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Decir adiós a OGP

Joe Powell|

Después de 11 años, en breve dejaré el cargo de director general adjunto de la Open Government Partnership. Soy candidato en las elecciones generales del Reino Unido del 4 de julio.th, y espero seguir siendo un campeón para transparencia, responsabilidad y una democracia más inclusiva si soy elegido.

Hace unas semanas tuve la oportunidad de hablar con todo nuestro brillante personal de OGP. A continuación se muestra una versión editada del discurso de despedida. Me ha encantado trabajar con la brillante, valiente e innovadora comunidad de gobierno abierto de todo el mundo.

Los extrañaré a todos, pero esto es sólo un adiós a nuestra organización compartida – OGP – y no a nuestra misión.

–Joe Powell 

Discurso de despedida de OGP

Ha sido el privilegio de mi vida haber pasado los últimos 11 años trabajando en el Open Government Partnership. Cuando me uní, nuestro pequeño equipo de tres personas estaba creando una nueva organización y me voy absolutamente convencido de que OGP tiene un papel aún más importante que desempeñar hoy.

La razón de ello es la la relevancia de nuestra visión, la solidez de nuestra trayectoria y el enorme cambio en la política democrática global en la última década.

Cuando se fundó OGP en 2011, era una idea excelente: reformadores del gobierno y de la sociedad civil trabajando juntos como parte de una nueva forma de asociación global ágil que, en lugar de quedar estancada por los tratados y la burocracia de la política exterior, se centraría en las reformas reales que hacer que el gobierno sea más eficaz, responsable y dar a los ciudadanos una voz dentro y fuera de de las elecciones. 

Creo en esa visión hoy tanto como cuando me uní a OGP.

También creo que nuestras elecciones de diseño han resistido la prueba del tiempo.

Tomamos una temprana decisión estratégica de que no seríamos una asociación de democracias perfectas (¡aunque tal cosa nunca existió!). – sino una asociación en la que nuestras imperfecciones serían compartidas y nadie tendría el monopolio de las buenas ideas.

Ahora admito que eso ha llevado a algunos momentos incómodos.

No todos los gobiernos de OGP siempre han practicado lo que predican y, particularmente en los últimos años, a menudo se ha sentido que la batalla por los valores democráticos se ha vuelto más intensa.

Pero recordaré principalmente esos momentos en los que OGP cobró vida.

 Ser parte de las primeras reuniones entre funcionarios tunecinos y la sociedad civil después de la caída de un dictador que duró décadas, y nuestro punto de contacto borrando el nombre de Ben Ali de su maleta bordada cuando finalmente estaba libre de él.

 Negociando entre bastidores para asegurar la primera vez compromiso a un público titularidad registro en la Cumbre de OGP del Reino Unido en 2013, algo que ahora impulsamos en todo el mundo para combatir el lavado de dinero.

Organizando nuestro evento Obama en la ONU, cuando los jefes de estado golpeaban la puerta para entrar y hablar.

O ver la diferencia que las iniciativas de gobierno abierto habían marcado en comunidades de todo el mundo.  

He tenido la suerte de visitar 38 de nuestros países a lo largo de los años y lo más destacado ha sido ver la diferencia que el gobierno abierto puede suponer para los ciudadanos.

Pero quiero centrarme principalmente en cómo garantizamos el éxito continuo de OGP en el futuro.

El contexto actual para el gobierno abierto es claramente más desafiante que cuando empezamos.

El surgimiento de la democracia antiliberal y los modelos autoritarios de gobierno parece diferente en cada país que lo ha experimentado, pero está claro que existen algunos patrones comunes.

El manual autoritario incluye ataques a la sociedad civil, captura de recursos estatales, socavamiento de la libertad de prensa y erosión de una independencia. justicia .

 Estos líderes obtienen su fuerza de la división de sus poblaciones, utilizando la ideología, las guerras culturales y la religión para consolidar su base, y la tecnología para polarizar aún más a la gente.

