Cinq idées que nous avons entendues de plus de 1,000 jeunes réformateurs du gouvernement ouvert
Cinco ideas que escuchamos de más de 1000 jóvenes reformadores de gobierno abierto
La gouvernance ne peut être ouverte que si elle est ouverte à tous. Cela signifie qu'il doit inclure les femmes, les groupes autochtones, les membres de la LGBTQIA +L'augmentation des opportunités de participation et la création de mécanismes de responsabilisation pour la communauté LGBTQIA+ dans l'élaboration des politiques et la prestation de services peuvent garantir que leurs voix sont entendues et que les changements sont... communauté et bien d'autres. JeunesReconnaissant qu'investir dans la jeunesse signifie investir dans un avenir meilleur, les gouvernements participants au PGO créent des opportunités significatives pour que les jeunes participent aux processus gouvernementaux. Technique... Plus recoupe tous ces groupes, et les jeunes jouent même un rôle essentiel en faisant pression pour une réponse et une reprise plus transparentes, justes et équitables après la pandémie de COVID-19. Les jeunes ont toujours été disposés à défier le statu quo, mais ont toujours eu du mal à faire en sorte que leurs voix et leurs idées soient incluses dans les processus d'élaboration des politiques. Mais avec des changements démographiques massifs dans le monde, une connectivité améliorée et des idées et des réseaux en évolution rapide, les jeunes sont désormais plus capables, plus puissants et plus disposés à conduire une gouvernance ouverte que jamais auparavant.
Cela est ressorti haut et fort lors de la récente Sommet de la jeunesse numérique OpenGov, qui a réuni plus de 1,000 112 jeunes de plus de XNUMX pays pour deux jours de brainstorming, d'échange entre pairs, de renforcement des compétences et de réseautage. Certains thèmes clés sont ressortis fortement au cours des discussions:
- Les jeunes peuvent aider à définir le programme pour mieux reconstruire s'ils en ont la possibilité. Mais, trop souvent, ils doivent faire entendre leur voix en dehors des systèmes gouvernementaux qui ne reconnaissent pas la valeur de leurs points de vue, perspectives et idées comme les récentes manifestations menées par les jeunes en Nigéria, Thaïlande et Pérou ont précisé. Les jeunes ne se considèrent pas comme des révolutionnaires ou des fauteurs de troubles, mais comme des «bons ennuis» si les voies peuvent être créées pour s'assurer d'être inclus dans la prise de décision.
- Inclure les jeunes dans la prise de décision n'est pas un problème spécifique au COVID-19. Il existe des barrières structurelles à la participation maintenues par une génération au pouvoir qui ne s'intéresse pas et / ou n'est pas informée sur le type de défis auxquels les jeunes sont confrontés aujourd'hui. En Afrique, par exemple, le l'écart d'âge entre la population et les dirigeants nationaux est en moyenne de 42 ans; et seulement 14% des parlementaires ont moins de 40 ans. Il doit y avoir un changement radical des voies d'accès à la prise de décision pour les jeunes pour y remédier. Par exemple, le maire de Buenos Aires vient de créer un cabinet avec 2 fonctionnaires de moins de 30 ans. C'est un début et davantage de personnes au pouvoir doivent faire de même.
- Il y a une méfiance profonde et compréhensible à l'égard des gouvernements mais une articulation claire de l'idée que «la transparence engendre la confiance et la solidarité». Si ceux qui sont au pouvoir veulent le soutien des jeunes générations pour relever les défis actuels, ils doivent s'engager à ouvrir les données, les processus et les politiques. Et les jeunes montrent la voie en montrant comment cela peut être fait en collaboration Réaction, une plateforme de passation de marchés ouverte au Paraguay; à la Programme DCDJ qui soutient la synthèse des données de santé en Côte d'Ivoire; à Comprenez COVID qui suit les dépenses COVID-19 au Chili.
