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Plan de acción - Nandi, Kenia, 2025-2027

Vista general

De un vistazo

Plan de Acción: Plan de acción – Nandi, Kenia, 2025 – 2027

Presentación del plan de acción: 2025
Fin del plan de acción: junio de 2027

Institución líder: Director de Administración Departamental, Servicio Público y TIC en el condado de Nandi, Coordinador Nacional, IVA Asociación de Pagadores, Oficial Superior de Programas, Mzalendo Trust

Descripción

Duración

2027 de agosto

Fecha de presentación

31 de mayo de 2025

Prólogo (s)

Conjunto Ambición Declaración – Plan de Gobierno Abierto

Como titular de foro de múltiples partes interesadas Integrado por representantes del gobierno y de la sociedad civil, nos comprometemos conjuntamente a promover la gobernanza abierta a través de un enfoque integrado e inclusivo basado en tres compromisos estratégicos: Mejorar el acceso a la información y la inclusión, mejorar Servicio público de entrega, y Promover la Social Inclusión de Personas con Discapacidad (PLWDs), Jóvenes, y mujeres.

Nuestra ambición es crear un marco de gobernanza del condado transparente, participativo y responsable que garantice el acceso equitativo a la información pública, una prestación de servicios eficiente y receptiva, y la inclusión significativa de los grupos marginados en los procesos de toma de decisiones. Estos tres compromisos están interconectados y se implementarán y supervisarán de forma colaborativa para fortalecer su impacto mutuo.

  • Acceso a la información e inclusión empoderará a los ciudadanos, especialmente a los jóvenes, las mujeres y las personas con discapacidad, con datos oportunos, relevantes y desglosados, lo que les permitirá tomar decisiones informadas y participar de manera significativa en la gobernanza.

  • Servicio público de entrega Las reformas traducirán este compromiso en acción, garantizando que los servicios se presten más cerca de la gente, guiados por las necesidades de la comunidad y evaluados a través de mecanismos de retroalimentación ciudadana.

  • Inclusión social institucionalizará la equidad fortaleciendo la capacidad de los grupos marginados para participar en la planificación, la presupuestación y la supervisión, garantizando así que nadie quede atrás.

Estos compromisos se supervisarán mediante marcos conjuntos entre el gobierno y las OSC, cuadros de mando de desempeño, plataformas de retroalimentación comunitaria y foros públicos periódicos. En conjunto, representan un paso decisivo hacia un gobierno más abierto, inclusivo y responsable que refleje las voces y necesidades de toda la ciudadanía.

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

Nuestra visión a largo plazo es construir un gobierno transparente, responsable e inclusivo que fomente la participación activa. participacion ciudadana y aprovecha la tecnología para mejorar la prestación de servicios y la gobernanza. Nuestro objetivo es que cada residente, independientemente de su género, edad, capacidad o estatus socioeconómico—a tener acceso equitativo a información oportuna y precisa y a oportunidades significativas para influir en las decisiones que afectan sus vidas.

Basada en la apertura, la capacidad de respuesta y la integridad, esta visión garantiza una gestión eficiente de los recursos públicos, la rendición de cuentas de los funcionarios y políticas que reflejen las necesidades y aspiraciones de la comunidad.

Los pilares clave incluyen:

  • Transparencia: Institucionalizando datos abiertos y divulgación en tiempo real de presupuestos, adquisiciones y servicios.

  • Inclusividad: Eliminar barreras para grupos marginados como mujeres, jóvenes y personas con discapacidad.

  • Participación cívica: Fortalecimiento de la participación ciudadana a través de plataformas digitales, foros y presupuestos participativos.

  • Responsabilidad: Incorporar retroalimentación y seguimiento para evaluar el desempeño del gobierno y generar confianza.

  • Innovación: Utilizar herramientas digitales para mejorar la accesibilidad, la eficiencia y la capacidad de respuesta.

Guiados por esta visión, nuestro plan de acción se compromete a realizar reformas que promuevan los valores del gobierno abierto, forjen alianzas sólidas entre el gobierno y la sociedad civil y empoderen a los ciudadanos para dar forma a un condado justo y próspero.

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

El condado de Nandi ha logrado avances notables en las reformas de gobierno abierto, priorizando la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana. Entre los logros clave se incluyen:

  • Mesa de datos del condado (mayo de 2022): Lanzado con el Open Institute y el Banco Mundial para recopilar, analizar y publicar datos del condado, mejorando la transparencia y la toma de decisiones informada.