Se nutren de la apatía, un entorno de baja confianza y la creencia de que nada puede cambiar, algo que he visto al tocar miles de puertas en los últimos 18 meses en Londres para mi propia elección.

Para contrarrestar esto debemos evitar tres excusas comunes: 

En primer lugar, la culpa es de los votantes por elegir líderes populistas.

En segundo lugar, que todo es culpa de las potencias extranjeras por orquestar la desinformación, promover la corrupción y avivar la división, por muy cierto que esto pueda ser. 

En tercer lugar, volver a los “buenos viejos tiempos” –o promover un enfrentamiento simplista entre democracias y autoritarios– responderá a las preocupaciones muy reales que tienen los ciudadanos.

En lugar de ello, debemos abordar por qué la democracia no funciona y ser parte de la respuesta para mejorarla.

Creo que OGP tiene muchos de los ingredientes de lo que parece una mejor versión de la democracia:

  • Mejorar los servicios públicos empoderando a los ciudadanos para que puedan opinar y garantizando una mayor rendición de cuentas ante las comunidades locales.
  • Abordar los intereses creados que dominan los procesos políticos liberando dinero en la política y garantizando que los ciudadanos puedan ser escuchados.
  • Avanzar en la justicia ambiental exponiendo la agenda de los contaminadores y sometiendo a los desarrolladores a un escrutinio justo.
  • Trayendo gobernanza digital bajo control democrático, incluida la responsabilidad de la IA y la plataforma tecnológica regulación y al mismo tiempo aprovechar el potencial de la retroalimentación al gobierno habilitada por la tecnología.
  • Reducir la corrupción que impulsa la desigualdad y erosiona la deuda base.
  • Generar confianza en la política a través del diálogo y la rendición de cuentas, e incluir voces en decisiones que tradicionalmente se ignoran.

Estos enfoques equivalen a una actualización radical de la democracia liberal tradicional, pero no han formado una agenda política coherente, informada por las reformas que están funcionando en diferentes países que enfrentan desafíos populistas comunes.

Necesitamos una visión mucho más clara de cómo es una mejor versión de la democracia y cómo lograrla, empezando por lo que las propias democracias pueden controlar.

Aquí es donde entra OGP.

Esta semana se tratará de las decisiones cruciales que tomará este equipo sobre dónde centrar nuestros esfuerzos, lo cual es enormemente importante. 

Pero igualmente fundamental es la forma en que realizamos nuestro trabajo.

Así que mi petición de despedida a nuestra comunidad es que siempre tengan presente la política, la asociación y la gente. 

¿Qué quiero decir con cada uno de esos?

Primero, somos una comunidad y organización inherentemente política.. 

No tomamos partido político, pero somos parte del ecosistema político. Las cuestiones en las que trabajamos son en su mayor parte desafíos políticos, no técnicos.

OGP perderá su magia si nos convertimos en una organización tecnocrática de promoción del gobierno abierto o en un organismo multilateral clásico. Ese campo ya está bastante lleno. 

Nuestro enorme valor es estar en el centro: entre el gobierno y la sociedad civil, entre las prioridades internacionales, nacionales y locales, entre los socios expertos y la demanda de apoyo.

Eso no significa que sólo mediamos – ni mucho menos – sino que vemos los incentivos de todas partes como nadie más puede hacerlo, y descubrimos cómo avanzar – por lento y doloroso que pueda ser – hacia el cambio de la cultura. del gobierno hacia la apertura.

La razón por la que me presento a un cargo electo es porque he visto en mi propio país lo perjudicial que puede ser para el gobierno abierto y la democracia cuando la política sale mal, desde la destrucción de las normas y la integridad en la vida pública hasta el amiguismo y la corrupción en las adquisiciones. , dinero sucio en propiedades de lujo y cabildeo escándalos... y los miles de millones de libras desperdiciados que podrían gastarse en servicios públicos que se están desmoronando.

