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Plan de acción - Semarang, Indonesia, 2021-2026

Visión general

De un vistazo

Plan de acción: plan de acción - Semarang, Indonesia, 2021-2026

Presentación del plan de acción: 2021
Fin del plan de acción: febrero de 2026

Institución líder: Jefe de la Agencia de Planificación del Desarrollo Regional, Jefe de la Oficina de Cooperativas y Mipymes, Jefe de Agencia de Comunicación, Información, Estadísticas y Criptografía, Jefe de la Oficina de Salud, Jefe de la Sección de Autonomía Regional de la Secretaría Regional

Descripción

Duración

Feb 2026

Fecha de presentación

30 de julio 2021

Prólogo (s)

El gobierno de la ciudad de Semarang apoya firmemente las actividades de OGP ya que Semarang ha establecido los principios de transparencia e integridad, agenda prioritaria y desarrollo. Esta agenda es una creación conjunta entre el gobierno y las ONG para implementar el gobierno abierto a la que se puede acceder a través de nuestro sitio web: https://semarangkota.go.id. OGP Local es importante para Semarang City porque puede ser un medio para realizar innovaciones y avances mediante la implementación de planes de acción concretos para buscar transparencia, participación y responsabilidad en varios sectores de servicios públicos. Al participar en OGP, Semarang City espera aprender a mejorar los servicios públicos, especialmente en el manejo de Covid-19 para garantizar servicios rápidos, fáciles, baratos, asequibles, inclusivos y de alta calidad.

Durante esta pandemia de Covid-19, continuamos abriendo servicios públicos abriendo información y abriendo respuestas al público. Para obtener más información, visite el sitio web en: https://siagacorona.semarangkota.go.id que también brinda un espacio de participación activa para la comunidad.

También prestamos atención a la recuperación económica posterior a la pandemia fomentando la economía local a través del marketing de las PYME utilizando una plataforma en línea transparente. El gobierno de la ciudad de Semarang lo anticipa con una política revolucionaria para ayudar a las mipymes a comercializar sus productos digitalmente. Por lo tanto, el Gobierno proporciona una plataforma como foro para las MIPYMES de Semarang, a saber, Gulo Asem. El principal beneficio de este programa es que las mipymes pueden tener nuevos mercados y unirse al movimiento cooperativo integrado de pymes. Por lo tanto, recibirán capacitación, asistencia y productos seleccionados de expertos. También pueden comprar productos más baratos que el precio de mercado y obtener préstamos para pymes con una tasa de interés de solo el 3% anual sin garantía.

Estamos comprometidos a cooperar con académicos, ONG, medios de comunicación y el sector privado para brindar innovación en el servicio público. Ya tenemos estrechas relaciones con ONG, como TII y Pattiro Semarang.

 

Desafíos, oportunidades y visión estratégica del gobierno abierto

Esta subsección detalla la Visión Estratégica de Gobierno Abierto en su área local que debe guiar los compromisos para el período del plan de acción.

 

¿Cuál es la visión a largo plazo del gobierno abierto en su contexto y jurisdicción?

Semarang City abierta, inclusiva, receptiva y participativa a través de la optimización de la tecnología de la información para la recuperación económica de la comunidad

¿Cuáles son los logros en el gobierno abierto hasta la fecha (por ejemplo, reformas recientes de gobierno abierto)?

  1. La participación de la comunidad inclusiva e innovadora en la formulación, implementación y autoevaluación en la planificación del desarrollo en la ciudad de Semarang fue galardonada con el premio a la mejor planificación del desarrollo de la ciudad clasificado como primer nivel nacional en 1-2019 por el Ministerio de IVA
  2. Empoderamiento de género en la planificación y elaboración de presupuestos inclusivos desde el nivel de la aldea hasta el nivel de la ciudad para obtener el reconocimiento del Premio Parahita Ekapraya en la categoría Madya ”Premio al jefe regional comprometido con la incorporación de la perspectiva de género en la región” en 2018 por el Presidente de la República de Indonesia
  3.  Lapor Hendi Platform & P3M fueron galardonados con el premio al administrador de quejas de servicio público en la categoría de logros sobresalientes en 2020 por parte del Ministerio de Reforma Administrativa y Burocrática
  4. Satya lancana desarrollo de cooperativas y pymes en 2019 del presidente de la República de Indonesia al vicealcalde de Semarang
  5. El máximo galardón de Kota Sehat Anugerah Swasti Saba Wistara en 2019 del Ministerio de Salud
  6. Sidatang, SIM-Isolation House for Handling Covid 19 en Semarang City recibió el premio Platinum en la categoría de salud de TI con innovación "Combating the Covid-19 Must Be Strong (Integration of data-warehouse handling covid19 Semarang City)" en 2020 de Indonesia Health Care Foro
  7. Premio Ciudad Amiga de la Niñez en el año de la categoría Ciudad Amiga de la Niñez Nindya y Pionera de la Sala de Juegos Amiga de la Niñez en 2019 por el Ministerio de PPPA

¿Cuáles son los desafíos / áreas de mejora actuales en el gobierno abierto que la jurisdicción desea abordar?

