Plan de acción – Madiun, Indonesia, 2025 – 2028

De un vistazo

Duración

diciembre 2028

Fecha de presentación

16 de julio 2025

Prólogo (s)

Madiun es el centro de crecimiento en la zona oeste de la provincia de Java Oriental. Madiun Maju Mendunia 2025-2045 es una visión a largo plazo para una ciudad más innovadora, culta y sostenible:

• Impulsando la transformación social a través de recursos humanos competitivos
• Impulsar el desarrollo económico regional inclusivo y sostenible
• Construyendo sistemas de gobernanza
• Fomentar la estabilidad democrática, la armonía social y el orden público
• Mejorar la resiliencia social, ecológica y cultural
• Promover el crecimiento económico a nivel de las aldeas para mejorar la equidad y la conectividad
• Desarrollar infraestructura sostenible y de alta calidad

Para garantizar la continuidad del desarrollo en Madiun es necesario centrarse en estrategias, innovaciones e intervenciones programáticas. Sin embargo, según el plan de desarrollo, la ciudad enfrenta desafíos:

• Económico: Disminución de las contribuciones del sector primario y secundario tras la COVID-19, inflación inestable, bajo rendimiento de las MIPYMES y las pequeñas industrias, clima de inversión débil y bajos ingresos locales.
• Social: Alto desempleo, disminución de la alfabetización, problemas de salud, debilidad educaciónLa rendición de cuentas dentro del sistema de educación pública es clave para mejorar los resultados y logros, y la rendición de cuentas es casi imposible sin políticas transparentes y oportunidades de participación... estándares, crecimiento lento del IDH, limitado géneroLos gobiernos participantes de OGP están trayendo perspectivas de género a áreas de políticas populares, asegurando la diversidad en los procesos participativos y apuntando específicamente a las brechas de género en las políticas para abordar los gobiernos ... Más Integración y baja participación de la comunidad en la cultura y la alfabetización digital
• Ambiental: Infraestructura deficiente, espacios verdes limitados, sistemas de gestión de residuos y saneamiento inadecuados, vulnerabilidad a desastres y falta de transporte público funcional.
• Gobernanza: Incompleta gobernanza digitalA medida que las tecnologías en evolución presentan nuevas oportunidades para que los gobiernos y los ciudadanos promuevan la apertura y la responsabilidad, los gobiernos participantes de OGP están trabajando para crear políticas que aborden el... Más, una aplicación deficiente de las regulaciones y esfuerzos limitados para fortalecer la democracia y la cohesión social.

Para abordar estas cuestiones, la ciudad de Madiun prioriza dos iniciativas emblemáticas, en las que participan agencias gubernamentales locales, universidades, foros de RSE y foros de desarrollo comunitario, y que son supervisadas por un equipo compuesto por la Inspección, la Agencia de Finanzas y socios académicos, alineando las prácticas de gobernanza con la agenda de desarrollo más amplia de la ciudad:

1. Destino Turístico de Pueblo – para impulsar la calidad del turismo regional.
2. Plan de Gestión de Residuos – para mejorar el manejo de residuos domiciliarios.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

La visión a largo plazo de la ciudad de Madiun para 2025-2045 es hacer realidad Madiun Maju Mendunia (Madiun avanzando globalmente): una ciudad innovadora, culta y sostenible, con las siguientes misiones:

1. Lograr la transformación social a través del desarrollo de productos globales y de alta calidad.
   Recursos humanos competitivos.
2. Lograr la transformación económica regional a través de políticas inclusivas, equitativas y
   desarrollo económico sostenible de base regional.
3. Lograr una transformación de la gobernanza basada en el gobierno de clase mundial.
4. Crear estabilidad democrática, armonía social y seguridad comunitaria.
5. Lograr una resiliencia social, ecológica y cultural de calidad.
6. Implementar el desarrollo económico a nivel de subdistritos y aldeas urbanas como un nuevo modelo económico
   El crecimiento apunta al fortalecimiento de la conectividad y la equidad.
7. Realizar infraestructuras de calidad, respetuosas con el medio ambiente y sostenibles.
8. Lograr la continuidad del desarrollo equitativo.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

