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Plan de acción – Yogyakarta, Indonesia, 2024 – 2027

Descripción General

De un vistazo

Plan de Acción:Plan de acción – Yogyakarta, Indonesia, 2024 – 2027

Presentación del plan de acción: 2024
Fin del plan de acción: septiembre de 2027

Institución líder: Jefe de la Agencia de TIC, Región Especial de Yogyakarta, Jefe de la Oficina de Gobernanza, Región Especial de Yogyakarta, Director Ejecutivo de la Agencia Regional de Gestión de Desastres, Región Especial de Yogyakarta, Jefe de la Agencia Regional de Planificación del Desarrollo, Región Especial de Yogyakarta, Director Ejecutivo de IDEA, Coordinador General de la Plataforma Local de Yogyakarta para la Reducción del Riesgo de Desastres (FPRB)

Descripción

Duración

Nov 2027

Fecha de presentación

29th octubre 2024

Prólogo (s)

El Gobierno Regional de Yogyakarta (Pemda DIY) se compromete a transparencia, participación y rendición de cuentas como miembro de OGP. Con los recursos humanos, financieros y técnicos asignados, Pemda DIY servirá como modelo a seguir y apoyará las iniciativas locales, nacionales e internacionales de OGP.

El 16 de abril de 2024, Pemda DIY se unió oficialmente a OGP, una asociación internacional que conecta a los gobiernos y la sociedad civil para impulsar reformas de gobierno abierto. Con el apoyo del Foro para la Reducción del Riesgo de Desastres y la Asociación IDEA, Pemda DIY fue seleccionada entre 55 gobiernos globales en OGP Local 2024.

OGP fomenta la creación de coaliciones, el aprendizaje entre pares y la colaboración para crear políticas que reflejen las necesidades de la comunidad. El Gobierno Abierto fortalece la participación de la comunidad, mejora los servicios públicos y aborda cuestiones estratégicas con soluciones viables, logrando un reconocimiento global.

Con OGP, Pemda DIY puede acceder a asistencia, ampliar redes, mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la inclusión de la gobernanza, apoyar los objetivos de los ODS y generar confianza pública.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

El objetivo final de la iniciativa de gobierno abierto de Pemda DIY es crear un sistema transparente, inclusivo, receptivo y participativo aprovechando la tecnología de la información para fortalecer la capacidad de la comunidad para resistir los desastres. Al adoptar prácticas de gobierno abierto, Pemda DIY tiene como objetivo fomentar la confianza, la rendición de cuentas y la colaboración entre las agencias gubernamentales, las organizaciones de la sociedad civil y los ciudadanos. Mediante el uso de herramientas y plataformas digitales, como las redes sociales y los portales en línea, el gobierno puede comunicarse eficazmente con el público, recopilar comentarios y coordinar los esfuerzos de respuesta a los desastres. Este enfoque proactivo no solo mejora la preparación ante desastres, sino que también empodera a las personas para participar activamente en los procesos de toma de decisiones que afectan sus vidas.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

  • Provincia con mejor desempeño en Java: la región de Bali en el premio PPKM 2023
    Cobertura sanitaria universal (CSU) 2023 y 2024
  • Premio PR Indonesia (PRIA) 2023 en la categoría de gestión de crisis y poscrisis
  • 'Justo sin excepciones' de BPK RI por 14 veces consecutivas hasta 2024
  • Premio al Desarrollo Poblacional del Gran Diseño (GDPK) 2024
  • Premio Gobierno Digital en la categoría Implementación del Mejor Sistema de Gobierno Electrónico en la Provincia
  • Segundo premio al mejor ranking de los Premios al Servicio de Inversión 2023 por la evaluación del desempeño de los servicios integrales de ventanilla única y la aceleración de la implementación empresarial
  • Premio a los medios de comunicación de relaciones públicas (AMH) del Ministerio de Comunicación e Informática de la República de Indonesia desde 2019; 1.º mejor en la categoría de redes sociales (medsos); 2.º mejor en la categoría de campañas de comunicación pública, 2.º mejor en la categoría de publicaciones de medios internos (Inhouse Magazine) y 3.º mejor en la categoría audiovisual
  • y muchos más.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Mitigación de la pobreza: El compromiso Hace hincapié en la reducción de la pobreza a través de la tecnología y la innovación, creando oportunidades económicas sostenibles para la comunidad, especialmente para los más vulnerables. Con un enfoque en las habilidades digitales, las finanzas inclusión, y los mercados en línea, el compromiso tiene como objetivo empoderar a las personas y las pequeñas empresas, aumentando los ingresos, ampliando el acceso al mercado y mejorando la calidad de vida. Este enfoque aborda las necesidades económicas inmediatas y fomenta la resiliencia a largo plazo, ayudando a romper el ciclo de la pobreza. Los programas también mejoran el acceso a servicios esenciales como la atención médica y educación A través de plataformas digitales, brindando a las poblaciones marginadas los recursos para salir de la pobreza.

