Brinde a los jóvenes más oportunidades para contribuir al desarrollo de programas y servicios gubernamentales trabajando en colaboración con los jóvenes para implementar una herramienta de participación digital. (ONT0002)

Problema a tratar: los jóvenes están conectados digitalmente como nunca antes y tienen las habilidades y la pasión para resolver los problemas que los afectan a nivel local y global. Desafortunadamente, no están comprometidos con los procesos cívicos de la misma manera que las generaciones anteriores, por lo que los métodos para involucrarlos deben evolucionar. Objetivo principal: involucrar a los jóvenes en la implementación de una plataforma de participación digital que aproveche su energía colectiva y las formas existentes de conexión (por ejemplo, redes sociales, centradas en dispositivos móviles, digitalmente) para contribuir a los procesos gubernamentales de desarrollo de políticas y programas de forma continua. Breve descripción: Ontario involucrará a los jóvenes sobre cómo participan cívicamente en la actualidad, cómo quieren participar y cómo las herramientas digitales lo apoyarían. Desafío OGP: participación pública: involucrar a los jóvenes para que comprendan dónde están interesados ​​y la mejor manera de involucrarlos en las decisiones que impactan sus vidas. Tecnología e innovación: a través de un proceso de colaboración, se implementará una herramienta de participación digital y se probará con los jóvenes para medir su impacto en llegar a poblaciones juveniles subrepresentadas. Ambición: Involucrar a los jóvenes en el diseño e implementación de una nueva herramienta de acceso digital es una tarea importante con el beneficio de tener un impacto sustancial en la próxima generación de votantes.

2 Brinde a los jóvenes más oportunidades para contribuir al desarrollo de programas y servicios gubernamentales trabajando en colaboración con los jóvenes para implementar una herramienta de participación digital.

Texto de compromiso

Status quo o problema / problema a tratar: los jóvenes están conectados digitalmente como nunca antes y tienen las habilidades y la pasión para resolver los problemas que los afectan a nivel local y global. Desafortunadamente, no están comprometidos con los procesos cívicos de la misma manera que las generaciones anteriores, por lo que los métodos para involucrarlos deben evolucionar.

Objetivo principal: involucrar a los jóvenes en la implementación de una plataforma de participación digital que aproveche su energía colectiva y las formas existentes de conexión (por ejemplo, redes sociales, centradas en dispositivos móviles, digitalmente) para contribuir a los procesos de desarrollo de políticas y programas gubernamentales de manera continua.

Breve descripción del compromiso: Ontario involucrará a los jóvenes sobre cómo participan cívicamente en la actualidad, cómo quieren participar y cómo las herramientas digitales lo apoyarían.

Ambición: Involucrar a los jóvenes en el diseño e implementación de una nueva herramienta de acceso digital es una tarea importante con el beneficio de tener un impacto sustancial en la próxima generación de votantes.

Hitos

1 Involucre al Consejo Premier de Oportunidades Juveniles y sus redes juveniles sobre cómo los jóvenes participan actualmente en la participación cívica a través de medios digitales, así como en persona, para desarrollar una idea de cómo quieren involucrar al gobierno.

2 Organice los laboratorios de diseño con el Consejo Premier de Oportunidades Juveniles y sus redes juveniles para informar la implementación de una herramienta de participación digital en una fase beta, para pruebas y evaluación.

3 Lanzamiento beta de una herramienta de participación digital y establezca una línea de base para evaluar la participación cívica de los jóvenes digitales e identificar oportunidades para mejoras.

4 Utilice los comentarios de las pruebas beta para lanzar una versión actualizada de la herramienta de participación digital y pruebe / mida su impacto en la participación cívica digital de los jóvenes, con una evaluación concurrente.

5 Continúe actualizando la herramienta de participación digital con el Consejo Premier de Oportunidades Juveniles y sus redes juveniles a través de laboratorios de diseño u otras herramientas gubernamentales abiertas (por ejemplo, PoliHack).

