Recommandations des équipes de croissance (DK0042)
Vue d'ensemble
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action du Danemark 2013-2014
Cycle du plan d'action: 2014
Statut: inactif
Institutions
Institution principale: NA
Institution (s) de soutien: le monde des affaires
Domaines politiques
Secteur privéRevue IRM
Rapport IRM: Danemark Rapport de fin de trimestre 2014-2016, Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2014-2015
Étoilé: non
Premiers résultats: n'a pas changé
Design i
Vérifiable: non
Pertinent par rapport aux valeurs OGP: non pertinent
Exécution i
Description
Le gouvernement a mis en place huit équipes de développement qui, en étroite concertation avec le monde des affaires, doivent procéder à un examen des conditions de croissance dans les secteurs d'activité où les entreprises danoises jouissent d'un pouvoir concurrentiel international. L'objectif est d'identifier des mesures spécifiques susceptibles d'améliorer la productivité des entreprises et les possibilités de développement dans le but de contribuer à la croissance et à l'emploi au Danemark. Sur la base des recommandations des différentes équipes de croissance, le gouvernement présentera des initiatives spécifiques sur la manière dont les recommandations peuvent être mises en œuvre. Le monde des affaires et les parties prenantes seront impliqués dans le processus de manière continue et constitueront également des partenaires de combat permanents lorsque les plans de croissance du gouvernement seront réalisés. En outre, le monde des affaires a activement assumé la responsabilité de la mise en œuvre d’initiatives spécifiques du plan de croissance.
Résumé du statut de fin de session IRM
Engagement 9. Recommandations des équipes de croissance
Texte d'engagement:
Le gouvernement a mis en place huit équipes de développement qui, en étroite concertation avec le monde des affaires, doivent procéder à un examen des conditions de croissance dans les secteurs d'activité où les entreprises danoises jouissent d'un pouvoir concurrentiel international. L'objectif est d'identifier des mesures spécifiques susceptibles d'améliorer la productivité des entreprises et les possibilités de développement dans le but de contribuer à la croissance et à l'emploi au Danemark.
Sur la base des recommandations des différentes équipes de croissance, le gouvernement présentera des initiatives spécifiques sur la manière dont les recommandations peuvent être mises en œuvre. Le monde des affaires et les parties prenantes seront impliqués dans le processus de manière continue et constitueront également des partenaires de combat permanents lorsque les plans de croissance du gouvernement seront réalisés. En outre, le monde des affaires a activement assumé la responsabilité de la mise en œuvre d’initiatives spécifiques du plan de croissance.
Institution responsable: Aucune spécifiée
Institution (s) de soutien: le monde des affaires
Date de début: non spécifiée Date de fin: non spécifiée
But de l'engagement:
Engagement 9 s'inscrit dans le plan de croissance global du Danemark visant à renforcer l'environnement des affaires du pays et à attirer les investissements internationaux afin de réduire le chômage et d'améliorer le niveau de vie. Les équipes de croissance sont antérieures au deuxième plan d'action et font partie de la stratégie d'innovation du Danemark depuis 2012.
Les équipes de croissance sont composées de différentes parties prenantes de l'administration publique, du secteur privé, de diverses associations et du monde universitaire. L’équipe de croissance sur les TIC et la croissance numérique, par exemple, est composée de membres du conseil d’administration et de PDG de grandes entreprises, ainsi que de personnalités du groupe de réflexion.[Note 32: Équipes de croissance pour la croissance des TIC et du numérique, Danish Business Authority, https://erhvervsstyrelsen.dk/vaekstteam-ikt-og-digital-vaekst]
Statut
Mi-parcours: Terminé
Cet engagement a été pleinement mis en œuvre dans le rapport de suivi à mi-parcours.
La dernière des huit équipes de croissance a conclu ses travaux sous 2014. Les recommandations de ces équipes ont été intégrées aux plans de croissance individuels.[Note 33: Plan de croissance Danemark - Entreprises fortes, davantage d’emplois, Ministère des finances, http://www.fm.dk/publikationer/2013/vaekstplan-dk-staerke-virksomheder-flere-job/] Dans 2014, le gouvernement a publié un «accord sur la croissance, 2014», qui constitue le suivi des recommandations des équipes de la croissance ainsi que celles d'une commission de la productivité. Il vise à réduire le coût des activités commerciales et à accroître la productivité au Danemark. .[Note 34: Page 11, Rapport sur la croissance et la compétitivité 2014, Le gouvernement danois, https://www.evm.dk/english/~/media/files/2014/14-10-10-report-on-growth.ashx] Ce fut le deuxième plan de croissance danois[Note 35: Le gouvernement danois présente son nouveau plan de croissance, ministère des Affaires étrangères, http://www.investindk.com/News-and-events/News/2014/Danish-Government-Presents-New-Growth-Plan]- le troisième avait été libéré au moment de la rédaction.[Note 36: Croissance et développement au Danemark, Danish Business Authority, http://evm.dk/publikationer/2015/15-11-23-vaekst-og-udvikling-i-hele-danmark] Pour plus d'informations, veuillez consulter le rapport d'avancement à mi-parcours de l'IRM.[Note 37: Rapport à mi-parcours IRM du Danemark, 2014-15, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Denmark_IRM%20Progress%20Report%202014-15_Final_eng.pdf]
At-il ouvert le gouvernement?
