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Cinq idées que nous avons entendues de plus de 1,000 jeunes réformateurs du gouvernement ouvert

Cinco ideas que escuchamos de más de 1000 jóvenes reformadores de gobierno abierto

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Blair GlencorseetKatie Fuhs|

La gouvernance ne peut être ouverte que si elle est ouverte à tous. Cela signifie qu'il doit inclure les femmes, les groupes autochtones, les membres de la communauté LGBTQIA + et bien d'autres. La jeunesse recoupe tous ces groupes, et les jeunes jouent même un rôle essentiel dans la promotion d'une réponse et d'un rétablissement plus transparents, justes et équitables après la pandémie de COVID-19. Les jeunes ont toujours été disposés à remettre en question le statu quo, mais ont toujours eu du mal à faire en sorte que leurs voix et leurs idées soient incluses dans les processus d'élaboration des politiques. Mais avec des changements démographiques massifs dans le monde, une connectivité améliorée et des idées et des réseaux en évolution rapide, les jeunes sont désormais plus capables, plus puissants et plus disposés à conduire une gouvernance ouverte que jamais.

Cela est ressorti haut et fort lors de la récente Sommet de la jeunesse numérique OpenGov, qui a réuni plus de 1,000 112 jeunes de plus de XNUMX pays pour deux jours de brainstorming, d'échange entre pairs, de renforcement des compétences et de réseautage. Certains thèmes clés sont ressortis fortement au cours des discussions: 

  1. Les jeunes peuvent aider à définir le programme pour mieux reconstruire s'ils en ont la possibilité. Mais, trop souvent, ils doivent faire entendre leur voix en dehors des systèmes gouvernementaux qui ne reconnaissent pas la valeur de leurs points de vue, perspectives et idées comme les récentes manifestations menées par les jeunes en Nigeria, Thaïlande et Pérou ont précisé. Les jeunes ne se considèrent pas comme des révolutionnaires ou des fauteurs de troubles, mais comme des «bons ennuis» si les voies peuvent être créées pour s'assurer d'être inclus dans la prise de décision.  
  2. Inclure les jeunes dans la prise de décision n'est pas un problème spécifique au COVID-19. Il existe des barrières structurelles à la participation maintenues par une génération au pouvoir qui ne s'intéresse pas et / ou n'est pas informée sur le type de défis auxquels les jeunes sont confrontés aujourd'hui. En Afrique, par exemple, le l'écart d'âge entre la population et les dirigeants nationaux est en moyenne de 42 ans; et seulement 14% des parlementaires ont moins de 40 ans. Il doit y avoir un changement radical des voies d'accès à la prise de décision pour les jeunes pour y remédier. Par exemple, le maire de Buenos Aires vient de créer un cabinet avec 2 fonctionnaires de moins de 30 ans. C'est un début et davantage de personnes au pouvoir doivent faire de même.
  3. Il y a une méfiance profonde et compréhensible à l'égard des gouvernements mais une articulation claire de l'idée que «la transparence engendre la confiance et la solidarité». Si ceux qui sont au pouvoir veulent le soutien des jeunes générations pour relever les défis actuels, ils doivent s'engager à ouvrir les données, les processus et les politiques. Et les jeunes montrent la voie en montrant comment cela peut être fait en collaboration Réaction, une plateforme de passation de marchés ouverte au Paraguay; à la Programme DCDJ qui soutient la synthèse des données de santé en Côte d'Ivoire; à Compras COVID qui suit les dépenses COVID-19 au Chili.
  4. L'inclusion est centrale. Une gouvernance publique efficace ne peut être réalisée sans l'inclusion active, continue et significative de tous les groupes démographiques dans la société. Les jeunes veulent donc que les gouvernements et autres décideurs redoublent d'efforts pour amener toutes sortes de personnes à la gouvernance de manière désagrégée et avoir un sens dans des contextes et des communautés spécifiques. Cela signifie également créer des espaces innovants où les gens peuvent s'engager - en utilisant différents outils, langues et techniques - et rencontrer divers groupes où ils résident et se rassemblent physiquement et numériquement.
  5. Le moment actuel offre une occasion historique de co-créer une réponse intergénérationnelle intentionnelle et transformatrice à cette pandémie et à de futures urgences.. À l'heure actuelle, la réponse et le rétablissement à ce virus ne se révèlent pas assez vastes en termes de vision ou de portée pour changer fondamentalement la dynamique de gouvernance et résoudre les problèmes créés par la pandémie. Des ressources comme le approches gouvernementales ouvertes au COVID-19 crowdsourced par OGP sont un excellent point de départ. Mais nous pouvons faire plus pour synthétiser, soutenir et intensifier les incroyables façons dont les jeunes réagissent à cette crise. Des jeunes comme les fondateurs de DamoGo en Corée du Sud, qui transformé leur application de réduction du gaspillage alimentaire en application de dons; et les chanteurs du Ndlovu Youth Choir en Afrique du Sud, qui ont composé éditions musicales des directives de sécurité de l'OMS dans les langues locales par exemple.

 

Comme nous l’avons entendu lors du Sommet: «les jeunes ne peuvent se permettre d’être des spectateurs». Par le biais du OpenGov Youth Collective, nous espérons continuer à construire une communauté de «bons fauteurs de troubles» pour tout faire, de l'organisation de futurs sommets numériques à la conduite de campagnes créatives en passant par le développement des efforts de plaidoyer pour changer la législation. Et OGP peut être une plateforme permettant aux jeunes de générer le changement qu'ils souhaitent voir. Grâce à leurs plans d'action OGP, les gouvernements peuvent délibérément inclure les jeunes - comme ils l'ont déjà fait dans des endroits comme Tunisie, Uruguay et Germany. Tout comme les jeunes ne peuvent plus se permettre de travailler en dehors des processus gouvernementaux, ceux qui sont au pouvoir ne peuvent plus se permettre de les exclure de la prise de décision.   

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