Resumen del compromiso

Objetivo de compromiso

Objetivo general y relevancia

El problema que el Compromiso 2 busca abordar son los bajos niveles y la naturaleza cambiante de la participación juvenil en el desarrollo y diseño de los programas, políticas y servicios del gobierno de Ontario. Algunas de las barreras clave para la participación juvenil en Ontario incluyen limitaciones de tiempo, restricciones financieras, transporte, experimentar estigma social, tener niveles reducidos de confianza en sí mismo, así como un apoyo inadecuado de los miembros y las organizaciones de la comunidad. ^{Ver, Chan, Meanne y Joe Lee (2016). Cumbre de impacto juvenil: redefiniendo el compromiso cívico juvenil en Ontario Informe 2016 / 2017. https://studioy.marsdd.com/wp-content/uploads/2017/07/MaRS-YIS-Public-Report-2.pdf [último acceso 10 septiembre 2017].} La comprensión del compromiso cívico juvenil que sustenta el Compromiso 2 trasciende la igualdad del compromiso cívico con la participación en las elecciones hacia una visión más amplia de la ciudadanía digital tecnológicamente mediada. ^{Ver, Turcotte, M. (2015). Perspectivas sobre la sociedad canadiense: participación política y compromiso cívico de los jóvenes. Estadísticas de Canadá, 1-17. http://www.statcan.gc.ca/pub/75-006-x/2015001/article/14232-eng.pdf [último acceso 10 septiembre 2017]. Ver también, Samara (2015). Mensaje no entregado: el mito de la juventud apática y la importancia del contacto en la participación política. http://www.samaracanada.com/docs/default-source/default-document-library/samara-messagenotdelivered-g.pdf?sfvrsn=2y Hamel, AV (2011). De consumidor a ciudadano: medios digitales y compromiso cívico juvenil. Red de Concientización de Medios, 1-36. http://mediasmarts.ca/sites/mediasmarts/files/pdfs/publication-report/full/civic-engagement.pdf [último acceso 10 septiembre 2017].} El objetivo declarado del Compromiso 2 es 'involucrar a los jóvenes en la implementación de una plataforma de participación digital que aproveche su energía colectiva y las formas existentes de conexión (por ejemplo, redes sociales, centradas en dispositivos móviles, digitalmente) para contribuir a los procesos de desarrollo de políticas y programas gubernamentales en un proceso continuo base.' La Subdivisión de Estrategias Juveniles del Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes espera que este ejercicio tenga un impacto positivo sustancial en la próxima generación de votantes al demostrar que sus contribuciones pueden marcar una diferencia en el funcionamiento de las políticas, programas y servicios gubernamentales.

Este compromiso implica que la Subdivisión de Estrategias Juveniles del Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes trabaje en consulta con el Consejo Premier de Oportunidades Juveniles (PCYO) para encontrar dónde y cómo usar las plataformas de redes sociales como modos atractivos de compromiso cívico para los jóvenes. En palabras de Sean Twyford, Director, Subdivisión de Estrategias Juveniles, Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes, y el contacto responsable de este compromiso, la iniciativa piloto de gobierno abierto

'proporciona un marco efectivo para la participación juvenil. Nos traslada de ser centrados en la juventud a tener un marco para vincular nuestro trabajo y nuestra lógica con algo más fácil de entender en términos de por qué el gobierno haría esto. El compromiso nos dio la capacidad de dedicar personal y recursos a esta iniciativa '

La relevancia de este compromiso, tal como se presenta, se centra en los valores de OGP de participación cívica y tecnología e innovación para la apertura y la rendición de cuentas. Cada uno de los cinco hitos busca abrir la toma de decisiones a los jóvenes de Ontario y solicitar aportes significativos de este grupo demográfico para informar la toma de decisiones y promover nuevas tecnologías, o en este caso plataformas en línea, ofreciendo oportunidades para compartir información, público, participación, y colaboración.

El núcleo de los cinco hitos acumulativos es el desarrollo y diseño de una herramienta de participación digital que solicita y recopila las redes sociales y las respuestas anónimas a las preguntas de política juvenil "con el fin de mejorar los programas y servicios gubernamentales para la juventud de Ontario".

