Diseñadas para imitar la dinámica social informal de una pausa para el café en la oficina en un entorno virtual, las Conversaciones de café brindan un espacio para intercambiar conocimientos tácitos, construir relaciones y promover la colaboración entre pares.
CONVERSACIONES
Conversación en foros
Conversación sobre la co-creación
Conversación sobre laboratorios de innovación
Conversación sobre Presupuesto Participativo
Conversatorio sobre la Participación Infantil y Adolescente
2025 de febrero
Quiénes Somos
Esta Conversación Local de OGP se centró en la participación de niños, niñas y adolescentes en procesos de gobierno abierto, y reunió a representantes de Ouellé (Costa de Marfil), Navarra (España), Nuevo León (México) y Zviahel (Ucrania). El objetivo fue intercambiar experiencias prácticas sobre el diseño de mecanismos de participación significativos y sostenibles para niños, niñas y jóvenes. Los participantes compartieron modelos que abarcan desde presupuestos participativos escolares hasta consejos regionales de niños y niñas y audiencias públicas. En general, la conversación subrayó que la participación juvenil es más efectiva cuando está estructurada, cuenta con apoyo institucional, se adapta a las realidades de los niños y niñas y está claramente vinculada a la toma de decisiones.
Más información
- No existe un modelo único para la participación de los jóvenes: los consejos, los comités, las audiencias públicas y los presupuestos participativos pueden ser eficaces cuando se adaptan a los contextos.
- Una participación significativa requiere una influencia real. La participación juvenil cobra legitimidad cuando se vincula con resultados tangibles y espacios reales de toma de decisiones.
- El diseño y la facilitación son fundamentales. Los procesos deben adaptarse a la edad y contar con el apoyo de profesionales con experiencia tanto en desarrollo infantil como en metodologías participativas.
- Cerrar el ciclo de retroalimentación genera confianza y fortalece el aprendizaje.
- La voluntad política y los marcos legales ayudan a institucionalizar la participación de los jóvenes y a garantizar su sostenibilidad en el tiempo.
- Sarah Bakayoko, Ouellé (Costa de Marfil)
- Mariana Cancela Moreira Leite, Navarra (España)
- Itziar Ayerdi, Navarra (España)
- Ana Etxaleku, Navarra (España)
- Johany Itzel Alanis Martínez, Nuevo León (México)
- Exae Alexis Morales Navarrete, Nuevo León (México)
- Iryna Potopalska, Zviahel (Ucrania)
Noviembre 2025
Quiénes Somos
Esta Conversación de Café se centró en cómo los miembros de OGP Local diseñan, mantienen y fortalecen sus foros locales. Miembros de Buenos Aires, Medellín, Bogotá, Navarra y el estado de Kaduna compararon estructuras, estrategias de participación y lecciones aprendidas para mantener la actividad de los foros más allá de la cocreación. La discusión ofreció modelos prácticos para ayudar a los miembros de OGP Local a mantener la relevancia, la continuidad y la responsabilidad compartida en sus foros locales, y subrayó que no existe un modelo ideal único. Los foros triunfan cuando se alinean con el contexto, el propósito y los incentivos locales.
Más información
- El contexto determina el modelo de foro adecuado. Los niveles de formalidad, los marcos regulatorios, el tamaño de la comunidad y el interés cívico determinan lo que es posible y valioso.
- El propósito debe ser explícito. Los foros pueden fomentar la cocreación, el seguimiento, la innovación, la visibilidad o la dirección estratégica, y cada propósito requiere formatos y actores diferentes.
- La estructura y los incentivos sustentan la participación. Un diseño claro e incentivos significativos (influencia, reconocimiento, acceso a la información) ayudan a mantener el compromiso durante toda la implementación.
- La evolución y la flexibilidad son esenciales para encontrar el enfoque que mejor se adapte a las necesidades específicas. La adaptación con el tiempo contribuye a garantizar la relevancia y el impacto del foro.
- Diferentes modelos pueden tener éxito cuando se alinean con las necesidades. Pequeños grupos estables, círculos temáticos, comités formales, sesiones de seguimiento virtuales y presenciales, o espacios de puertas abiertas funcionan cuando se basan en las realidades locales.
- Tamara Láznik, Buenos Aires (Argentina)
- Juan Esteban Uribe, Bogotá (Colombia)
- Jon Iriarte, Navarra (España)
- Tara Jeremiah, Estado de Kaduna (Nigeria)
- Daniel Fernández, Medellín (Colombia)
2025 de mayo
Quiénes Somos
Esta Conversación de Café reunió a miembros locales de OGP para intercambiar lecciones, desafíos e ideas prácticas sobre el diseño de procesos de cocreación efectivos. Los participantes compartieron cómo están desarrollando sus estrategias para mejorar la colaboración y la implementación.
Más información
- La estructura importa: Los miembros enfatizaron la importancia de definir una estructura clara. El País Vasco (España) describió un enfoque multinivel con un pequeño grupo promotor que representa a territorios y sectores clave, complementado con espacios de coordinación más amplios. Madrid (España) combinó un grupo directivo de gobierno abierto con consejos participativos y plataformas en línea. São Paulo (Brasil) utiliza un foro multisectorial, y cada compromiso cuenta con el apoyo de su grupo de trabajo.
