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Anunciando el Liderazgo Colaborativo de Gobierno Abierto

Anuncio del Colaborativo de Liderazgo de Gobierno Abierto

Sanjay PradhanySarah Dickson|

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Lo mejor fue crear un espacio para compartir y aprender de otros reformadores de otras culturas. Esto me ha dado confianza.

Sarah Lamrani, Directora, Ministerio de Economía y Finanzas y Reforma Administrativa, Marruecos

Un enfoque principal de la primera década de OGP ha sido compartir reformas ambiciosas para inspirar a los miembros. En su próxima década, la Asociación está mejorando su juego para enfocarse también en los propios reformadores. El gobierno abierto requiere un liderazgo individual y colectivo audaz que pueda forjar alianzas, movilizar a las personas y persistir para generar resultados contra viento y marea formidables. OGP lanzó un programa piloto de liderazgo en junio de 2021 para hacer precisamente eso. 

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Realmente muy agradecido. Mientras nos preparamos para nuestro próximo plan de acción, este OGLC es muy útil para obtener resultados. La inversión en propuesta de valor es la mejor inversión. Aprendí de TLEX que debes cuidarte a ti mismo para cuidar a los demás y nunca rendirte.

Inita Paulovica, Directora Adjunta, Jefa del Departamento de Políticas de Administración Pública, Letonia

La Colaboración de Liderazgo de Gobierno Abierto (OGLC) El programa piloto buscó mejorar la capacidad de liderazgo de los reformadores dentro del contexto de su trabajo. A medida que el programa se expande, su objetivo será construir una coalición renovada y en constante crecimiento de líderes de gobierno abierto que encabecen reformas transformadoras y avancen en el movimiento de gobierno abierto.  

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OGLC ha sido una experiencia próspera. Este programa vino a llenar un vacío: necesitamos apoyo, inspiración, intercambio entre pares.

Carolina Cornejo, ex directora de Gobierno Abierto, Argentina

El piloto de OGLC incluyó una cohorte pionera de 20 líderes gubernamentales de todo el mundo, trabajando tanto a nivel nacional como local de gobierno. Para diseñar un plan de estudios del programa que mejor satisfaga sus necesidades, OGP y el socio del programa Instituto de Liderazgo Transformador para la Excelencia (TLEX) – una organización global de desarrollo de liderazgo – realizó una serie de entrevistas y encuestas de diagnóstico para destilar sus diversas visiones, éxitos y desafíos en la implementación de iniciativas de gobierno abierto.

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Aprendí técnicas para generar confianza con el público y la propuesta de valor que estoy utilizando para mi trabajo. La parte más inesperada y crucial del programa: la importancia de liderarse a sí mismo y las herramientas de aprendizaje para la atención plena, la respiración y la relajación.

Natalia Domagala, Jefa de Ética de Datos, Oficina del Gabinete, Reino Unido

Estos reformadores comunicaron que estaban buscando apoyo para construir alianzas con altos políticos, ministerios, sociedad civil y ciudadanos; espacio para compartir las mejores prácticas con otras reformas; y herramientas para manejarse en medio del estrés del trabajo. En respuesta, OGP y TLEX desarrollaron un marco de liderazgo de tres niveles para guiar el plan de estudios del programa:

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Después de ser practicante de OG, ahora siento que tengo un título en gobierno abierto. Gracias por este honor y privilegio. Liderar el aspecto de uno mismo fue el aprendizaje más importante para mí.

Mélanie Robert, ex directora ejecutiva, Gobierno Abierto, Junta del Tesoro, Canadá
  1. Liderando por Impacto: Sirviendo mejor a los ciudadanos
  2. Liderando con otros: Forjando Alianzas
  3. Auto líder: Claridad, resiliencia, crianza Compromiso

Con base en este marco, la cohorte pionera participó en una serie de talleres de seis meses. Las actividades incluyeron la participación de los ministerios gubernamentales, la creación de alianzas con la sociedad civil, la exploración de tipos de comunicación, el mapeo de las partes interesadas y la práctica de la atención plena para desarrollar la fuerza interior y las habilidades de liderazgo. Los oradores invitados organizaron sesiones sobre cómo liderar en un futuro pospandémico y generar confianza con el público.

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He asistido a muchos otros programas de liderazgo y siempre se centran en reducir la enorme carga de trabajo priorizando, delegando y dejando cosas atrás. Esta es la primera vez que me enseñan herramientas para mí, herramientas que pueden ayudarme a lograr más con más calma y más. energía. Esto es de suma importancia y muy vital para el trabajo de OG.

Katju Holkeri, Jefa de la Unidad de Políticas de Gobernanza y Liderazgo, Ministerio de Finanzas, Finlandia

A lo largo de estas sesiones, la cohorte pionera compartió experiencias personales con sus pares, construyendo una red de reformadores que pueden apoyarse mutuamente frente a los desafíos en su trabajo. 

En los próximos años, OGP ampliará la OGLC y empoderará y conectará a los reformadores del gobierno abierto dentro y fuera del gobierno con herramientas y tácticas prácticas para resolver desafíos críticos de liderazgo. El objetivo es construir una red cada vez mayor de líderes comprometidos que puedan promover reformas ambiciosas y el movimiento de gobierno abierto. 

Comentarios (1)

Jorge Eliécer Pastrán Pastrán Responder

Excelente proposito de la OGP.
El GA, está proporcionando en la sociedad un nuevo e innovador paradigma de Gestión Pública, puesto que sus estándares y protocolos están determinados en realidad social y política, la Gobernanza y la Gobernabilidad democráticas, como estrategias innovadoras que generan mayor valor público a las tareas estatales y gobiernos con la transparencia y participación ciudadanas, en todo el proceso de decisiones que mediante las políticas públicas deben asegurar el respeto por los derechos ciudadanos y la lucha contra la corrupción.
Compartimos la estrategia para la creación de una nueva cultura en la Gestión para profundizar la democracia real en la sociedad.

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