Este compromiso se basa en los esfuerzos de larga data del gobierno de Ontario para mejorar la participación de los jóvenes en el desarrollo de políticas. En los últimos años, esto ha incluido actividades tales como la participación de los jóvenes en consultas previas al presupuesto a través de un foro en línea creado para involucrar a los habitantes de Ontario sobre las decisiones que les afectan y en Twitter (#budgettalks), ^{Véase, http://www.children.gov.on.ca/htdocs/english/youthopportunities/steppingup/steppingup2015/civicengagement.aspxy http://www.children.gov.on.ca/htdocs/English/documents/youthopportunities/steppingup/2015exec_summary.pdf [último acceso 18 octubre 2017].} apoyo provincial para numerosos eventos #PoliHack que reúnen a varios actores del sector juvenil, incluidos especialistas en datos, investigadores, responsables políticos y jóvenes que aportan su conocimiento colectivo para proponer estrategias y desarrollar aplicaciones destinadas a abordar problemas relacionados con la juventud en el mundo real. ^{Véase, http://www.children.gov.on.ca/htdocs/English/professionals/steppingup/steppingup2016/civicengagement.aspx [último acceso 18 octubre 2017].} Como señaló el Sr. Twyford, el punto de referencia para evaluar el éxito del Compromiso 2 no se basará en el número de voces juveniles participantes per se, sino más bien en demostrar a los jóvenes de Ontario que 'su voz está teniendo un impacto en cómo está funcionando el gobierno.'

Especificidad e impacto potencial

El lenguaje de compromiso de los hitos individuales para el Compromiso 2 es relativamente uniforme en todos los hitos 2.1, 2.2, 2.3 y 2.4. En cada caso, el lenguaje utilizado describe una actividad que puede interpretarse como verificable pero que requiere cierta interpretación por parte del lector para identificar lo que la actividad se propone hacer y determinar cuáles serían los entregables. Como tal, cada uno de estos hitos se evalúa como de especificidad media. Aunque actualmente hay bajos niveles de participación ciudadana juvenil ^{Ver, Chan, Meanne y Lee (2016), y Samara (2015), op. cit} en la provincia de Ontario, y a pesar de que la herramienta se creó en colaboración con los beneficiarios relevantes, la falta de especificidad entre los hitos del Compromiso 2 le impide a uno comprender el alcance y la escala de la herramienta que se creará. Dicho esto, incluso en ausencia de indicadores claros o entregables, los hitos son actividades verificables que se explican por sí mismas, y lo mismo es cierto para el compromiso general. Sobre la base de esta evaluación, se considera que el Compromiso 2 es de especificidad media.

El punto de partida para considerar el impacto potencial del Compromiso 2 se basa en la premisa de que "La creciente popularidad de la tecnología significa que las actividades de participación cívica deben redefinirse para adaptarse a una nueva era de ciudadanía digital ' y "El compromiso cívico a través de actividades en línea está siendo poco examinado". ^{Ver, Chan, Meanne y Lee (2016) op. cit.} Para el Compromiso 2 existe un vínculo claro entre el objetivo especificado y los cinco hitos establecidos para alcanzar este objetivo. Trabajar con los jóvenes de Ontario para diseñar e implementar una herramienta de participación digital es un método novedoso para ofrecer a los jóvenes oportunidades para contribuir al desarrollo de programas y servicios gubernamentales. Sin embargo, no se puede dar por sentado que esta empresa particular necesariamente Servir como un puente para la participación en una gama más amplia de problemas de la juventud. La característica común en los cinco hitos acumulativos es un esfuerzo aparente para determinar la mejor manera de aplicar 'formas existentes de conexión (por ejemplo, redes sociales, centradas en dispositivos móviles, digitalmente)' para engendrar una mayor participación de los jóvenes. Sin embargo, realizar todo el potencial transformador de estas 'formas existentes de conexión' depende también de identificar y abordar las condiciones bajo las cuales pueden brindar de manera más efectiva a los jóvenes más oportunidades para contribuir al desarrollo de programas y servicios gubernamentales. Dicho esto, el Compromiso 2 se evalúa como un gran paso adelante en el área de política relevante.

