Saltar navegación

Plan de acción - Shama, Ghana, 2021-2024

Visión general

De un vistazo

Plan de acción: plan de acción - Shama, Ghana, 2021-2024

Presentación del plan de acción: 2021
Fin del plan de acción: diciembre de 2024

Institución líder: Oficina del Director de Coordinación de Distrito, Asamblea de Distrito de Shama, Unidad de Coordinación de Planificación de Distrito, Asamblea de Distrito de Shama, Departamento de Bienestar Social y Desarrollo Comunitario, Asamblea de Distrito de Shama, Oficina de Coordinación de Programas, Amigos de la Nación (FoN), un Parte interesada gubernamental, Oficina Regional, Comisión de Minerales, Ministerio de Tierras y Recursos Naturales, Oficina Regional, Agencia de Protección Ambiental, Ministerio de MESTI, Asociación Regional, Operadores de Quary comerciales de Ghana, Secretaría de Distrito de la Federación de Organizaciones de Discapacidad de Ghana de Ghana, Oficina de Distrito , Departamento de Servicios de Información, Oficina de Distrito, Comisión Nacional de Educación Cívica, Departamento de Salud Ambiental del Distrito, Asamblea del Distrito de Shama

Descripción

Duración

Diciembre 2024

Fecha de presentación

21st agosto 2021

Prólogo (s)

La gobernanza local se ha promocionado como la herramienta para un desarrollo rápido, que proporciona un servicio más rápido, menos costoso y más accesible y satisface las necesidades sentidas de la gente. Sin embargo, esto no se puede lograr sin un sistema de gobernanza abierto y transparente. Conscientes de esto, decidimos unirnos al Open Government Partnership (OGP) en octubre de 2020 para asegurar compromisos concretos de los gobiernos nacionales y subnacionales para promover un gobierno abierto, empoderar a los ciudadanos, combatir la corrupción y aprovechar las nuevas tecnologías para fortalecer la gobernanza.

Por lo tanto, es una gran alegría que asuma una posición privilegiada en la preparación de este primer Plan de Acción Local de OGP que introduce innovaciones a través de la tecnología / modelo de Responsabilidad Social (panel de pruebas geográficas de proyectos / programas) y para aumentar el acceso de los ciudadanos a la información, la participación en las actividades locales. procesos de gobernanza y ser más receptivos a las necesidades de desarrollo de su ciudadanía. Es una victoria para los ciudadanos, ya que existen mayores oportunidades para trabajar junto con los ciudadanos para defender los valores del gobierno abierto de transparencia, responsabilidad, inclusión y participación y establecer un marco para un estándar digno de emulación.

A través de socios para el desarrollo, en particular Amigos de la Nación (FoN), GIZ y el Centro para el Desarrollo Democrático (CDD) de Ghana, hemos estado aplicando medidas estratégicas (Foro Popular, Reuniones del Ayuntamiento, Planificación y Presupuesto Participativos, Movilización de Ingresos Innovadores, Monitoreo Participativo y Mecanismos de Evaluación, Rendición de Cuentas y Transparencia) que crean un entorno propicio para que la ciudadanía participe plena y efectivamente en nuestras actividades.

Aprovechando el OGP, nos esforzamos por consolidar las ganancias mientras logramos nuevos resultados, es decir, mejorando los beneficios comunitarios en la industria extractiva mediante el establecimiento de un "Fondo de desarrollo de canteras" y empoderando a las mujeres y las personas con discapacidad para que participen en la gobernanza local a través de la acción afirmativa y mejoren la ciudadanía. Acceso a la información.

 

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

Esta subsección detalla la Visión Estratégica de Gobierno Abierto en su área local que debe guiar los compromisos para el período del plan de acción.