- La claridad del proceso es crucial: Los participantes destacaron la importancia de contar con pasos definidos, incluyendo materiales previos a la sesión, verificaciones de viabilidad y mecanismos de coordinación regulares. Córdoba (Argentina) desarrolló una metodología para involucrar a representantes de universidades y otras instituciones. Nuevo León (México) integra pasos de planificación, incluyendo el mapeo de las capacidades y expectativas de los participantes.
- Involucrando a los actores adecuados: Los miembros están identificando intencionalmente a las partes interesadas para determinar cómo y cuándo involucrarlas. Nuevo León y Córdoba hablaron sobre sus esfuerzos continuos para mantener la colaboración con la sociedad civil y las universidades, construyendo relaciones sostenidas de confianza y cooperación a lo largo de diversos procesos participativos. Varios participantes están creando modelos de coliderazgo donde el gobierno y la sociedad civil comparten la responsabilidad de los compromisos.
- Lograr la aceptación de las partes interesadas: La participación se consideró más eficaz cuando se sustenta en un compromiso político de alto nivel y se alinea con las prioridades institucionales. São Paulo incluye al personal directivo de la secretaría en los talleres, y Madrid se basa en los órganos de participación existentes. Los miembros también señalaron la necesidad de reconocer las limitaciones de tiempo de la sociedad civil y ajustar las expectativas en consecuencia.
- Diseño de compromisos: Los participantes recomendaron centrarse en un número reducido de compromisos durante dos años. Esto puede facilitar la implementación y mantener un alto nivel de compromiso durante todo el proceso.
- Palabras de la sabiduría:
- Tenga paciencia, escuche, no suponga y una buena participación lleva tiempo.
- La cocreación no significa renunciar a todo el control; siempre será una decisión conjunta. No le tengas miedo a la cocreación.
- Sean honestos el uno con el otro.
- Sea estratégico para ser más eficiente y ahorrar recursos.
- A medida que la co-creación evoluciona en toda la comunidad local de OGP, espacios como este son esenciales para perfeccionar las prácticas y apoyarse mutuamente.
- Amy Watson y Neisha Kirk, Escocia (Reino Unido)
- María Pía Junquera Temprano, Madrid (España)
- Ana Aguirre, País Vasco (España)
- Manuel Esnaola y Virginia Gastaldi, Provincia de Córdoba (Argentina)
- Bruno Venancio, Joao Francisco y Giovanna Ribeiro, Sao Paulo (Brasil)
- Fernando Gómez, Nuevo León (México)
2025 de junio
Quiénes Somos
Esta Conversación de Café reunió a miembros locales de OGP para intercambiar experiencias y lecciones aprendidas sobre la creación y el mantenimiento de laboratorios de innovación locales. Estos laboratorios son espacios donde gobiernos y comunidades cocrean, prueban y perfeccionan ideas para mejorar los servicios públicos y fortalecer la confianza ciudadana. Los participantes compartieron diversos enfoques, desde el fomento de una cultura de experimentación hasta la institucionalización de prototipos exitosos. La conversación destacó tanto los contextos locales singulares como los desafíos comunes para lograr que los laboratorios de innovación sean impactantes y sostenibles.
Más información
- El laboratorio de innovación de Banská Bystrica (Eslovaquia) se centra en la cocreación con la ciudadanía como socios activos en el diseño de servicios públicos. Su trabajo se centra en generar confianza entre las instituciones y la ciudadanía mediante la demostración de un impacto real. Hacen hincapié en la colaboración interdepartamental y la formación de empleados públicos en metodologías de diseño para impulsar la innovación.
- El laboratorio de innovación electoral de la Ciudad de Buenos Aires (Argentina) se centra en co-crear soluciones y pilotar proyectos como paneles de comunicación y un asistente de IA multilingüe en WhatsApp.
- El laboratorio de Bogotá (Colombia) está integrado en la alcaldía, financiado inicialmente con subvenciones de Bloomberg y ahora institucionalizado. Se centra en el desarrollo de ecosistemas y el desarrollo de capacidades, utilizando su metodología de pensamiento de diseño y proyectos como chatbots para la participación ciudadana y la mejora de las facturas de servicios públicos.
- El objetivo del laboratorio de Aragón (España) es conectar a la ciudadanía con el gobierno mediante la transparencia, la participación obligatoria y la innovación. Desde 2019, han llevado a cabo proyectos como SeniorLab, que involucran a personas mayores en la cocreación mediante métodos colaborativos con un pequeño equipo central apoyado por colaboradores externos.
- Madrid (España) se centra en la cocreación de programas públicos que abordan la calidad del aire, la desigualdad social y la soledad juvenil. Hacen hincapié en el pensamiento creativo, involucrando a jóvenes y empleados públicos, y han integrado prototipos en los planes municipales oficiales, a la vez que fomentan alianzas internas y educan a las partes interesadas.
- Los laboratorios ayudan a pasar de la consulta a la cocreación, donde los ciudadanos son protagonistas activos, no sólo participantes, de las soluciones que les afectan.