Estado
Solución

El objetivo de proporcionar a los jóvenes más oportunidades para contribuir al desarrollo de programas y servicios gubernamentales ha sido un deseo de larga data del gobierno de Ontario que antecede a la participación de Ontario en el programa piloto subnacional OGP. Según Sean Twyford, Director, Subdivisión de Estrategias Juveniles, Ministerio de Niños y Servicios para Jóvenes, y el contacto responsable de este compromiso, y Tsz-Lung Cheung, Gerente en funciones, Unidad de Iniciativas y Compromiso Juvenil, Subdivisión de Estrategias Juveniles, Ministerio de Niños y Jóvenes Servicios, un plan para crear una plataforma de participación digital dirigida a la participación de los jóvenes precedió al lanzamiento de la Open Government Partnership Plan de ACCION. En 2013, por ejemplo, el Consejo Premier de Oportunidades para la Juventud (PCYO) se creó como un órgano asesor compuesto por jóvenes, jóvenes profesionales y líderes de 25, de edades comprendidas entre 16 y 25, para proporcionar al gobierno consejos sobre cómo mejorar la entrega. y diseño de programas y servicios gubernamentales para jóvenes, informar sobre desafíos específicos y compartir ideas sobre cómo apoyar mejor a los jóvenes '. ^{Ver, Primer Consejo Premier de Oportunidades Juveniles https://news.ontario.ca/opo/en/2013/03/first-ever-premiers-council-on-youth-opportunities.html [último acceso 10 febrero 2018]. Una lista de miembros actuales está disponible en: https://www.pas.gov.on.ca/scripts/en/BoardDetails.asp?boardID=142820 [último acceso 10 febrero 2018]. Las actas de la reunión de teleconferencia del subcomité 19, 2017 PCYO de julio sobre YouthVoiceON (YVO) están disponibles en: https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AACxEQOBWatvJevAYXPYJfRJa/Advisory%20groups%20-%20Groupe%20consultatif/Digital%20engagement%20tool%20-%20Outil%20de%20mobilisation%20num%C3%A9rique?amp%3Bpreview=PCYO+Subcommittee+Feedback+-+YouthVoiceON+(2017-07-20).docx & dl = 0 & preview = PCYO + Subcom Committee + Feedback + - + YouthVoiceON + (2017-07-20) .docx [consultado por última vez el 10 de febrero de 2018].} A lo largo de 2015 y 2016 ^{Los recorridos de escucha PCYO 2015-2016 escucharon a algunos jóvenes de 400 en diez áreas de la provincia: el área metropolitana de Toronto (este y oeste), Hamilton, Windsor, Sudbury, Chatham-Kent, Centre Wellington, North Wellington / Mapleton Township, Uxbridge, y Amherstview. Ver, http://www.children.gov.on.ca/htdocs/English/professionals/oyap/PCYO-blog.aspx [último acceso 10 febrero 2018]} Los recorridos de escucha se utilizaron para recopilar información sobre temas clave, elementos de acción y preguntas para ser considerados vis-v-vis aprovechando las tecnologías de comunicación digital para promover el compromiso de los jóvenes. Algunos de los temas principales cubiertos durante estas reuniones incluyeron: cómo relacionarse con los estudiantes; tipos de recursos necesarios para facilitar las conversaciones; mecanismos de retroalimentación; involucrar a los jóvenes usando su lengua materna; lidiar con las desigualdades digitales; satisfacer las necesidades de los jóvenes vulnerables; comprender el impacto de la retroalimentación; proteger la privacidad; marcos de evaluación para demostrar el impacto de la plataforma YouthVoice. La participación del gobierno de Ontario en el programa piloto subnacional fue fundamental para ayudar a acelerar el diseño, la implementación y el lanzamiento de la plataforma. ^{Ver, PCYO Listening Tour / Open Government Workshop - Resumen de temas clave, acciones y preguntas de seguimiento 02-02-2017 https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AACxEQOBWatvJevAYXPYJfRJa/Advisory%20groups%20-%20Groupe%20consultatif/Digital%20engagement%20tool%20-%20Outil%20de%20mobilisation%20num%C3%A9rique?amp%3Bpreview=PCYO+Subcommittee+Feedback+-+YouthVoiceON+(2017-07-20).docx & dl = 0 & preview = PCYO + Listening + Tour + - + Open + Government + Workshop + Key + Themes + (2017-02-22) .docx [consultado por última vez el 10 de febrero de 2018]} Los hitos individuales que acompañan a este compromiso se completaron dentro de los doce meses del programa piloto y la actualización está en curso. ^{Un desglose del plan del proyecto para Compromiso 1 está disponible en: https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AABFkd_o8p_1Cup0kUuOBnUCa/Project%20Plans%20-%20Plans%20des%20projets/Youth%20Engagement%20-%20Participation%20des%20jeunes?dl=0&preview=Youth+Engagement+Project+Plan.docx [último acceso 10 febrero 2018]}

