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Visages du gouvernement ouvert: Isaac Aidoo

Rostros del gobierno abierto: Isaac Aidoo, Sekondi-Takoradi, Ghana.

Isaac Aidoo
Isaac Aidoo|

L'Assemblée métropolitaine de Sekondi-Takoradi (STMA) a rejoint l'OGP en 2016 pour renforcer la participation des citoyens, la transparence fiscale et la responsabilité. À mesure que la ville grandit, l'Assemblée recherche des solutions de gouvernement ouvert durables et innovantes pour améliorer les services municipaux et les infrastructures pour aider au développement. Isaac Aidoo est le point de contact du gouvernement OGP pour Sekondi-Takoradi, Ghana.

Comment l'inclusion des citoyens et des organisations de la société civile a-t-elle influé sur le processus de co-création et comment cet impact s'est-il traduit en réformes?

Lors du lancement du processus de co-création de l'OGP, le maire de Sekondi-Takoradi Anthony KK Sam a déclaré que l'initiative «ouvre de nouveaux canaux de communication améliorés entre le gouvernement et les citoyens, permet au gouvernement local d'avoir les informations nécessaires et rend le gouvernement plus responsable devant le besoins de leurs citoyens. »Et il avait raison. Une co-création plus inclusive et active a permis d'importantes réformes pour les citoyens de la STMA. Nos partenaires des organisations de la société civile (OSC) (Friends of the Nation, Berea Social Foundation et STMA City Wide Settlement Upgrading Fund) ont joué un rôle clé en veillant à ce que les citoyens, en particulier les groupes marginalisés, soient inclus tout au long du processus. et ces engagements fournissent une nouvelle tendance prometteuse de bonne gouvernance et de meilleure prestation de services pour Sekondi-Takoradi, Ghana.

Les chiffres sont éloquents: près de 1,200 10,000 personnes ont été directement engagées par le biais de visites communautaires, d'ateliers de formation et de séances de remue-méninges. XNUMX XNUMX autres personnes ont été indirectement contactées par le biais de plusieurs programmes radio. La diversité des parties prenantes était importante - des organisations de la société civile, du gouvernement, du secteur privé, des dirigeants communautaires, des groupes de jeunes, des personnes handicapées, des personnes vivant avec le VIH, des pêcheurs, des agriculteurs, des commerçants et des médias. L'enthousiasme des parties prenantes engagées a rendu l'exercice encore plus passionnant et s'est traduit par un certain nombre de réformes, notamment:

  • Réformes de l'assainissement: On estime que seulement 17% des habitants de la métropole de Sekondi-Takoradi ont accès à des toilettes domestiques améliorées dans leurs maisons, les 83% restants s'appuyant sur les toilettes publiques limitées disponibles, qui sont pour la plupart dans des conditions déplorables. Dans le cadre du premier plan d'action OGP, La STMA a collaboré avec des OSC, des propriétaires et des associations de résidents pour développer et mettre en œuvre une stratégie d'extension de la couverture des toilettes. Cet engagement est repris dans le deuxième plan d'action de la STMA.
  • STMA 360: Au cours des dernières années, la métropole a rencontré des problèmes de corruption et de bureaucratie élevées, en particulier dans l'acquisition de terrains et de permis de développement, des travaux de construction illégaux, le manque de moyens financiers et techniques adéquats pour assurer un contrôle efficace du développement et une mauvaise gestion des données de développement pour générer les revenus nécessaires au développement. Pour résoudre ce problème, les organisations de la société civile se sont associées à l'Assemblée pour créer une plateforme numérique connue sous le nom de STMA360. La plate-forme numérise complètement le processus de demande de permis de développement, permettant aux citoyens de surveiller ces demandes en ligne et réduit les risques de corruption et d'autres formes de corruption lors de la demande de permis.
  • Semaine de contrôle du développement: La STMA a lancé la célébration de la semaine du contrôle du développement pour sensibiliser le public à l'importance d'obtenir leurs permis de développement avant la construction de nouvelles structures.
  • Politique verte: Tous les projets de développement certifiés verts bénéficieront d'une réduction de 30% des frais de permis de construire.
  • Politique Un enfant, un arbre: Afin de créer plus de couloirs verts pour submerger les émissions de carbone, les élèves des écoles plantent et soignent un arbre dans leur environnement scolaire et dans leurs communautés.
  • Espace pour la mobilité active: Conformément au programme Espace pour la mobilité active (SAM), l'Assemblée a commencé la réservation et la préservation des couloirs verts de la Ville.
  • Iréformes de la transparence des infrastructures: Pour améliorer la transparence des infrastructures et l'accès aux données et informations sur les projets d'infrastructure, l'Assemblée élabore actuellement un Plateforme d'information pour l'infrastructure publique ou portail de divulgation conforme aux normes de données d'infrastructure CoST (IDS) et aux contrats ouverts pour la norme de données d'infrastructure (OC4IDS).

Nous avons assisté à de nombreuses réformes innovantes en matière de gouvernement ouvert au niveau local, notamment STMA360, qui accroît la transparence des infrastructures dans la région. Pourquoi plus de gouvernements locaux devraient-ils également appliquer les principes de gouvernement ouvert et pousser des réformes comme celles-ci?

Partout, les gouvernements sont confrontés à une crise de confiance; les citoyens préfèrent ne pas participer à la prise de décision et à l'action au niveau local en raison de la corruption perçue, de la non-réponse du gouvernement et de la mauvaise prestation des services municipaux.