  1. La reasignación y reorientación del presupuesto para Covid-19 afecta la política presupuestaria para resolver problemas / otros sectores de desarrollo estratégico, por ejemplo: transporte; recursos hídricos, infraestructura.
  2. La participación de grupos de mujeres en foros de desarrollo disminuyó debido a la situación del covid-19.
  3. Información errónea que circula en la comunidad relacionada con Covid 19 por lo que la gestión de los canales de información gubernamentales (alerta corona) debe ser correcta y actualizada

¿Cuáles son las metas de gobierno abierto a mediano plazo que el gobierno quiere lograr?

  1. Laporhendi: 70% de aportes acomodados, planificar cada grupo acomodado
  2. Gulo Asem: 900 MIPYMES registradas, todas las agencias regionales y agencias no regionales han comenzado a realizar pedidos
  3. Disponibilidad de información y datos relacionados con covid19 integrado en http://www.siagacorona.semarangkota.go.id

¿Cómo contribuye este plan de acción a lograr la Visión Estratégica de Gobierno Abierto?

Este plan de acción involucrará la participación comunitaria inclusiva (especialmente grupos de mujeres, niños, ancianos y personas con discapacidades) para la planificación del desarrollo de la ciudad de Semarang en 2021-2023. Además, este plan de acción abrirá la información relacionada con los datos públicos e integrados en Semarang Satu Data. Este plan de acción utilizará tecnología de la información para desarrollar la adquisición transparente y responsable de bienes y servicios y mejorar los mecanismos de retroalimentación pública para mejorar la calidad del servicio público, a través de Lapor Hendi.

¿Cómo contribuye la visión estratégica de gobierno abierto al logro de los objetivos generales de política de la administración actual?

La Visión Estratégica de Gobierno Abierto de Semarang City en OGP Local 2021-2023 respalda la Gran Visión de Semarang City en 2021-2026, en la que hay cinco misiones interrelacionadas, a saber:

  1. Incrementar el potencial de una economía local competitiva y estimular el desarrollo industrial, basado en la investigación y la innovación basadas en el principio de las democracias de la economía Pancasila.
  2. Llevar a cabo las dinámicas reformas burocráticas del gobierno y la elaboración de productos legales bajo los valores de Pancasila en el marco del Estado Unitario de la República de Indonesia.
  3. Mejorar la calidad y capacidad de recursos humanos excelentes y productivos para lograr el bienestar y la justicia social.

La Visión Estratégica de Gobierno Abierto de Semarang City en OGP Local 2021-2023 contribuirá a la implementación del Gobierno Abierto a nivel nacional. La acción apoyará el Tercer Compromiso del Plan de Acción Nacional de OGI 2020-2022, es decir, Desarrollar el Plan de Acción de One Data Indonesia a nivel de gobierno local.

 

Compromiso y coordinación en la visión estratégica de gobierno abierto y el plan de acción de OGP

 

Enumere las instituciones líderes responsables de la implementación de este plan de acción de OGP.

  • Jefe de la Agencia de Planificación del Desarrollo Regional
  • Jefe de Oficina Cooperativa y Mipymes
  • Jefe de Agencia de Comunicación, Información, Estadísticas y Cripto
  • Jefe de Oficina de Salud
  • Jefe de la Sección de Autonomía Regional de la Secretaría Regional

¿Qué tipo de arreglos institucionales existen para coordinar entre las agencias gubernamentales y los departamentos para implementar el plan de acción de OGP?

Decisión del alcalde de Semarang sobre el establecimiento de una Open Government Partnership  (OGP) Equipo de la ciudad local de Semarang,

La Sección de Autonomía Regional será la Secretaría de OGP Local Semarang City y realizará todas las reuniones y organizará las necesidades en la implementación del plan de acción.

¿Qué tipo de espacios ha utilizado o creado para posibilitar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil en la co-creación e implementación de este plan de acción? Mencione los espacios en línea y fuera de línea.

Creación de Grupo de Whatsapp, Oficina de Secretaría Conjunta, Implementación de reuniones regulares fuera de línea, Reunión en línea, Foro de discusión grupal

¿Qué medidas tomó para garantizar la diversidad de representación (incluidas las poblaciones vulnerables o marginadas) en estos espacios?