Milestone 2.1. Comprometerse con los jóvenes para desarrollar una visión

Desde su fundación en 2013, el personal de la Subdivisión de Estrategias Juveniles del Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes (MCYS) se reúne regularmente con representantes del Consejo Premier de Servicios para Jóvenes (PCYO). En enero y febrero, 2017, un Subcomité compuesto por representantes del Ministerio, la Secretaría de la Junta del Tesoro y el PCYO se formó para proporcionar información y comentarios sobre la plataforma de participación digital YouthVoiceON. Como se señaló anteriormente, a lo largo de 2017, los elementos del Compromiso 2 se discutieron en tres reuniones del PCYO (marzo 10-11, Timmins; mayo 28-29, Toronto; octubre 1-2, Toronto) y una reunión de teleconferencia del Subcomité PCYO en YouthVoiceON . ^{Véase, https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AADtTwrBJJHZMSdKUmiiaZ6_a/Digital%20engagement%20tool%20-%20Outil%20de%20mobilisation%20num%C3%A9rique?dl=0 [último acceso 10 febrero 2018]. Nota: Las agendas y las notas resumidas de las reuniones de PCYO no están disponibles públicamente.} En cada una de las reuniones de PCYO, se programó un tiempo para discutir temas relacionados con YouthVoiceON. Por ejemplo, en la reunión de Timmins, la discusión involucró a miembros de la Primera Nación Mattagami y sirvió como un lanzamiento suave de la plataforma YouthVoiceON. Aquí, las discusiones se centraron en los desafíos asociados con alcanzar y conectarse con la juventud rural y remota. La reunión de mayo en Toronto apartó las actas de 40 para proporcionar una visión general y recibir comentarios sobre la plataforma. La reunión del Subcomité PCYO sobre YouthVoiceON (YVO) coincidió con el lanzamiento de la autoevaluación y la encuesta en línea de OGO. Los participantes en esta reunión ofrecieron ideas y comentarios sobre: ​​estrategias para hacer de YouthVoiceON una característica en las escuelas; estrategias para aumentar los niveles de retroalimentación de los jóvenes sobre la plataforma; estrategias para difundir información sobre la plataforma a través de redes PCYO; vincular la plataforma a las reuniones de PCYO; y una discusión general sobre la participación juvenil. ^{Ver, Subcomité de PCYO sobre YouthVoiceON (YVO) Notas resumidas, Reunión de teleconferencia Julio 19, 2017. https://www.dropbox.com/sh/ms9hij0zzy8o7kv/AADtTwrBJJHZMSdKUmiiaZ6_a/Digital%20engagement%20tool%20-%20Outil%20de%20mobilisation%20num%C3%A9rique?dl=0&preview=PCYO+Subcommittee+Feedback+-+YouthVoiceON+(2017-07-20).docx [último acceso 10 febrero 2018]} En la reunión de octubre de PCYO, se asignaron minutos 90 para que los miembros del Consejo brinden asesoramiento sobre la herramienta y su lanzamiento formal.

Un tema constante a lo largo de las reuniones fue la necesidad de aclarar cómo los comentarios de los jóvenes obtenidos a través de la plataforma YouthVoiceON se estaban utilizando para guiar e informar las políticas y programas gubernamentales. Los miembros de PCYO dejaron en claro que, un aspecto clave de la construcción de una relación de confianza era asegurarse de que los jóvenes supieran por qué gastaban su tiempo proporcionando comentarios y asesoramiento al gobierno. Parece que el gobierno ha actuado sobre este consejo en la medida en que el Paso 4 del € ˜Cómo funciona esto'explicación proporcionada en el http://youthvoiceontario.ca página de inicio especifica que 'Los comentarios enviados al sitio de YouthVoiceON a través de Twitter o comentarios anónimos a continuación serán moderados para eliminar información personal o de identificación. Luego será recolectado y agrupado para su análisis por el equipo de YouthVoiceON. El equipo de YouthVoiceON ayudará al gobierno a trabajar a través del análisis para garantizar que se escuche y se entienda la voz de los jóvenes.'

