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Visages du gouvernement ouvert : Philip Thigo

Rostros del gobierno abierto: Philip Thigo

Philip Thigo|

Les réformateurs au sein du gouvernement sont essentiels pour garantir que le gouvernement ouvert est intégré dans les politiques publiques afin que les institutions puissent répondre aux besoins des citoyens. Philip Thigo est le point de contact OGP au sein du gouvernement du Kenya depuis de nombreuses années, travaillant avec des partenaires de la société civile pour faire avancer le programme de gouvernement ouvert dans le pays. Alors que Philip continue d'explorer et d'interroger les problèmes frontaliers dans l'espace du gouvernement ouvert, il réfléchit aux événements à venir, aux tendances du gouvernement ouvert et à ses espoirs pour l'avenir.

Le gouvernement du Royaume du Maroc vient d'annoncer la réunion régionale de l'OGP, axée sur la prestation de services publics par le biais d'approches de gouvernement ouvert, y compris les efforts de lutte contre la corruption. Comment les gouvernements peuvent-ils travailler avec les citoyens pour améliorer la façon dont nous fournissons des services comme, par exemple, la santé et l'éducation

Nous voudrions saluer le leadership du Maroc qui a proposé de convoquer une réunion régionale sur le gouvernement ouvert, axée sur la manière dont les valeurs d'ouverture améliorent la prestation de services. Il existe un grand potentiel, plus que jamais, pour accroître l'engagement et la participation des citoyens sur la meilleure façon dont les gouvernements peuvent répondre aux besoins et aux priorités des citoyens. Les gouvernements ont également besoin, dans le cadre de cette réactivité, d'un retour d'information critique sur la qualité et l'efficacité des services. La tâche de gouverner n'est plus une prérogative des seuls gouvernements. Elle nécessite la participation de tous les secteurs de la société.

Cela nécessite un engagement en temps quasi réel, voire parfois, le déploiement d'analyses prédictives pour anticiper les besoins des citoyens dans une ère de crises multiples. Grâce à l'exploitation stratégique des technologies, de manière éthique et inclusive, les gouvernements peuvent transformer la façon dont ils engagent les citoyens et fournir de multiples canaux de rétroaction et de participation.

Les gouvernements peuvent également garantir inclusion, en particulier dans les services de santé et d'éducation, en impliquant les communautés dans la gestion de ces ressources, en sensibilisant davantage aux droits des citoyens responsables (par le biais de chartes de services) et en explorant des mécanismes d'incitation, de récompenses et de sanctions.

En fin de compte, les gouvernements seront tenus de créer un mécanisme, dans la loi et la politique, qui assure un engagement et une participation inclusifs, responsables et mesurables du public dans les questions qui affectent leur vie. À une époque de confiance réduite, les gouvernements ont besoin d'un changement de culture et d'un changement de mentalité quant à la façon dont ils perçoivent les citoyens et réinventent la façon dont ils engagent les citoyens sur la base du dialogue et du respect mutuel.

Gouvernance numérique a été un thème de plus en plus populaire dans OGP, principalement dans des pays comme la France, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Pourquoi pensez-vous que c'est le cas et que des pays comme le Kenya pourraient se joindre à la mêlée dans un proche avenir ? 

Des pays comme le Royaume-Uni, la France et les Pays-Bas, en raison de leur infrastructure et de leur industrie, ont rapidement adopté la gouvernance numérique. L'adoption de la technologie doit être basée sur le contexte. Le Kenya a été à l'avant-garde de l'adoption de la manière dont la technologie peut être exploitée pour améliorer la prestation de services. Au fil du temps, le pays a élaboré un schéma directeur technologique, mis en place un groupe de travail sur les technologies émergentes et institutionnalisé la gouvernance en ligne, y compris la numérisation des services essentiels. Dans notre OGP actuel plan d'action, nous avons inclus des engagements relatifs à la gouvernance numérique, tels que données ouvertes Pour le developpement, participation du public et la transparence législative, améliorant prestation de services publics performance et accès à l'information. Bien que ces engagements ne soient pas explicitement ancrés dans la gouvernance numérique, ils témoignent de la volonté du Kenya ambition construire une architecture de gouvernance numérique reposant sur des bases solides.

Le Kenya reconnaît qu'à l'ère de l'accélération technologique, il ne s'agit pas seulement de gouvernance numérique, mais de gouvernance à l'ère de l'ère numérique. Notre point de vue se concentre sur la façon dont la gouvernance peut être réactive à travers le souffle de la société à une époque d'accélération technologique. Comment gouverner en tirant parti des technologies numériques, et inversement, comment gouverner les technologies elles-mêmes, afin que leurs impacts ne créent pas une société plus inégale.

Le Kenya a été un membre actif de l'OGP et a même rejoint son Comité de pilotage il y a quelques années. Alors que l'OGP entre dans sa deuxième décennie, que voulez-vous voir de la part de la communauté du gouvernement ouvert au cours des dix prochaines années ? 

Le Open Government Partnership, à notre avis, reste la meilleure plate-forme de dialogue entre de multiples acteurs sur la base de principes clairs axés sur l'amélioration de la prestation de services aux citoyens. Alors que de nouveaux défis émergent, les fondamentaux sont les mêmes.

L'OGP, son infrastructure telle que les forums multipartites, l'engagement des gouvernements locaux, le comité de pilotage qui est co-convoqué par la société civile et le gouvernement, et les plans d'action qui visent à accélérer la livraison et l'impact pour les citoyens sont nécessaires si nous voulons réinventer la démocratie.

La communauté du gouvernement ouvert est nécessaire à une époque de perte de confiance et d'incertitude. La confiance ne peut être gagnée qu'en travaillant ensemble, en mettant en œuvre des réformes progressives et en s'appuyant sur les piliers d'une architecture de gouvernance ouverte, transparente et responsable basée sur la co-création. Je vois définitivement OGP comme peut-être le mécanisme le mieux testé, fiable et agile pour une démocratie à l'épreuve du temps.

Commentaires (1)

David Anot Répondre

Le maintien d'une relation éthique dans l'incorporation d'OGP et de MBO sera essentiel dans la réalisation de la vision 2030. L'accélération technologique devrait être dans le meilleur intérêt des opinions de base. Une bonne prise de conscience de la nécessité et de l'essence de la même volonté les verra adopter l'avancement technologique, faisant ainsi de la mise en œuvre de l'avancement rédigé une tâche en aval. Cet article est éducatif et je vous encourage à publier des articles similaires pour diffuser les connaissances au public.

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