Renforcement de la transition numérique dans la région de l'Oriental (MAORT0002)
Informations clés
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action – Oriental, Maroc, 2025-2027
Rapport initial : Non disponible
Début de l'engagement : avril 2025
Fin de l'engagement : juin 2027
Institutions impliquées :
- Conseil de la région orientale
- Conseil régional oriental
- Conseil régional oriental
- Le Grand Est de la solidarité et de la coopération pour le développement (GESCOD)
- Fondation Omar Ibn Abdelaziz
- la région Grand Est, France
- wilaya de la région orientale
- Secrétariat général aux affaires régionales (SGAR) de l'Oriental
- Agence urbaine d'Oujda (AUO)
- Agence Urbaine de Nador (AUNador)
- Inspection régionale de l'urbanisme, de l'architecture et de l'aménagement du territoire de l'Oriental
- Centre d'investissement régional oriental (CRI)
- Agence de développement numérique (ADD)
- Université Mohammed Premier d'Oujda (UMPO)
- École nationale d'architecture d'Oujda (ENAO)
- École nationale des sciences appliquées d'Oujda (ENSAO)
- École supérieure de technologie d'Oujda (ESTO)
Domaine politique principal :
Secteur primaire:
Valeur OGP :
- Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité
- Accès à l'information
- Participation civique
Description
Identifiant de l'engagement
MAORT0002
Titre de l'engagement
Renforcer la transition numérique dans la région de l'Oriental
Problème
Parmi les problèmes qui seront résolus par la mise en œuvre de l’engagement, nous citons :
- L’existence de disparités numériques entre les communautés de la région, notamment entre les zones urbaines et rurales ;
- Le taux élevé d’analphabétisme, notamment numérique ;
- Difficulté d’accès à l’information ;
- L’absence d’une plateforme numérique mondiale facilitant l’accès aux services de base pour les citoyens ;
- Le manque d’outils numériques pour soutenir la participation citoyenne et la soumission de suggestions ;
- L’absence de culture numérique chez une grande partie de la population de la région ;
- L’absence d’un plan directeur pour la transition numérique de la région de l’Oriental.
Statu quo
La région de l'Oriental, si vaste, présente certaines disparités territoriales en matière d'infrastructures, notamment numériques, ce qui freine l'utilisation généralisée des outils numériques, notamment dans les zones rurales périphériques. Le recours aux procédures non numériques est le plus répandu dans la région de l'Oriental, et le traitement numérique des différents dossiers reste en deçà des attentes des décideurs et du grand public.
Action
L'objectif est de développer et de mettre en œuvre divers projets et activités avec l'objectif général de renforcer la transformation numérique dans la région et d'atteindre les objectifs spécifiques suivants :
- Digitalisation des procédures administratives de la Région ;
- Contribuer à l’ouverture du territoire au numérique ;
- Contribuer à l’ancrage d’une culture numérique auprès des acteurs du territoire ;
- Encourager l’innovation dans le domaine numérique ;
- Améliorer la transparence en publiant des informations concises et à jour ;
- Améliorer l’accès aux différents services par des mécanismes simples ;
- Renforcer la participation citoyenne numérique ;
- Améliorer l’efficacité administrative ;
- Renforcer les compétences des managers et des élus ;
- Gestion numérique des pétitions déposées par les citoyens et les associations ;
- Lancement d'une étude pour élaborer un schéma directeur de transition numérique de la Région.
Ces objectifs visent à favoriser l’intégration numérique et à améliorer la gouvernance locale dans la région de l’Oriental.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?
Parmi les produits et résultats attendus une fois l’engagement mis en œuvre, nous citons :
- Couvrir le territoire de la région avec des infrastructures numériques ;
- Les plateformes numériques de plus en plus consultées ;
- Capacités des gestionnaires et des élus renforcées ;
- Les principes du PGO publiés sur les plateformes numériques ;
- Portail officiel du Conseil régional oriental mis à jour et amélioré ;
- La participation citoyenne numérique adoptée par l’administration de la région de l’Oriental ;
- L’alphabétisation numérique des citoyens;
- Assurer l’interaction entre les citoyens et l’administration ;
- La création d’un portail officiel dédié au programme PGO et à la participation citoyenne numérique ;
- Faciliter l’accès à l’information et aux services de base ;
- Une plus grande transparence ;
- Pétitions numériques traitées dans les délais ;
- Données ouvertes publiées numériquement ;
- Accords de transformation numérique conclus et mis en œuvre.
À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?
L’objectif à long terme de la vision stratégique à laquelle se rapporte cet engagement repose sur les axes suivants :
- Renforcer la transition numérique dans la région de l’Oriental ;
- Étendre l’infrastructure numérique dans toute la région de l’Oriental ;
- Ancrer la culture numérique dans la population ;
- Mettre en place des plateformes numériques pour faciliter l’accès à l’information, renforcer la transparence et encourager la participation et l’interaction des citoyens.
Domaine politique principal
Espace civique, Gouvernance numérique
Secteur primaire
Aménagement du territoire et de l'espace, Médias et télécommunications
À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité | L’engagement vise à renforcer la transformation numérique de la région de l’Oriental, en donnant aux citoyens un accès numérique à l’information et aux services publics. |
Accès à l'information | L’engagement vise à renforcer la transformation numérique de la région de l’Oriental, en donnant aux citoyens un accès numérique à l’information et aux services publics. |
Participation civique | L’engagement vise à renforcer la transformation numérique de la région de l’Oriental, en donnant aux citoyens un accès numérique à l’information et aux services publics. |