Milestone 2.2. Organice los laboratorios de diseño con el Consejo Premier de Oportunidades Juveniles y sus redes juveniles para informar la implementación de una herramienta de participación digital en una fase beta, para pruebas y evaluación.

Al poner en práctica este hito, los representantes de la División de Estrategias Juveniles del Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes (MCYS) organizaron reuniones y talleres (es decir, laboratorios de diseño) con miembros de PCYO y una gama de expertos en el tema del sector público. Los laboratorios de diseño reunieron a miembros del PCYO y el tema (por ejemplo, el Comisionado de Información y Privacidad de Ontario) para cocrear protocolos para la plataforma YouthVoiceON, para influir en su diseño, así como para evaluar su efectividad al proporcionar comentarios para su lanzamiento beta. . Los resultados específicos que surgen de este proceso incluyen: ^{La agenda, las actas y otra información relevante sobre estas reuniones y talleres no está disponible públicamente. Tampoco se proporcionó dicha información al investigador de IRM}

• Co-desarrollo de un protocolo de privacidad a través de un proceso que involucra a los siguientes expertos en la materia: iNetwork del Ministerio de Gobierno y Servicios al Consumidor; la Subdivisión de Servicios Legales y la Oficina de Acceso y Privacidad del Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes; Oficina del Comisionado de Información y Privacidad de Ontario.
• Codesarrollo y diseño de la plataforma YouthVoiceON a través de interacciones con los siguientes expertos en la materia: miembros del Consejo Premier de Oportunidades Juveniles; jóvenes que asisten a la gira de escucha del Consejo Premier de Oportunidades Juveniles.

Otros expertos en la materia involucrados en este proceso incluyeron: Servicios de Policía de Toronto; la Oficina del Comisionado de Información y Privacidad de Ontario; y miembros del Grupo de Trabajo de Directores sobre Oportunidades Juveniles (compuesto por los ministerios de servicio juvenil 20).

Según el Informe de autoevaluación 2017 de julio de OGO, ^{Véase, Open Government Partnership: progreso de la actualización https://www.ontario.ca/page/open-government-partnership-progress-update#section-7 [último acceso 10 febrero 2018]} Los laboratorios y talleres de diseño junto con las interacciones con expertos en la materia resultaron en la co-creación de una serie de documentos: Evaluación de Impacto de Privacidad, Evaluación de Riesgo de Privacidad, Evaluación de Diseño de Riesgo de Privacidad, Protocolo de Espectro de Riesgo de Redes Sociales, Evaluación de Accesibilidad Continua - para guiar Los protocolos de la plataforma. Estos documentos no se archivan públicamente en línea.

En el otoño de 2017, PCYO se embarcó en una gira de escucha / taller de trabajo abierto del gobierno, cuyo objetivo era, en parte, reunir más información sobre la mejor manera de seguir avanzando en el desarrollo e implementación de YouthVoiceON. La gira de escucha 2017 visitó Fort William First Nation y Sault Ste. Marie en el norte de Ontario, y Peterborough, Brantford, Kitchener y London en el sur de Ontario. ^{Las agendas, las actas y otra información relevante sobre las paradas del Listening Tour no están disponibles públicamente. Sin embargo, hay un documento de resumen disponible en línea. Ver, PCYO Listening Tour / Open Government Workshop: resumen de temas clave, elementos de acción y preguntas de seguimiento. https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AACxEQOBWatvJevAYXPYJfRJa/Advisory%20groups%20-%20Groupe%20consultatif/Digital%20engagement%20tool%20-%20Outil%20de%20mobilisation%20num%C3%A9rique?amp%3Bpreview=PCYO+Subcommittee+Feedback+-+YouthVoiceON+(2017-07-20).docx & dl = 0 & preview = PCYO + Listening + Tour + - + Open + Government + Workshop + Key + Themes + (2017-02-22) .docx [consultado por última vez el 10 de febrero de 2018].} La información recopilada de esta gira no era directamente relevante para el Plan de Acción de OGP de Ontario, pero refleja los continuos esfuerzos para actualizar, mejorar y promover la plataforma de acuerdo con las opiniones de los jóvenes de Ontario.