  • Premios de Gobierno Abierto 2023: Ganó el premio de Tecnologías Digitales para África y Medio Oriente, en reconocimiento a sus iniciativas de gobernanza basadas en datos como el Data Desk.

  • Contratación abierta: Se desarrolló un Portal de Contrataciones Abiertas para impulsar la transparencia y el acceso público a los contratos de adquisición.

  • Centro de llamadas gratuito (2019): Se estableció la línea 1548 para mejorar la participación ciudadana, ofreciendo acceso gratuito a la información y retroalimentación.

  • Participación pública En Presupuesto: Se celebraron foros inclusivos, como el Documento de Estrategia Fiscal 2025, que permitieron a los residentes influir en la planificación y la presupuestación.

  • Ley de Desarrollo Equitativo de Barrios (2023): Establece que el 50% de los fondos de desarrollo se asignen a nivel de distrito, empoderando a las comunidades para identificar, implementar y supervisar proyectos, promoviendo la descentralización y la rendición de cuentas.

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

Los desafíos y áreas de mejora en el gobierno abierto del condado de Nandi:

  • Accesibilidad limitada a la información: A pesar de iniciativas como el Data Desk, muchos ciudadanos, especialmente en zonas rurales, aún enfrentan dificultades para acceder a datos gubernamentales oportunos y relevantes.

  • Divisoria digital: La conectividad inadecuada a Internet y la baja alfabetización digital limitan el alcance y la eficacia de las plataformas en línea y las herramientas digitales.

  • Participación pública inadecuada: Algunos grupos marginados, incluidas las mujeres, los jóvenes y las personas con discapacidad, siguen estando subrepresentados en los foros de toma de decisiones y los mecanismos de retroalimentación.

  • Sistemas de retroalimentación fragmentados: Los canales de participación ciudadana existentes carecen de integración, lo que genera demoras en la respuesta y un seguimiento limitado de las preocupaciones públicas.

  • Restricciones de recursos: Los recursos financieros y técnicos limitados obstaculizan la ampliación y la sostenibilidad de las iniciativas de transparencia y rendición de cuentas.

  • Brechas de capacidad: Es necesario mejorar las habilidades y el conocimiento del personal del condado y de los líderes comunitarios sobre los principios y herramientas de gobernanza abierta.

  • Debilidades del seguimiento y la evaluación: El condado necesita mecanismos más fuertes para dar seguimiento al progreso de la implementación y medir el impacto de las reformas de gobierno abierto.

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

Los objetivos de gobierno abierto a mediano plazo que el condado de Nandi se propone alcanzar son:

  • Ampliar el acceso a la información pública: Garantizar que los datos y la información gubernamentales sean ampliamente accesibles, oportunos y fáciles de usar, llegando a las poblaciones marginadas y rurales.

  • Mejorar la participación ciudadana: Fortalecer las plataformas de participación inclusiva para aumentar la participación significativa de las mujeres, los jóvenes, las personas con discapacidad y otros grupos marginados en los procesos de gobernanza.

  • Digitalizar los sistemas de prestación de servicios y retroalimentación: Desarrollar herramientas digitales integradas para el monitoreo eficiente de los servicios públicos, la elaboración de informes y la retroalimentación ciudadana para mejorar la capacidad de respuesta.

  • Desarrollar la capacidad de transparencia y rendición de cuentas: Capacitar al personal del condado y a los socios de la sociedad civil en las mejores prácticas de gobernanza abierta, alfabetización de datos y toma de decisiones participativa.

  • Mejorar la coordinación y la movilización de recursos: Obtener recursos financieros y técnicos sostenibles para apoyar iniciativas de gobierno abierto y fomentar la colaboración entre las partes interesadas.

  • Fortalecer el seguimiento, la evaluación y el aprendizaje: Establecer sistemas sólidos para seguir el progreso, evaluar el impacto y mejorar continuamente las reformas de gobierno abierto.

Estos objetivos promoverán un entorno de gobernanza más transparente, responsable y participativo durante los próximos 3 a 5 años.

