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Evaluación Independiente de OGP

OPM_Relevancia-Resiliencia

En 2019, los financiadores de OGP encargaron Oxford Policy Management (OPM) para llevar a cabo una evaluación independiente de las instituciones centrales de OGP y los esfuerzos de OGP Unidad de soporte (UE) en particular. La evaluación contó con el apoyo del Departamento Británico para el Desarrollo Internacional (DFID, ahora FCDO), la Fundación Hewlett y Open Society Foundations.

La evaluación se encargó de considerar preguntas sobre la la relevancia, eficacia y eficiencia de la plataforma y las estrategias de OGP, cubriendo los procesos de reforma en diferentes contextos y el análisis de los factores que impulsan, distorsionan o bloquean las reformas. Cubrió cinco contextos nacionales (Colombia, Kenia, Nigeria, Filipinas, Ucrania) y contextos locales (Elgeyo-Marakwet County en Kenia y South Cotabato en Filipinas), en tres prioridades temáticas: titularidad, contratación abierta y compromiso cívico.

Con un énfasis en la generación de conocimientos y aprendizaje que podría usarse en tiempo real para respaldar un mejor desempeño, la evaluación utilizó la evaluación del desarrollo (DE) como un enfoque general. DE es un enfoque altamente flexible, muy adecuado para una cartera de intervenciones como la de OGP, que opera en entornos complejos, donde el compromiso se adapta e innova constantemente en respuesta a las oportunidades y limitaciones emergentes.

Guiados por las prioridades estratégicas actuales de OGP, OPM y OGP identificaron conjuntamente un conjunto de prioridades centrales en "Documentos temáticos" para agrupar los hallazgos de la evaluación y discutir las implicaciones prácticas para sus procesos de toma de decisiones y planificación.

  • Resumen Ejecutivo
  • Introducción y Metodología
  • Documento de emisión n.º 1: Relevancia y resiliencia de la plataforma OGP frente a choques internos y externos, y qué se puede hacer para aumentar la resiliencia de la plataforma, como invertir en campeones o promover la institucionalización.
  • Documento de emisión n.º 2: Compromiso y inclusión de partes interesadas no gubernamentales con la plataforma OGP en las diferentes etapas de Plan de Acción co-creación e implementación, y en diferentes reformas y procesos. El documento desafía a OGP a ser más claro sobre el propósito y los medios para fortalecer la inclusión.
  • Documento de emisión n.º 3: Ambición e implementación: qué puede hacer la Unidad de Apoyo en colaboración con las partes interesadas y los socios del país para mejorar la eficacia de su apoyo a la implementación del Plan de Acción. El documento se centra en la fase de implementación, ya que gran parte del apoyo y la orientación hasta la fecha se han centrado en la creación conjunta.
  • Documento de emisión n.º 4: Conectando compromisos globales y nacionales: explorando los desafíos de trabajar a nivel global, nacional y local. Por qué, por ejemplo, algunos actores del país se sienten rezagados por el ritmo de cambio en las prioridades políticas impulsadas por OGP a nivel global. Por el contrario, existen oportunidades para una alineación más estrecha entre los niveles.

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