Plan de acción - Plateau, Nigeria, 2025-2027

De un vistazo

Duración

Mayo de 2027

Fecha de presentación

31 de mayo de 2025

Prólogo (s)

Actualmente, el estado de Plateau cuenta con una sólida hoja de ruta de desarrollo económico orientada a promover la buena gobernanza e impulsar el desarrollo sostenible. Esta hoja de ruta se enmarca en los nueve pilares del Marco de Desarrollo del Estado de Plateau 2023-2027.

Este Plan de Acción Estatal tiene como objetivo aprovechar la situación actual compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... y la voluntad de proporcionar un servicio eficiente prestación de servicios públicosPara garantizar que los ciudadanos de todos los grupos reciban un mejor apoyo del gobierno, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para mejorar la calidad y el acceso a los servicios públicos. Los compromisos en esto son... Más Para la ciudadanía. Con este fin, tanto los actores estatales como los no estatales trabajan juntos para garantizar la adopción de los principios de Gobierno Abierto y la rendición de cuentas. transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más, y la inclusión en los procesos de gobernanza en todos los ministerios, departamentos y organismos.

Tras meses de participación continua y discusiones de planificación, que culminaron en una intensa jornada de 3 días proceso de cocreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión...El gobierno y la sociedad civil han desarrollado estos cinco compromisos del Plan de Acción, en cinco áreas temáticas. A través de estos procesos, se acordó colaborar para cumplir con estos compromisos, aprovechando los recursos financieros y técnicos disponibles y buscando activamente el apoyo de socios externos que se requiera.

Durante la creación conjunta de este Segundo Plan de Acción, se identificaron áreas temáticas que reflejan la realidad y las peculiaridades actuales del estado de Plateau. El compromiso previo del SAP 1, que registró cierto progreso, fue reemplazado por temas recientemente acordados, centrales para el enfoque de la administración actual. Por lo tanto, las áreas temáticas adoptadas por el estado de Plateau son: Prestación de servicios públicos, medio ambiente y clima. Gobernanza digitalA medida que las tecnologías en evolución presentan nuevas oportunidades para que los gobiernos y los ciudadanos promuevan la apertura y la responsabilidad, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear políticas que aborden el... Más, Parlamento abiertoGarantizar el acceso a la información legislativa y crear mecanismos de participación pública son fundamentales para construir una relación abierta y de confianza con los ciudadanos. Especificaciones técnicas: Compromisos... MásPaz, seguridad y tierras.

Si bien hay indicios claros de que el impacto de la implementación de estos ambiciosos compromisos tendrá un efecto positivo en los ciudadanos del estado de Plateau, el gobierno requerirá un fuerte apoyo de los socios para el desarrollo para financiar el logro de estas aspiraciones.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

Sostenibilidad, expansión y replicabilidad: Dado que el mandato de esta administración, que comenzó en mayo de 2023, finalizará en 2027, el plan de acción busca crear un modelo de gobernanza participativo, transparente, innovador, inclusivo y responsable. También trabajará para establecer estructuras y redes institucionales clave que garanticen la integración de los principios de la AGA en los sistemas de gobernanza. Asimismo, las lecciones aprendidas durante este proceso se recopilarán y difundirán en otros estados de Nigeria, aprovechando la participación del Gobernador en el foro de Gobernadores de Nigeria. Asimismo, se involucrará a actores de la sociedad civil de otros estados para que utilicen el documento en la capacitación y el apoyo a sus homólogos, con el fin de replicar procesos similares en sus respectivos estados.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

