El Reino Unido hizo un gran esfuerzo para ser lo más abierto y cooperativo posible en su segundo y tercer proceso del Plan de Acción Nacional (PNA) y, según lo que vi y escuché, tanto el gobierno como la sociedad civil trabajaron arduamente para crear un proceso que estuvo bastante cerca de OGP nuevos estándares.

¿Qué significaba esto en términos prácticos? Para el gobierno, esto implicaba promover los valores de OGP, publicitarlos a través de discursos y mensajes, y garantizar reuniones periódicas y un enfoque transparente, con actas y agendas publicadas regularmente (ver esta reunión y escribe aquí).

Desde el punto de vista de las organizaciones de la sociedad civil del Reino Unido, lideradas por Implicar, hacer que la co-creación funcione también significa llegar más allá del rango normal de grupos. Para NAP 3, esto condujo a una multitud de posibles ideas, que generó sugerencias de 79 que luego se redujeron a 28. Involve también organizó una serie de reuniones públicas en todo el país, además de impulsar una mayor participación del gobierno local y las cuatro naciones del Reino Unido. También ayudó, como un subproducto útil, a crear una herramienta en línea para revisar el progreso del PAN. En términos del proceso en sí, los gobiernos y las OSC que trabajan juntos tomaron diferentes formas. Ambas partes se turnaron para presidir reuniones y las celebraron en diferentes lugares.

Sin embargo, existen límites sobre cómo puede funcionar esto. En el segundo PNA, algunos sintieron que la atención del gobierno disminuyó una vez que se generaron ideas, y algunos departamentos fueron más abiertos que otros. Esto se debió en parte a que existe un "ciclo de atención" natural para cualquier problema, pero un problema más complicado fue que el personal que se movía por el gobierno interrumpió la construcción de relaciones que puede ser integral para el trabajo de co-creación. Todas las OSC, mirando desde el otro lado, también enfrentan las restricciones de tiempo y recursos limitados.

Quizás uno de los factores más incontrolables fue que el proceso de OGP en el Reino Unido entre 2011 y 2016 contaba con voluntad política desde arriba, con el primer ministro David Cameron entusiasmado con la apertura y también con OGP. El proceso recibió mucha publicidad, energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Más y recursos. La gran incógnita para el futuro es cómo el Brexit y un nuevo líder pueden influir en lo que suceda. Es probable que el tiempo, la energía y el interés sean mucho más escasos en los próximos meses y años, y esto podría tener un gran impacto en el funcionamiento de la cocreación.