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

La visión a largo plazo de Shama OGP LAP 1 se indica a continuación:

  • Aprovechar el programa OGP como una gran oportunidad para que la Asamblea y los ciudadanos trabajen juntos para;
    1. promover el gobierno abierto (es decir, fortalecer el modelo de transparencia y responsabilidad social utilizando un tablero geoespacial ampliado), empoderar a los ciudadanos, combatir la corrupción y aprovechar las nuevas tecnologías para fortalecer la gobernabilidad y defender estos valores a nivel subdistrital.
    2. mejorar los beneficios para la comunidad en la industria extractiva mediante el establecimiento de un régimen de fondos denominado “Fondo de Desarrollo de Canteras” y hacer que la Asamblea responda mejor a las necesidades de desarrollo de su ciudadanía.
  • SDA desea utilizar esta iniciativa con innovaciones a través de la tecnología (tablero geoespacial expandido) para aumentar el acceso de los ciudadanos a la información sobre el desarrollo local y empoderar a las mujeres y las PCD para que participen de manera efectiva en la gobernanza local a través de la acción afirmativa y establecer un marco para un estándar digno de emulación. por otros mientras se logran los valores y principios de OGP.

Lo anterior forma el eje de las unidades en el programa OGP del distrito de Shama. Por lo tanto, se exhibirán los máximos esfuerzos en colaboración con todas las partes interesadas relevantes para garantizar el logro exitoso de dicha visión a largo plazo.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

Durante la última década, la Asamblea ha estado aplicando medidas estratégicas que crean un entorno propicio para que la ciudadanía participe plena y eficazmente en sus actividades. Entre ellos se destacan los programas de participación cívica que incluyen pero no se limitan a los siguientes: Foro Popular, Juntas de Alcaldía, Planificación y Presupuesto Participativo, Movilización de Ingresos Innovadores, Monitoreo y Evaluación Participativa, Mecanismos de Rendición de Cuentas y Transparencia, entre otros. Con el apoyo de nuestros socios para el desarrollo como Oxfam, Amigos de la Nación (FoN), GIZ y el Centro para el Desarrollo Democrático (CDD) de Ghana, los planes y presupuestos a lo largo de los años se preparan en función de las necesidades y aspiraciones de la gente y el progreso de la implementación que se les presenta a través de los enfoques mencionados anteriormente. El Distrito ha disfrutado de la participación activa de la sociedad civil en la co-creación de su Plan de Desarrollo a Mediano Plazo (MTDP) y presupuestos que reflejan plenamente las necesidades prioritarias de la gente.

Por lo tanto, es una gran alegría que co-creó a esta doncella. Open Government Partnership (OGP) Plan de acción local para el distrito de Shama en consulta con su ciudadanía. Shama desea utilizar esta iniciativa para consolidar las ganancias y duplicarlas con un enfoque especial en profundizar su modelo de responsabilidad social y establecer un marco para un estándar digno de ser emulado por otros mientras se logran los objetivos de OGP.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

A pesar de las diversas promulgaciones, regulaciones y políticas y la realización de actividades para profundizar la gobernanza local a nivel subnacional, aumentar los beneficios de la ciudadanía y promover la participación de los vulnerables y marginados en el proceso de gobernanza, aún queda mucho por hacer. La Asamblea aún enfrenta desafíos y no puede llegar a todos los ciudadanos e involucrarlos activamente en sus actividades como lo exigen las leyes y políticas debido a limitaciones de recursos, problemas de capacidad y ciudadanos informados limitados. Como resultado, nuestro pueblo busca una mayor apertura en el proceso de gobernanza, una mayor participación en las actividades de la Asamblea y pide medios de mayor transparencia, capacidad de respuesta, rendición de cuentas y eficacia en el funcionamiento de la Asamblea. Existe la necesidad de un espacio cívico vibrante y una base ciudadana bien informada y que sea lo suficientemente activa como para contribuir de manera significativa al proceso de desarrollo y gobernanza, que presenta el programa OGP.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

Los objetivos de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno de Ghana a través de la Asamblea del distrito de Shama quiere lograr incluyen los siguientes:

  • Mejorar la transparencia (aumentando el acceso y la difusión de información), la rendición de cuentas y el desarrollo inclusivo.
  • Construir una ciudadanía activa fuerte que facilite la buena gobernanza y garantice la máxima seguridad.
  • Fortalecer el sistema de gobernanza local mejorando la participación ciudadana, especialmente las mujeres y las personas con discapacidad en la toma de decisiones, la democracia electoral y el liderazgo.
  • Minimizar los niveles de corrupción, violaciones de derechos humanos y delincuencia en nuestra jurisdicción.
  • Promover la planificación, presupuestación e implementación proactiva, participativa y con enfoque de género de proyectos y programas de desarrollo.
  • Construir una red vibrante de la sociedad civil y crear un espacio cívico agradable para una colaboración y participación efectivas en el proceso de gobernanza.