- L'inclusion est centrale. Une gouvernance publique efficace ne peut être réalisée sans l'inclusion active, continue et significative de tous les groupes démographiques dans la société. Les jeunes veulent donc que les gouvernements et autres décideurs redoublent d'efforts pour amener toutes sortes de personnes à la gouvernance de manière désagrégée et avoir un sens dans des contextes et des communautés spécifiques. Cela signifie également créer des espaces innovants où les gens peuvent s'engager - en utilisant différents outils, langues et techniques - et rencontrer divers groupes où ils résident et se rassemblent physiquement et numériquement.
- Le moment actuel offre une occasion historique de co-créer une réponse intergénérationnelle intentionnelle et transformatrice à cette pandémie et à de futures urgences.. À l'heure actuelle, la réponse et le rétablissement à ce virus ne se révèlent pas assez vastes en termes de vision ou de portée pour changer fondamentalement la dynamique de gouvernance et résoudre les problèmes créés par la pandémie. Des ressources comme le approches gouvernementales ouvertes au COVID-19 crowdsourced par OGP sont un excellent point de départ. Mais nous pouvons faire plus pour synthétiser, soutenir et intensifier les incroyables façons dont les jeunes réagissent à cette crise. Des jeunes comme les fondateurs de DamoGo en Corée du Sud, qui transformé leur application de réduction du gaspillage alimentaire en application de dons; et les chanteurs du Ndlovu Youth Choir en Afrique du Sud, qui ont composé éditions musicales des directives de sécurité de l'OMS dans les langues locales par exemple.
Comme nous l’avons entendu lors du Sommet: «les jeunes ne peuvent se permettre d’être des spectateurs». Par le biais du OpenGov Youth Collective, nous espérons continuer à construire une communauté de «bons fauteurs de troubles» pour tout faire, de l'organisation de futurs sommets numériques à la conduite de campagnes créatives en passant par le développement des efforts de plaidoyer pour changer la législation. Et OGP peut être une plateforme permettant aux jeunes de générer le changement qu'ils souhaitent voir. Grâce à leurs plans d'action OGP, les gouvernements peuvent délibérément inclure les jeunes - comme ils l'ont déjà fait dans des endroits comme Tunisie, Uruguay et Allemagne. Tout comme les jeunes ne peuvent plus se permettre de travailler en dehors des processus gouvernementaux, ceux qui sont au pouvoir ne peuvent plus se permettre de les exclure de la prise de décision.
La gobernanza no es abierta a menos que sea abierta para todos. Esto significa que tiene que involucrar a las mujeres, grupos indígenas, miembros de la comunidad LGBTQIA+ y muchos otros. Las y los jóvenes son parte de todos estos grupos y están desempeñando un papel fundamental en el impulso hacia una respuesta y recuperación de la pandemia del COVID-19 más transparente, justa y equitativa. Las y los jóvenes siempre han estado dispuestos a cuestionar el statu quo pero, históricamente, sus voces e ideas no han sido incluidas adecuadamente en los procesos de diseño de políticas. Pero con los cambios demográficos masivos que están ocurriendo en el mundo, el aumento a la conectividad y la evolución de ideas y redes, las y los jóvenes tienen más capacidad, poder y disponibilidad de impulsar la gobernanza abierta que nunca.
Este mensaje se escuchó claramente en la Cumbre digital de las juventudes por el gobierno abierto, en la que participaron más de 1 000 jóvenes de más de 112 países durante dos días para intercambiar ideas, conocimientos y hacer redes. Los siguientes son algunos de los temas más relevantes que se discutieron.
1. Las y los jóvenes pueden ayudar a establecer la agenda para la reconstrucción, siempre y cuando se les dé la oportunidad. Sin embargo, es muy común que tengan que hacer que sus voces se escuchen fuera de los sistemas gubernamentales que no reconocen el valor de sus ideas y perspectivas, como lo demuestran las recientes manifestaciones lideradas por jóvenes de Nigeria, Tailandia y Perú. Las y los jóvenes se ven a sí mismos, no como revolucionarios ni como problemáticos, sino como un “buen alboroto” si se crean las rutas para asegurar que sean incluidos en la toma de decisiones.