Les services gouvernementaux qui impliquent des transactions sont chargés de cas réels et perçus de corruption, les possibilités de rechercher des informations sont limitées et gênées par la bureaucratie, les achats d'infrastructures publiques sont entourés de secret et les rapports fiscaux restent complexes. Il en résulte un sentiment d'exclusion des citoyens conduisant à une crise de confiance croissante.

Des principes de gouvernement ouvert tels que la transparence fiscale, l'accès à l'information, l'intégrité du gouvernement, la participation des citoyens et l'utilisation de la technologie et de l'innovation pour éliminer l'opacité dans la gouvernance sont le moyen le plus sûr d'améliorer les espaces civiques pour que les citoyens tiennent les décideurs et les détenteurs d'obligations responsables. tous les niveaux de gouvernement.

Grâce à une approche multipartite qui englobe l'utilisation de la cocréation pour atteindre les résultats souhaités, les gouvernements infranationaux ont la possibilité unique de comprendre leurs échecs dans l'exécution de leur mandat et l'adoption de nouvelles approches et réformes par le biais d'engagements qui peuvent transformer le statu quo .

L'OGP promeut des réformes qui ont le potentiel d'améliorer la gouvernance et la performance des services publics, et de permettre aux citoyens, à la société civile et à d'autres groupes de prendre des mesures collectives pour obtenir des résultats sociaux.

L'engagement citoyen inclusif est la pierre angulaire de la prestation de meilleurs services publics. Entendre sous différents angles peut permettre une meilleure compréhension des problèmes, faire émerger des idées plus innovantes et contribuer à une meilleure prise de décision et à une gouvernance démocratique plus forte au niveau local; cela ne peut être réalisé que par l'application des principes de l'OGP.

La fourniture de services publics est un élément clé du contrat social entre les gouvernements et les citoyens, et un domaine dans lequel la réforme du gouvernement ouvert est susceptible d'avoir le plus de sens et d'impact pour les citoyens au niveau local.

Le concept OGP aide à promouvoir l'inclusion dans la prise de décision, renforçant ainsi la confiance et la confiance dans le gouvernement. L'audition de divers points de vue au niveau local conduit désormais à des idées plus innovantes, à une meilleure prise de décision et à un soutien public plus fort des résultats des interventions.

La planification et la mise en œuvre sont plus efficaces lorsqu'elles sont effectuées en partenariat avec les citoyens. En tant que point de contact du PGO au sein du gouvernement, je peux dire avec audace que le concept et le parcours du PGO ont récolté tant d'avantages et plaider pour son application par les gouvernements locaux pour aider à pousser et mettre en œuvre des réformes qui amélioreront la vie des gens.

L'année dernière, la STMA est devenue le premier gouvernement local à devenir membre de CoST - l'Initiative pour la transparence des infrastructures - une étape qui s'aligne étroitement avec les engagements de son plan d'action OGP pour améliorer la transparence et la responsabilité dans les infrastructures publiques. Alors que CoST STMA se prépare à publier son premier rapport d'assurance dans les semaines à venir, comment pensez-vous que le processus d'assurance CoST aura un impact local sur les infrastructures publiques?

La STMA est devenue le premier gouvernement infranational à rejoindre CoST international et nous espérons améliorer la transparence des infrastructures, l'un de nos principaux engagements dans le plan d'action OGP.

Nous serons également première administration locale à publier son rapport d'assurance avant fin janvier 2020. Le processus d'assurance CoST aide les parties prenantes à comprendre les données divulguées sur des projets d'infrastructure spécifiques dans le cadre du processus de divulgation. Le processus est mené par une équipe d'assurance indépendante qui met en évidence l'exactitude et l'exhaustivité des données afin que les questions clés puissent être placées dans le domaine public et rendues facilement accessibles.

Ce processus aura un grand impact sur la fourniture d'infrastructures publiques dans la STMA et permettra aux citoyens d'exiger de meilleures infrastructures.

Utilisation de CoST Multipartite et La responsabilité sociale approches; le secteur privé, les organisations de la société civile, les médias et les citoyens seront équipés d'informations pour engager le gouvernement à façonner les réformes, à exiger de meilleurs services et une meilleure valeur des investissements dans les infrastructures publiques et à demander des comptes aux décideurs.

Les parties prenantes sont équipées des fonctionnalités principales de CoST. Il est envisagé que les quatre principales caractéristiques de CoST - Divulgation, assurance, travail multipartite et La responsabilité sociale - contribuera à transformer la livraison des infrastructures à Sekondi-Takoradi pour une meilleure valeur et améliorer la vie des citoyens. Dans ce cas, la responsabilité sociale jouera un rôle clé dans la réalisation de cette vision.

Commentaires (4)

Mildred Répondre

Grande initiative du tramway pour impliquer les citoyens dans le processus de transformation

Alusine Diamond-Suma Répondre

C'est une telle avancée incroyable et mérite d'être partagée dans l'espace OGP. La participation des citoyens est cruciale pour accroître le sens de la gouvernance.

Sylvia Ayesu Répondre

Bonjour Isaac. Bon travail. Je suis un étudiant ghanéen en master travaillant sur le gouvernement ouvert. Puis-je obtenir votre adresse e-mail afin de vous poser quelques questions complémentaires?
Nous espérons avoir de vos nouvelles bientôt.
Merci

Isaac Aidoo Répondre

Merci à vous tous.
Mon adresse email:
aidoo.isaac@yahoo.com
sekonditakoradi@infrastructuretransparency.org

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