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Danemark

Recommandations des équipes de croissance (DK0042)

Présentation

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action du Danemark 2013-2014

Cycle du plan d'action: 2014

Statut: inactif

Institutions

Institution principale: NA

Institution (s) de soutien: le monde des affaires

Domaines politiques

Secteur privé

Revue IRM

Rapport IRM: Danemark Rapport de fin de trimestre 2014-2016, Danemark Rapport d'avancement de la GIR 2014-2015

Étoilé: non

Premiers résultats: n'a pas changé

Conception i

Vérifiable: non

Pertinent par rapport aux valeurs OGP: non pertinent

Impact potentiel:

Exécution i

Achèvement:

Description

Le gouvernement a mis en place huit équipes de développement qui, en étroite concertation avec le monde des affaires, doivent procéder à un examen des conditions de croissance dans les secteurs d'activité où les entreprises danoises jouissent d'un pouvoir concurrentiel international. L'objectif est d'identifier des mesures spécifiques susceptibles d'améliorer la productivité des entreprises et les possibilités de développement dans le but de contribuer à la croissance et à l'emploi au Danemark. Sur la base des recommandations des différentes équipes de croissance, le gouvernement présentera des initiatives spécifiques sur la manière dont les recommandations peuvent être mises en œuvre. Le monde des affaires et les parties prenantes seront impliqués dans le processus de manière continue et constitueront également des partenaires de combat permanents lorsque les plans de croissance du gouvernement seront réalisés. En outre, le monde des affaires a activement assumé la responsabilité de la mise en œuvre d’initiatives spécifiques du plan de croissance.

Résumé du statut de fin de session IRM

Engagement 9. Recommandations des équipes de croissance

Texte d'engagement:

Le gouvernement a mis en place huit équipes de développement qui, en étroite concertation avec le monde des affaires, doivent procéder à un examen des conditions de croissance dans les secteurs d'activité où les entreprises danoises jouissent d'un pouvoir concurrentiel international. L'objectif est d'identifier des mesures spécifiques susceptibles d'améliorer la productivité des entreprises et les possibilités de développement dans le but de contribuer à la croissance et à l'emploi au Danemark.

Sur la base des recommandations des différentes équipes de croissance, le gouvernement présentera des initiatives spécifiques sur la manière dont les recommandations peuvent être mises en œuvre. Le monde des affaires et les parties prenantes seront impliqués dans le processus de manière continue et constitueront également des partenaires de combat permanents lorsque les plans de croissance du gouvernement seront réalisés. En outre, le monde des affaires a activement assumé la responsabilité de la mise en œuvre d’initiatives spécifiques du plan de croissance.

Institution responsable: Aucune spécifiée

Institution (s) de soutien: le monde des affaires

Date de début: Non spécifié Date de fin: Non spécifié

But de l'engagement:

Engagement 9 s'inscrit dans le plan de croissance global du Danemark visant à renforcer l'environnement des affaires du pays et à attirer les investissements internationaux afin de réduire le chômage et d'améliorer le niveau de vie. Les équipes de croissance sont antérieures au deuxième plan d'action et font partie de la stratégie d'innovation du Danemark depuis 2012.

Les équipes de croissance sont composées de différentes parties prenantes de l'administration publique, du secteur privé, de diverses associations et du monde universitaire. L’équipe de croissance sur les TIC et la croissance numérique, par exemple, est composée de membres du conseil d’administration et de PDG de grandes entreprises, ainsi que de personnalités du groupe de réflexion.[Note 32: Équipes de croissance pour la croissance des TIC et du numérique, Danish Business Authority, https://erhvervsstyrelsen.dk/vaekstteam-ikt-og-digital-vaekst]

Statut

Mi-parcours: Terminé

Cet engagement a été pleinement mis en œuvre dans le rapport de suivi à mi-parcours.

La dernière des huit équipes de croissance a conclu ses travaux sous 2014. Les recommandations de ces équipes ont été intégrées aux plans de croissance individuels.[Note 33: Plan de croissance Danemark - Entreprises fortes, davantage d’emplois, Ministère des finances, http://www.fm.dk/publikationer/2013/vaekstplan-dk-staerke-virksomheder-flere-job/] Dans 2014, le gouvernement a publié un «accord sur la croissance, 2014», qui constitue le suivi des recommandations des équipes de la croissance ainsi que celles d'une commission de la productivité. Il vise à réduire le coût des activités commerciales et à accroître la productivité au Danemark. .[Note 34: Page 11, Rapport sur la croissance et la compétitivité 2014, Le gouvernement danois, https://www.evm.dk/english/~/media/files/2014/14-10-10-report-on-growth.ashx] Ce fut le deuxième plan de croissance danois[Note 35: Le gouvernement danois présente son nouveau plan de croissance, ministère des Affaires étrangères, http://www.investindk.com/News-and-events/News/2014/Danish-Government-Presents-New-Growth-Plan]- le troisième avait été libéré au moment de la rédaction.[Note 36: Croissance et développement au Danemark, Danish Business Authority, http://evm.dk/publikationer/2015/15-11-23-vaekst-og-udvikling-i-hele-danmark] Pour plus d'informations, veuillez consulter le rapport d'avancement à mi-parcours de l'IRM.[Note 37: Rapport à mi-parcours IRM du Danemark, 2014-15, http://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2001/01/Denmark_IRM%20Progress%20Report%202014-15_Final_eng.pdf]

At-il ouvert le gouvernement?