La planificación del desarrollo involucra a todos los sectores, a todos los elementos de la sociedad y a todas las instituciones privadas y gubernamentales. Se ha establecido cooperación con USAID, organizaciones de la sociedad civil y organizaciones comunitarias para el desarrollo mediante la cooperación de autogestión de tipo III y tipo IV. Algunos ejemplos de esta apertura y cooperación incluyen:

• Cooperación con USAID en la creación de capacidadMejorar las habilidades, capacidades y procesos de los servidores públicos, la sociedad civil y los ciudadanos es esencial para lograr resultados duraderos en la apertura del gobierno. Especificaciones técnicas: Conjunto de ac... para las organizaciones de la sociedad civil a través del fortalecimiento de los gestores del mercado en cada aldea urbana.
• Cooperación con organizaciones de la sociedad civil a través de la autogestión tipo III para calcular el Índice de Desempeño Organizacional y ayudar a las organizaciones de la sociedad civil a alcanzar la madurez.
• Cooperación con grupos comunitarios a través de la autogestión tipo IV para aumentar el empoderamiento de la comunidad a través del desarrollo ambiental

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Algunos desafíos que deben abordarse incluyen:

1. Buena colaboración entre el Gobierno de la ciudad de Madiun y varios elementos
2. Calidad de los recursos
3. Disponibilidad presupuestaria limitada
4. Instalaciones e infraestructura limitadas

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

La realización de un gobierno transparente, una fuerte colaboración entre organizaciones gubernamentales y no gubernamentales y un desarrollo equitativo y equilibrado.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

El plan de acción que se desarrollará incluirá diversos elementos para colaborar en la resolución de los problemas planteados. Las iniciativas emprendidas pueden mejorar la coordinación y la sinergia entre los actores gubernamentales y no gubernamentales para lograr resultados públicos. transparenciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, la transparencia ocurre cuando "la información en poder del gobierno (incluidas las actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y está disponible gratuitamente para el público... Más y aumentar la confianza pública en el gobierno de la ciudad de Madiun, así como establecer una gobernanza transparente, participativa, inclusiva y responsable.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

El gobierno abierto es un objetivo clave en cada plan de desarrollo en la ciudad de Madiun, ya que la apertura pública fortalece la gobernanza. Participación públicaBrindar a los ciudadanos la oportunidad de contribuir a la toma de decisiones del gobierno conduce a una gobernanza más eficaz, una mejor prestación de servicios públicos y resultados más equitativos. Especificaciones técnicas... Contribuye a generar nuevas ideas y soluciones innovadoras. En consonancia con la visión de OGP, Madiun aspira a ser más participativa, responsable y transparente. Sus objetivos a largo plazo incluyen:

1. Garantizar una atención sanitaria y una educación de calidad y accesibles que cumplan las normas internacionales
2. Fortalecimiento de la resiliencia ambiental, social y cultural
3. Impulsar la productividad regional a través de la ciencia, la tecnología y la innovación sostenible
4. Desarrollar una economía verde
5. Conducción transformación digitalLos gobiernos están trabajando para aumentar el acceso y la calidad de los servicios gubernamentales, mejorar la transparencia y crear oportunidades de participación mediante el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones... Más;
6. Integrar las economías regionales con los sistemas nacionales;
7. Promover el crecimiento basado en las fortalezas locales (PYMES, industrias creativas, turismo);
8. Establecer una gobernanza inteligente y eficiente;
9. Garantizar la estabilidad democrática y la armonía social;
10. Lograr una estabilidad macroeconómica sostenible.