- Permiten a los gobiernos probar y perfeccionar ideas, reduciendo el riesgo de lanzar proyectos que no sobrevivirán a la institucionalización.
- Demostrar el impacto es esencial; mostrar mejoras reales en la vida de las personas y la confianza entre las instituciones y los ciudadanos mantiene vivos los esfuerzos de innovación.
- La colaboración entre departamentos y sectores permite a los laboratorios hacer un uso más innovador de recursos limitados.
- La capacitación de empleados públicos y actores comunitarios en metodologías de diseño, como el Design Thinking, genera capacidad a largo plazo para la colaboración creativa.
- Consejo útil: integre el aprendizaje en el proceso. Explicar por qué se utilizan herramientas o métodos específicos ayuda a todos a comprender, contribuir y asumir los resultados.
- Ya sea que se construyan para fomentar la creatividad, fortalecer la colaboración cívica o probar nuevas ideas, los laboratorios de innovación están ayudando a los gobiernos locales a construir democracias abiertas, resilientes y centradas en los ciudadanos.
- Sona Karikova, Banská Bystrica (Eslovaquia)
- Javier Tejerizo y Tamara Laznik, Buenos Aires (Argentina)
- Ángela María Reyes y Sofía Garzón, Bogotá (Colombia)
- Susana Barriga y Mariana Cancela, Aragón (España)
- María Pía Junquera Temprano, Madrid (España)
2025 de julio
Quiénes Somos
Esta conversación informal reunió a miembros de OGP Local para debatir sobre presupuestos participativos. Los participantes compartieron experiencias prácticas y ejemplos de diferentes ciudades, centrándose en la participación ciudadana, la selección de proyectos y el seguimiento. La conversación destacó el presupuesto participativo como una herramienta clave para impulsar un gobierno abierto mediante un enfoque ciudadano desde abajo.
Más información
- Ciudad Quezón (Filipinas) trabaja para mejorar las plataformas digitales que fomentan la participación ciudadana en la elaboración del presupuesto general y asignar fondos específicos a proyectos comunitarios. Su objetivo es ser más innovadores en sus estrategias de participación.
- Mendoza (Argentina) está implementando su presupuesto participativo por primera vez con un sistema en línea de presentación de propuestas basado en SIG. Su amplia difusión presencial impulsa la participación. Las propuestas con mayor número de votos se implementarán en 2026.
- Medellín (Colombia) destina el 5% de su presupuesto de inversión municipal a presupuestos participativos en 16 comunas urbanas y cinco distritos rurales. Combinan el voto presencial y en línea con verificación biométrica facial (abierta a ciudadanos mayores de 14 años). La ciudad organiza eventos públicos para compartir los avances del proyecto.
- La Organización Kota Kita (Indonesia) compartió cómo los gobiernos locales indonesios realizaron la transición de la planificación participativa a la presupuestación, con el apoyo de mandatos nacionales como la Ley de Aldeas. Priorizan la innovación y la capacidad comunitaria para diseñar propuestas sólidas y proyectos impulsados por la comunidad. Sus principales desafíos incluyen la toma de decisiones por parte de expertos sin la participación ciudadana y la toma de control por parte de grupos poderosos.
- Elgeyo Marakwet (Kenia) adoptó el presupuesto participativo en 2015-2016 para abordar los sesgos, equilibrar las necesidades y garantizar la financiación. Actualmente, el 60 % del presupuesto se asigna mediante el proceso participativo y utilizan un sistema de delegados para garantizar la participación de los grupos marginados.
- Zagreb (Croacia) implementó un programa piloto que asignó el 6% del presupuesto del distrito a fondos participativos en cuatro distritos. La ciudadanía presentó 4 ideas y se seleccionaron 700 proyectos mediante votación en línea y presencial. Fomentan la transparencia y la confianza mediante la señalización pública y vinculando la finalización del proyecto con las sugerencias ciudadanas.
- El presupuesto participativo puede adoptar diferentes formas, desde involucrar a los ciudadanos en la planificación general del presupuesto hasta asignar fondos específicos para proyectos impulsados por la comunidad.
- Los factores clave de éxito incluyen procesos claros, transparencia, inclusión de grupos marginados y seguimiento en la implementación de proyectos seleccionados.
- Los desafíos comunes incluyen equilibrar las necesidades de corto plazo con la planificación a largo plazo y mantener el apoyo político.
- Las plataformas y herramientas digitales pueden mejorar la accesibilidad y la participación, pero la comunicación en persona sigue siendo importante.
- Lourdes Gabrielli, Ciudad de Mendoza (Argentina)
- TJ Alcantara, Ciudad Quezón (Filipinas)
- Alejandro Velásquez Osorio, Medellín (Colombia)
- Gustavo Londoño, Medellín (Colombia)
- Marta Elsy Echeverri Ángel, Medellín (Colombia)
- John Maritim, condado de Elgeyo Marakwet (Kenia)
- Semiye Mighael, CoST (Nigeria)
- Ahmad Rifai, Kota Kita (Indonesia)
- Aleksandra Grubić Jureško, Ciudad de Zagreb (Croacia)