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Los tres compromisos del plan de acción (mejorar el acceso a la información y la inclusión, mejorar la prestación de servicios públicos y promover la inclusión social de las personas con discapacidad, los jóvenes y las mujeres) promueven directamente la Visión Estratégica de Gobierno Abierto al:

  • Ampliando la transparencia: Al aumentar el acceso a datos en tiempo real, plataformas digitales y mecanismos de retroalimentación ciudadana, el plan garantiza que las operaciones gubernamentales sean abiertas y que la información sea accesible para todos.

  • Fomentar la rendición de cuentas: La institucionalización de herramientas de monitoreo del desempeño y de participación ciudadana responsabiliza a los funcionarios públicos por la calidad y capacidad de respuesta del servicio.

  • Mejorar la participación cívica: Las plataformas de participación inclusiva empoderan a los grupos marginados para participar activamente en la gobernanza, garantizando que sus voces influyan en las decisiones.

  • Promoción de la equidad: Las acciones específicas para personas con discapacidad, jóvenes y mujeres reducen las barreras, permitiendo un acceso justo a la información y los servicios, lo que apoya un desarrollo equitativo.

  • Desarrollo de capacidades y sostenibilidad: La capacitación y la colaboración de múltiples partes interesadas fortalecen las habilidades e institucionalizan prácticas de gobierno abierto.

En conjunto, estos esfuerzos crean una cultura de gobernanza transparente, responsable e inclusiva, cumpliendo la visión a largo plazo de un gobierno receptivo, participativo y equitativo en el condado de Nandi.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

La Visión Estratégica de Gobierno Abierto contribuye a los objetivos políticos de la administración actual al fomentar la transparencia, la rendición de cuentas y la participación ciudadana, esenciales para una gobernanza eficaz y el desarrollo sostenible. Apoya las prioridades de la administración mediante:

  • Mejorar la prestación de servicios: Los sistemas transparentes y responsables mejoran la eficiencia y la capacidad de respuesta, garantizando que los ciudadanos reciban servicios públicos de calidad.

  • Promoción del crecimiento inclusivo: Al priorizar el acceso a la información y la participación de los grupos marginados, la visión promueve la equidad social y el empoderamiento, alineándose con las políticas de inclusión social.

  • Fortalecimiento de la gobernabilidad democrática: Los procesos abiertos de toma de decisiones generan confianza pública, reducen la corrupción y fomentan la participación cívica, reforzando los principios democráticos.

  • Impulsando políticas basadas en evidencia: El acceso a datos confiables y a la retroalimentación de los ciudadanos permite tomar decisiones informadas y mejorar la formulación e implementación de políticas.

  • Apoyo al desarrollo económico: La transparencia en la gestión y adquisición de recursos atrae inversiones y garantiza un uso prudente de los fondos públicos, impulsando el crecimiento económico.

En general, la visión estratégica actúa como una base que alinea las reformas de gobierno abierto con los objetivos más amplios de la administración de desarrollo responsable, inclusivo y sostenible en el condado de Nandi.

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Director de Administración Departamental, Servicio Público y TIC del Condado de Nandi
  • Coordinador Nacional, Asociación Nacional de Contribuyentes
  • Oficial superior de programas, Mzalendo Trust

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

El condado de Nandi ha establecido varios acuerdos institucionales para coordinar la implementación efectiva de sus Open Government Partnership Plan de acción de la OGP:

  • Gobierno Abierto del Condado Comité Directivo: Este comité multisectorial incluye representantes de departamentos gubernamentales clave, la sociedad civil y socios para el desarrollo. Proporciona supervisión estratégica, coordina actividades y garantiza la alineación con los objetivos de gobierno abierto del condado.

  • Mesa de datos del condado: Al funcionar como centro técnico, el Data Desk facilita la gestión de datos, las iniciativas de transparencia y el intercambio de información entre departamentos, lo que permite una toma de decisiones basada en evidencia.

  • Unidades de Participación y Vinculación Pública: Estas unidades dentro de varios departamentos garantizan un diálogo continuo con los ciudadanos y las organizaciones de la sociedad civil, fomentando la gobernanza colaborativa.

  • Grupos de trabajo sectoriales: Los grupos especializados se centran en áreas temáticas como la prestación de servicios, la apertura fiscal y la inclusión social, promoviendo la coordinación interdepartamental y la implementación conjunta.

  • Marco de seguimiento y evaluación del desempeño: Se institucionalizan mecanismos de revisión y presentación de informes periódicos para seguir el progreso, abordar los desafíos y ajustar las estrategias en todas las entidades gubernamentales.