Milestone 2.3. Lanzamiento beta de una herramienta de participación digital y establezca una línea de base para evaluar la participación cívica de los jóvenes digitales e identificar oportunidades para mejoras.

La prueba beta de la plataforma YouthVoiceON se realizó de agosto a octubre de 2017. Esta plataforma está vinculada con una cuenta de Twitter y solicita y recopila respuestas anónimas a preguntas sobre políticas juveniles "con el fin de mejorar los programas y servicios gubernamentales para los jóvenes de Ontario". ^{Ver también, Ontario Creando más oportunidades para que los jóvenes formen políticas, https://news.ontario.ca/mcys/en/2017/10/ontario-creating-more-opportunities-for-youth-to-shape-policy.html [último acceso 10 febrero 2018].} Como se describe en el http://www.youthvoiceontario.ca sitio web, la plataforma funciona sobre la base de cuatro pasos.

El diseño técnico de la plataforma se realizó internamente de acuerdo con los comentarios obtenidos de los miembros del PCYO y fue dirigido por Tsz-Lung Cheung. Este proceso involucró, y continúa involucrando, la presentación de modificaciones sugeridas a la plataforma a los miembros del Consejo, solicitando sus comentarios, modificando la plataforma en consecuencia y solicitando comentarios adicionales. Con este fin, el PCYO fue y continúa siendo la fuerza impulsora de muchos aspectos de este proceso, desde la concepción hasta la ejecución y la divulgación, en la medida en que se buscó activamente su aporte y asesoramiento antes de la implementación del Compromiso 2, y continuará jugando un papel clave de asesoramiento en una amplia gama de actividades que afectan a los ministerios que sirven a los jóvenes. La Oficina del Comisionado de Información y Privacidad de Ontario también está involucrada dada la necesidad de proteger la privacidad de aquellos jóvenes que usan la herramienta.

Una consideración central a lo largo del desarrollo y la implementación de la plataforma YouthVoiceON ha sido y continúa siendo que esta plataforma debe funcionar como una herramienta para apoyar el diálogo entre la juventud y el gobierno sobre cuestiones de política relevantes en lugar de la plataforma para la política de partidos. Para facilitar el diálogo, regularmente se plantean nuevas preguntas en la plataforma, a las cuales se les pide a los jóvenes de toda la provincia que comenten. Para aquellos que supervisan la implementación del Compromiso 2, la esperanza es que con la plataforma ahora en funcionamiento, otros Ministerios comenzarán a usarla como un mecanismo para relacionarse con los jóvenes sobre asuntos que caen bajo sus respectivas jurisdicciones ministeriales. Por ejemplo, el diálogo climático actual fue una iniciativa de la Secretaría de Cambio Climático de la provincia. En palabras de Tsz-Lung Cheung,

'No estamos [MCYS] dirigiendo la discusión o los temas de política. Nuestro objetivo final es tener control editorial [sobre lo que se está discutiendo]. Las personas, los ministerios, etcétera, envían temas y los seleccionamos. Tenemos lo que debemos usar, y ellos [otras agencias] solicitan usarlo. La clave es la herramienta. En cuanto al tema en sí, queremos ver el ángulo juvenil.'