• Informes financieros publicados públicamente – Presupuestos Estatales, Ejecución Presupuestaria, Informes Auditados y DeudaRevelar abiertamente información sobre la deuda pública permite tomar decisiones informadas, mitiga el riesgo de inestabilidad financiera y permite a los ciudadanos exigir responsabilidades a sus gobiernos... Más Informes de Gestión de los organismos pertinentes.
• Actualizado el Contratación abiertaUn proceso de contratación transparente, conocido como contratación abierta, aumenta la competencia, mejora la prestación de servicios públicos y garantiza a los gobiernos un mejor valor por su dinero. Especificaciones técnicas: C... Más Plataforma para mejorar el acceso y la interacción con los ciudadanos
  • Se mejoró la plataforma de Contratación Abierta para gestionar las adquisiciones en 4 ministerios que representan más del 70% del presupuesto de capital estatal, a saber: Obras, EducaciónLa rendición de cuentas dentro del sistema de educación pública es clave para mejorar los resultados y logros, y la rendición de cuentas es casi imposible sin políticas transparentes y oportunidades de participación..., Salud y Agricultura
• Se mejoró aún más el proceso participativo de elaboración del presupuesto estatal.
  • La participación ciudadana en la elaboración del presupuesto se extendió de las 3 zonas del estado a las 17 áreas de gobierno local y los 324 distritos estatales.

• Organizó apariciones trimestrales en los medios de comunicación del Gobernador y altos funcionarios del gobierno.
  • La plataforma se creó a través de dos programas de radio semanales en los que los comisionados y jefes de agencias se turnan para aparecer e interactuar con los ciudadanos sobre temas de política de actualidad.

• Se promulgó la Política de Monitoreo y Evaluación del Estado de Plateau a finales de 2021
  • Se desarrolló y adoptó la Política de M&E del estado de Plateau, la primera de cualquier gobierno subnacional en Nigeria.

• Se promulgó la Política de Desarrollo Comunitario del Estado de Plateau a mediados de 2022
  • Se elaboró ​​el Proyecto de Política de Desarrollo Comunitario del Estado de Plateau. Los próximos pasos son la validación por parte de las partes interesadas y su posterior adopción por el Consejo Ejecutivo Estatal.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

1. Servicio público de entregaLa participación ciudadana responsable en las instituciones públicas es insuficiente. Además, la capacidad de los ciudadanos para participar eficazmente en los procesos de gobernanza, en particular en la planificación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas, programas y proyectos, se ve obstaculizada por la insuficiencia de sistemas de retroalimentación entre la ciudadanía y el gobierno. De ahí la necesidad de mejorar los mecanismos para la eficiencia de las instituciones públicas.
2. Medio ambiente y climaAnte la intensificación del cambio climático, los gobiernos participantes de OGP están utilizando sus planes de acción para aumentar la transparencia de la información relacionada con el medio ambiente, garantizar la supervisión pública de la información climática... MásEl impacto de la mala gobernanza climática, derivada del saneamiento inadecuado, la gestión inadecuada de residuos y la minería artesanal ilegal, degrada el medio ambiente y plantea amenazas climáticas perjudiciales. Los planes de gestión ambiental no se implementan adecuadamente.
3. Gobernanza digitalImplementación limitada de tecnología para mejorar la eficiencia de las actividades diarias del gobierno. La falta de conectividad e infraestructuras digitales para los funcionarios del sector público dificulta la optimización de las operaciones gubernamentales.
4. Parlamento abierto:La inaccesibilidad de los procesos legislativos minimiza la participación de los ciudadanos en los marcos legales que podrían mejorar el gobierno abierto. LegislaciónCrear y aprobar legislación es una de las formas más efectivas de garantizar que las reformas de gobierno abierto tengan efectos duraderos en las prácticas gubernamentales. Especificaciones técnicas: Acto de crear o r... Los procedimientos no están sujetos efectivamente al escrutinio ciudadano, de ahí la necesidad de garantizar que la sociedad civil participe mejor en el diálogo parlamentario.
5. Paz, seguridad y tierrasRespuesta reactiva y manual a la escalada del conflicto que frena el desarrollo y agrava la carga socioeconómica de la población afectada. Uso limitado de la tecnología para abordar la inseguridad.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