Estos objetivos requieren una fuerte colaboración entre el gobierno y los actores no gubernamentales, algo fundamental para la misión de OGP.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

• Departamento de Cultura, Turismo y Deportes Juveniles
• Departamento de Medio Ambiente
• Subdistritos
• Comunidad académica
• Organización de la sociedad civil: Yayasan Bambu Nusantara
• Organización de la sociedad civil: Foro de RSE

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Para implementar OGP Local a nivel de ciudad en Madiun, se ha formado un equipo compuesto por:

Equipo Técnico para el Desarrollo del Plan de Acción, integrado por:

• Instituciones gubernamentales de la ciudad de Madiun
• Foro de RSE
• Presidente del Foro de Educación Superior
• Presidente del Foro de RSE

Secretaría: División Interna de Planificación Gubernamental y Desarrollo Humano de la Agencia de Planificación Regional, Investigación y Desarrollo de la ciudad de Madiun

Equipo de Monitoreo, integrado por:

• Agencia Regional de Finanzas y Presupuesto
• Inspectorado
• Comunidad académica

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Madiun estableció una Foro de múltiples partes interesadasEl diálogo regular entre el gobierno y la sociedad civil es un elemento central de la participación de OGP. Genera confianza, promueve la resolución conjunta de problemas y empodera a la sociedad civil para influir en el diseño, imple... (MSF) con el gobierno local, OSC, académicos, medios de comunicación, actores empresariales, mujeres y grupos vulnerables. Se organizaron debates públicos, talleres y foros ciudadanos para identificar problemas desde la perspectiva ciudadana: transparencia, servicios públicos, empoderamiento comunitario, gestión presupuestaria e innovación digital. Se forjaron compromisos de forma colaborativa. El Plan de Acción se comparte para recibir aportaciones del público, es aprobado por el responsable regional y publicado en el sitio web, redes sociales y canales de información. El seguimiento se realiza entre el gobierno y la comunidad.

Se celebraron varias reuniones de planificación de OGP:

• 21.06.2024: Discusión de los objetivos del Plan de Acción a desarrollar entre el Jefe Regional y el Jefe de la Organización: actividades en colaboración con organizaciones comunitarias y grupos comunitarios
• 30.10.2024: Unificar percepciones con los funcionarios de planificación para colaborar en planes de acción, cocreación y presupuestación de actividades.
• 28.11.2024: Realización de estudios comparativos en otras regiones donde ya se ha implementado el Grupo de Sensibilización Turística
• 30.04.2025: Reunión de Planificación del Desarrollo de la Ciudad para determinar las políticas de desarrollo (próximos 5 años), involucrando grupos comunitarios, organizaciones de la sociedad civil, académicos, empresas e instituciones gubernamentales.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

El proceso demostró un nivel de inclusión moderado a alto. Se contó con la participación de múltiples partes interesadas, como agencias gubernamentales, comunidades locales y grupos de la sociedad civil. Persisten algunas deficiencias en la participación significativa de las poblaciones marginadas y los grupos juveniles.

¿Quiénes participaron en el Proceso de Co-CreaciónLa colaboración entre el gobierno, la sociedad civil y otras partes interesadas (p. ej., ciudadanos, académicos, sector privado) está en el centro del proceso de OGP. Los gobiernos participantes deben garantizar que una inmersión...?

¿Quiénes participaron en estos espacios?