Accès à l'information: n'a pas changé

Participation civique: n'a pas changé

Responsabilité publique: n'a pas changé

Comme cet engagement ne concerne aucune valeur OGP, aucun codage de la pertinence n'a été effectué pour la question «a-t-il ouvert le gouvernement»? Cependant, plusieurs recommandations des équipes de croissance ont été intégrées aux nouveaux plans de croissance, ce qui a entraîné des changements de politique.

Pour que l'OGP devienne pertinent, il faudrait reformuler l'engagement en y incluant des domaines prioritaires tels que la lutte contre la corruption. Il faudrait également mettre en place un mécanisme spécifique destiné au public.

Reportés?

Comme indiqué dans le rapport d'activité de l'IRM, le chercheur en IRM estime que le gouvernement pourrait utiliser le concept d'équipes de croissance comme nouveau modèle d'engagement du public dans l'élaboration des politiques. Les nouvelles équipes de croissance pourraient:

• s'organiser autour de domaines politiques autres que le développement des entreprises, tels que les données ouvertes, la liberté d'information, la transparence des pouvoirs locaux, l'aide sociale, le financement des partis politiques, etc.

• impliquer différentes parties prenantes, y compris, sans toutefois s'y limiter, des responsables gouvernementaux, des organisations de la société civile et des universitaires, en fonction du domaine politique concerné

• produire des rapports avec des recommandations discutées officiellement par des représentants du gouvernement et intégrées à la stratégie du gouvernement

• élaborer des directives claires expliquant quel mécanisme ou quelle intervention transformerait les informations des équipes de croissance en conséquences ou en changements

Engagements

  1. Plateforme permettant aux citoyens d'accéder aux données détenues par le gouvernement à leur sujet

    DK0068, 2019, Gouvernement électronique

  2. Organe de surveillance des réclamations pour services sociaux

    DK0069, 2019, Justice

  3. Portails de dénonciation anonymes pour les employés du système de justice

    DK0070, 2019, Gouvernement électronique

  4. Ouvrir les données des archives nationales

    DK0064, 2019, Gouvernement électronique

  5. Données ouvertes sur la santé et la sécurité au travail

    DK0065, 2019, Gouvernement électronique

  6. Atlas climatique

    DK0066, 2019, Gouvernement électronique

  7. Publier des données sur le terrain, le climat et l'eau

    DK0067, 2019, Gouvernement électronique

  8. Open Data pour les citoyens et les médias

    DK0050, 2017, Gouvernement électronique

  9. Registres de données sur une plateforme de distribution publique partagée

    DK0051, 2017, Gouvernement électronique

  10. Portail d'information sur les garderies

    DK0052, 2017, Gouvernement électronique

  11. Forum Open Data et Smart City

    DK0053, 2017, Renforcement des capacités

  12. Open Data DK

    DK0054, 2017, Renforcement des capacités

  13. Aperçu des propres cas et avantages

    DK0055, 2017, Gouvernement électronique

  14. Déploiement national de la télémédecine

    DK0056, 2017, Gouvernement électronique

  15. Mon journal

    DK0057, 2017, Gouvernement électronique

  16. Stratégie nationale de la société civile

    DK0058, 2017, Communautés marginalisées

  17. Signaler une règle

    DK0059, 2017, Gouvernement électronique

  18. Forum OGP

    DK0060, 2017, Participation publique

  19. Programme de pays du Danemark pour l'Ouganda

    DK0061, 2017, Aide

  20. La conférence internationale anti-corruption 18Th

    DK0062, 2017, Institutions anti-corruption

  21. IITA (Initiative internationale pour la transparence de l'aide)

    DK0063, 2017, Aide

  22. Contrôle de service des consultations du gouvernement local

    DK0034, 2014, Participation publique

  23. Appel à toutes les municipalités pour faciliter le vote par anticipation

    DK0035, 2014, Communautés marginalisées

  24. Lettre d'invitation aux nouveaux électeurs les exhortant à voter

    DK0036, 2014, Communautés marginalisées

  25. Conditions d'utilisation conviviales concernant les solutions de libre-service numériques

    DK0037, 2014, Renforcement des capacités

  26. Plan d'inclusion lors de la transition vers la communication numérique

    DK0038, 2014, Renforcement des capacités

  27. Campagne de communication numérique du secteur public commun

    DK0039, 2014, Renforcement des capacités

  28. Principes de collaboration pour la modernisation du secteur public et la création d'un centre d'innovation publique

    DK0040, 2014, Renforcement des capacités

  29. Projets pilotes «Municipalité libre»

    DK0041, 2014, sous-national

  30. Recommandations des équipes de croissance

    DK0042, 2014, secteur privé

  31. Stratégie pour le bien-être numérique

    DK0043, 2014, Gouvernement électronique

  32. Mise en œuvre d'une nouvelle charte d'interaction entre le Danemark bénévole et les associations danoises et le secteur public

