Ampliar la gestión del rendimiento y la Dirección de prestación de servicios (SL0003)
General
De un vistazo
Plan de ACCION: Plan de acción de Sierra Leona para 2014-2016
Ciclo del Plan de Acción: 2014
Estatus
Instituciones
Institución líder: Dirección de Gestión del Desempeño y Prestación de Servicios
Institución(es) de apoyo: Iniciativa de Gobierno Abierto
Áreas de política
Participación públicaRevisión de IRM
Informe de IRM: Informe de fin de período de Sierra Leona 2014-2016, Informe de progreso de IRM de Sierra Leona 2014-2015
Resultados iniciales: marginales
Diseño i
Verificable: Sí
Relevante para los valores de OGP: Sí
Ambición (consulta: definición): Alto
Implementación i
Descripción
 La Dirección de Gestión del Desempeño y Prestación de Servicios se estableció en 2013 en la Oficina del Jefe de Gabinete para dirigir la contratación de desempeño de funcionarios públicos clave dentro de instituciones clave de prestación de servicios en todo el Gobierno. Hasta la fecha, los contratos de desempeño se han extendido a más del 80% de los ministerios, departamentos y agencias, instituciones de educación terciaria y consejos locales. La Tabla de seguimiento del rendimiento se utiliza para ayudar a las instituciones a planificar sus actividades contra las cuales son evaluadas cada dos años en un intento por garantizar una mejor prestación de servicios, sin embargo, la difusión de las evaluaciones al público ha sido deficiente, lo que ha socavado su objetivo. de mejorar la rendición de cuentas. Mejorar la participación cívica en el proceso de PMSD aumentará la responsabilidad, que se supone dará como resultado una mejor prestación de servicios. Acciones requeridas / Hitos para completar:
a) Todas las evaluaciones de MDA cubiertas por PMSD publicadas en un volumen anual que se pondrán a disposición del público en medios impresos y en línea.
b) MDA piloto 9 para la implementación seleccionada.
c) Asegurar que en el ciclo de planificación y presupuesto para un MDA piloto 9 inicial; los planes de actividad anuales se preparan junto con los planes de adquisiciones, que serán la base de los presupuestos presentados para su consideración al Ministerio de Finanzas y Desarrollo Económico. El ciclo de planificación y el ciclo fiscal deben estar sincronizados para garantizar que el presupuesto basado en actividades de MOFED esté, de hecho, informado por una planificación adecuada frente a una actividad sólida y un plan de adquisiciones, que debe informar la preparación del presupuesto.
d) Reunión del ayuntamiento celebrada no más de 2 meses después de la publicación para involucrar al público en los hallazgos de la Dirección de gestión del desempeño y la prestación de servicios a través de una evaluación pública bianual de los contratos de desempeño.
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