Anunciando el Liderazgo Colaborativo de Gobierno Abierto
Anuncio del Colaborativo de Liderazgo de Gobierno Abierto
Lo mejor fue crear un espacio para compartir y aprender de otros reformadores de otras culturas. Esto me ha dado confianza.
Un enfoque principal de la primera década de OGP ha sido compartir reformas ambiciosas para inspirar a los miembros. En su próxima década, la Asociación está mejorando su juego para enfocarse también en los propios reformadores. El gobierno abierto requiere un liderazgo individual y colectivo audaz que pueda forjar alianzas, movilizar a las personas y persistir para generar resultados contra viento y marea formidables. OGP lanzó un programa piloto de liderazgo en junio de 2021 para hacer precisamente eso.
Realmente muy agradecido. Mientras nos preparamos para nuestro próximo plan de acciónLos planes de acción son el núcleo de la participación de un gobierno en OGP. Son el producto de un proceso de co-creación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos de gobierno abierto..., este OGLC es muy útil para obtener resultados. La inversión en propuesta de valor es la mejor inversión. Aprendí de TLEX que debes cuidarte a ti mismo para cuidar a los demás y nunca rendirte.
La Colaboración de Liderazgo de Gobierno Abierto (OGLC) El programa piloto buscó mejorar la capacidad de liderazgo de los reformadores dentro del contexto de su trabajo. A medida que el programa se expande, su objetivo será construir una coalición renovada y en constante crecimiento de líderes de gobierno abierto que encabecen reformas transformadoras y avancen en el movimiento de gobierno abierto.
OGLC ha sido una experiencia próspera. Este programa vino a llenar un vacío: necesitamos apoyo, inspiración, intercambio entre pares.
El piloto de OGLC incluyó una cohorte pionera de 20 líderes gubernamentales de todo el mundo, trabajando tanto a nivel nacional como local de gobierno. Para diseñar un plan de estudios del programa que mejor satisfaga sus necesidades, OGP y el socio del programa Instituto de Liderazgo Transformador para la Excelencia (TLEX) – una organización global de desarrollo de liderazgo – realizó una serie de entrevistas y encuestas de diagnóstico para destilar sus diversas visiones, éxitos y desafíos en la implementación de iniciativas de gobierno abierto.
Aprendí técnicas para generar confianza con el público y la propuesta de valor que estoy utilizando para mi trabajo. La parte más inesperada y crucial del programa: la importancia de liderarse a sí mismo y las herramientas de aprendizaje para la atención plena, la respiración y la relajación.
Estos reformadores comunicaron que estaban buscando apoyo para construir alianzas con altos políticos, ministerios, sociedad civil y ciudadanos; espacio para compartir las mejores prácticas con otras reformas; y herramientas para manejarse en medio del estrés del trabajo. En respuesta, OGP y TLEX desarrollaron un marco de liderazgo de tres niveles para guiar el plan de estudios del programa:
Después de ser practicante de OG, ahora siento que tengo un título en gobierno abierto. Gracias por este honor y privilegio. Liderar el aspecto de uno mismo fue el aprendizaje más importante para mí.
- Liderando por Impacto: Sirviendo mejor a los ciudadanos
- Liderando con otros: Forjando Alianzas
- Auto líder: Claridad, resiliencia, crianza Compromiso Los compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta...
Con base en este marco, la cohorte pionera participó en una serie de talleres de seis meses. Las actividades incluyeron la participación de los ministerios gubernamentales, la creación de alianzas con la sociedad civil, la exploración de tipos de comunicación, el mapeo de las partes interesadas y la práctica de la atención plena para desarrollar la fuerza interior y las habilidades de liderazgo. Los oradores invitados organizaron sesiones sobre cómo liderar en un futuro pospandémico y generar confianza con el público.
He asistido a muchos otros programas de liderazgo y siempre se centran en reducir la enorme carga de trabajo priorizando, delegando y dejando cosas atrás. Esta es la primera vez que me enseñan herramientas para mí, herramientas que pueden ayudarme a lograr más con más calma y más. energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Más. Esto es de suma importancia y muy vital para el trabajo de OG.
A lo largo de estas sesiones, la cohorte pionera compartió experiencias personales con sus pares, construyendo una red de reformadores que pueden apoyarse mutuamente frente a los desafíos en su trabajo.
En los próximos años, OGP ampliará la OGLC y empoderará y conectará a los reformadores del gobierno abierto dentro y fuera del gobierno con herramientas y tácticas prácticas para resolver desafíos críticos de liderazgo. El objetivo es construir una red cada vez mayor de líderes comprometidos que puedan promover reformas ambiciosas y el movimiento de gobierno abierto.