  • Elaborar Regulaciones Locales relacionadas con Personas con Discapacidad así como facilitar a los grupos vulnerables el fácil acceso a los servicios públicos.
  • Esta acción también abordará las necesidades de las personas con discapacidad y las mujeres involucrándolas en Musrenbang (Deliberación del Plan de Desarrollo) y acomodando sus aportes en los programas gubernamentales.
  • También se mejorará Lapor Hendi como plataforma de mecanismo de retroalimentación para brindar acceso a las personas con discapacidad para informar sus aspiraciones / quejas.

¿Quiénes participaron en estos espacios?

Niños, mujeres, personas con discapacidad y mipymes

¿Cuántos grupos participaron en estos espacios?

30

¿Cuántas reuniones de cara al público se llevaron a cabo en el proceso de cocreación?

50

¿Cómo continuarán colaborando las partes interesadas gubernamentales y no gubernamentales a través de la implementación del plan de acción?

Al realizar reuniones periódicas mensuales, actualizar la información a través de Whatsapp Group, diseñar actividades para su implementación durante los próximos 3 años

Describa el organismo de supervisión independiente que ha identificado para este plan.

El Órgano de Monitoreo Independiente es el Equipo de Monitoreo y Evaluación del Plan de Acción que tiene los siguientes deberes y responsabilidades:

  1. Recopilar evidencia y evaluar el proceso de desarrollo conjunto de un plan de acción desarrollado por el Equipo Local de OGP;
  2. Completar un informe inicial en línea, que proporcionará una evaluación del nivel y la calidad del proceso de creación del plan de acción conjunto;
  3. Recopilar evidencia y evaluar los resultados de los compromisos completados por el Equipo Local de OGP;
  4. Dirigir el ejercicio de aprendizaje final, es decir, al final del plan de acción;
  5. Implementar y documentar la Discusión de Grupo del Foro (FGD) en forma de ejercicios de reflexión y aprendizaje. Este ejercicio tiene como objetivo discutir con las partes interesadas qué planes de acción salieron bien y qué se podría mejorar para los próximos planes de acción relacionados con el proceso de cocreación (a partir de informes iniciales) y la implementación de compromisos (de los individuos). evaluación del compromiso);
  6. Brindar asesoría sobre el proceso de Local Open Government Partnership (OGP) Actividades; y
  7. Proporcionar recomendaciones a los jefes regionales para Open Government Partnership (OGP) Actividades para lograr los objetivos del plan de acción.

Proporcione los datos de contacto del organismo de supervisión independiente.

  • Benediktus Danang Setianto, SH, LLM, MIL, Vicerrector de Cooperación y Desarrollo de la Universidad Católica Soegijapranata, benny.setianto@gmail.com
  • Suwandi, S.AP, M.Si, profesora de formación profesional en la Universidad Diponegoro de Semarang, suwandi@live.undip.ac.id
  • Hani Werdi Apriyanti, SE, M.Si, Ak, CA, Profesor de Contabilidad S-1 en la Universidad Islámica Sultan Agung, Semarang, hani.apriyanti@unissula.ac.id
  • Dr. Antonius Maria Laot Kian, SS, M. Hum, Jefe del Centro de Estudios sobre Derechos Humanos y Anticorrupción, Universidad Católica Soegijapranata, anton_laot_kian@unika.ac.id
  • Muhammad Luthfi Eko Nugroho, ST, MT, Jefe de la subdivisión de investigación y desarrollo de infraestructura y medio ambiente, mluthfi83@gmail.com

¿Qué tipo de actividades implementará para discutir el progreso de los compromisos con las partes interesadas?

Habrá reuniones mensuales, foros de múltiples partes interesadas, grupos de Whatsapp, debates de grupos de foros y talleres.

¿Cómo controlará periódicamente el progreso con los organismos de ejecución?

Mediante el seguimiento y la evaluación regulares (informal - por programa), haciendo que los Grupos de Whatsapp permitan una comunicación activa con todas las partes interesadas

¿Cómo compartirá los resultados de sus esfuerzos de monitoreo con el público?

A través del sitio web, discusión de grupos focales con OSC y académicos, informes anuales

Respaldo de partes interesadas no gubernamentales

  • Widi Nugroho, Director de Pattiro Semarang
  • Agus Sarwono, Investigadores de Democracia y Gobernanza Participativa de Transparencia Internacional Indonesia

LETRA OGP
SK TIM OGP LOCAL KOTA SEMARANG
CARTA DE APOYO OGP
EOI Semarang
Documentación OGP Semarang

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