Accès à l'information: n'a pas changé
Participation civique: n'a pas changé
Responsabilité publique: n'a pas changé
Comme cet engagement ne concerne aucune valeur OGP, aucun codage de la pertinence n'a été effectué pour la question «a-t-il ouvert le gouvernement»? Cependant, plusieurs recommandations des équipes de croissance ont été intégrées aux nouveaux plans de croissance, ce qui a entraîné des changements de politique.
Pour que l'OGP devienne pertinent, il faudrait reformuler l'engagement en y incluant des domaines prioritaires tels que la lutte contre la corruption. Il faudrait également mettre en place un mécanisme spécifique destiné au public.
Reportés?
Comme indiqué dans le rapport d'activité de l'IRM, le chercheur en IRM estime que le gouvernement pourrait utiliser le concept d'équipes de croissance comme nouveau modèle d'engagement du public dans l'élaboration des politiques. Les nouvelles équipes de croissance pourraient:
• s'organiser autour de domaines politiques au-delà du développement des affaires, tels que les données ouvertes, la liberté d'information, la transparence dans l'administration locale, l'aide sociale, le financement des partis politiques, etc.
• impliquer différentes parties prenantes, y compris, mais sans s'y limiter, des représentants du gouvernement, des organisations de la société civile et des universitaires en fonction du domaine politique
• produire des rapports avec des recommandations discutées officiellement par les représentants du gouvernement et incorporées dans la stratégie gouvernementale
• élaborer des directives claires expliquant quel mécanisme ou quelle intervention traduirait les informations des équipes de croissance en conséquences ou en changement
Engagements
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Plateforme permettant aux citoyens d'accéder aux données détenues par le gouvernement à leur sujet
DK0068, 2019, Gérance des données et confidentialité
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Organe de surveillance des réclamations pour services sociaux
DK0069, 2019, Accès à la justice
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Portails de dénonciation anonymes pour les employés du système de justice
DK0070, 2019, Anti-Corruption
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Ouvrir les données des archives nationales
DK0064, 2019, Accès à l'information
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Données ouvertes sur la santé et la sécurité au travail
DK0065, 2019, Accès à l'information
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Atlas climatique
DK0066, 2019, Accès à l'information
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Publier des données sur le terrain, le climat et l'eau
DK0067, 2019, Accès à l'information
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Open Data pour les citoyens et les médias
DK0050, 2017, Accès à l'information
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Registres de données sur une plateforme de distribution publique partagée
DK0051, 2017, Gouvernement électronique
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Portail d'information sur les garderies
DK0052, 2017, Gouvernement électronique
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Forum Open Data et Smart City
DK0053, 2017, Accès à l'information
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Open Data DK
DK0054, 2017, Accès à l'information
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Aperçu des propres cas et avantages
DK0055, 2017, Gouvernement électronique
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Déploiement national de la télémédecine
DK0056, 2017, Gouvernement électronique
-
Mon journal
DK0057, 2017, Gouvernement électronique
-
Stratégie nationale de la société civile
DK0058, 2017, Communautés marginalisées
-
Signaler une règle
DK0059, 2017, Gouvernement électronique
-
Forum OGP
DK0060, 2017, Participation publique
-
Programme de pays du Danemark pour l'Ouganda
DK0061, 2017, Aide
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La conférence internationale anti-corruption 18Th
DK0062, 2017, Anti-Corruption
-
IITA (Initiative internationale pour la transparence de l'aide)
DK0063, 2017, Accès à l'information
-
Contrôle de service des consultations du gouvernement local
DK0034, 2014, Participation publique
-
Appel à toutes les municipalités pour faciliter le vote par anticipation
DK0035, 2014, Anti-Corruption
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Lettre d'invitation aux nouveaux électeurs les exhortant à voter
DK0036, 2014, Anti-Corruption
-
Conditions d'utilisation conviviales concernant les solutions de libre-service numériques
DK0037, 2014, Renforcement des capacités
-
Plan d'inclusion lors de la transition vers la communication numérique
DK0038, 2014, Renforcement des capacités
-
Campagne de communication numérique du secteur public commun
DK0039, 2014, Renforcement des capacités
-
Principes de collaboration pour la modernisation du secteur public et la création d'un centre d'innovation publique