Uno de los focos principales de la primera década de OGP ha sido compartir reformas ambiciosas para inspirar a sus miembros. En esta nueva década, la Alianza está evolucionando para enfocarse también en el equipo de personas reformadoras. El gobierno abierto requiere de liderazgos audaces, colectivos e individuales, que puedan formar alianzas, movilizar a las personas y persistir hasta generar resultados contra todo pronóstico. OGP lanzó un programa piloto de liderazgo en junio de 2021 para hacer precisamente eso.
La mejor parte fue crear un espacio para compartir y aprender de otras personas de otras culturas. Esto me ha dado confianza.
El programa piloto Colaborativo de Liderazgo de Gobierno Abierto (OGLC por sus siglas en inglés) buscó mejorar la capacidad de liderazgo de las personas reformadoras dentro del contexto de su trabajo. A medida que el programa se expanda, su objetivo será construir una coalición renovada y en constante crecimiento de líderes de gobierno abierto que encabecen reformas transformadoras y avancen en el movimiento de gobierno abierto.
Muy, muy agradecida. A medida que nos preparamos para el siguiente plan, este Colaborativo será muy útil para obtener resultados. La inversión en la propuesta de valor es la mejor inversión. Aprendí de TLEX que necesitas cuidarte a tí misma para poder cuidar a las demás personas.
El piloto de OGLC incluyó una cohorte pionera de 20 personas líderes de gobierno de distintas partes del mundo, trabajando en niveles nacionales y locales de gobierno. Para diseñar un currículum que cubriera sus necesidades, OGP y su socio en el programa Transformative Leadership for Excellence Institute (TLEX), una organización mundial de desarrollo de liderazgo, condujeron una serie de entrevistas y encuestas diagnósticas para destilar sus distintas visiones, éxitos y retos durante la implementación de iniciativas de gobierno abierto.
El OGLC ha sido una experiencia próspera. Este programa vino a llenar un vacío: necesitamos apoyo, inspiración e intercambio de pares.
Las y los reformadores comunicaron que estaban buscando apoyo para desarrollar alianzas con políticos de alto nivel, ministros, sociedad civil y ciudadanía, espacios para compartir mejores prácticas con sus pares, y herramientas para manejarse en medio del estrés del trabajo. En respuesta a estas solicitudes, OGP y TLEX desarrollaron un marco de liderazgo de tres niveles para guiar el curriculum del programa:
- Liderazgo de impacto: Mejor servicio a la ciudadanía
- Liderazgo en equipo: Generar alianzas
- Liderazgo personal: Claridad, resiliencia, nutrir el compromiso
Aprendí técnicas para construir confianza con el público y la propuesta de valor, la cual estoy usando para mi trabajo. Lo más inesperado y crucial del programa fue la importancia de liderarse a sí mismo y las herramientas la atención plena, respiración y relajación.
Con base en este marco, la cohorte pionera participó en una serie de talleres durante seis meses. Las actividades incluyeron la participación de los ministerios gubernamentales, la creación de alianzas con la sociedad civil, la exploración de tipos de comunicación, el mapeo de actores relevantes y la práctica de “la atención plena” para desarrollar la fuerza interior y las habilidades de liderazgo. Las personas invitadas organizaron sesiones sobre cómo liderar en un futuro post pandémico y generar confianza con el público.
Despúes de ser una practicante de gobierno abierto, ahora siento que tengo un título en gobierno abierto. Gracias por este honor y privilegio. El aspecto de liderarse a sí mismo fue la lección más importante para mi.
A lo largo de estas sesiones, la cohorte pionera compartió experiencias personales con sus pares con el fin de construir una red de reformadores que puedan apoyarse entre sí durante los retos en sus trabajos.
En los próximo años, OGP ampliará el OGLC y empoderará y conectará a las y los reformadores de gobierno abierto dentro y fuera del Gobierno con herramientas y tácticas prácticas para resolver retos críticos de liderazgo. El objetivo es construir una red cada vez mayor de líderes comprometidos que puedan promover reformas ambiciosas y al movimiento de gobierno abierto.
He participado en muchos otros programas de liderazgo y siempre se enfocan en reducir la carga de trabajo a través de la priorización y delegación – dejar cosas atrás. Esta es la primera vez que me han enseñado herramientas para mi misma – herramientas que me pueden ayudar a lograr más con más calam y más energía. Esto es de suma importancia y es vital para el trabajo de gobierno abierto.
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Jorge Eliécer Pastrán Pastrán Responder
Excelente proposito de la OGP.
El GA, está proporcionando en la sociedad un nuevo e innovador paradigma de Gestión Pública, puesto que sus estándares y protocolos están determinados en realidad social y política, la Gobernanza y la Gobernabilidad democráticas, como estrategias innovadoras que generan mayor valor público a las tareas estatales y gobiernos con la transparencia y participación ciudadanas, en todo el proceso de decisiones que mediante las políticas públicas deben asegurar el respeto por los derechos ciudadanos y la lucha contra la corrupción.
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