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Plan de acción – Corrientes (Ciudad), Argentina, 2022 – 2025

Descripción

De un vistazo

Plan de Acción: Plan de acción – Corrientes (Ciudad), Argentina, 2022 – 2025

Presentación del plan de acción: 2022
Fin del plan de acción: octubre de 2025

Institución líder: Secretaría de Coordinación de Gobierno, Subsecretaría de Modernización, Innovación y Tecnología, Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto, Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable, Subsecretaría de Planificación Ambiental, Red de Innovación Local – RIL

Descripción

Duración

Diciembre 2025

Fecha de presentación

25 de noviembre 2022

Prólogo (s)

El Municipio de Corrientes ha sido elegido por la Asamblea Legislativa Open Government Partnership (OGP) como nuevo miembro en mayo de 2022. Esto significó un hito para la ciudad y un reconocimiento por parte de expertos a nuestra trayectoria ya que llevamos más de cuatro años trabajando en el marco de un Gobierno Abierto para ser una ciudad inteligente.

Este documento refleja la visión que tenemos sobre cómo cogestionar con otros sectores de la sociedad, donde participacion ciudadana y la rendición de cuentas son esenciales para continuar con las acciones que colocarán a Corrientes definitivamente como una Ciudad Sostenible. Para nosotros es sumamente importante impulsar este esquema de trabajo para seguir avanzando en esta dirección.

Las acciones contra el cambio climático son políticas de Estado en todo el mundo, donde las ciudades generan el 70% de los gases de efecto invernadero según informes de la ONU. Es por ello que consideramos que las soluciones a este desafío deben partir de esquemas locales.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

Esta subsección detalla la Visión Estratégica de Gobierno Abierto en su área local que debe guiar los compromisos para el período del plan de acción.

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

La visión de largo plazo es estar a la vanguardia, difundir el paradigma de Gobierno Abierto a toda la jurisdicción, tanto externa como internamente al Municipio. Posicionar a la ciudad de Corrientes como un referente regional de buenas prácticas en materia de rendición de cuentas, transparencia y participación.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

Corrientes tiene una trayectoria de más de cuatro años sobre el Gobierno Abierto. Por mencionar algunos de los principales logros que aún están vigentes:

Datos Abiertos Portal, que pone a disposición los datos del Municipio, e involucra a otros espacios públicos locales y actores de la sociedad en las soluciones de aprovechamiento, procesamiento y cocreación, generando valor agregado a partir de ellas.

Curso de Innovación Digital tiene como propósito reducir la brecha digital en el uso y apropiación de las nuevas tecnologías, y busca motivar a los ciudadanos para que puedan disponer de nuevas herramientas que les sean útiles para el desarrollo de sus competencias personales y profesionales.

mitá, Jóvenes por el medio ambiente: Este programa busca conectar a los jóvenes de los colegios correntinos, creando soluciones innovadoras sobre temas que impliquen un impacto positivo en la comunidad, a través de un concurso que requiere el desarrollo de proyectos.

Conferencias Estatales Abiertas – Impulsando Ciudades Inteligentes: Este evento se desarrolla durante la Semana de Gobierno Abierto de la OGP, donde buscamos ampliar la visión sobre las implicaciones de un estado abierto, no solo enfocándonos en los pilares fundamentales, sino abordando temas transversales a la agenda de la ciudadanía. sociedad.

Acuerdo Correntino 2030 Incluía la visión de la Municipalidad sobre la ciudad para los próximos diez años. Para ello, se realizaron seis mesas de diálogo por ejes temáticos prioritarios, donde el Municipio pudo explicar sus aportes y abrir el diálogo con la ciudadanía.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Una parte fundamental de la visión estratégica de la gestión municipal busca atender principalmente a la Participación Ciudadana activa, donde los actores clave sean parte de la decisión y la implementación de los compromiso. Busca inspirar mayor confianza en el sector gobierno, fortaleciendo la transparencia, la rendición de cuentas y la Gobernanza de Datos Abiertos.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

El propósito de mediano plazo es abordar la adecuada gestión y apertura de datos, involucrando su publicación, uso interno y uso externo por parte de la ciudadanía, implementación de soluciones tecnológicas y mejora de la capacidad de toma de decisiones de los agentes del Estado y la ciudadanía. Esto incluye la transparencia tanto activa como pasiva al mejorar los procesos de Acceso a la Información Pública.

