Rotar hacia el futuro: los desafíos y las oportunidades de cambiar el liderazgo

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Un dramáticamente diferente Open Government Partnership El comité directivo (OGP) se reunirá el próximo septiembre en Nueva York. Siguiendo las decisiones tomadas en este mes reunión en Indonesia, el número total de miembros del comité aumentará de 18 a 22 (representantes del gobierno de 11 y representantes de la sociedad civil de 11). De ellos, como resultado de lo programado rotación, alrededor de la mitad puede ser nuevo para el comité. Esto presenta un desafío particular y una gran oportunidad.

OGP se formó por la dedicación y el compromiso de un puñado de defensores de la reforma de ideas afines que se reunieron para trazar un curso para la nueva iniciativa. El OGP actual Comité Directivo ha establecido un tono particular y un conjunto de dinámicas, una que ha sido productiva, positiva y, a veces, incluso divertida, pero quizás una a la que nos hemos acostumbrado demasiado. Los temas se debaten, y nos esforzamos por lograr un consenso en el espíritu de construir un entendimiento compartido, pero evitamos votar sobre temas críticos, lo que permite un veto que constipa el proceso; Las políticas nacionales y extranjeras chocan, a veces prohibiendo torpemente el avance. Y los problemas críticos pero espinosos, como la mejor manera de proteger el espacio cívico dentro de OGP, están empantanados en procesos de revisión prolongados. 

Hay desafíos críticos en el camino de OGP. El primer desafío para nosotros es identificar líderes para el nuevo Comité DirectivoEl Comité Directivo es el órgano ejecutivo de toma de decisiones de OGP. Su función es desarrollar, promover y salvaguardar los valores, principios e intereses de OGP; establecer las ideas, políticas y reglas centrales de OGP... tanto de la sociedad civil como del gobierno: pensadores estratégicos que ven la oportunidad que presenta OGP y los obstáculos que se avecinan, y que pueden ayudar a diseñar un camino futuro. El trabajo del comité a menudo no es glamoroso; son llamadas a altas horas de la noche y temprano en la mañana, furiosas cadenas de correos electrónicos y una cuidadosa forja de palabras. Necesitamos voces nuevas y fuertes que nos ayuden a elevar nuestra mirada más allá del papeleo pedante y el protocolo y enfocarnos en cómo reforzar la credibilidad de la asociación y defender los principios y valores de OGP.

El segundo desafío es que tomemos decisiones difíciles que fortalezcan la integridad de la asociación. Sin una política de respuesta rápida, el comité directivo de OGP no tiene forma de abordar los desafíos que impulsan el corazón de OGP, como la participación de la sociedad civil. Gracias al arduo trabajo de subcomité de criterios y normas, estamos cerca de una nueva política. Con alguna revisión legal y más consultas, deberíamos tener un camino a seguir. Pero tales políticas, y la acción guiada por esas políticas, no pueden demorarse más. 

Un tercer desafío es garantizar que el liderazgo, no solo dentro del comité directivo sino también a nivel nacional, aproveche el potencial de OGP para lograr avances a nivel internacional. Esto implica considerar nuestro papel no solo dentro de los países, sino entre ellos. Fomentar el aprendizaje y el intercambio entre pares, utilizar los foros internacionales y regionales para promover los principios de transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más y compromiso ciudadano, y construir nuestro conocimiento colectivo de lo que se necesita para ser verdaderamente abierto y participativo. Tenemos muchas oportunidades para hacerlo, incluso a través de los procesos de los ODM posteriores a 2015 y la próxima reunión del G20. 

Estos desafíos no son insuperables, pero deben abordarse cuidadosa y seriamente para garantizar los logros que hemos logrado: más de los países 65 que se comprometen con las asociaciones, y casi una cuarta parte de los compromisos nacionales evaluados por los mecanismos de informes independientes como completados y ambicioso: solo se mejorarán en el futuro. 

El Revenue Watch Institute - Carta de Recursos Naturales es un instituto de políticas sin fines de lucro y una organización que otorga subvenciones que promueve la gestión eficaz, transparente y responsable de los recursos de petróleo, gas y minerales para el bien público. Mediante la creación de capacidadMejorar las habilidades, capacidades y procesos de los servidores públicos, la sociedad civil y los ciudadanos es esencial para lograr resultados duraderos en la apertura del gobierno. Especificaciones técnicas: Conjunto de ac..., asistencia técnica, investigación y promoción, ayudamos a los países a darse cuenta de los beneficios de desarrollo de su riqueza de recursos naturales. La subdirectora de RWI-NRC, Suneeta Kaimal, es la copresidenta de apoyo a la sociedad civil de OGP.