• Establecimiento e inauguración de la Asamblea Estatal del Clima
• Configurando el GéneroLos gobiernos participantes de OGP están trayendo perspectivas de género a áreas de políticas populares, asegurando la diversidad en los procesos participativos y apuntando específicamente a las brechas de género en las políticas para abordar los gobiernos ... Más La Comisión en 2024 servirá como epicentro para avanzar en los objetivos de igualdad de género
• Actualización de la plataforma de contratación abierta para mejorar el acceso y la interacción más sólidos con los ciudadanos
• Mejorar el proceso presupuestario estatal. Haciéndolo más participativo.
• Fortalecimiento de la prestación de servicios públicos a través de un mecanismo eficiente de respuesta del servicio público (Activación y fortalecimiento de SERVICOM)
• Organizar apariciones periódicas en los medios de comunicación para el Gobernador y los principales funcionarios del gobierno.
• Organización del foro de rendición de cuentas de los medios de comunicación del gobierno estatal
• Promulgar la ley de Asociación Público-Privada del Estado de Plateau a mediados de 2025
• Promulgación de la Política de desarrollo comunitario del estado de Plateau para mediados de 2025
• Promulgar la Política Climática del Estado de Plateau para mediados de 2025
• Despliegue de la Plataforma de Participación Ciudadana convocada para el primer trimestre de 1
• Celebración de la primera "Feria de resultados del estado de Plateau" por 1^st Trimestre2026
• Estableciendo el estado de la meseta Industrias extractivasLa aplicación de valores de gobierno abierto de transparencia, participación y rendición de cuentas a las industrias extractivas puede disminuir la corrupción, salvaguardar los intereses y necesidades de la comunidad y apoyar el medio ambiente... Foro de Transparencia a mediados de 2025
• Establecimiento del Fondo de Seguridad y Paz del Estado de Plateau para el tercer trimestre de 3

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

El Plan de acción de gobierno abierto del estado de Plateau 2024 - 2027 se estructura a lo largo de las cinco áreas temáticas de:

• Servicio público de entrega
• Medio ambiente y clima
• Gobernanza digital,
• Parlamento abierto
• Ordenación del Territorio y del TerritorioLa tenencia de la tierra formalizada, transparente y responsable permite a los ciudadanos invertir en sus propias comunidades y proteger sus recursos naturales, así como interactuar pacíficamente entre sí, con empresas privadas... Más

Los cinco Compromisos (dos en Transparencia Fiscal y uno para cada una de las otras áreas temáticas) tienen como objetivo implementar proyectos y programas que promuevan una gobernanza participativa, transparente, innovadora, inclusiva y responsable que conduzca a un entorno seguro, protegido y adecuadamente habilitado para el desarrollo socioeconómico de la gente del Estado de Plateau.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

Los ejes de la política de la administración actual se centran en:

• Renacimiento económico sostenible
• Desarrollo de infraestructura física
• Paz, seguridad y buen gobierno

La visión estratégica de la OGP sobre transparencia fiscal ayudará a la administración a lograr un crecimiento económico sostenible, especialmente en lo que respecta a fortalecer la confianza ciudadana en el gobierno y a mejorar su participación en las políticas públicas. La participación ciudadana respaldará el impulso de la administración hacia los procesos presupuestarios, la asignación eficiente de recursos, la rendición de cuentas y el impacto sostenible de la identificación, planificación e implementación de proyectos de infraestructura fiscal. Las acciones de la visión de la OGP en materia de prestación de servicios públicos, medio ambiente y clima, gobernanza digital, parlamento abierto, así como en Paz, Seguridad y Territorio, contribuirán a los objetivos políticos de la administración, impulsando una buena gobernanza, implementando planes de desarrollo y mejorando la paz y la seguridad.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