Fortalecimiento de la resiliencia comunitaria ante los desastres: El compromiso prioriza la resiliencia comunitaria frente a los desastres, utilizando la tecnología para mejorar la preparación, la respuesta y la recuperación. Incluye sistemas de alerta en tiempo real, aplicaciones móviles con información sobre riesgos y evacuación, y herramientas de planificación para evaluar las vulnerabilidades. La participación y la educación de la comunidad son fundamentales, ya que fomentan la participación activa en la creación de resiliencia y la toma de decisiones, haciendo que la respuesta a los desastres sea proactiva y continua para salvaguardar el bienestar de la comunidad.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

  • Reporte de datos de desastres para unidades educativas.
  • Integración de datos para el manejo de la pobreza.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Este plan de acción involucra a la comunidad y a las partes interesadas locales para mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la eficiencia en la gobernanza local mediante la tecnología y la innovación. Al aprovechar las herramientas digitales, tiene como objetivo abordar la pobreza, promover la reforma gubernamental y agilizar los procesos burocráticos que a menudo obstaculizan la prestación eficaz de servicios.

El plan también prioriza la creación de resiliencia comunitaria ante desastres naturales y provocados por el hombre, fomentando un gobierno transparente que genere confianza pública y permita a los ciudadanos participar en la toma de decisiones. La tecnología es un pilar central, ya que empodera a los ciudadanos con un mayor acceso a la información, mejora los canales de comunicación con el gobierno y apoya una participación más inclusiva. A través de la digitalización, el plan también apunta a reducir la corrupción y mejorar la prestación de servicios para una distribución más justa de los recursos.

En última instancia, el plan de acción aspira a crear un marco de gobernanza sostenible que sea transparente, responsable, resiliente y adaptable a los desafíos modernos. Mediante la colaboración y la participación comunitaria, busca impulsar un cambio duradero, mejorando la calidad de vida, especialmente de los más afectados por la pobreza y los riesgos de desastres.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

Hay varias formas clave:

  1. Alineación con las prioridades del Gobierno.
  2. Mejorar la transparencia y la rendición de cuentas.
  3. Apoyando el desarrollo económico y social.
  4. Impulsando la reforma burocrática.
  5. Fortalecimiento de la resiliencia comunitaria.
  6. Facilitar la participación de la comunidad.
  7. Proporcionar un marco para el desarrollo sostenible.
Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Jefe de la Agencia de TIC de la Región Especial de Yogyakarta
  • Jefe de la Oficina de Gobernanza de la Región Especial de Yogyakarta
  • Director Ejecutivo de la Agencia Regional de Gestión de Desastres, Región Especial de Yogyakarta
  • Jefe de la Agencia de Planificación del Desarrollo Regional, Región Especial de Yogyakarta
  • Director Ejecutivo IDEA
  • Coordinador General de la Plataforma Local de Yogyakarta para la Reducción del Riesgo de Desastres (FPRB)

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Hemos creado un grupo intersectorial que reúne a diversos elementos, entre ellos el gobierno, representantes de la comunidad, instituciones académicas y entidades comerciales. Este esfuerzo colaborativo está diseñado para fomentar la transparencia, la innovación y una gobernanza más eficaz a través de los principios del Gobierno Abierto. En el centro de estas actividades se encuentra el Director de la Agencia de TIC de la Región Especial de Yogyakarta, quien actúa como coordinador clave, asegurando la alineación, la cooperación y la dirección estratégica en todas las iniciativas de Gobierno Abierto. Este enfoque de múltiples partes interesadas no solo fomenta el intercambio de conocimientos y recursos, sino que también crea vínculos más fuertes entre el sector público y otros actores clave de la sociedad, promoviendo el desarrollo inclusivo y sostenible.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Hemos facilitado activamente foros de debate formales, que se llevan a cabo tanto en persona como en línea, para garantizar una amplia participación y accesibilidad. Estos foros sirven como plataformas esenciales para el diálogo, permitiendo que las distintas partes interesadas interactúen entre sí sobre cuestiones clave. Además de estas reuniones, mantenemos formularios en línea que siempre están disponibles para que la comunidad brinde comentarios, comparta sus inquietudes y sugiera ideas. Nos tomamos en serio estos aportes y revisamos periódicamente las presentaciones como parte de nuestros procesos continuos de toma de decisiones para garantizar que se tengan en cuenta las voces de la comunidad.

En el caso de los foros que involucran específicamente a la sociedad civil, organizamos de manera habitual deliberaciones sobre planes de desarrollo. Estas deliberaciones son fundamentales para captar una amplia gama de perspectivas de la comunidad y abordar los temas que más les interesan. Durante estas sesiones, analizamos en profundidad los resultados de las aportaciones de la comunidad, incluidos los comentarios recopilados a través de nuestros formularios en línea. Este enfoque ayuda a garantizar que las necesidades y aspiraciones de la comunidad se reflejen directamente en el proceso de planificación del desarrollo, lo que fomenta un marco de gobernanza más inclusivo y receptivo.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Para la participación en línea, nos aseguramos de que las plataformas estén diseñadas para que sean fáciles de usar y accesibles, incluso para personas con habilidades digitales limitadas. Brindamos instrucciones claras paso a paso, ofrecemos asistencia en distintos idiomas y creamos versiones simplificadas de los formularios para que sea más fácil para todos participar.

