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Creando juntos el futuro de OGP: Informe de la fase 1

Imagen del banner del informe de la fase 1

Lanzamos nuestro Proceso de desarrollo de la estrategia 2023-2028 en mayo para aplicar las lecciones aprendidas de nuestra primera década para enfrentar los desafíos actuales y futuros que enfrentan los reformadores del gobierno abierto. 

Desde el lanzamiento, más de 800 personas han contribuido a través de varios canales. A medida que finalizamos la Fase 1, explore lo que hemos escuchado hasta ahora y conozca las formas en que puede contribuir en la siguiente fase.

Consulte el informe completo de la Fase 1 en formato PDF esta página o en Documentos de Google esta página.

lo que hemos escuchado

Hay mucho que extraer de las ricas y amplias contribuciones recibidas, pero aquí hay algunos hallazgos generales hasta el momento: 

  • Los valores y enfoques de gobierno abierto siguen siendo vitales, pero OGP debería tener un enfoque más estratégico en su segunda década para lograr un mayor impacto.
  • OGP debe seguir siendo una plataforma amplia para que los gobiernos, la sociedad civil y los socios busquen reformas adecuadas a su contexto, pero deben centrarse en áreas de políticas clave en las que se alienta e incentiva a toda la Asociación a avanzar. 
  • Las áreas de política que ocuparon un lugar destacado en las consultas incluyen anticorrupción, gobernanza digital, cambio climático y servicios públicos, además de un énfasis transversal en mejorar participacion ciudadana en la formulación de políticas. 
  • OGP puede aumentar el impacto al hacer crecer, fortalecer y apoyar la coalición de reformadores de gobierno abierto, invertir en sus capacidades de liderazgo y otras habilidades, y trabajar de manera más efectiva para aprovechar las oportunidades políticas.
  • OGP debería fortalecer los incentivos para un desempeño de gobierno abierto más sólido. Las ideas para hacerlo incluyen: mejorar la comprensión de los incentivos políticos y las propuestas de valor que funcionan; establecer normas, puntos de referencia, estándares o modelos de madurez para incentivar una carrera hacia la cima; y reevaluar los incentivos establecidos por las reglas y estándares de OGP y el actual plan de acción modelo para fomentar una mayor ambición e innovación, dentro y más allá de los planes de acción de OGP. 
  • Para lograr el cambio, el fortalecimiento del apoyo político, el abordaje de la disminución del espacio cívico y la movilización de recursos para la comunidad surgieron como condiciones habilitadoras clave.   

Pasos a seguir

  • El OGP Unidad de soporte (bajo la dirección del Grupo de Trabajo para la Estrategia del Comité Directivo) destilará los hallazgos de este informe en posibles direcciones estratégicas emergentes para formar la base de las consultas de la Fase 2. 
  • El OGP Comité Directivo luego los discutirá en su retiro del 13 al 14 de octubre.
  • Buscaremos aportes de la comunidad para validar o cuestionar los hallazgos de este informe de la Fase 1 e identificar las posibles direcciones estratégicas emergentes. 
  • Luego, todos los aportes se combinarán con escenarios de recursos, factibilidad de implementación y potencial de mayor impacto para desarrollar un borrador de estrategia que estará disponible para consulta pública en diciembre de 2022 y permanecerá abierto para aportes hasta febrero. 

Cómo puede contribuir a la Fase 2

Descargas

Filed under: Estrategia OGP Estrategia OGP 2023-2028 Unidad de Apoyo OGP Informes Recurso Recursos sobre OGP
Temas: Estrategia OGP 2023-2028

Comentarios (3)

Gladys Estela Riveros Rojas Responder

Entendiendo, Los valores y enfoques de gobierno abiertos siguen siendo vitales, pero OGP debería tener un enfoque más estratégico en su segunda década para lograr un mayor impacto.
Se debe desentrañar son varias ideas.
a) La importancia de los valores y enfoque establecido en Gobierno Abierto.
b) Para Gobierno Abierto es de vital importancia los valores y enfoque como objeto de estrategia.
c) Se debe evaluar los resultados obtenidos como estrategia para la segunda década de la OGP.

Jean N´Douffou Responder

Jusqu'ici, les attentes des parties prenantes à l'OGP sont bien prises en compte. Je pense cependant qu'un mécanisme opérationnel doit être mis en place pour:
1- vérifier qu'il ya effectment une co-construction des PAN dans toutes les localités y ayant accepté d'adopter le concept OGP, c'est-à-dire qu'au-delà des insurances données par les gouvernements, il devrait y avoir des équipes de collecte de données sur le terrain pour vérifier que les citoyens ont été pris en compte en amont, dès le départ avec l'élaboration du PAN. Très souvent, les PAN apparaissent comme des documents flous construits dans les coulisses et qui n'ont vraiment rien à avoir avec les attentes des population, alors que l'esprit de l'OGP consiste essentiellement à mettre le citoyen au cœur de la gouvernance publique
2- vérifier que, tout au long du processus de mise en œuvre d'un PAN, le citoyen est toujours consulté et totalement impliqué, par un travail de suivi assidu au contact avec les citoyens triés sur le volet comme si nous étions dans un sondage sans échantillon. Cette méthode permettra de présenter les failles communicationnelles de ciertas stratégies de travail à l'échelle nationale ou locale, et de les corriger tout au long du processus, par des recommandations appropriées
3- enfin, vérifier l'impact réel de la mise en œuvre des engagements de chaque PAN. Impacto en términos de teoría del cambio, no en términos de resultados cuantificables y observables a más largo plazo. La question nous ramène au point de départ, car une bonne formulation du PAN devrait normalement intégrer une bonne théorie de changement axée sur le citoyen lambda. Donc en aval, nous devrions pouvoir observer des changements systémiques et structurels qui engagementront le citoyen dans une approach transversale de la gouvernance publique.
en ayant ces elementos à l'esprit, la stratégie globale de l'OGP pour la décennie à venir pourra porter plus de fruit. autrement, elle ressemblera aux autres stratégies sans tête ni queue qui consistente désormais à aporter des fonds perdus à ciertas entités floues qui choisissent elles-mêmes les gens qui doivent les évaluer, dans l'intention de ne point ouvrir la gouvernance à ceux à qui elle est destinée, savoir les citoyens.

Jean N´Douffou Responder

Felicitaciones bis! merci pour le travail énorme abattu.

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