DK0040, 2014, Renforcement des capacités
-
Projets pilotes «Municipalité libre»
DK0041, 2014, sous-national
-
Recommandations des équipes de croissance
DK0042, 2014, secteur privé
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Stratégie pour le bien-être numérique
DK0043, 2014, Gouvernement électronique
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Mise en œuvre d'une nouvelle charte d'interaction entre le Danemark bénévole et les associations danoises et le secteur public
DK0044, 2014, Espace civique
-
«Stratégie d'innovation dans les données ouvertes» (ODIS)
DK0045, 2014, Accès à l'information
-
Data Distributor pour la distribution des données de base
DK0046, 2014, Accès à l'information
-
Camp gouvernement ouvert 2014
DK0047, 2014, Renforcement des capacités
-
Aide du gouvernement ouvert au Myanmar
DK0048, 2014, Aide
-
Ouverture de jeux de données publics clés
DK0049, 2014, Accès à l'information
-
Magasinez Open Government Partnership Commmunauté
DK0001, 2012, Gouvernement électronique
-
Manuel en ligne OGP des pouvoirs publics et des institutions
DK0002, 2012, Gouvernement électronique
-
Management Labs et nouvelles formes de coopération
DK0003, 2012, Participation publique
-
Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: programmes d'aide à la conception
DK0004, 2012, Aide
-
Innover avec Aarhus
DK0005, 2012, Renforcement des capacités
-
Citoyens en libre-service: utilisation accrue du classement des utilisateurs dans le port citoyen Citizen Borger.Dk
DK0006, 2012, Gouvernement électronique
-
Camp gouvernement ouvert
DK0007, 2012, Participation publique
-
Effort renouvelé pour les données du gouvernement ouvert
DK0008, 2012, Accès à l'information
-
Initiative régionale sur les données ouvertes
DK0009, 2012, Accès à l'information
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Réutilisation des logiciels libres dans le secteur public
DK0010, 2012, Gouvernement électronique
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Citizen Self-Services: Lignes directrices obligatoires pour les solutions de libre-service
DK0011, 2012, Renforcement des capacités
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Citizen Self-Services: Conseils et informations sur l'accessibilité aux solutions numériques
DK0012, 2012, Gouvernement électronique
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Citizen Self-Services: Programmes d'apprentissage entre pairs pour aider les citoyens à utiliser le libre-service numérique
DK0013, 2012, Renforcement des capacités
-
Citizen Self-Services: contenu basé sur l'emplacement et réutilisation du contenu dans Borger.Dk
DK0014, 2012, Gouvernement électronique
-
Moins de rapports grâce à une réutilisation accrue des données clés
DK0015, 2012, Gouvernement électronique
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«Mypage» pour les entreprises
DK0016, 2012, Gouvernement électronique
-
Les entreprises vont être «nées numériquement»
DK0017, 2012, Gouvernement électronique
-
Créer une institution de médiation et de plainte pour un comportement responsable des entreprises
DK0018, 2012, Droits de l'homme
-
Conférence internationale des droits de l'homme
DK0019, 2012, Droits de l'homme
-
Promouvoir la responsabilité sociale dans le secteur de la mode
DK0020, 2012, secteur privé
-
Reportage sur les droits de l'homme et le climat
DK0021, 2012, Droits de l'homme
-
Rapports pays par pays dans les industries extractives et forestières
DK0022, 2012, Anti-Corruption
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Principes législatifs pour l'ère numérique
DK0023, 2012, législatif
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Données clés consolidées
DK0024, 2012, Gouvernement électronique
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App Store pour les ressources d'apprentissage numériques
DK0025, 2012, Gouvernement électronique
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Préparer une réforme numérique des zones de bien-être public
DK0026, 2012, Gouvernement électronique
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Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: Transparency in Aid
DK0027, 2012, Aide
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Suivi des progrès de la transition des universités vers la communication administrative exclusivement numérique
DK0028, 2012, Éducation
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Divulgation des rapports d'état par le Conseil national du projet informatique
DK0029, 2012, Gouvernement électronique
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Vue d'ensemble de l'architecture publique des TIC
DK0030, 2012, Gouvernement électronique
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Publication de matériel pédagogique sur le modèle de projet TIC du gouvernement
DK0031, 2012, Renforcement des capacités
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Aarhus intelligent et région intelligente: Smart Aarhus
DK0032, 2012, Gouvernement électronique
-
Aarhus intelligent et région intelligente: région intelligente
DK0033, 2012, Gouvernement électronique