En febrero de 2020, el Comité Directivo de OGP aprobó la implementación de la nueva estrategia local para 2020. El plan es un verdadero testimonio de la creación conjunta en colaboración, ya que buscamos ideas de los servidores públicos, la sociedad civil, los académicos y las organizaciones asociadas, tanto las partes interesadas locales como las nacionales.
Así es como lo hicimos:
La fase de diseño comenzó en febrero de 2019, dirigida por el Grupo de trabajo local del Comité Directivo, y se basó en una mejor comprensión de tres puntos:
- Condiciones bajo las cuales un gobierno local abierto y efectivo emerge y produce resultados para las personas.
- Diferentes enfoques que los gobiernos nacionales, la sociedad civil y las redes internacionales han adoptado para permitir y apoyar los esfuerzos locales y sus efectos.
- Lecciones relevantes para OGP de iniciativas similares C40, UCLG, LOGIN, 100RC que trabajan con gobiernos provinciales / estatales, municipales y municipales y la sociedad civil.
Para responder a estos puntos, se llevaron a cabo varias consultas, que incluyen:
- Entrevistas con más de 90 partes interesadas de 27 países.
- Una serie de cinco seminarios web.
- Una encuesta de la comunidad OGP con aproximadamente 120 encuestados.
- Un taller de diseño en persona realizado en Bruselas, que convoca a representantes del gobierno y de la sociedad civil que trabajan en OGP a nivel nacional y local.
- Una serie de consultas con el Grupo de trabajo local del Comité Directivo de OGP.
Queremos compartir algunos de los comentarios que reunimos y cómo se incorporaron en la estrategia final.
OGP necesita evitar el siloing de locales dentro de la asociación.
Habrá un mapeo de los locales que participan en los procesos nacionales de OGP y sus áreas de interés para permitir el establecimiento de conexiones con miembros de la cohorte local de OGP que comparten intereses similares.
Se alentará a los participantes locales de OGP a trabajar en las áreas temáticas de enfoque de OGP, particularmente en torno a la inclusión, la participación ciudadana en la configuración y supervisión de políticas públicas y la mejora de los servicios públicos.
OGP debería evitar adoptar un enfoque de arriba hacia abajo para la integración nacional-local
El componente nacional-local de la estrategia ha sido renombrado como colaboración nacional-local para reconocer la relación entre los niveles nacional y local. Se hará hincapié en alentar a los países a utilizar el diálogo nacional de OGP para adoptar reformas que creen un entorno propicio más fuerte para un gobierno local abierto.
OGP debe revisar los criterios de selección y el proceso para la cohorte local
El nuevo criterio de selección considera tanto el historial como los planes futuros, incluidas las áreas de experiencia temática e interés para garantizar la alineación con los objetivos estratégicos de OGP. Las consideraciones de diversidad serán parte de la selección final para cada ingesta, y el umbral de población se ha reducido. El proceso de solicitud será de dos pasos, con una etapa de Expresión de interés (EOI) y una etapa de solicitud completa, con cartas del jefe del gobierno local o equivalente ministerial que se requiere solo en la última etapa.
OGP necesita ofrecer más flexibilidad para los miembros locales, al tiempo que protege la marca, los valores y los principios de OGP.
El nuevo programa proporciona más flexibilidad en el período de implementación y las fechas de entrega de los planes de acción. Se han incluido varias medidas para tratar de mitigar el riesgo de lavado abierto. Esto incluye un papel fortalecido de la sociedad civil en el proceso, también se requerirán informes de monitoreo local.
Si bien el MRI ya no producirá evaluaciones cualitativas detalladas de cada compromiso, verificará la suficiencia de evidencia de progreso reportada en los informes de monitoreo locales.
El trabajo de OGP en el desarrollo de un Centro de Conocimiento y Aprendizaje debe basarse en asociaciones y lecciones aprendidas de enfoques similares
La oferta de aprendizaje se centrará en el intercambio de experiencias entre los miembros locales actuales y los profesionales que pueden servir como mentores en áreas de políticas específicas o aspectos de gobierno abierto. Se desarrollarán recursos específicos para satisfacer las diferentes necesidades de la sociedad civil y el gobierno. El enfoque será incremental, construyendo este trabajo en horas extras.
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