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Burkina Faso

Increase Women's Representation in Decision-Making (BF0022)

Overview

At-a-Glance

Action Plan: Burkina Faso Action Plan 2019-2021

Action Plan Cycle: 2019

Status: Active

Institutions

Lead Institution: Ministère de la femme, de la solidarité nationale, de la famille et de l’action humanitaire

Support Institution(s): Présidence du Faso Premier Ministère MATDC SGG/CM Assemblée Nationale CENI OSC intervenant dans le genre Cadre de Concertation Genre des PTF

Policy Areas

Capacity Building, Gender, Legislation & Regulation, Legislative, Marginalized Communities

IRM Review

IRM Report: Pending IRM Review

Starred: Pending IRM Review

Early Results: Pending IRM Review

Design i

Verifiable: Pending IRM Review

Relevant to OGP Values: Pending IRM Review

Potential Impact: Pending IRM Review

Implementation i

Completion: Pending IRM Review

Description

Quel est le problème public en réponse auquel l’engagement est pris ?
• Faible représentativité des femmes dans les sphères de décision ;
• Méconnaissance des femmes de leurs rôles dans la gestion des affaires publiques ;
• Faible implication des femmes dans la gestion des affaires publiques ;
• Faible prise en compte des préoccupations majeures des femmes par les pouvoirs publics.

Quel est l’objectif de l’engagement ?
Enjeux :
• Promouvoir le développement participatif et inclusif centré sur les préoccupations majeures des femmes
• Susciter et promouvoir les candidatures des femmes aux sphères de décision
Objectif global : réduire les inégalités entre les sexes par l’implication des femmes dans les prises de décisions relatives à leur épanouissement
Résultats escomptés :
• Le nombre de femmes élues/désignées dans les sphères de décision est accru
• Les femmes élues sont suffisamment outillées pour porter les revendications relatives à l’amélioration de leurs conditions de vie

Comment l’engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public ?
L’engagement permettra:
• D’améliorer le dispositif juridique;
• D’accroitre le nombre de femmes dans les sphères de décision ;
• De réduire les inégalités de genre ;
• D’améliorer la participation des femmes dans la gouvernance politique

Pourquoi cet engagement est-il pertinent en matière des valeurs du PGO ?
Cet engagement est pertinent car il permet l’accroissement de la participation des femmes dans la gestion des affaires publiques

Informations supplémentaires
• Lien avec la stratégie nationale genre (SNG) : cet engagement est en lien avec l’axe 4 « participation, représentation et influence politique égale » dont les objectifs sont de (i) développer le mouvement féminin et le leadership des femmes à tous les niveaux en incluant les jeunes filles, (ii) promouvoir la participation des femmes et des filles aux sphères de décisions et aux instances électives et nominatives, (iii) renforcer l’accès des femmes et des filles aux postes nominatifs dans l’administration.
• Lien avec l’axe 2 du PNDES : il est en lien avec l’objectif stratégique 2.4 : promouvoir l’emploi décent et la protection sociale pour tous, particulièrement pour les jeunes et les femmes dont un des effets attendus est la réduction des inégalités sociales et de genre et la promotion de la femme comme acteur dynamique du développement (EA 2.4.2).


Commitments

  1. Implement Community Policing

    BF0014, 2019, Capacity Building

  2. Awareness-Raising About Tax Compliance

    BF0015, 2019, Subnational

  3. Mining Sector Transparency

    BF0016, 2019, Access to Information

  4. Asset Declaration Reform

    BF0017, 2019, Anti-Corruption

  5. Modernize Civil Status System

    BF0018, 2019, Capacity Building

  6. Complaint Processing System

    BF0019, 2019, Capacity Building

  7. Access to Justice for Vulnerable People

    BF0020, 2019, Access to Justice

  8. Socio-Economic Empowerment for Women and Youth

    BF0021, 2019, Capacity Building

  9. Increase Women's Representation in Decision-Making

    BF0022, 2019, Capacity Building

  10. Popularize the Virtual Counter of Public Administration (GVAP)

    BF0023, 2019, E-Government

  11. Strengthen Communication About Open Government

    BF0024, 2019, E-Government

  12. Sign Protocols of Operations Where Competence Shall Be Transferred to Municipalities and Regions

    BF0001, 2017, Capacity Building

  13. Respect Time Limit Required for Issuing Legal Acts

    BF0002, 2017, Capacity Building

  14. Vulnerable Persons Access to Legal Aid Funds

    BF0003, 2017, Access to Justice

  15. Online Registration for Post-Baccalaureate and Baccalaureate Competitions

    BF0004, 2017, Capacity Building

  16. Registration and Complaints Handling Mechanism

    BF0005, 2017, Capacity Building

  17. Specialized Judicial Areas for Economic Crimes

    BF0006, 2017, Anti-Corruption

  18. Citizen Committees to Control Racket in Public Administration

    BF0007, 2017, Anti-Corruption

  19. Capacities of Disciplinary Committees

    BF0008, 2017, Capacity Building

  20. Virtual Window of Public Administration

    BF0009, 2017, Access to Information

  21. Right of Access to Public Information and to Administrative Documents

    BF0010, 2017, Access to Information

  22. Ministry and Public Institution Data in Open Format

    BF0011, 2017, Access to Information

  23. Access Information and Citizen Involvement in State Budget

    BF0012, 2017, Capacity Building

  24. Community Dialogue on Local Budget (EDIC)

    BF0013, 2017, Capacity Building

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