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Plan de acción – Curridabat, Costa Rica, 2023 – 2024

Descripción

De un vistazo

Plan de Acción: Plan de acción – Curridabat, Costa Rica, 2023 – 2024

Presentación del plan de acción: 2023
Fin del plan de acción: febrero de 2024

Institución líder: Municipalidad de Curridabat

Descripción

Duración

Abr 2024

Fecha de presentación

9 de junio 2023

Prólogo (s)

Curridabat es parte de la Open Government Partnership alianza desde 2020 y cuenta con una Comisión Institucional ad hoc y una Comisión Política del Concejo Municipal que coordinan esfuerzos para impulsar iniciativas de gobierno abierto. Curridabat ha realizado importantes esfuerzos para institucionalizar instancias de escucha activa y comunicación directa con las comunidades organizadas del cantón principalmente a través de la Jefatura de Cultura de Paz y los Centros de Desarrollo Humano, instancias que sistematizan las demandas racionalizadas de la ciudadanía para atenderlas desde la escucha y la participación. . Para Curridabat, la sistematización de la demanda ciudadana está en el centro de la planificación, máxima que permite actuar desde la ciencia, los datos y las experiencias reales de las personas, y no desde el acontecer político.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

Esta subsección detalla la Visión Estratégica de Gobierno Abierto en su área local que debe guiar los compromisos para el período del plan de acción.

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

Para el Plan Estratégico Municipal, los principios de gobierno abierto son fundamentales en el marco de las experiencias a mejorar, siendo estas sin ningún orden en particular:

  • Relaciones de calidad
  • Confianza en el lugar habitado
  • proyecto productivo
  • Acceso a los destinos deseados
  • Contacto con la naturaleza
  • Comida nutritiva
  • Ejercicio físico diverso
  • Dignidad estética
  • Regeneración de suelos
  • Balance de agua
  • Dulce cultura institucional

Cada experiencia busca acercar con sensibilidad los servicios municipales a las personas, los seres vivos y los sistemas planetarios, mejorando de manera integral los indicadores de desempeño de los servicios ecosistémicos y la satisfacción con la vida de las personas. Para ello, hemos desarrollado herramientas de Inteligencia Territorial que instrumentalizan los datos del contexto físico espacial para la toma de decisiones, herramientas de formación y capacitación para potenciar las habilidades, competencias y capacidades de la población y herramientas normativas y financieras que promuevan cambios transformadores que regeneren el territorio y el tejido social.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

Desde 2012, Curridabat cuenta con Centros de Desarrollo Humano que acercan servicios socioeducativos a las comunidades para superar las barreras estructurales de formación académica, mano de obray exclusión social. Curridabat ha desarrollado una Política Cantonal de Arte y Cultura a través de un proceso participativo de diseño y construcción. Curridabat ha desarrollado procesos participativos de diseño de espacios públicos que han formado una cartera de proyectos que incluyen equipamientos urbanos, soluciones basadas en la naturaleza para abordar las inundaciones y el calor urbano, así como proyectos para calmar el tráfico vehicular. Aunque actualmente se está rediseñando la aplicación Yo Alcalde, la aplicación ha sido una de las principales herramientas para la gestión de las demandas ciudadanas de los servicios ordinarios municipales.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Del Plan Estratégico Municipal 2023-2027 se derivan de las prácticas de gobierno abierto las siguientes metas de mediano plazo:

  • Reconocimiento del modelo social de inclusión de manera transversal en las prácticas institucionales.
  • Evidencia de los datos de impacto de los servicios municipales en el proyecto productivo del pueblo.
  • Mayor participación de las mujeres adolescentes
  • Estructuración de servicios de desarrollo humano a través de espacios de comunicación y escucha.
  • Atlas de experiencias estratégicas con resultados georreferenciados.
  • Campañas de comunicación permanente sobre datos y proyectos relacionados con las experiencias de balance hídrico, regeneración de suelos y biodiversidad en medios municipales y locales.
  • Encuestas de satisfacción actualizadas y aplicadas semestralmente para cada uno de los servicios municipales según criterios de simplificación, digitalización, innovación, dulce profesionalización (habilidades y conocimientos esenciales) y atención al cliente.
  • Plataforma de gestión del conocimiento accesible a todos en la corporación municipal bajo principios de gobierno abierto, transparenciay rendición de cuentas.
  • Organizaciones, redes ciudadanas e instituciones del cantón crean eventos de movilización social para mapear, convocar -sumar demanda- y sensibilizar sobre el acoso en espacios públicos hacia poblaciones históricamente vulnerables.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