2. Incluir a las y los jóvenes en la toma de decisiones no es un asunto solamente relacionado con el COVID-19. Existen barreras estructurales que limitan la participación, pues ésta ha sido concentrada por una generación que no ha tenido el interés ni la información sobre los retos que las y los jóvenes están enfrentando. En África, por ejemplo, la brecha de edad entre la población y los líderes nacionales, en promedio, es de 42 años y solamente el 14% de las y los miembros del parlamento son menores de 40 años. Es necesario lograr un cambio en las rutas que la juventud puede usar para atender esto. Por ejemplo, el alcalde de Buenos Aires recientemente creó un gabinete con dos funcionarios menores de 20 años. Esto representa un inicio y es necesario que más personas que están en el poder deben hacer lo mismo.
3. Entendiblemente, hay una gran desconfianza por los gobiernos, así como una clara idea de que “la transparencia trae confianza y solidaridad”. Si las personas que están en el poder quieren el apoyo de las generaciones más jóvenes para enfrentar los retos actuales, deben comprometerse a abrir sus datos, procesos y políticas. Y las y los jóvenes han liderado el camino, demostrando que esto puede hacerse de forma colaborativa, por ejemplo el caso de reAcción, una plataforma de contratación abierta en Paraguay o el programa DCDJ, el cual apoya la síntesis de datos de Costa de Marfil y Compras COVID, plataforma que da seguimiento a los gastos asociados al COVID-19 en Chile.
4. La inclusión es central. La gobernanza efectiva no puede lograrse sin la inclusión activa, constante y significativa de todos los grupos demográficos de la sociedad. Las y los jóvenes quieren que los gobiernos y otros tomadores de decisiones redoblen sus esfuerzos para involucrar a todas las personas en el proceso de gobernanza de forma desagregada y que tenga valor para contextos y comunidades específicas. Esto implica crear espacios innovadores que permitan a las personas participar a través de diferentes herramientas, idiomas y técnicas y la participación de diversos grupos que residen y se congregan física y digitalmente.
5. El momento actual representa una oportunidad histórica para cocrear una respuesta específica, transformativa e intergeneracional a la pandemia y a futuras emergencias. Actualmente, la respuesta y recuperación de este virus no ha sido suficiente en cuanto a su visión y alcance para cambiar radicalmente la dinámica de la gobernanza y atender los problemas ocasionados por la pandemia. Recursos como las iniciativas de gobierno abierto sobre el COVID-19 identificados desde la comunidad por OGP son un gran punto de partida. Pero aún hay más por hacer para sintetizar, apoyar y escalar las formas extraordinarias en las que las y los jóvenes están atendiendo la crisis. Ejemplos de ello son Jóvenes como los fundadores de DamoGo en Corea del Sur, quienes transformaron su aplicación de reducción del desperdicio de alimentos en una aplicación para donaciones y los cantantes del coro de jóvenes de Sudáfrica Ndlovu, quienes compusieron canciones sobre los lineamientos de la OMS en idiomas locales.
Como escuchamos durante la cumbre “la juventud no puede ser observadores”. A través del colectivo de jóvenes de gobierno abierto, esperamos seguir construyendo una comunidad de “buenos alborotadores” para hacer de todo, como organizar cumbres digitales, diseñar campañas creativas o impulsar esfuerzos para modificar las leyes. OGP puede ser una plataforma que las y los jóvenes utilicen para crear el cambio que quieren ver. A través de sus planes de acción, los gobiernos pueden incluir a los jóvenes deliberadamente, como ya está ocurriendo en lugares como Túnez, Uruguay y Alemania. Así como la juventud no puede seguir trabajando fuera de los procesos de gobierno, las personas que están en el poder no pueden seguir excluyéndolos de los procesos de toma de decisiones.
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