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Mendoza, Argentina

Consolidar e institucionalizar el Centro de Impacto "Huella Mendoza" (ARCMD0005)

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De un vistazo

Plan de ACCION: Plan de acción - Mendoza, Argentina, 2026-2027

Informe de inicio: No disponible

Inicio del compromiso: marzo de 2026
Fin del compromiso: diciembre de 2027

Instituciones involucradas:

  • Secretaría de Desarrollo Económico
  • Universidad Nacional de Cuyo (UNCuyo)
  • Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional de Mendoza (UTN FRM)
  • Banco Galicia
  • Vinos de Argentina (WOFA) y Bodegas de Argentina
  • INTA e INTI
  • Espacios de innovación y aceleración (LODO, Embarca, Nodo Innovación Cuyo, Polo TIC Mendoza)
  • Junta de Turismo de Mendoza (EMETUR) y AEHGA

Área de política primaria:

Sector primario:

Valor OGP:

  • Participación cívica

Descripción

ID de compromiso

ARCMD0005

Título del compromiso

Consolidar e institucionalizar el Centro de Impacto "Huella Mendoza"

Primaria

Los gobiernos locales se enfrentan a dificultades para incorporar la innovación externa a la gestión pública debido a marcos institucionales rígidos, una coordinación deficiente con el ecosistema emprendedor y la falta de espacios de validación en condiciones reales. Como resultado, muchas soluciones tecnológicas con potencial impacto social, ambiental o urbano no logran escalarse ni integrarse en las políticas públicas, mientras que el municipio carece de mecanismos sistemáticos para probar, evaluar y adoptar innovaciones basadas en evidencia y participación multisectorial.

Status quo

La ciudad de Mendoza ha desarrollado el Impact Hub a través de tres ediciones consecutivas (2023-2025) como una experiencia de innovación abierta, que incluyó convocatorias públicas, procesos de selección competitivos y validación de soluciones en el terreno, en colaboración con los departamentos municipales. Estas ediciones permitieron fortalecer las capacidades internas, consolidar los vínculos con el ecosistema empresarial, académico y productivo, y generar aprendizajes sobre mecanismos de cocreación y la puesta a prueba de soluciones para los desafíos públicos.

En este contexto, el principal desafío actual no es la ausencia de la herramienta, sino más bien la oportunidad de institucionalizar el Impact Hub como una política pública permanente, integrándolo de manera más sistemática en los procesos de planificación, innovación y mejora de los servicios municipales, garantizando su continuidad, escalabilidad y alineación estratégica con las prioridades de gestión.

Acción:

El compromiso consiste en consolidar e institucionalizar el Impact Hub como una política pública de innovación abierta, con convocatorias periódicas centradas en los retos definidos por el municipio, procesos de selección transparentes, ejemplos de cocreación y validación sobre el terreno, y coordinación formal con los departamentos responsables de cada área temática. Se espera que genere proyectos piloto reales, aprendizaje institucional y evidencia para la toma de decisiones, fortaleciendo la colaboración entre el gobierno, la academia, el sector privado y la sociedad civil.

¿Cómo contribuirá el compromiso a la solución del problema público descrito anteriormente?

Este compromiso contribuye a la solución del problema público al transformar una iniciativa exitosa —anteriormente dependiente de acuerdos puntuales— en una política pública institucionalizada, sostenible y replicable dentro del Municipio de Mendoza. De esta manera, garantiza la continuidad de un mecanismo que conecta los desafíos locales, tanto públicos como productivos, con soluciones innovadoras desarrolladas por emprendedores, startups y equipos científico-tecnológicos.

La institucionalización del Hub permitirá la integración sistemática de la innovación abierta en la gestión municipal, fortaleciendo la colaboración público-privada y los vínculos con el sistema académico, y creando condiciones estables para la validación de soluciones con impacto social, ambiental y económico en el territorio.

Resultados y productos esperados:

  • Un modelo formal de Centro de Impacto incorporado a la estructura y planificación municipal.
  • Procedimientos estandarizados para convocatorias, selección, tutoría, validación y evaluación de proyectos.
  • Una red estable de socios estratégicos (ámbito académico, sector privado, organismos públicos y organizaciones dentro del ecosistema emprendedor).
  • Un mayor número y una mayor calidad de proyectos validados con potencial de escalabilidad e impacto local.
  • Generación de evidencia y aprendizaje para el diseño de políticas públicas basadas en la innovación.
  • Fortalecimiento del ecosistema de innovación local y del papel del municipio como plataforma de coordinación y desarrollo.

¿Con qué objetivo a largo plazo identificado en su estrategia de gobierno abierto se relaciona este compromiso?

Este compromiso está directamente vinculado al objetivo de integrar la innovación, la participación y la colaboración multisectorial en la gestión municipal, promoviendo una cultura organizacional orientada a la transparencia, el uso de la evidencia y la mejora continua de las políticas públicas. Además, fortalece los pilares de la innovación pública, la economía del conocimiento, la planificación urbana y el turismo inteligente definidos en la Visión Estratégica de Gobierno Abierto de la Ciudad de Mendoza.

Área de política primaria

Espacio cívico

Sector primario

Ordenación del territorio y del espacio, servicios públicos (general)

¿A qué valor de OGP es relevante este compromiso?

Participación cívicaInvolucra activamente a ciudadanos, emprendedores, académicos y otras partes interesadas en la creación conjunta y la prueba de soluciones a los desafíos públicos.

Hitos

5 Hitos
1

Elaboración y aprobación del marco administrativo para la institucionalización del Hub.

Fecha de Inicio03/2026
Fecha Final03/2026
  • No empezado
  • en curso
  • Stuck
  • Terminados
  • Incompleto
2

Definición de la estructura de gobernanza y la red de socios estratégicos permanentes.

Fecha de Inicio03/2026
Fecha Final03/2026
  • No empezado
  • en curso
  • Stuck
  • Terminados
  • Incompleto
3

Asignación presupuestaria y definición de los responsables operativos del programa.

Fecha de Inicio03/2026
Fecha Final03/2026
  • No empezado
  • en curso
  • Stuck
  • Terminados
  • Incompleto
4

Implementación de una edición del Hub bajo el modelo institucionalizado

Fecha de Inicio04/2026
Fecha Final10/2026
  • No empezado
  • en curso
  • Stuck
  • Terminados
  • Incompleto
5

Evaluación participativa del modelo institucional y ajustes para ciclos futuros.

Fecha de Inicio10/2026
Fecha Final12/2026
  • No empezado
  • en curso
  • Stuck
  • Terminados
  • Incompleto


Compromisos