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Austin, Estados Unidos

Análisis de datos de seguridad pública (AUS0009)

Resumen

De un vistazo

Plan de ACCION: Austin, Plan de Acción de los Estados Unidos 2019-2021

Ciclo del plan de acción: 2019

Estado: Activo

Instituciones

Institución Principal: Oficina de Equidad de la Ciudad de Austin

Instituciones de apoyo: Socios de la sociedad civil: ● Líder: Liderazgo de base, Contacto: Chris Harris, Analista de datos y Coordinador de campañas ● Abierto Austin, Vickie O'Dell, Líder de brigada ● Good Mojo ● Asociaciones de vecinos Gobierno: ● Líder: Ciudad de Austin Equity Office, Contacto: Kellee Coleman, Consultora de Equity Process ● Departamento de Policía de Austin ● Oficina de Supervisión de la Policía ● Gestión de Tecnología Informática ● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Áreas de política

Creación de capacidades, Gobierno Electrónico, Justicia, Policia y correcciones, Participación pública, Servicio público de entrega, Subnacional

Revisión de IRM

Informe de IRM: Revisión pendiente de IRM

Estrellado: Revisión pendiente de IRM

Resultados iniciales: revisión pendiente de IRM

Diseño i

Verificable: Revisión pendiente de IRM

Relevante para los valores de OGP: Revisión pendiente de IRM

Impacto potencial: Revisión pendiente de IRM

Implementación i

Terminación: Revisión pendiente de IRM

Descripción

Compromiso 4: Análisis de datos de seguridad pública
Para promover los objetivos del Plan Estratégico de la ciudad para el Gobierno que Funciona y la Sustentabilidad de la ONU
Objetivo de reducción de la desigualdad, nos comprometemos a fomentar la transparencia y la participación cívica
Aumento de la utilidad y usabilidad de los datos de arrestos policiales disponibles en la ciudad de Austin
portal de datos abierto.

Problema actual de 4.1:
La ciudad de Austin es líder del gobierno en ofrecer datos policiales en línea fácilmente accesibles sin costo
costo. Los miembros de la comunidad y otras personas que utilizan los conjuntos de datos creen que la información puede ser
aún más significativo y útil, lo que resulta en una mejor resolución de problemas de seguridad pública y políticas
decisiones.

4.2 Objetivo principal:
Este compromiso se esfuerza por trabajar con la comunidad para poner estadísticas de la ciudad y conjuntos de datos en un
formato mejorado que refleja mejor su utilidad cotidiana, oportunidades de mejora,
y datos necesarios adicionales.

Descripción del compromiso 4.3:
El archivo Anual de Datos Criminales más reciente de la ciudad, actualizado en septiembre 2017, tiene más de 3,500
vistas y más de descargas de 3,800 (http://bit.ly/2F19HMo) Los datos están completamente codificados y completos,
Sin embargo, el formato no es necesariamente significativo para la mayoría de las personas. Por ejemplo, no es
actualmente es posible discernir la narrativa de los datos o comprender fácilmente las leyendas de los datos.
El proyecto tomará datos en el sitio web del Departamento de Policía de Austin y lo hará significativo para
gente común en la comunidad. Los participantes crearán conjuntamente formas de analizar datos y proporcionar
interpretaciones en formatos mapeados y codificados por colores que permiten a los usuarios desplazarse por datos adicionales y
ver tendencias de la comunidad. El objetivo es mejorar la calidad de vida de la comunidad e informar las discusiones.
con la comunidad y los tomadores de decisiones.

Resultados transformadores anticipados de 4.4:
● Open Government Partnership Valores (2020):
○ Mejorar el papel público en la toma de decisiones de seguridad pública de la ciudad a través de mejores datos
(Open Government Partnership: Participación cívica)
○ Mejorar la capacidad del público para organizarse en torno a cuestiones de seguridad y expresar
ellos mismos librementeOpen Government Partnership: Participación cívica)
○ Aumentar la utilidad de la información a través de la accesibilidad en línea (Gobierno Abierto
Asociación: Transparencia)
● Métricas del plan estratégico de la ciudad (2023):
○ Aumente el porcentaje de conjuntos de datos publicados en el portal de datos abiertos que son
se utiliza con frecuencia (Plan Estratégico de la Ciudad 2023: Gobierno que funciona
categoría del indicador de Transparencia y Prácticas Éticas del objetivo)
● Objetivos de las Naciones Unidas (2030):
○ Garantizar la igualdad de oportunidades y reducir las desigualdades de resultados, incluso
Promover legislación, políticas y medidas apropiadas (Objetivo de las Naciones Unidas 2030:
Reducir las desigualdades)

Colaboradores 4.5:
Socios de la sociedad civil:
● Líder: liderazgo de base, contacto: Chris Harris, analista de datos y campañas
Coordinadora
● Abierto Austin, Vickie O'Dell, Líder de Brigada
● buen mojo
● Asociaciones de vecinos
Gobierno:
● Líder: Oficina de Equidad de la Ciudad de Austin, Contacto: Kellee Coleman, Consultora de Procesos de Equidad
● Departamento de policía de Austin
● Oficina de supervisión policial
● Gestión de tecnología informática
● Oficina de Innovación de la Ciudad de Austin

Preguntas de exploración de 4.6:
Las preguntas abiertas que podemos necesitar responder para alcanzar los resultados deseados incluyen:
● ¿Qué patrones encontraremos cuando analicemos los datos disponibles? Qué significa eso?
● ¿Cómo podríamos usar efectivamente estos datos en conversaciones con la comunidad?
● ¿Cómo podría la comunidad acceder mejor a los datos?

Hitos del proyecto 4.7: (consulte el Apéndice para ver las descripciones de las fases)
Fase de aclaración de 4.7.1:
Entregables esperados:
● Revisar los datos disponibles.
● Identificar conjuntos de datos adicionales necesarios.
Fase de estructura 4.7.2:
Entregables esperados:
● Analice datos y ubicaciones físicas con la comunidad para evaluar patrones, contexto y
problemas aguas arriba
4.7.3 concibe / prototipo / fase de prueba:
Entregables esperados:
● Superposición de datos en mapas de la comunidad.
Plan 4.7.4 / Fase de construcción:
Entregables esperados:
● Cree un sitio web que tenga en cuenta la accesibilidad en torno a idiomas, dispositivos móviles
amigable y legible
● Asegúrese de que el sitio web incluya un ciclo de comentarios


Compromisos

  1. Piloto comunitario de resiliencia climática

    AUS0006, 2019, Medio ambiente y clima

  2. Inclusión en la contratación judicial

    AUS0007, 2019, anticorrupción

  3. Participación pública en los esfuerzos municipales contra el desplazamiento

    AUS0008, 2019, E-Government

  4. Análisis de datos de seguridad pública

    AUS0009, 2019, desarrollo de capacidades

  5. Poner fin a la falta de vivienda

    AUS0001, 2017, desarrollo de capacidades

  6. Compromiso destacado Herramienta de evaluación de equidad

    AUS0002, 2017, desarrollo de capacidades

  7. Junta Operativa de Gobierno Abierto

    AUS0003, 2017, Participación pública

  8. Reuniones públicas de la ciudad

    AUS0004, 2017, desarrollo de capacidades

  9. Seguimiento de proyectos

    AUS0005, 2017, E-Government

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