A partir de febrero, 2018 ha habido tres temas de discusión, seleccionados por el Ministerio de Servicios para Niños y Jóvenes. Durante la fase de prueba beta, la discusión se centró en la tutoría juvenil. Esto fue seguido por una discusión sobre la educación postsecundaria en la provincia y, más recientemente, una discusión sobre el cambio climático. ^{Los visitantes del http://www.youthvoiceontario.ca Se le hacen tres preguntas al sitio web: ¿Qué lo motiva a tomar medidas sobre el cambio climático? ¿Cómo está luchando contra el cambio climático en su hogar, escuela o comunidad? ¿Cómo podemos alentar a los jóvenes en Ontario a ayudar a liderar la lucha contra el cambio climático? Los usuarios tienen la opción de enviar respuestas a través de la plataforma o unirse a una conversación basada en Twitter sobre estos temas.} Dos discusiones futuras planificadas incluyen una sobre la mejora de la conciencia sobre la conmoción cerebral en el currículo escolar de Ontario y la garantía de un mejor tratamiento (es decir, la Ley Rowan), ^{Véase, http://rowanslaw.ca/ [último acceso 10 febrero 2018].} y uno sobre el acceso a los servicios de asentamiento de refugiados en la provincia. Los visitantes de la plataforma pueden responder a las preguntas, leer Tweets y contribuir a las conversaciones. Una vez que han finalizado los períodos de conversación, los resultados deben informarse a través de las cuentas de Twitter @YouthVoiceON y @VoixDesJeunesON. Además, se debe proporcionar información sobre cómo los comentarios, ideas y opiniones recibidas están contribuyendo a la política del gobierno. Al momento de escribir esto, no se ha publicado dicha información sobre las discusiones anteriores.

Hitos 2.4. Utilice los comentarios de las pruebas beta para lanzar una versión actualizada de la herramienta de participación digital y pruebe / mida su impacto en la participación cívica digital de los jóvenes, con una evaluación concurrente.

Hitos 2.5 Continúe actualizando la herramienta de participación digital con el Consejo Premier de Oportunidades Juveniles y sus redes juveniles a través de laboratorios de diseño u otras herramientas gubernamentales abiertas (por ejemplo, PoliHack).

Los hitos 2.4 y 2.5 están directamente conectados al hito 2.3. Se centran en la recopilación de comentarios de los usuarios de las pruebas beta para revisar / actualizar el http://youthvoiceontario.ca/ sitio web para guiar e informar las actualizaciones de la plataforma en consulta con el PCYO. ^{Véase, Open Government Partnership - Plan de proyecto, https://www.dropbox.com/sh/d6p4z87fuzhngkx/AABFkd_o8p_1Cup0kUuOBnUCa/Project%20Plans%20-%20Plans%20des%20projets/Youth%20Engagement%20-%20Participation%20des%20jeunes?amp%3Bpreview=Youth+Engagement+Project+Plan.docx&dl=0&preview=Youth+Engagement+Project+Plan.docx [último acceso 10 febrero 2018].} Como se señaló anteriormente, el período de prueba beta planificado (es decir, Milestone 2.4) tuvo lugar entre agosto y octubre de 2017. Cuando se le preguntó acerca de este proceso, Tsz-Lung Cheung, señaló que a pesar de que las personas se involucraron con la plataforma durante este período y que tuvieron amplias oportunidades para proporcionar comentarios a través de la plataforma, en realidad se recibió muy poca retroalimentación pública. En sus palabras, 'Se solicitó retroalimentación, pero no se recibió. ' Los esfuerzos para obtener comentarios públicos sobre la plataforma permanecen en su lugar, como lo demuestra la publicación prominente de un ¡Ayúdanos a mejorar! icono en la plataforma.

Resultados iniciales: ¿abrió el gobierno?
Participación Cívica: Mayor

Compromiso 2 tiene como objetivo facilitar y mejorar la participación de los jóvenes en el desarrollo y diseño de los programas, políticas y servicios del gobierno de Ontario a través del desarrollo e implementación de una plataforma en línea. El compromiso se basa en la noción de que el diálogo entre los jóvenes y el gobierno puede mejorarse buscando conectarse con los jóvenes a través de sus canales de comunicación preferidos. La implementación de la plataforma YouthVoiceON y las cuentas de Twitter que la acompañan marcan un desarrollo importante en los esfuerzos de participación juvenil del gobierno.

Teniendo en cuenta que todavía son los primeros días de la plataforma, aún queda mucho por descubrir acerca de cómo esta herramienta se puede utilizar de manera más efectiva para catalizar el cambio en cuestiones de política importantes para la juventud. Con este fin, aquellos que están más estrechamente alineados con el Compromiso 2 sostienen que aún es temprano y que hay una inercia institucional que se debe superar, en particular, en términos de catalizar el cambio en los canales establecidos de comunicación gubernamental. Una clara señal de esperanza reside en el número de seguidores de Twitter que la cuenta @YouthON ha adquirido en un período de tiempo muy corto.