Al evaluar los elementos clave de OGP, es decir, construir sociedades inclusivas y sostenibles junto con la miríada de contribuciones invaluables que ofrece OGP, se garantizará una implementación exitosa de los compromisos de LAP 1 mediante la movilización de recursos y cooperación significativos. Nuestro mecanismo de trabajo en red se ampliará para involucrar y atraer apoyo externo, membresía y recursos para asegurar la implementación exitosa de los compromisos de LAP 1 y la posterior actualización de los objetivos antes mencionados.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Esta doncella Open Government Partnership (OGP) El Plan de Acción Local para el Distrito de Shama fue co-creado a través de una amplia consulta y contiene estrategias que son consistentes con las políticas y prioridades de nuestro gobierno y relevantes para lograr las aspiraciones de nuestra gente. Por lo tanto, la SDA desea usarlo para impulsar acciones que contribuyan a asegurar compromisos concretos de los gobiernos nacionales y subnacionales y los actores no estatales para promover el gobierno abierto, empoderar a los ciudadanos, combatir la corrupción y aprovechar las nuevas tecnologías (especialmente utilizando el tablero geoespacial ampliado). ) para fortalecer la gobernanza y establecer un marco para un estándar digno de ser emulado por otros. El compromiso específico está claramente delineado para lograr mayores beneficios para la comunidad en la industria extractiva, una mayor participación de los ciudadanos, especialmente las mujeres y las personas con discapacidad en la gobernanza (incluida la toma de decisiones, la planificación de proyectos, la elaboración de presupuestos y la implementación); aumentar el acceso de los ciudadanos a la información y garantizar la participación de los ciudadanos en el suministro de agua portátil y la creación de un medio ambiente limpio.

Pero esto no se puede lograr sin la colaboración, una mayor disponibilidad de recursos y un monitoreo y evaluación efectivos de la implementación de las actividades. Por lo tanto, hacemos un llamado a todas nuestras partes interesadas y a cualquier persona afectada por nuestras intervenciones del LAP 1 para que se unan a la Asamblea para lograr una implementación exitosa de los compromisos en ella.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

La Asamblea del Distrito de Shama reconoce que la colaboración, la transparencia y la participación ciudadana son pilares fundamentales para cualquier gobierno moderno, receptivo y ágil. Por lo tanto, la administración está comprometida a reunir a gobiernos, ciudadanos, organizaciones de la sociedad civil, la academia y el sector privado para promover una gobernanza más transparente, responsable, receptiva e inclusiva en el distrito y contribuir significativamente al logro de los objetivos de gobierno abierto a nivel internacional, nacional y local. .

Secuela de lo anterior, la visión estratégica de OGP está directamente vinculada a las disposiciones de la Ley de Gobernanza Local de 2016 (Ley 936); metas y objetivos en el Plan de Desarrollo a Mediano Plazo del Distrito (2022 - 2025) y el Marco Nacional de Políticas de Desarrollo a Mediano Plazo; Estrategia Nacional de Participación Popular; Política y Estrategia Nacional de Descentralización (2020-2024), la Estrategia Nacional de Reforma del Sector Público (2018 - 2023) y la Política y Directrices de Accesibilidad para la Federación de Discapacitados Físicos de Ghana (GSPD) y facilita la realización de los objetivos de las Directrices para la focalización de los servicios de saneamiento básico en los pobres y vulnerables formuladas por el Ministerio de Saneamiento y Recursos Hídricos y el Plan de Desarrollo Estratégico del Sector del Agua Plan de Desarrollo Estratégico del Sector del Agua (WSSDP). Nuestra visión estratégica contribuirá significativamente al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 1, 4, 5, 6, 10, 12 y 16.