• Gobierno local (Organización de aparatos regionales/OPD): Oficina de Cultura, Turismo, Juventud y Deportes (Village Turístico) Compromiso Los compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta...)
• Oficina de Medio Ambiente (Compromiso Residuo Cero)
• Bappeda de la ciudad de Madiun con documentos de planificación regional y RPJMD
• Oficina de Comunicación e Informática para la publicación, canales de aspiración digital y transparencia de datos
• Funcionarios de las aldeas y Lurah de varias áreas como proyectos piloto para pueblos turísticos y programas de gestión de residuos basados en la comunidad. Facilitar los debates comunitarios y crear un puente entre las políticas y las realidades sobre el terreno.
• Grupo de Concientización Turística: comunidades locales enfocadas en desarrollar el potencial turístico (cultura, gastronomía, historia y sabiduría local) y compilar narrativas turísticas, organizando capacitación de guías locales.
• Comunidades ambientales, como la comunidad “Madiun Zero Waste” y activistas de los Waste Banks en varios subdistritos
• OSC y ONG locales, iIncluyendo grupos de mujeres, comunidades de MIPYMES y jóvenes voluntarios que desarrollan estrategias de empoderamiento económico a través del turismo y la reducción de desechos domésticos.
• Los profesores e investigadores de las universidades de Madiun (por ejemplo, Universitas Merdeka Madiun o STAIN Ponorogo) brindan información basada en datos y buenas prácticas (políticas basadas en evidencia)
• Juventud y Karang Taruna, involucrado en campañas digitales, capacitación en turismo creativo y educación Cero Residuos
• Comunidad en general a través de foros de consulta pública, debates en grupos focales, encuestas en línea y reuniones comunitarias.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

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¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

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¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Las partes interesadas, tanto gubernamentales como no gubernamentales, seguirán colaborando en diversas actividades de desarrollo mediante una coordinación regular. Las responsabilidades y funciones de cada persona, institución u organización comunitaria se incluirán en el decreto del Jefe Regional, y se realizarán seguimiento y evaluación anualmente.

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

La IMB se establece de conformidad con la Carta de Decisión No. 050-401.204/236/2024 del Alcalde de Madiun con respecto a la Open Government PartnershipEl Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa de múltiples partes interesadas enfocada en mejorar la transparencia del gobierno, garantizar oportunidades para la participación ciudadana en asuntos públicos y fortalecer... Más Equipo para los años 2024-2029, con las siguientes funciones y autoridades:

1. Elaborar informes sobre los resultados de la formulación del Plan de Acción Regional, la implementación del Plan de Acción Regional y los impactos generados a partir de la implementación del Plan de Acción Regional que se ha llevado a cabo.
2. Coordinar con el Equipo Técnico y/o la Secretaría del Equipo para evaluar periódicamente los resultados de las actividades;
3. Proporcionar recomendaciones sobre los logros de las actividades realizadas cada año de implementación.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

• Inspectorado
• Foro universitario

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Programaremos periódicamente el seguimiento de:

• Discusión Pasos iniciales
• Socialización del Programa del Plan de Acción en los subdistritos
• Implementación del Programa del Plan de Acción
• Monitoring
• Evaluación
• Informe del alcalde

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Cada año, evaluaremos el progreso del plan de acción implementado junto con el equipo de IMB. Posteriormente, informaremos al alcalde para su análisis con las organizaciones y grupos comunitarios involucrados.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Los resultados del seguimiento y la evaluación se presentarán en cada Reunión de Consulta de Desarrollo Regional en la ciudad de Madiun, que normalmente se celebra en marzo del año siguiente.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

• Dr. Ir. Luluk Sulistiyo Budi, diputado, Rektor Unmer Madiun, Foro Perguruan Tinggi Kota Madiun
• Nurochim, PT. INKA (Persero), Foro Responsabilidad Social Empresarial Kota Madiun
• Titik Sugiarti, líder del Foro Pembangunan Masyarakat Kota Madiun, Foro Pembangunan Masyarakat Kota Madiun

RANTEK-RPJMD-KOTA-MADIUN-2025-2029.pdf

Compromisos:

• Mejorar el cumplimiento público de la legislación sobre residuos (IDMDI0003)
• Colaboración para crear un ecosistema que empodere a la comunidad a través del Programa de Villas Turísticas (IDMDI0002)
• Creación de un pueblo turístico subdistrital mediante la formación de grupos de concienciación turística en el pueblo (IDMDI0001)