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Austin, Estados Unidos

Análisis de datos de seguridad pública (AUS0009)

Presentación

De un vistazo

Plan de ACCION: Austin, Plan de Acción de los Estados Unidos 2019-2021

Ciclo del Plan de Acción: 2019

Estatus

Instituciones

Institución principal: Oficina de equidad de la ciudad de Austin

Instituciones de apoyo: Socios de la sociedad civil: ● Líder: Liderazgo de base, Contacto: Chris Harris, analista de datos y coordinador de campañas ● Open Austin, Vickie O'Dell, líder de brigada ● Good Mojo ● Asociaciones vecinales Gobierno: ● Líder: Ciudad de Oficina de Equidad de Austin, Contacto: Kellee Coleman, Consultora de Procesos de Equidad ● Departamento de Policía de Austin ● Oficina de Supervisión de la Policía ● Administración de Tecnología Informática ● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Áreas de política

Formaciones, Justicia, Compromisos locales, Policia y correcciones, Participación pública

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión de IRM pendiente

Primeros resultados: sin datos de IRM

Diseño i

Verificable: Sí

Relevante para los valores de OGP: Sí

Ambición (consulta: definición): Alto

Implementación i

Terminación:

Descripción

Compromiso 4: Análisis de datos de seguridad pública
Para promover los objetivos del Plan Estratégico de la ciudad para el Gobierno que Funciona y la Sustentabilidad de la ONU
Objetivo de reducción de la desigualdad, nos comprometemos a fomentar la transparencia y la participación cívica
Aumento de la utilidad y usabilidad de los datos de arrestos policiales disponibles en la ciudad de Austin
portal de datos abierto.

Problema actual de 4.1:
La ciudad de Austin es líder del gobierno en ofrecer datos policiales en línea fácilmente accesibles sin costo
costo. Los miembros de la comunidad y otras personas que utilizan los conjuntos de datos creen que la información puede ser
aún más significativo y útil, lo que resulta en una mejor resolución de problemas de seguridad pública y políticas
decisiones.

4.2 Objetivo principal:
Este compromiso se esfuerza por trabajar con la comunidad para poner estadísticas de la ciudad y conjuntos de datos en un
formato mejorado que refleja mejor su utilidad cotidiana, oportunidades de mejora,
y datos necesarios adicionales.

Descripción del compromiso 4.3:
El archivo Anual de Datos Criminales más reciente de la ciudad, actualizado en septiembre 2017, tiene más de 3,500
vistas y más de descargas de 3,800 (http://bit.ly/2F19HMo) Los datos están completamente codificados y completos,
Sin embargo, el formato no es necesariamente significativo para la mayoría de las personas. Por ejemplo, no es
actualmente es posible discernir la narrativa de los datos o comprender fácilmente las leyendas de los datos.
El proyecto tomará datos en el sitio web del Departamento de Policía de Austin y lo hará significativo para
gente común en la comunidad. Los participantes crearán conjuntamente formas de analizar datos y proporcionar
interpretaciones en formatos mapeados y codificados por colores que permiten a los usuarios desplazarse por datos adicionales y
ver tendencias de la comunidad. El objetivo es mejorar la calidad de vida de la comunidad e informar las discusiones.
con la comunidad y los tomadores de decisiones.

Resultados transformadores anticipados de 4.4:
● Open Government Partnership Valores (2020):
○ Mejorar el papel público en la toma de decisiones de seguridad pública de la ciudad a través de mejores datos
(Open Government Partnership: Participación cívica)
○ Mejorar la capacidad del público para organizarse en torno a cuestiones de seguridad y expresar
ellos mismos librementeOpen Government Partnership: Participación cívica)
○ Aumentar la utilidad de la información a través de la accesibilidad en línea (Gobierno Abierto
Asociación: Transparencia)
● Métricas del plan estratégico de la ciudad (2023):
○ Aumente el porcentaje de conjuntos de datos publicados en el portal de datos abiertos que son
se utiliza con frecuencia (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: Gobierno que funciona
categoría del indicador de Transparencia y Prácticas Éticas del objetivo)
● Objetivos de las Naciones Unidas (2030):
○ Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir las desigualdades de resultados, incluso
Promover legislación, políticas y medidas apropiadas (Objetivo de las Naciones Unidas 2030:
Reducir las desigualdades)

Colaboradores 4.5:
Socios de la sociedad civil:
● Líder: liderazgo de base, contacto: Chris Harris, analista de datos y campañas
Director
● Abierto Austin, Vickie O'Dell, Líder de Brigada
● buen mojo
● Asociaciones de vecinos
Gobierno:
● Líder: Oficina de Equidad de la Ciudad de Austin, Contacto: Kellee Coleman, Consultora de Procesos de Equidad
● Departamento de policía de Austin
● Oficina de supervisión policial
● Gestión de tecnología informática
● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Preguntas de exploración de 4.6:
Las preguntas abiertas que podemos necesitar responder para alcanzar los resultados deseados incluyen:
● ¿Qué patrones encontraremos cuando analicemos los datos disponibles? Qué significa eso?
● ¿Cómo podríamos usar efectivamente estos datos en conversaciones con la comunidad?
● ¿Cómo podría la comunidad acceder mejor a los datos?

Hitos del proyecto 4.7: (consulte el Apéndice para ver las descripciones de las fases)
Fase de aclaración de 4.7.1:
Entregables esperados:
● Revisar los datos disponibles.
● Identificar conjuntos de datos adicionales necesarios.
Fase de estructura 4.7.2:
Entregables esperados:
● Analice datos y ubicaciones físicas con la comunidad para evaluar patrones, contexto y
problemas aguas arriba
4.7.3 concibe / prototipo / fase de prueba:
Entregables esperados:
● Superposición de datos en mapas de la comunidad.
Plan 4.7.4 / Fase de construcción:
Entregables esperados:
● Cree un sitio web que tenga en cuenta la accesibilidad en torno a idiomas, dispositivos móviles
amigable y legible
● Asegúrese de que el sitio web incluya un ciclo de comentarios


Compromisos

Open Government Partnership