le Secrétariat permanent du PGO a lancé un appel à propositions pour analyser les résultats des engagements du PGO, évaluer leur progrès et leur évolution, et examiner les bénéfices qu’ils apportent à différents groupes d’intervenants. This is it to it, it the first to try, to one to one to be general and générators of change, issues of PANs soumis à 2011 et 2012, and mises à disposition des analystes; Mais il y a un degré de liberté qui a été accordé à leur auteur.

The story of his stories in the sept initiative to the different initiative in the different régions, and stuart to the world.

• Au Costa RicaNous apprenons comment le gouvernement profite de sa participation à PGO pour redémarrer un processus depuis une panne depuis 23 et pour créer un mécanisme de consultation qui permet aux groupes de population de participer aux décisions de décisions. dialogue results
• L'histoire du piment montre comment une campagne contre le trafic d'influence, exécutée il y a 10 ans, a été redynamisée grâce à un engagement clairement inclus dans le premier PAN Chilien, visant à adopter une législation sur la régulation du pressionLa transparence du lobbying permet au public de s'assurer qu'il existe une diversité de participation et de contribution à la prise de décision publique. Spécifications techniques : Politiques et actions affectant le lobbying... – un engagement qui a été rempli. La loi sur le lobbying qui en résulte un permis de mettre à jour les relations entre les représentants gouvernementaux et les groupes d'intérêt, et commence à démocratiser l'accès aux oreilles des autorités.
• OpenCoesione en Italie et ses initiatives satellites ont commenté les initiatives descendantes sur les données ouvertes sur les dépenses publiques survenues à la surveillance publique avec la surveillance ascendante à la base de données pour encourager la responsabilité et la participation publique dans le processus politique, y compris le citoyen lycéens.
• Une étude de cas en Tanzanie raconte comment le site internet “Nifanyeje?” (ou “Comment faire?”) rend les informations sur les services publics essentiels accessibles aux citoyens, et leur permet de réduire les coûts et les durées des transactions; is also is also available on insere access to acces internet in the country.
• L'initiative de l'Indonésie One Map, qui regroupe les cartes officielles du pays, comprend une initiative et une grande synchronisation de plusieurs pays, une fois qu'il est arrivé, de pouvoir aider à résoudre des conflits fonciers et de résoudre le problème de la déforestation clandestine. . L'initiative a fait la preuve de progrès techniques et d'un certain niveau d'amélioration dans la coopération interservices.
• En MacédonieNous apprenons comment nous nous sommes arrêtés. Nous avons commenté ce qui a été fait. à long terme.
• Enfin, le cas issue d'Israël montre comment la collaboration entre les sociétés civiles et les défenseurs du sein du parlement a rendu accessible les données sur le budget de citoyens, de journalistes, de journalistes eux-mêmes.

Chacune de ces histoires fait foi de preuves mesurables et de valeur ajoutée par la collaboration entre le gouvernement et la société civile qui sont au cœur de la mission du PGO. Ces histoires se sont imposées durablement et que leur impact soit ressenti par une grande partie des citoyens, de la volonté politique, de l'administration, de l'adéquation des ressources, et de la demande de redevabilité ont une importance primordiale. En ce sens, il reste encore à écrire le dernier chapitre de chaque histoire. Dans la majorité des cas, l'intégration de ces engagements dans les Plans d'Action Nationaux du PGO, a permis de faire de l'autre et de le faire évoluer. On a pu continuer à suivre.

Remerciements

The Permanent Secretary of PGO

Toutes nos félicitations et nos remerciements en particulier aux auteurs de ces sept études de cas, qui ont travaillé pendant plusieurs mois à les enrichir de détails et de nuances essentielles à l'évaluation du progrès des réformes. Nous tenons également à remercier Suneeta Kaimal du Natural Resource Governance Institute (Institut de Gouvernance des Ressources Naturelles) et membre du Comité Directeur de la Société Civile du PGO, ainsi que Jose Hernández Bonivento du GIGGAP pour leur aide à la sélection des sept études de cas présentés dans ce rapport parmi plus de 40 candidatures reçues, et pour leur avis sur les premières ébauches. Enfin, cette publication aurait pas pu voir le jour sans la contribution des nombreux intervenants - issues de gouvernements, de sociétés civiles, ou du public - qui ont accepté d'être interviewé pour ce projet. Parmi le Secrétariat Permanent, ce projet a impliqué les équipes d'Engagement de la Société Civile, d'Apprentissage et d'Impact, du Mécanisme d'Évaluation Indépendant et de la Communication.