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Jamaica Informe de resultados 2021-2023

Jamaicas primero plan de acción muestra resultados mixtos con un nivel general limitado de terminación Y moderado resultados tempranos en dos de siete compromisos. Será necesario abordar las dificultades para atraer suficientes recursos humanos y financieros, así como la disminución de la participación de las partes interesadas durante la implementación, para avanzar en las reformas descritas en el plan de acción.

Resultados tempranos

Dos de los siete compromisos en JamaicaEl primer plan de acción logró resultados iniciales moderados. Compromiso El compromiso 3, destinado a modificar la Ley de acceso a la información, fue identificado como prometedor en el examen del Plan de Acción y contribuyó a un cambio moderado hacia la revitalización de esta área de políticas. El compromiso 6 renovó el marco de políticas de cambio climático al incorporar la consulta a las partes interesadas, a pesar de que inicialmente no se lo evaluó como prometedor. La implementación de los otros tres compromisos (2, 5 y 7) que se habían considerado prometedores en el examen del Plan de Acción se vio generalmente estancada por la falta de recursos humanos y financieros y, en particular, por las demoras sustanciales que experimentaron los organismos de implementación en la contratación de los consultores externos necesarios para llevar a cabo varias actividades clave. Como resultado, no lograron resultados iniciales significativos.

Cierre

Los compromisos de este plan de acción abarcaron cinco áreas de políticas prioritarias que fueron acordadas conjuntamente por el Gobierno de Jamaica y las partes interesadas de la sociedad civil: justicia y derechos humanos, recursos naturales, medio ambiente y clima, acceso a la información y juventudesEl Plan de Acción también incluyó dos compromisos en materia de lucha contra la corrupción y datos abiertos basado en iniciativas que ya estaba en marcha por el gobierno.

Compromiso 2 sobre fortalecimiento JamaicaSistema de datos abiertos de la ONU, Compromiso 4 sobre la creación de un justicia abierta El portal de datos y el Compromiso 7 sobre la mejora del acceso a la información sobre políticas destinadas a los jóvenes registraron cierto nivel de progreso en términos de procesos internos necesarios para alcanzar los hitos previstos, pero no generaron resultados tangibles y de acceso público y los organismos de ejecución responsables informaron invariablemente de que estaban retrasados ​​o estancados. El Compromiso 3 sobre el acceso a la información y el Compromiso 6 sobre el cambio climático alcanzaron un grado limitado de cumplimiento, pero sin embargo lograron producir resultados iniciales moderados. La dependencia de consultores externos para proporcionar aportes sobre la implementación de los compromisos fue un factor común que estancó el progreso en la mayoría de los compromisos. Por lo tanto, los planes de acción futuros se beneficiarían de la optimización de la capacidad existente en los organismos gubernamentales.

Participación y cocreación

JamaicaEl proceso de OGP está supervisado por el Ministerio de Finanzas y Servicio Público (MOFPS). Un foro de múltiples partes interesadas (MSF), establecido en 2021, sirvió como la principal institución responsable de guiar y gestionar la participación de OGP. El MSF estaba integrado por seis representantes del gobierno y seis de la sociedad civil y estaba dirigido por copresidentes del gobierno y la sociedad civil. A pesar de que los actores no gubernamentales tienen una influencia significativa sobre la agenda de co-creación, en particular a través de la identificación de áreas de compromiso prioritarias y la participación en el MSF, su participación disminuyó con el tiempo.[ 1 ] Este nivel desigual de participación y colaboración tuvo un impacto negativo en la calidad general de la participación de las partes interesadas durante la implementación.

Implementación en contexto

La ejecución de este plan de acción se vio afectada por las dificultades que tuvieron la mayoría de los organismos encargados de su ejecución para conseguir los recursos humanos y financieros necesarios para llevar a cabo las actividades a tiempo. Muchas de estas actividades sufrieron demoras en la contratación de consultores externos que proporcionaran insumos clave que eran esenciales para cumplir con los compromisos establecidos en el cronograma de ejecución. Esto se vio agravado por el hecho de que algunos de los compromisos incluían un gran número de actividades y resultados previstos.

[ 1 ] Lorris Jarrett (subsecretario de Finanzas) y Richard Lumsden (director de la Unidad de Monitoreo de Reformas Económicas) del Ministerio de Finanzas y Servicio Público, entrevista realizada por un investigador del IRM, 10 de octubre de 2023; Matthew McNaughton (Fundación SlashRoots y miembro del Foro de Múltiples Partes Interesadas), entrevista realizada por un investigador del IRM, 4 de abril de 2024.

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