También priorizamos los temas de la agenda que abordan cuestiones importantes para los grupos marginados, asegurándonos de que sus preocupaciones se destaquen durante los debates. Además, invitamos a los representantes de estas comunidades a asumir funciones de liderazgo dentro de los foros, lo que les otorga una influencia directa sobre la agenda.

Estos esfuerzos tienen como objetivo crear un entorno inclusivo donde cada voz, independientemente del origen socioeconómico, la etnia o la capacidad, pueda contribuir activamente a la formulación de políticas públicas y decisiones de gobernanza.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Gobierno, representantes de la comunidad, instituciones académicas y entidades comerciales.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

4

¿Cuántas reuniones públicas se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

3

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Las partes interesadas recibirán información actualizada periódicamente sobre el progreso de los hitos del plan de acción a través de informes informales detallados, lo que garantiza la transparencia y la participación continua. Estos informes brindarán información sobre los principales logros, desafíos y próximos pasos asociados con cada hito, lo que permitirá a las partes interesadas mantenerse informadas y aportar sus perspectivas según sea necesario.

Además de estos informes, celebraremos reuniones periódicas al menos dos veces al año para facilitar el diálogo directo entre las partes interesadas. Estas reuniones servirán como oportunidades para revisar el progreso del plan de acción, analizar los ajustes o los nuevos avances y colaborar en la búsqueda de soluciones a los desafíos que surjan. Las reuniones se prolongarán durante todo el período del plan de acción, fomentando la comunicación continua y garantizando que todas las partes interesadas estén alineadas y participen activamente en el proceso de implementación. Este enfoque ayuda a generar responsabilidad y garantiza la ejecución exitosa del plan de acción.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

El órgano de seguimiento encargado de supervisar la implementación del Plan de Acción estará integrado por expertos en el desarrollo de Ciudades Inteligentes y miembros de la comunidad académica. Su función principal será evaluar y hacer un seguimiento del progreso realizado en el cumplimiento de los planes de acción y los compromisos establecidos. Una vez concluido el proceso de co-creación, el órgano de seguimiento se reunirá periódicamente para evaluar el progreso y garantizar que se cumplan los compromisos. Estas reuniones se realizarán periódicamente y cada sesión estará dedicada a evaluar el progreso. terminación y el cumplimiento de compromisos específicos. Al proporcionar supervisión y retroalimentación, el organismo de seguimiento desempeñará un papel fundamental para garantizar la ejecución exitosa del Plan de Acción y el cumplimiento de los objetivos acordados.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Realizaremos reuniones periódicas al menos dos veces al año, específicamente al final del primer y segundo semestre, para revisar el progreso de la implementación de nuestros compromisos. Estas reuniones brindarán la oportunidad de evaluar los hitos alcanzados, analizar los desafíos que hayan surgido y desarrollar soluciones en colaboración para abordar los problemas emergentes. Este enfoque garantiza que sigamos encaminados con el plan de acción y podamos hacer los ajustes necesarios para mejorar la implementación y los resultados.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

El coordinador realizará controles mediante reuniones de seguimiento y evaluación, así como discusiones sobre el progreso de la implementación. Los avances registrados deberán contar con evidencias que los respalden.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Los logros relacionados con el Plan de Acción y el Compromiso se presentarán en el mismo panel que registra el progreso del Plan de Acción de la Provincia Inteligente de Yogyakarta. Esto creará una plataforma unificada para mostrar diversas métricas de desempeño, brindando una descripción general integral de cómo la provincia está avanzando hacia sus objetivos estratégicos.

El tablero de mando estará diseñado para que sea de acceso público, lo que garantizará la transparencia y permitirá que todas las partes interesadas, incluidos los ciudadanos, los organismos gubernamentales y los socios, puedan monitorear fácilmente el desarrollo y los resultados de las iniciativas. Al ofrecer acceso público, el tablero de mando fomenta la rendición de cuentas y permite una comprensión más amplia de cómo avanza la región en consonancia con la visión de la provincia inteligente.

Para mantener el tablero de instrumentos la relevancia Para garantizar la calidad y la precisión de los datos, estos se actualizarán al menos dos veces al año. Estas actualizaciones se realizarán después de las reuniones de seguimiento y evaluación programadas, durante las cuales se revisará el progreso de las iniciativas en curso. Este ciclo de actualización bianual garantiza que la información mostrada refleje los esfuerzos y los éxitos más recientes y las áreas que requieren mayor atención.

Al proporcionar actualizaciones periódicas e integrar diversos logros en una sola plataforma, el panel sirve como una herramienta esencial para rastrear el compromiso de la provincia con la innovación, el crecimiento y el desarrollo inteligente, al tiempo que garantiza que todas las partes interesadas se mantengan informadas y comprometidas con el proceso.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • M. Taufiq AR, Coordinador General, Plataforma Local de Yogyakarta para la Reducción del Riesgo de Desastres (FPRB)
  • Tenti Novari Kurniawati, Director Ejecutivo, IDEA

Compromisos

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