 

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Oficina del Director Coordinador de Distrito, Asamblea de Distrito de Shama
  • Unidad de Coordinación de Planificación de Distrito, Asamblea de Distrito de Shama
  • Departamento de Bienestar Social y Desarrollo Comunitario, Asamblea del Distrito de Shama
  • Oficina de Coordinación del Programa, Amigos de la Nación (FoN), una parte interesada no gubernamental
  • Oficina Regional, Comisión de Minerales, Ministerio de Tierras y Recursos Naturales
  • Oficina Regional, Agencia de Protección Ambiental, Ministerio de MESTI
  • Asociación Regional, Operadores de Quary comerciales de Ghana
  • Secretaría de distrito de la Federación de Organizaciones de Discapacidad de Ghana
  • Oficina de distrito, Departamento de servicios de información
  • Oficina del Distrito, Comisión Nacional de Educación Cívica
  • Departamento de Salud Ambiental del Distrito, Asamblea del Distrito de Shama

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Los arreglos institucionales implementados para coordinar entre agencias y departamentos con el fin de implementar con éxito el LAP 1 de Shama OGP incluyen lo siguiente:

  • Se ha formado un grupo de trabajo técnico (GTT) de la OGP, integrado por funcionarios técnicos de los departamentos y unidades pertinentes de la Asamblea, que iniciará todas las acciones con las diversas partes interesadas y liderará el proceso de implementación del LAP 1 de la OGP. Ellos liderarán toda la coordinación, implementación, seguimiento, participación de las partes interesadas, redacción de informes y difusión a lo largo del período de implementación del LAP.
  • Un Foro de múltiples partes interesadas (MSF) que involucra a líderes comunitarios, organismos reguladores, proveedores de servicios y garantes de derechos es constituido y adoptado por la Asamblea General y este organismo supervisará la implementación y proporcionará un espacio para el monitoreo participativo y la revisión de la acción.
  • La Oficina de coordinación del LAP 1 será el punto focal para el inicio de todas las acciones hacia la coordinación entre la Asamblea y todas las demás agencias dentro del proceso de implementación de OGP LAP 1.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Los enfoques a adoptar en la implementación del LAP1.

  • El TWG celebrará reuniones mensuales en las que se inicien acciones para la implementación y las actividades relacionadas del plan.
  • Se organizará periódicamente una reunión bimensual de MSF.
  • DPCU, un organismo estatutario, se reunirá trimestralmente para revisar, evaluar y hacer recomendaciones relevantes para mejorar la implementación de todas las actividades.
  • Se organizarían reuniones periódicas en el Ayuntamiento para difundir y recibir información actualizada sobre los impactos y desafíos.
  • Las reuniones de la Asamblea General se organizarán periódicamente y el GPOC utilizará esta plataforma para actualizar a los miembros sobre la implementación y el seguimiento.
  • Actualizaciones periódicas en el sitio web de la Asamblea para involucrar al público para que se lleven a cabo de manera coherente.
  • Se brindarán reuniones informativas y reuniones semanales de administración a los miembros de manera apropiada.
  • Se han creado plataformas de WhatsApp para MSF y TWG respectivamente para actualizaciones diarias o semanales
  • Existe una plataforma de WhatsApp para todas las ONG que trabajan en el distrito
  • Las plataformas de WhatsApp para la administración, los jefes de departamento y el personal general, respectivamente, están en su lugar
  • Se realizará programa de Radio mensual en dos estaciones de radio
  • Reuniones regionales de revisión de la GIZ. Una plataforma donde todas las autoridades locales se reúnen para informarse entre sí y aprender lecciones sobre las actividades implementadas dentro de su jurisdicción.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