    DK0044, 2014, Espace civique

  33. «Stratégie d'innovation dans les données ouvertes» (ODIS)

    DK0045, 2014, Renforcement des capacités

  34. Data Distributor pour la distribution des données de base

    DK0046, 2014, Open Data

  35. Camp gouvernement ouvert 2014

    DK0047, 2014, Renforcement des capacités

  36. Aide du gouvernement ouvert au Myanmar

    DK0048, 2014, Aide

  37. Ouverture de jeux de données publics clés

    DK0049, 2014, Renforcement des capacités

  38. Magasinez Open Government Partnership Communauté

    DK0001, 2012, Gouvernement électronique

  39. Manuel en ligne OGP des pouvoirs publics et des institutions

    DK0002, 2012, Gouvernement électronique

  40. Engagement étoilé Management Labs et nouvelles formes de coopération

    DK0003, 2012, Participation publique

  41. Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: programmes d'aide à la conception

    DK0004, 2012, Aide

  42. Innover avec Aarhus

    DK0005, 2012, Renforcement des capacités

  43. Citoyens en libre-service: utilisation accrue du classement des utilisateurs dans le port citoyen Citizen Borger.Dk

    DK0006, 2012, Gouvernement électronique

  44. Camp gouvernement ouvert

    DK0007, 2012, Participation publique

  45. Effort renouvelé pour les données du gouvernement ouvert

    DK0008, 2012, Gouvernement électronique

  46. Initiative régionale sur les données ouvertes

    DK0009, 2012, Open Data

  47. Réutilisation des logiciels libres dans le secteur public

    DK0010, 2012, Gouvernement électronique

  48. Citizen Self-Services: Lignes directrices obligatoires pour les solutions de libre-service

    DK0011, 2012, Renforcement des capacités

  49. Citizen Self-Services: Conseils et informations sur l'accessibilité aux solutions numériques

    DK0012, 2012, Gouvernement électronique

  50. Citizen Self-Services: Programmes d'apprentissage entre pairs pour aider les citoyens à utiliser le libre-service numérique

    DK0013, 2012, Renforcement des capacités

  51. Citizen Self-Services: contenu basé sur l'emplacement et réutilisation du contenu dans Borger.Dk

    DK0014, 2012, Gouvernement électronique

  52. Moins de rapports grâce à une réutilisation accrue des données clés

    DK0015, 2012, Gouvernement électronique

  53. «Mypage» pour les entreprises

    DK0016, 2012, Gouvernement électronique

  54. Les entreprises vont être «nées numériquement»

    DK0017, 2012, Gouvernement électronique

  55. Créer une institution de médiation et de plainte pour un comportement responsable des entreprises

    DK0018, 2012, Droits de l'homme

  56. Conférence internationale des droits de l'homme

    DK0019, 2012, Droits de l'homme

  57. Promouvoir la responsabilité sociale dans le secteur de la mode

    DK0020, 2012, secteur privé

  58. Reportage sur les droits de l'homme et le climat

    DK0021, 2012, Droits de l'homme

  59. Rapports pays par pays dans les industries extractives et forestières

    DK0022, 2012, Industries extractives

  60. Principes législatifs pour l'ère numérique

    DK0023, 2012, législature

  61. Données clés consolidées

    DK0024, 2012, Gouvernement électronique

  62. App Store pour les ressources d'apprentissage numériques

    DK0025, 2012, Gouvernement électronique

  63. Engagement étoilé Préparer une réforme numérique des zones de bien-être public

    DK0026, 2012, Gouvernement électronique

  64. Consultation et transparence des programmes d'aide au développement: Transparency in Aid

    DK0027, 2012, Aide

  65. Suivi des progrès de la transition des universités vers la communication administrative exclusivement numérique

    DK0028, 2012, Éducation

  66. Divulgation des rapports d'état par le Conseil national du projet informatique

    DK0029, 2012, Gouvernement électronique

  67. Vue d'ensemble de l'architecture publique des TIC

    DK0030, 2012, Gouvernement électronique

  68. Publication de matériel pédagogique sur le modèle de projet TIC du gouvernement

    DK0031, 2012, Renforcement des capacités

  69. Aarhus intelligent et région intelligente: Smart Aarhus

    DK0032, 2012, Gouvernement électronique

  70. Aarhus intelligent et région intelligente: région intelligente

    DK0033, 2012, Gouvernement électronique

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