El principal aporte de las tácticas y estrategias de gobierno abierto es que producen puentes de gestión entre la ciudadanía y el gobierno local, tanto para la generación de datos como para la consecuente toma de decisiones.

¿Cómo contribuye este plan de acción al logro de la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

El primer Plan de Acción de Gobierno Abierto de Curridabat aspira a transformar la cultura institucional en temas de transparencia, inteligencia territorial, rendición de cuentas, acceso a la información, ciencia ciudadana, apertura, participación y corresponsabilidad que impulsa el Plan Estratégico Municipal 2023 -2027. Los compromisos y el Plan de Acción están orientados a profundizar la dimensión de gobernabilidad de la ciudadanía, atendiendo a los sentimientos que conectan y crean la identidad del lugar, evidenciando además los beneficios del contacto con la naturaleza en las experiencias ciudadanas; De esta forma, las estrategias de gobierno abierto actúan como agentes transformadores del comportamiento de servicio, la comunicación y la respuesta institucional para lograr los cambios de mediano y largo plazo propuestos en los instrumentos de planificación institucional.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

El principal aporte de las tácticas y estrategias de gobierno abierto es que producen oportunidades de gestión entre la ciudadanía y el gobierno local, tanto para la generación de datos como para la consecuente toma de decisiones.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Municipio de Curridabat

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Se ha institucionalizado una comisión de gobierno abierto por parte del Concejo Municipal que coordina con las áreas institucionales las acciones necesarias para la implementación del plan de acción y compromisos. Además, se han fortalecido las áreas de planificación, gestión social y procesos de atención al ciudadano.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

La planificación a largo plazo (Plan Cantonal de Desarrollo Humano Local) se realiza en conjunto con los organismos del gobierno central que tienen presencia en el territorio de Curridabat, y los espacios de seguimiento y actualización del instrumento son espacios de reflexión y replanteamiento.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Representación de áreas municipales involucradas en procesos de participación y gestión de la demanda ciudadana que trabajan con poblaciones históricamente vulnerables.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Áreas de Desarrollo Humano, Responsabilidad Social, Planificación, Arte, Cultura, Recreación, Deportes, ONGs, Área Jurídica, Finanzas, Gestión Vial y Cultura de Paz, entre otras.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

10

¿Cuántas reuniones públicas se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

  • 3 encuentros con ciudadanos
  • 10 encuentros institucionales

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

A través de mesas de trabajo estructuradas para el seguimiento y ejecución del Plan de Desarrollo Humano Cantonal 2024 – 2034.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

Universidad de Costa Rica

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

Por definir

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Talleres de autoevaluación y evaluación interna, evaluación ciudadana y evaluación por terceros de los resultados de cada acción propuesta. Anual auditorías por la Contraloría General de la República, entre otros.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Procesos internos de evaluación del desempeño de las áreas e instrumentos de evaluación del avance de los instrumentos de planificación institucional, a saber, el Plan Estratégico Municipal, el Plan Operativo Anual y el Plan Cantonal de Desarrollo Humano Local.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Publicación de mapas de acceso abierto datos abiertos biblioteca App Yo Alcalde como herramienta de gestión de la demanda ciudadana Portal de datos abiertos para bases de datos, presupuesto y estudios realizados Portal de Ciencia Ciudadana, que hace accesibles datos geográficos, económicos, ambientales, sociales, entre otros.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • Willy Calderón, Director Ejecutivo, Arquitectura Solidaria

Comentarios (1)

Kate Auty Responder

Es muy interesante ver que las soluciones basadas en la naturaleza y la ciencia ciudadana desempeñan un papel en este plan. Bravo.

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Open Government Partnership