Espero poder ser una pequeña parte para ayudar a solucionar esos problemas si llego al parlamento, pero hará falta una amplia coalición de personas en el gobierno, la sociedad civil, funcionarios públicos, funcionarios locales; en resumen, el mismo tipo de coaliciones que han congregados alrededor de OGP.

Así que deberíamos aceptar el desorden que a menudo surge en la política, no huir de él, y ser la gente al otro lado del teléfono cuando reformadores Necesita ayuda para hacer las cosas.

 En segundo lugar, creo que nuestra mayor fortaleza es nuestra asociación.

Somos tan fuertes como la comunidad con la que trabajamos, y eso significa que tenemos una responsabilidad hacia ellos.

Sé que recientemente hemos sentido como si hubiéramos pasado por muchos cambios (una nueva estrategia, reestructuración, problemas financieros impulsados ​​por la pandemia), pero eso ya quedó atrás. Creo que ahora estamos en una excelente posición organizativa y nuestro objetivo debe ser centrarnos decididamente en cómo alcanzar juntos nuestros objetivos externos.

 Sé que puede resultar tentador centrarse en lo que mejor se puede controlar, pero ese es el camino hacia la irrelevancia cuando se trabaja en un gobierno abierto.

Así que animo a todos a pensar en cómo comunicamos nuestro trabajo al resto del mundo, cómo encontramos nuevos socios, cómo nutrimos a los que tenemos y a recordar siempre que cada uno de los mayores logros de OGP se ha logrado con nuestra comunidad, no que actuemos solos. 

Finalmente, nuestra gente.

Puedo decir sin lugar a dudas que este es el mejor equipo en el que he trabajado.

 De todos ustedes aquí, a todas las personas que vinieron antes que ustedes, he aprendido mucho trabajando con algunas de las personas más talentosas de este planeta.

 ISiempre he sentido que es un privilegio levantarme por la mañana y trabajar para OGP porque nos enfocamos en algunos de los mayores desafíos que enfrenta el mundo hoy en día, y tenemos un trabajo realmente serio que hacer, pero también ha sido un privilegio por la humildad, dedicación y sentido de la diversión de nuestro equipo.

 Nunca olvidaré esos momentos de gran estrés en las trastiendas de las oficinas gubernamentales en Tallin, París y Tbilisi, viendo la habilidad, la paciencia y la resiliencia de nuestro equipo y nuestra comunidad uniéndose para resolver problemas, siempre viendo el panorama más amplio y manteniendo la calma. y concentrado... en su mayor parte. 

Pero cuando las cosas van mal, lo que quieres es el equipo de OGP de tu lado.

Grabado en mi cerebro para siempre serán las 4.39 horas del 30 de agosto.th 2021.

Esa es la hora local en Mazar-i-Sharif cuando 152 activistas de la sociedad civil afgana, periodistas, funcionarios públicos y otros despegaron en un avión fletado por nosotros en OGP hacia un lugar seguro, pocos días antes de que Estados Unidos cediera el espacio aéreo a los talibanes. Siempre estaré increíblemente orgulloso de todos los que ayudaron en ese momento y asombrado de las familias que ahora construyen nuevas vidas en el extranjero después de un evento tan traumático. 

Así que nunca dudes de lo que puedes lograr en OGP: hay muchos más capítulos por escribir y espero poder defenderlos a todos desde el otro lado.

Comentarios (1)

NASEER KAMAL Responder

Muchas gracias por tu dedicación y pasión, Joe. Su liderazgo y visión han jugado un papel tremendo en OGP.
Le deseo todo lo mejor en sus proyectos futuros, incluida su candidatura en las elecciones generales del Reino Unido.
Mi continua defensa de la transparencia, la rendición de cuentas y la democracia inclusiva condujo a éxitos aún mayores.
Su inspirado discurso nos anima a continuar la lucha por una mejor versión de la democracia y nos motiva a trabajar más para fortalecer los institutos democráticos y apoyarlos que trabajan con el pueblo y para el pueblo.
Gracias por toda tu orientación, apoyo e inspiración, Joe.

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