• 1. Oficina del Secretario del Gobierno del Estado
• 2. Oficina de Alianzas para el Desarrollo, Vínculos Estratégicos y Participación de la Diáspora (Oficina del G
• 3. Ministerio de Información y Comunicación
• 4. Ministerio de Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Mineral
• 5. Ministerio de Tierras y Catastro
• 6. Ministerio de Asuntos de la Mujer
• 7. Ministerio de Presupuesto y Planificación Económica
• 8. Ministerio de Justicia
• 9 Ministerio de Finanzas
• 10 Ministerio de Agricultura
• 11 Ministerio de Salud
• 12. Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano
• 13. Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación
• 14. Asamblea del Estado de Plateau
• 15. Oficina de Contrataciones Públicas
• 16. Agencia de Protección Ambiental y Saneamiento de Plateau
• 17. Agencia de Desarrollo de Tecnologías de la Información y la Comunicación de Plateau
• 18. Programa de Agricultura y Desarrollo de la Meseta
• 19. Agencia de Gestión del Seguro Médico Contributivo del Estado de Plateau
• 20. Agencia de Gestión de Medicamentos y Productos Básicos del Estado de Plateau
• 21. Agencia de Comercialización de Productos Básicos del Estado de Plateau
• 22. Agencia de Desarrollo Metropolitano de Jos
• 23. Agencia de Desarrollo Comunitario y Social
• 24. Agencia de Consolidación de la Paz de Plateau
• 25. Operación Arcoíris del Estado de Plateau
• 26. Oficina de Objetivos de Desarrollo Sostenible del Estado de Plateau

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

El estado OGP Comité DirectivoEl Comité Directivo es el órgano ejecutivo de toma de decisiones de OGP. Su función es desarrollar, promover y salvaguardar los valores, principios e intereses de OGP; establecer las ideas, políticas y reglas centrales de OGP..., junto con los Grupos de Trabajo Temáticos, actuarán como unidades de coordinación para la implementación del Plan de Acción Estatal.

Además, se creó la Oficina de Alianzas para el Desarrollo, Vínculos Estratégicos y Participación con la Diáspora, adscrita a la Oficina del Gobernador, para coordinar los Ministerios, Departamentos y Agencias (MDA) del Estado con miras a la implementación de las iniciativas del plan de acción de la OGP. Los objetivos identificados en el Marco de Desarrollo del Estado de Plateau 2023-2027 se abordan adecuadamente en la Visión Estratégica de la OGP y los Compromisos del Segundo Plan de Acción Estatal de la OGP.

Además, la Administración ha agrupado los MDA en cuatro Subconsejos centrados en los principales ejes de política en Economía y Finanzas, Infraestructura Física, Desarrollo del Capital Humano y Servicios de Apoyo Estratégico. Estos Subconsejos también coordinan las iniciativas de los MDA en sus respectivos grupos. La mayoría de estas iniciativas reflejan los compromisos del Plan de Acción de la AGA.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

1. Grupo compartido de WhatsApp para el Foro Estatal OGP, donde se lleva a cabo la mayor parte de la coordinación logística y la entrega rápida de información y asuntos a medida que surgen.
2. Grupo de WhatsApp compartido para los miembros del Comité Directivo que también configuraron plataformas compartidas para las discusiones de los Grupos de Trabajo Temáticos.
3. Se ha establecido el acceso por Zoom. Se han celebrado reuniones periódicas por Zoom entre actores estatales y no estatales. Hasta la fecha, se han celebrado algunas, tanto de forma conjunta como por separado.
4. Un espacio dedicado dentro de la Oficina del Secretario de Gobierno del Estado, un espacio de reunión más grande dentro de la Casa de Gobierno y un espacio de reunión permanente de la sociedad civil dentro de la Agencia de Construcción de Paz.
5. Los espacios mencionados fueron utilizados durante el período de elaboración del proyecto de plan de acción y permanecerán disponibles durante todo el período de implementación.
6. También se han puesto a disposición todos los medios de comunicación estatales disponibles: radio, televisión, prensa escrita y plataformas en línea. Algunos de ellos ya se han utilizado, por ejemplo, los programas de radio y televisión con llamadas telefónicas para solicitar la opinión pública con el fin de cocrear el plan de acción estatal.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Se realizaron convocatorias abiertas por radio, televisión y mediante un formulario de Google en línea para solicitar la participación de todos, especialmente de los actores no estatales. Además, los miembros estatales y no estatales del Comité Directivo de la OGP contactaron a organizaciones con credibilidad para garantizar la diversidad del foro.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

• Actores estatales (ministerios, departamentos y organismos gubernamentales)
• Academia
• ONG estatales y nacionales
• Socios de desarrollo