  • Mapeo de partes interesadas. Esto nos brindó la oportunidad de identificar a todos los grupos, incluidos los vulnerables, y seleccionar a sus representantes en el TWG y MSF. Durante esta sesión se identificaron los roles de cada parte interesada, en particular los proveedores de servicios y los reguladores.
  • Reuniones de TWG. Se dio prioridad a las personas con discapacidad y las mujeres en la membresía de este grupo. También se seleccionó como parte de este grupo a la encargada de la oficina de cuestiones de género.
  • Reuniones de MSF. Esto involucra a un grupo de audiencia más amplio de representantes de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, personas con discapacidad, consejos tradicionales y organizaciones de mujeres.
  • Desarrollé una estrategia de comunicación y participación para compartir resultados / resultados y mejores prácticas.
  • Documentar todos los procesos, actividades y resultados / resultados y compartirlos durante reuniones y talleres relevantes.
  • Encuentro de Ayuntamiento con la ciudadanía, Foro Popular y sensibilizaciones radiofónicas. Tres de estos compromisos con las partes interesadas fueron organizados y asistieron ciudadanos, asociaciones comerciales, ONG, agentes estatales, sector privado, organizaciones basadas en el género, personas con discapacidad, políticos locales (miembros de la asamblea), miembros del parlamento y la asociación de pescadores / propietarios de canoas, asociación de pescadores. , Market Queens, entre otros.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

El proceso de co-creación de este OGP LAP 1 contó con la participación de varios grupos del distrito. Entre ellos se destacan.

  1. Tecnócratas / Servidores Públicos / Trabajadores 20
  2. Ciudadanos (público en general) 75
  3. Asociaciones comerciales 40
  4. ONG 7
  5. Sector privado 15
  6. Organizaciones de género 43
  7. Personas con discapacidad 10
  8. Políticos locales (miembros de la Asamblea) 25
  9. Miembro del Parlamento 1
  10. Asociación de pescadores / propietarios de canoas 28
  11. Asociación de Pescadores 30
  12. Reinas del mercado 16

Las reuniones de TWG y MSF contaron con la plena participación de miembros de todos los grupos de partes interesadas. Estas sesiones se repitieron 3 veces y participaron mucho. Se compartieron y validaron la hoja de ruta para el proceso de cocreación, el borrador del compromiso y el plan de acción completado. Se recibieron comentarios, preguntas y sugerencias de los participantes para enriquecer el contenido del PAL y se asumieron como resultado de un proceso debidamente consultivo.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

12

¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

7

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

La Asamblea del Distrito de Shama cree que para lograr los objetivos deseados en la implementación de este LAP 1 de OGP, no se puede subestimar la necesidad de un diálogo y una colaboración constantes. Por lo tanto, se han profesado una serie de medidas, incluidas las que se enumeran a continuación.

  • El MSF es el primer punto de vía para que las partes interesadas clave se reúnan y discutan la implementación, compartan experiencias y aprendan lecciones. Los roles y responsabilidades se revisarán y ajustarán cuando sea necesario para lograr una implementación completa e integral.
  • El segundo más importante es el Plataforma de ONG donde los implementadores intercambiarán ideas, compartirán y comprenderán los desafíos y diseñarán una nueva estrategia para una implementación mejorada.
  • Las reuniones trimestrales de la DPCU a las que asisten las diversas partes interesadas del distrito se utilizarán para buscar un mayor apoyo para la rápida implementación de este LAP 1.
  • El GTT estará atento a las vías, en particular las reuniones públicas organizadas por otros distintos del GTT, para compartir los resultados y pedir una nueva asociación y fortalecer la colaboración existente.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

El órgano de seguimiento independiente que se contratará es la Fundación Messrs Mpuntusem; una firma consultora con amplia experiencia en seguimiento y evaluación y estrategias de implementación de proyectos. La Firma llevará a cabo una valoración y evaluación independientes del proceso de co-creación, la implementación del OGP LAP 1 y los resultados obtenidos de la implementación de los compromisos bajo la guía de OGP Local y el IRM. Como está contenido en el manual de OGP, el organismo de monitoreo independiente realizará las siguientes funciones:

  • Recopilar evidencia y evaluar el proceso de cocreación del plan de acción.
  • Recopilación de pruebas y evaluación de los resultados de los compromisos cumplidos.
  • Liderar el ejercicio de aprendizaje final

