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Informe de resultados de Seychelles 2023-2025

El segundo de Seychelles plan de acción el Curso Advanced transparencia y la participación de las partes interesadas en la gobernanza pesquera. También condujo al establecimiento de la Coalición Nacional de Integridad, que reúne a instituciones independientes para fortalecer la buena gobernanza. La Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) de Seychelles foro de múltiples partes interesadas Priorizaron estratégicamente los compromisos prometedores, restando prioridad a aquellos con un gobierno abierto más débil. la relevancia o financiación limitada.

Implementación

El segundo plan de acción de Seychelles arrojó resultados significativos. resultados tempranos para los Compromisos 1 y 2, ambos identificados como prometedores en la Revisión del Plan de Acción. Compromiso 1. Amplió el acceso público a la información y los datos sobre el sector pesquero para fundamentar la formulación de políticas y el debate público. Asimismo, fortaleció la colaboración entre las partes interesadas y contribuyó a que Seychelles se convirtiera en el primer país en alcanzar el estatus de cumplimiento en la Iniciativa de Transparencia Pesquera (FiTI).

El Compromiso 2 estableció la Coalición Nacional de Integridad (CNI), un comité para la colaboración intergubernamental con el fin de alinear las instituciones y leyes de Seychelles con la constitución. Cabe destacar que esta reforma también incorporó a ocho instituciones gubernamentales independientes al proceso de la OGP.[ 1 ] aunque sigue existiendo la oportunidad de aprovechar aún más la NIC para promover un gobierno abierto.

El Comité Nacional Multisectorial (NMSC) de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) de Seychelles optó por priorizar la implementación de los Compromisos 1 y 2 debido a su potencial para generar resultados en materia de gobierno abierto. Como resultado, estos compromisos lograron el mayor progreso.[ 2 ] El NMSC restó prioridad a los Compromisos 3, 4 y 5 debido a su limitado potencial para generar resultados tempranos. El Compromiso 4 quedó integrado en el Compromiso 2, ya que el NIC se hizo cargo del sistema de servicio público como parte de su trabajo inicial.

Participación y Co-Creación

La OGP se administra a través de la Oficina del Vicepresidente y el NMSC.[ 3 ] Tras las elecciones de 2025, el vicepresidente Pillay asumió la presidencia de la OGP. Si bien la Secretaría y el NMSC permanecieron sin cambios, el punto de contacto de la OGP fue ascendido a Secretario de Estado para Asuntos del Gabinete y la Función Pública en diciembre de 2025.[ 4 ] Los miembros del NMSC acogieron con satisfacción este avance como una oportunidad para mantener una defensa de alto nivel de las reformas en materia de gobierno abierto.[ 5 ]

La cooperación entre el gobierno y las organizaciones de la sociedad civil aumentó a la par que la concienciación nacional sobre la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP).[ 6 ] impulsado por la cobertura mediática en las transmisiones nacionales.[ 7 ] En marzo de 2024, el NMSC se amplió con la incorporación de dos nuevos miembros.[ 8 ] Las organizaciones de la sociedad civil también señalaron que la participación se extendió más allá de los procesos formales de cocreación e implementación,[ 9 ] con invitaciones para participar en reuniones de alto nivel de las que previamente habían sido excluidos.[ 10 ]

Las partes interesadas, tanto gubernamentales como no gubernamentales, coincidieron en que estas plataformas creaban un entorno inclusivo para la toma de decisiones, aunque algunos expresaron incertidumbre sobre la sostenibilidad a largo plazo de estos mecanismos.[ 11 ] Si bien la calidad general de la cocreación mejoró durante la elaboración e implementación conjuntas del plan de acción, no se cumplió con el requisito mínimo establecido en las Normas de Participación y Cocreación de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) que exige que el Consejo Nacional de Seguridad (NMSC) cumpla al menos cada seis meses durante la implementación. Finalmente, los responsables de la implementación del compromiso y el NMSC destacaron que las limitaciones presupuestarias representaron un desafío general a lo largo de todo el ciclo del Plan Nacional de Acción (NAP).[ 12 ]

Implementación en contexto

Las elecciones presidenciales de Seychelles de 2025 interrumpieron temporalmente la implementación del plan de acción. El período de campaña, la primera vuelta, la segunda vuelta y la transición a la nueva administración acapararon la atención y los recursos durante gran parte de 2025.[ 13 ] Varias organizaciones de la sociedad civil intensificaron sus esfuerzos para abogar por la continuidad de la participación en la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) y para orientar a los miembros de la nueva administración sobre el proceso de la OGP.[ 14 ]

Los reformadores que trabajan en la Coalición Nacional por la Integridad y en el proceso FiTI citaron la escasez de recursos financieros y humanos como obstáculos para la implementación. Sin embargo, señalaron que el apoyo de la Comisión Europea podría impulsar estas reformas.[ 15 ]

[ 1 ] “Memorando de entendimiento de la plataforma de la Coalición Nacional por la Integridad”, Comisión de Información, 1 de abril de 2024, https://www.infocom.sc/wp-content/uploads/2024/04/MOU-National-Integrity-Coalition-Platform.pdf.

[ 2 ] “Revisión del Plan de Acción del IRM: Seychelles 2023–2025”, Open Government Partnership, 24 septiembre 2024, https://www.opengovpartnership.org/wp-content/uploads/2024/09/Seychelles_Action-Plan-Review_2023-2025_EN.pdf.

[ 3 ] "Open Government Partnership Iniciativa”, Nación Seychelles, 5 de octubre de 2023, https://www.nation.sc/articles/19612/open-government-partnership-initiative.

[ 4 ] “El presidente anuncia nombramientos de alto nivel para fortalecer la prestación de servicios gubernamentales”, Oficina del Presidente en la Casa de Gobierno, 1 de diciembre de 2025. https://statehouse.gov.sc/news/6652/president-announces-high-level-appointments-to-strengthen-government-delivery.

[ 5 ] Alvin Laurence (ex director ejecutivo de Citizens Engagement Platform Seychelles), entrevista realizada por un investigador del IRM, 5 de febrero de 2026; George Robert (defensor del pueblo de Seychelles), entrevista realizada por un investigador del IRM, 9 de febrero de 2026.

[ 6 ] Laurence, entrevista; Margaret Moumou (Punto de contacto de la OGP en Seychelles), entrevista realizada por un investigador del IRM, 24 de noviembre de 2025.

[ 7 ] “Comunicados de prensa”, OGP de Seychelles, compartidos con un investigador del IRM, 9 de enero de 2026.

[ 8 ] “Comité Nacional de Múltiples Partes Interesadas, 22 de marzo de 2024”, OGP de Seychelles, compartido con un investigador del IRM, 9 de enero de 2026.

[ 9 ] Tessa Henderson (Directora Ejecutiva de Citizens Engagement Platform Seychelles), entrevista realizada por un investigador del IRM, 15 de enero de 2026.

[ 10 ] Laurence, entrevista.

[ 11 ] Laurence, entrevista.

[ 12 ] Robert, entrevista.

[ 13 ] Entrevista a Moumou; entrevista a Roberts.

[ 14 ] Laurence, entrevista.

[ 15 ] Robert, entrevista; Mumtaz Hasan (Comisionado Jefe de Información), entrevista realizada por un investigador del IRM, 9 de febrero de 2026.

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