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

47

¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

3

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales tienen la intención de mantener continuamente compromisos y foros para desarrollar los compromisos dentro del Plan de Acción de OGP, identificando caminos claros hacia el logro de los objetivos y resultados establecidos.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

1.  –
2. Prof. Sunday Lugard – Miembro
3. Simon Fanto – Consultor
4. Ibrahim Faruk – Consultor
5. Sophie Bichi – Experta en M&E
6. Chinenye Nwalaka – Experto en políticas

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

• Sra. Yop Rwang Pam, Consultora, [email protected]
• Profesor Sunday Lugard, Miembro, [email protected]
• Simon Fanto, consultor estratega de M&E, [email protected]
• Ibrahim Faruk, Consultor, [email protected]
• Sophie Bichi, experta en M&E, [email protected]
• Chinenye Nwalaka, experta en energía y políticas, [email protected]

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

El Foro de la Alianza para el Gobierno del Estado de Plateau, así como otras partes interesadas, se reunirán periódicamente o según las necesidades. En las reuniones se analizará el progreso en la implementación de los compromisos y se buscarán soluciones a cualquier desafío o problema que pueda surgir.

Dependiendo de la disponibilidad de apoyo o financiación para el desarrollo, también se podrán implementar algunas actividades clave. Estas incluirán:

• un foro/mesa redonda abierta de OGP con el gobierno y los ciudadanos cada 6 meses para compartir el progreso, recibir retroalimentación para actualizar los planes, etc., O –
• una reunión consultiva anual con las principales OSC nacionales que trabajan en nuestras áreas temáticas para obtener retroalimentación sobre el progreso, compartir aprendizajes y encontrar oportunidades para fortalecer la implementación del SAP.

Además, se acordará con el equipo de IRM una plantilla para la revisión periódica de los compromisos. Esta se realizará trimestral o semestralmente para asegurar los avances en la implementación del plan de acción. Las actividades de este equipo se realizarán mediante reuniones presenciales y virtuales para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos y la revisión periódica del progreso.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Cada Agencia Líder encargada de sus respectivos Compromisos elaborará un informe mensual que muestre el progreso en la implementación del compromiso. Además, los diversos Grupos de Trabajo Temáticos celebrarán reuniones periódicas para debatir los avances y las estrategias para superar los desafíos. Estos Grupos de Trabajo Temáticos también presentarán sus informes trimestrales al Foro Estatal de la OGP.

Se identificará un punto focal de OGP para cada organismo implementador a fin de garantizar la coordinación de las actividades y los informes de progreso.

El punto focal trabajará en estrecha colaboración con el responsable de cada acción temática, así como con los equipos de seguimiento y comunicaciones de cada acción, alineando así los resultados y garantizando que los informes cubran las actividades pertinentes que se han incluido en el plan de acción.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Los resultados del seguimiento de la implementación del plan de acción se compartirán con el público a través de medios digitales para facilitar el acceso y una mayor participación. El Gobierno del Estado de Plateau también publicará los resultados a través del sitio web oficial: http://www.plateaustate.gov.ng

Esto se suma a las diversas cuentas en redes sociales del gobierno, así como a las del Foro Estatal de la OGP, como el sitio web de Plateau OGP, Facebook, Instagram y Twitter. La información que se difundirá incluirá un informe completo e infografías fáciles de entender. También se realizarán programas de radio y televisión para fomentar la divulgación y la participación pública, mostrando los avances.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