Se debe enfatizar que, el organismo de monitoreo independiente brindará informes periódicos a la MSF y la Asamblea General y los informes se presentarán a la OGP local según sea necesario.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente:

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Se formará un Equipo de Monitoreo y Evaluación Participativos (SyEP) que será responsable del monitoreo de las actividades de OGP. Trabajarán bajo la supervisión directa y en consulta con MSF de la siguiente manera:

  • Desarrollar indicadores y mecanismos de seguimiento para cada compromiso e hito.
  • Asignar responsabilidades a los departamentos implicados en el LAP
  • Desarrollar una estrategia de participación efectiva durante la implementación del plan de acción.
  • Desarrollar e implementar conjuntamente actividades de seguimiento.
  • Apoye a los miembros del público para que participen de manera constructiva en el proceso de OGP.
  • Mantener comunicación con las agencias gubernamentales y la sociedad civil responsables en el Foro de Partes Interesadas para implementar compromisos específicos durante el período de implementación.
  • Construya asociaciones entre todas las formas de medios y el proceso de OGP.
  • Monitorear e informar el desempeño de OGP.
  • Llevar a cabo actualizaciones periódicas de MSF y la Asamblea General.

El Órgano de Monitoreo independiente brindará apoyo técnico al SyEP para asegurar el éxito en todas las actividades.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

La Secretaría de Shama OGP tiene una persona de M&E a quien se le asignará la tarea de recopilar todos los informes de actividad y compilar un informe del distrito trimestralmente. La atención se centrará en obtener información sobre el progreso e informar al GTT, que a su vez presentará dicho informe a la MSF. El GPOC supervisará al personal de M&E para que lleve a cabo sus funciones de manera eficaz. Cuando el oficial de M&E compile el borrador del informe, se discutirá con el GTT y los aspectos destacados que valgan la pena informar y los desafíos, así como las lecciones aprendidas para informar una mejor implementación y resultados.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

La difusión del informe de progreso a las partes interesadas clave es un componente importante del espectro de monitoreo. Los informes sobre los diversos compromisos se mostrarán en vallas publicitarias de rendición de cuentas, tableros de anuncios de la Asamblea y centros comunitarios. Se llevarán a cabo discusiones por radio para compartir los hallazgos con el público y permitir tiempo para los comentarios de los oyentes.

Los minuetos de las reuniones también se darán a conocer al público en general a través de los tablones de anuncios y los tableros de rendición de cuentas de las distintas comunidades.

Además, habrá información en las reuniones de DPCU, reuniones de la Asamblea General, reuniones de administración y HOD y comentarios / sugerencias (retroalimentación) recibidos de todas las partes interesadas para mejorar la presentación de informes y la implementación.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • Sr. Solomon Kusi Ampofo, Coordinador del Programa, Amigos de la Nación (FoN)
  • Sr. Mohammed Awal, Coordinador de programas, CDD Ghana
  • Richmond Agbanyakilu, Coordinador de programas, Asociación Occidental de Organizaciones No Gubernamentales
  • Nana Akosua Gyamfiaba II, Ag. Reina Madre, Consejo Tradicional de Shama
  • Hon. James Ateeku, presidente de la Federación de Discapacitados Físicos

Comentarios (1)

CENTRO DE INTERVENCIÓN EN CRISIS JUVENIL Y NIÑO Responder

Esta iniciativa es, de hecho, un paso en la dirección correcta y debe ser apoyada por cualquier persona con mentalidad de desarrollo. Apoyemos todos contribuyendo con nuestras cuotas para hacer que la visión del concepto de OGP en el distrito de Shama en particular y en Ghana en general sea realizable. Center for Youth and Child Crisis Intervention apoya plenamente todas las acciones positivas en este sentido. ¡Viva el concepto OGP, viva la SDA y viva Ghana! 🇬🇭🇬🇭🇬🇭

Dejá tu comentario.

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.Los campos obligatorios están marcados *

Open Government Partnership