Actualizar y mejorar permanentemente las estrategias participativas para lograr una mayor representatividad ciudadana. Abrir nuevos canales de participación utilizando la tecnología como vía y fortalecer las habilidades digitales de la comunidad.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

El Plan de Acción busca brindar a los ciudadanos conocimientos sobre el desarrollo de políticas públicas participativas, invitándolos a tener un rol protagónico en la toma de decisiones que tengan impacto en la comunidad. Buscando alcanzar uno de los ejes prioritarios de ser una Ciudad Sostenible y comprometida con realizar acciones contra el cambio climático.

La proceso de cocreación del primer compromiso promueve la pluralidad de la colaboración, con el municipio jugando el papel de un intermediario constante junto con otros actores de la sociedad civil.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

Contribuye a consolidar a Corrientes como una ciudad con las siguientes características:

Cercanía con sus habitantes y visitantes; donde existan espacios de integración, apostando por la calidad de vida de todos los vecinos.

Moderno, transformar a Corrientes en una ciudad innovadora, incorporando una nueva forma de gestionar los sectores público y privado a través de nuevas tecnologías y metodologías, buscando la proximidad y el acercamiento con el ciudadano, en la que sea prioritaria la transparencia y participación de todos los actores, fomentando la transferencia de conocimiento.

Misiones, que permita el pleno desarrollo de todos sin comprometer a las generaciones futuras, mejorando la gestión de los recursos y el vínculo con la naturaleza.

Para generar desarrollo Del Mañana posicionándose como la principal ciudad de la región, aprovechando su geolocalización estratégica y potencial de crecimiento como ciudad de servicios calificados.

Además, una ciudad donde se profundicen los valores del trabajo en equipo, la cercanía, el diálogo, la innovación, la credibilidad y la transparencia.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Secretaría de Coordinación de Gobierno
  • Subsecretaría de Modernización, Innovación y Tecnología
  • Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto
  • Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable
  • Subsecretaría de Planificación Ambiental
  • Red de Innovación Local – RIL

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Los arreglos institucionales existentes se enmarcan en un compromiso de la gestión pública, previsto para la ciudad en 2021 y presupuestado para 2023. Los Planes de Reforestación y Fortalecimiento de Viveros de la Ciudad fueron aprobados y revisados ​​por la Secretaría de Hacienda pues ya cuenta con una planificación interna por parte de la Medio Ambiente y fueron incorporados al Programa Presupuesto del Municipio, aprobado por el Honorable Concejo Deliberante (Ayuntamiento)

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Se realizaron procesos de co-creación presencial y en instancias participativas en línea. En primera instancia, se realizaron mesas de trabajo, con las que se logró una amplia red de participación ciudadana de organizaciones, instituciones y representantes de los vecinos de la ciudad, y de las cuales surgieron borradores de compromisos.

Además, se creó un formulario en línea a través de la plataforma Typeform. Se utilizó para la evaluación de los compromisos preseleccionados obtenidos en la Mesas de Co-creación (mesas redondas) y de donde surgió el compromiso ganador del Primer Plan de Acción.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Tenemos un registro de todas las organizaciones de la ciudad que fueron invitadas a las mesas de co-creación. Los perfiles de estos actores fueron diversos, desde representantes de cámaras empresariales, organizaciones de personas con discapacidades, el sector académico, emprendedores y voluntarios ambientales. De esta manera aseguramos la pluralidad, además nos habíamos enfocado en las OSC que trabajan en temas ambientales.

Para lograr la adhesión se realizó una ardua labor de difusión, utilizando la base de datos obtenida a lo largo de estos años, utilizando redes sociales, medios tradicionales y labores de difusión en eventos culturales que realiza el municipio.

Esto permitió obtener un resultado ampliamente favorable en la participación de las mesas de cocreación, como primera instancia participativa y luego, para la evaluación del compromiso final.

Definimos una muestra de 385 encuestados y fue ampliamente superada, obteniendo más de 1000 respuestas y llegando a 103 barrios diferentes de la ciudad (78%).

¿Quiénes participaron en estos espacios?