Estas promoverán una acción coordinada, fomentarán la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil y garantizarán que los compromisos de OGP se implementen y supervisen de manera efectiva en el condado de Nandi.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

El condado de Nandi ha establecido múltiples espacios para fomentar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la creación conjunta e implementación del plan de acción de Gobierno Abierto:

Espacios fuera de línea:

  • Foros de Gobierno Abierto del Condado: Reuniones periódicas con funcionarios gubernamentales, OSC y representantes de la comunidad para analizar el progreso y planificar actividades.

  • Foros de participación pública: cabildos abiertos a nivel de distrito y talleres sectoriales para la participación directa de ciudadanos y OSC.

  • Grupos de trabajo de múltiples partes interesadas: comités con el gobierno y la sociedad civil centrados en la transparencia, la prestación de servicios y la inclusión.

  • Formaciones Talleres: Capacitaciones conjuntas para fortalecer habilidades en principios y herramientas de gobernanza abierta.

Espacios en línea:

  • Portal de la mesa de datos del condado: publica datos y permite la retroalimentación para lograr transparencia y monitoreo.

  • Canales de redes sociales: plataformas para actualizaciones, solicitud de aportes y participación ciudadana.

  • Correo electrónico y reuniones virtuales: consultas periódicas por vídeo para garantizar una colaboración continua.

Estos espacios combinados en línea y fuera de línea posibilitan un diálogo inclusivo y continuo y una colaboración entre el gobierno y la sociedad civil.

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

Para garantizar la diversidad de representación, incluidas las poblaciones vulnerables y marginadas, el condado de Nandi implementó las siguientes medidas:

  • Alcance dirigido: Invitó proactivamente a mujeres, jóvenes, personas con discapacidad (PLWDs) y representantes de comunidades marginadas a participar en foros y grupos de trabajo.

  • Lugares accesibles: Se celebraron reuniones físicas en lugares de fácil acceso con adaptaciones para personas con discapacidad (rampas, intérpretes de lenguaje de señas).

  • Comunicación multilingüe: Se utilizaron idiomas locales junto con el inglés y el kiswahili para garantizar una mayor comprensión y participación.

  • Horario flexible: Reuniones programadas en horarios convenientes para diversos grupos, incluidos agricultores, jóvenes y ciudadanos trabajadores.

  • Uso de la tecnología: Se aprovecharon plataformas digitales con funciones accesibles para llegar a aquellos que no pueden asistir en persona, incluidas las áreas rurales remotas.

  • Alianzas con OSC: Colaboró ​​con organizaciones de la sociedad civil que abogan específicamente por grupos vulnerables para amplificar sus voces.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Los espacios de co-creación incluyeron participantes diversos como:

  • Funcionarios del gobierno: Representantes de varios departamentos del condado, incluidos planificación, TIC, finanzas, salud y servicios sociales.

  • Organizaciones de la sociedad civil: ONG locales y nacionales centradas en la gobernanza, la transparencia, los derechos de las personas con discapacidad, el empoderamiento de los jóvenes y la defensa de los derechos de las mujeres.

  • Personas que viven con discapacidades (PLWDs): Personas y representantes de grupos de apoyo a personas con discapacidad garantizando que se integraran sus necesidades.

  • Representantes de la juventud: Líderes juveniles de grupos comunitarios y organizaciones enfocadas en la juventud.

  • Grupos de mujeres: Líderes y miembros de asociaciones de mujeres que abogan por la igualdad y la inclusión de género.

  • Ancianos y líderes de la comunidad: Líderes locales influyentes que aportan perspectivas desde la base.

  • Sector privado: Representantes empresariales locales que contribuyen a la prestación de servicios y al desarrollo económico.

  • Academia y expertos: Académicos y profesionales que aportan aportaciones técnicas sobre gobernanza y uso de datos.

  • Público en general: Ciudadanos que asistieron a foros públicos y aportaron comentarios e ideas.

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

7

¿Cuántas reuniones públicas se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

5

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Ellos van a:

  • Celebrar foros periódicos de múltiples partes interesadas para revisar los avances y dialogar.

  • Establecer comités conjuntos de seguimiento y evaluación

  • Facilitar el intercambio continuo de datos y la transparencia a través de plataformas digitales

  • Realizar sesiones de participación comunitaria para recopilar comentarios de los ciudadanos.