• Ing. David Jaafaru Wuyep, Director Ejecutivo de Fundlink AyudarMás y mejor información sobre la ayuda ayuda a los países socios y a las instituciones donantes a planificar y gestionar los recursos de ayuda de manera más eficaz, a los parlamentos y a la sociedad civil a responsabilizar a los gob... Internacional
• Bitrus A. Sauta, Jefa de Finanzas y Administración, Asociación de Mujeres Rurales de Nigeria (COWAN)
• Abel Nangor Gaya, Especialista en Información y Comunicación, Centro para la Alfabetización del Carbono y la iniciativa de Educación Sostenible
• Esther L. Kareem, Coordinadora Estatal, Guías del Trébol de Nigeria, Estado de Plateau
• Sho Godiya Godwin, responsable de seguimiento y evaluación, Centro Jos Green
• Peter Iorapuu, Peter Iorapuu, Centro para la Atención Médica y el Empoderamiento Económico de las Mujeres y JóvenesAl reconocer que invertir en la juventud significa invertir en un futuro mejor, los gobiernos participantes de OGP están creando oportunidades significativas para que los jóvenes participen en los procesos gubernamentales. técnico... Más (CHCEEWY
• Salis Muhammad Abdulsalam, Director Ejecutivo de la Fundación para Mujeres y Niños Desplazados
• Yil Fomwul Gonsum, Director Ejecutivo del Centro Global Saphira para el Desarrollo Social
• Ayuba Remikat Blessing, directora de proyectos del Centro de Construcción de Paz y Sanación de Traumas del Consejo Cristiano de Nigeria
• Ngochal Bejimwa Deborah, Directora de Medios, Easy Sales Export
• Vivien Abara, Directora Ejecutiva de la Fundación para la Acción contra la Violencia y la Violación para el Avance de la Paz
• Steve Suleiman Dikwa, director ejecutivo de Green Sahara Farms
• David James Buoro, director ejecutivo de la Fundación NetAccess
• Príncipe Charles Dickson, líder del equipo de la Iniciativa de Mesa Redonda de Tataunawa
• Winnifred Daboer, miembro del Colectivo Juvenil OGP
• Obinna Okoye, Gerente de Finanzas y Logística, Centro para la Participación, el Diálogo y la Defensa de los Jóvenes en África
• Nerat Yakubu Gyang, Oficial de Apoyo de M&E, Connected Development
• Emmanuel Bature, Director Ejecutivo del Centro Africano de Liderazgo Juvenil y Democrático
• Adeyemi Akeem George, Asociada de Programas, Iniciativa de Equidad Internacional
• Gloria Bako, Secretaria de la Iniciativa para el Desarrollo y la Rehabilitación de la Juventud
• Bakali Maina, Oficial de Logística, Organización Internacional para la Consolidación de la Paz y la Justicia Social
• Abraham Nuhu, Secretario, Centro Jos Green
• Simi Richard, Tesorera, Angwan Ujah Youth Connect
• Sr. Steve Aluko, Coordinador de la Coalición de la Sociedad Civil en el Estado de Plateau.
• Rev. Samuel Goro, Director Ejecutivo del Centro para el Avance de la Paz (CEPAN)
• Hajiya Aishatu Aliyu Usman, directora ejecutiva, Centro Único para la consolidación de la paz y la curación de traumas
• James Ameh, subdirector de la Universidad de Jos
• Dr. Emmanuel Ande Ivorgba, Director Ejecutivo del Centro para la Fe y el Desarrollo Comunitario
• Kingsley Obida, Director Ejecutivo del Centro para la Defensa de la Justicia y los Derechos (CAJR)
• Shalom Kasim, Director Ejecutivo y Oficial de Programas del Centro Internacional para la Paz, las Organizaciones Benéficas y el Desarrollo Humano (INTERCEP)
• Jummai Madaki, Coordinadora de Alternativa para la Promoción y Protección de los Derechos de las Mujeres (WRAPA)
• Wuyep Mantim Nandam, personal jurídico, enlace del Fondo Aid International
• Rose Ngyou, Directora de Programas, Iniciativa de Justicia Social y Desarrollo Humano para la Paz (JDPC)
• David Busa Buji, Organización no gubernamental para el desarrollo comunitario (ONG del CDB), Coordinador de programas, Organización no gubernamental para el desarrollo comunitario (ONG del CDB)
• Bali Nanmak, presidente de la Red de Profesionales de la Paz de Plateau

Carta de apoyo al director ejecutivo 

Compromisos:

• Establecer la Asamblea Climática del Estado de Plateau mediante la mejora de la Acción Climática
• Establecer y fortalecer la práctica de gobernanza digital en el estado de Plateau
• Activar y fortalecer la prestación de servicios públicos en el estado de Plateau a través de SERVICOM