Observatorio COVID19 en la ciudad y adecuación de servicios al público (ESPV0001)
General
De un vistazo
Plan de ACCION: Plan de acción - País Vasco, España, 2021-2024
Resumen del informe inicial: Informe Inicial – Plan de Acción – País Vasco, España, 2021 – 2024
Inicio del compromiso: octubre de 2021
Fin del compromiso: mayo de 2024
Instituciones involucradas:
- Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián
- Gobierno vasco
- Asociación> Mestiza
- Consejo de Mujeres de Bilbao
- Ayuntamiento de Bilbao
Área de política primaria:
Sector primario:
Valor OGP:
- Tecnología e innovación para la transparencia y la rendición de cuentas
Resumen del informe inicial
Verificable: si
Relevancia para los valores de OGP: poco claro
El compromiso es una nueva regulación, política, práctica o requisito.
Las actividades de compromiso darán como resultado un cambio de las reglas, prácticas o políticas que rigen un área de política, sector público y/o relación entre ciudadanos y es vinculante o institucionalizado en todo el gobierno o institución(es) específica(s).
Descripción
ID de compromiso
ESPV0001
Título del compromiso
Observatorio COVID19 en la ciudad y adecuación de servicios al público
Problema
La pandemia y sus consecuencias han cambiado radicalmente la realidad de la población y han obligado a las instituciones y sus planes de gobierno a adecuar su agenda de prioridades. El propósito inicial del proyecto es definir indicadores de visión amplia que nos permitan conocer y monitorear la situación y el progreso de las poblaciones y ciudadanos (actividad económica y social, situaciones de fragilidad, circunstancias de colectivos específicos, etc.) a la vez que permitiendo que se controle el efecto de las diferentes medidas que se están adoptando para paliar la situación desde distintos ámbitos. También examina la necesidad de reflexión y replanteamiento por parte de las instituciones de su agenda de prioridades y la adecuación de los servicios a las nuevas circunstancias, como definir los servicios esenciales que deben asegurarse en cualquiera de los casos, su fortalecimiento y priorización de otras acciones. que ya estaban previstos en los planes de gobierno, repensar la atención pública y las relaciones públicas-instituciones y un nuevo paradigma de prestación de servicios. El desafío consiste en obtener información real sobre lo que está sucediendo durante la adecuación de nuestros servicios a la realidad actual, conocer el impacto de las medidas adoptadas y concluir con las enseñanzas y cambios de paradigma a lo vivido que deben hacernos reconsiderar.
Status quo
Las instituciones cuentan con cierta información e indicadores que muestran la situación del territorio y sus habitantes en mayor o menor medida. Los cuadros de mando de gestión para esta información generalmente satisfacen las necesidades de gestión estándar. Sin embargo, un cambio tan abrupto en la realidad nos obligará a revisar y diversificar las fuentes de información, identificar los nuevos valores necesarios para conocer lo que está sucediendo en tiempo real y analizar el impacto de las acciones, algo que no es común en los órganos de dirección de las distintas administraciones.
la columna Acción
Establecer mecanismos precisos, objetivos y medibles del impacto generado por COVID19 en la ciudad e identificar y propiciar la adecuación de los servicios municipales a esta nueva situación (durante y después de la pandemia) durante las diferentes fases:
- Identificación de los indicadores específicos que pueden ofrecer información exacta sobre el impacto de la pandemia en el espacio territorial particular.
- Búsqueda de fuentes de datos para los indicadores.
- Creación del cuadro de mando (selección, período de recogida, etc.)
- Análisis de datos para la toma de decisiones
- Seguimiento de las medidas extraordinarias adoptadas y su efecto en la sociedad
- Incorporación a las políticas de transparencia y datos abiertos y la dinámica de rendición de cuentas de los Planes de Gobierno
- Modelización de la estructura de trabajo para su implementación dentro de las acciones de gobierno de la institución
- Contraste del modelo y su validación
- Su difusión y promoción
¿Cómo contribuirá el compromiso a la solución del problema público descrito anteriormente?
La modelización de una forma de actuar ante situaciones imprevistas puede posibilitar un conocimiento interno y comunitario más amplio de las distintas situaciones vividas por la ciudadanía y brindar información transparente, punto de partida básico para la consecución de un gobierno abierto. También facilita un modelo de acción para situaciones específicas así como un sistema validado que puede incorporarse a dinámicas de gestión estables.
¿Con qué objetivo a largo plazo identificado en su estrategia de gobierno abierto se relaciona este compromiso?
La transparencia y el conocimiento compartido de los datos es la base de un gobierno abierto y de la participación del público en las decisiones que toman los gobiernos. También permite a las personas conocer y analizar el impacto real de las acciones y políticas adoptadas en cada momento. El conocimiento específico de las medidas y su impacto en la sociedad es un factor clave para el empoderamiento de la sociedad civil.
Área de política primaria
Respuesta a crisis, datos abiertos
Sector primario
Servicios públicos (general)
¿A qué valor de OGP es relevante este compromiso?
Tecnología e innovación para la transparencia y la rendición de cuentas | La transparencia y el conocimiento compartido de los datos es la base de un gobierno abierto y de la participación del público en las decisiones que toman los gobiernos. También permite a las personas conocer y analizar el impacto real de las acciones y políticas adoptadas en cada momento. El conocimiento específico de las medidas y su impacto en la sociedad es un factor clave para el empoderamiento de la sociedad civil. |