  • Implementar canales de comunicación inclusivos para llegar a los grupos marginados

  • Coordinar talleres de desarrollo de capacidades y apoyo técnico

  • Fomentar alianzas para la co-creación de soluciones y el aprendizaje adaptativo

  • Garantizar la rendición de cuentas mediante informes compartidos y actualizaciones públicas

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

Instituto de Gestión de Riesgos de Kenia (IRM-K)

Es una institución profesional, educativa y de investigación sin fines de lucro establecida en 2011. Su objetivo es abordar la creciente necesidad de gestión de riesgos. educación en Kenia y en toda la región del África subsahariana. IRM-K se ha convertido en una referencia líder en el campo de la gestión de riesgos empresariales en Kenia y en todo el África subsahariana. El Instituto capacita a profesionales y líderes en materia de riesgo y genera investigaciones, ideas y herramientas de gestión de riesgos vinculadas a la comunidad empresarial y a organizaciones públicas más amplias, continuando con la práctica de la gestión de riesgos empresariales en la región.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Para monitorear el Plan de Acción del Condado de Nandi, se implementarán las siguientes actividades para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas:

  • Reuniones trimestrales de revisión del progreso: Foros periódicos con representantes del gobierno, la sociedad civil y la comunidad para evaluar el estado de implementación y abordar los desafíos.

  • Foros Públicos y Cabildos: Sesiones de participación a nivel de barrio y condado para recopilar comentarios de los ciudadanos y promover la transparencia.

  • Informes de seguimiento conjunto: Informes colaborativos preparados y compartidos con todas las partes interesadas destacando logros, brechas y recomendaciones.

  • Paneles y portales en línea: Actualizaciones en tiempo real sobre indicadores clave accesibles para las partes interesadas y el público.

  • Talleres y desarrollo de capacidades: Sesiones de capacitación para las partes interesadas sobre herramientas de monitoreo, mecanismos de presentación de informes y análisis de datos.

  • Encuestas a las partes interesadas y mecanismos de retroalimentación: Recopilación estructurada de aportaciones de los beneficiarios y socios para informar los ajustes.

  • Conferencias Anuales de Evaluación: Reuniones más grandes de múltiples partes interesadas para revisar el progreso general y planificar los próximos pasos.

Estas actividades garantizarán un diálogo continuo, rendición de cuentas y participación inclusiva en el seguimiento de la implementación del plan de acción.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Lo haremos:

  • Celebrar reuniones mensuales de coordinación con representantes de la agencia para revisar las actividades y abordar los desafíos.

  • Exigir informes de progreso mensuales detallando logros, retrasos y necesidades de recursos.

  • Utilice un panel de control de monitoreo digital para el seguimiento en tiempo real de indicadores clave de rendimiento.

  • Realizar visitas de campo y controles aleatorios para verificar el progreso sobre el terreno.

  • Facilitar sesiones periódicas de revisión conjunta involucrando a múltiples agencias para una coordinación intersectorial.

  • Establecer un ciclo de retroalimentación donde las agencias reciben respuestas oportunas y orientación sobre los informes presentados.

  • Involucrar a los equipos de soporte técnico para ayudar a los organismos a superar los obstáculos de implementación.

Este enfoque estructurado garantizará una supervisión constante, una resolución oportuna de los problemas y un impulso sostenido en la implementación.

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

Compartiremos los resultados del monitoreo con el público a través de:

  • Informes públicos periódicos: Publicar informes de progreso trimestrales y anuales en el sitio web del condado y en las redes sociales.

  • Portales de datos abiertos: Actualización de paneles de control con datos en tiempo real sobre compromiso Progreso accesible a todos.

  • Foros comunitarios y cabildos abiertos: Presentar hallazgos y recopilar retroalimentación directamente de los ciudadanos.

  • Compromiso con los medios: Utilizar la radio, los periódicos y la televisión locales para transmitir actualizaciones clave e historias de éxito.

  • Asociación con la sociedad civil: Colaborar con las OSC para difundir ampliamente la información y garantizar la transparencia.

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • Irene Otieno, Coordinadora Nacional, Asociación Nacional de Impuestos
  • Gitungo Wamere, oficial superior de programas, Mzalendo Trust

Compromisos:

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