1 – Organizaciones de la sociedad civil:

  • Facultad de Derecho y Ciencias Sociales y Políticas – Universidad Nacional del Nordeste
  • CEDEMEC (Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes)
  • Club rotario
  • Fundación 'Marandé'
  • Instituto Correntino del Agua y del Ambiente
  • Asociación 'Red Vecinal Zona Norte'
  • Consejo Profesional de la Ingeniería, Arquitectura y Agrimensura de la Provincia de Corrientes
  • Asociación civil 'Sembrando Sueños Río Paraná'
  • Fundación 'Estrellas Amarillas Corrientes'
  • Fundación 'Taragui'
  • fundación 'buen vivir'
  • Delegación del barrio Santa María
  • Asociación 'Vecinos del Barrio Yapeyú por una Ciudad Mejor'

2 – Sector público:

  • Subsecretaría de PyMEs y Emprendedores,
  • Departamento de Concientización Ciudadana del Municipio.

3 – Vecinos

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

16

¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

2

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

El compromiso propuesto con sus respectivos hitos requiere de un amplio proceso de colaboración, por lo que se ha propuesto generar espacios de intercambio con la ciudadanía, tales como talleres participativos, instancias de sensibilización, encuentros informativos para reportar avances. Permitiendo así el acercamiento de expresión por parte de vecinos, organizaciones e instituciones sobre las acciones realizadas.

Las mesas de co-creación de Gobierno Abierto seguirán funcionando hasta el final de la presente administración, no solo dando seguimiento a la implementación de este plan sino incorporando otros temas que no estaban incluidos en los compromisos.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

Fundación Integrarnos

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

Marcelo Velázquez, Coordinador Jefe
Email: marcelo.s.velazquez@gmail.com

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Las actividades establecidas para discutir y dar a conocer el avance de los compromisos son:

  • Reportando por correo electrónico de todas las instancias a aquellos actores que manifestaron interés en recibir información sobre el plan y próximos pasos y también a las OSC mapeadas.
  • Reuniones informativas trimestrales con stakeholders clave.
  • Publicaciones en plataformas de comunicación institucional del municipio y RIL.
  • Publicación en el Portal de Datos de la Ciudad de Corrientes.
  • La oficina de la Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto está disponible para recibir sugerencias y resolver dudas sobre el Plan de Acción, su proceso de co-creación e implementación.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

La Dirección General de Innovación Pública y Gobierno Abierto tiene el rol de supervisar el trabajo con las áreas articuladas al compromiso, realizar reuniones de trabajo, facilitar la periodicidad para realizar las evaluaciones de los hitos para el compromiso.

Además, habrá un seguimiento, con el papel de visualizador en los respectivos proyectos en una plataforma interna llamada proyectar, donde se reflejan los avances de metas e hitos de los proyectos relacionados con el Primer Plan de Acción de Gobierno Abierto.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Los resultados serán publicados en el sitio web oficial de la Municipalidad, en las diferentes redes sociales y se informará en los eventos municipales. También se utilizará la plataforma de Datos Abiertos del municipio para volcar los inventarios y registros en un formato csv disponible para su reutilización.

Además, los resultados serán informados por correo electrónico desde todas las instancias a aquellos actores que manifestaron interés en recibir información sobre el plan y los próximos pasos y también a las OSC mapeadas.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • Paula Salvay, entrenadora de la ciudad, Red de Innovación Local
  • Gallipoliti Virginia Angelina, miembro, Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes
  • Benítez de Ognio Maricel Mirian, miembro, Cámara Mujeres Empresarias de Corrientes
  • Ricardo Moriena, Presidente, Club Rotario
  • Gladis Melgarejo de Collantes, miembro, Asociación 'Red Vecinal Zona Norte'
  • Murcia María Emilia, Presidenta del Departamento de Urbanismo, Consejo Profesional de la Ingeniería, Arquitectura y Agrimensura de la Provincia de Corrientes
  • Sánchez Stella Maris Soledad, Presidenta, Asociación civil 'Sembrando Sueños Rio Paraná'
  • Soto Ortiz Graciela, Presidente, Fundación 'Estrellas Amarillas Corrientes'
  • Bejarano Pablo, miembro, Funacion Taragui
  • Velozo Carlos Alberto, miembro, Fundación Buen Vivir
  • Silva Juan Carlos, Director, Delegación Santa María
  • Castañeda Maria Celia, miembro, Asociación 'Vecinos del Barrio Yapeyú por una Ciudad Mejor'
  • Britez Marta, miembro, Fundación Buen Vivir

Carta del alcalde Eduardo Tassano
Formulario de comentarios de compromiso en línea

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