Realizar talleres regionales sobre presupuestos (PNG0033)
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De un vistazo
Plan de ACCION: Plan de acción de Papua Nueva Guinea 2025-2029
Ciclo del plan de acción: 2025
Estatus
Instituciones
Institución líder: Gobierno: NDFC CSO: INA
Instituciones de apoyo: Gobierno: DNPM, DOT, DOF, DIRD, DPLGA, PMNEC, DfCDR y agencias sectoriales (NDOH, VCLMS, etc.) CSO: CIMC, TVI Otros: NRI, UPNG, Universidad IBS, sector privado
Áreas de política
Apertura fiscal, Local, Supervisión del presupuesto / políticas fiscales, Enfoques participativos, Participación pública, Participación pública en presupuesto / política fiscal, Publicación de información presupuestaria / fiscalRevisión de IRM
Informe del IRM: Pendiente de revisión del IRM
Resultados preliminares: pendiente de revisión del IRM
Diseño i
Verificable: Pendiente de revisión de IRM
Relevante para los valores de OGP: pendiente de revisión de IRM
Ambición (consulta: definición): Revisión pendiente del IRM
Implementación i
Finalización: Pendiente de revisión del IRM
Descripción
Compromiso 8.4.5: Realizar talleres regionales sobre presupuestos.
Como parte de la iniciativa de presupuesto ciudadano, NEFC, en colaboración con INA y otras agencias gubernamentales, llevará a cabo talleres regionales sobre educación presupuestaria. Este es un nuevo compromiso dirigido a la ciudadanía a nivel subnacional. El objetivo es mejorar la comprensión ciudadana de las asignaciones presupuestarias y su ejecución.
El taller regional de presupuesto es el programa prioritario de la Comisión Nacional Económica y Fiscal (NEFC) para supervisar la Reforma de los Acuerdos de Financiamiento Intergubernamental (RIGFA), que comenzó en 2009. Con el tiempo, estos talleres se han convertido en una plataforma clave para que la NEFC haga un seguimiento de cómo las provincias utilizan las subvenciones por funciones, en particular para financiar las Actividades Mínimas Prioritarias (AMP). Un objetivo secundario ha sido promover buenas prácticas de gestión financiera pública mediante la colaboración con organismos gubernamentales clave para compartir actualizaciones y reformas de políticas, al tiempo que se aprende de las provincias sobre cómo funciona el sistema en la práctica para fundamentar futuras reformas según sea necesario.
Este compromiso contribuye a cerrar la brecha de conocimiento que limita la participación ciudadana, la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión de los fondos públicos en Papúa Nueva Guinea. Su objetivo es mejorar la comprensión del presupuesto, permitiendo que la ciudadanía entienda mejor y supervise cómo se utilizan los fondos gubernamentales en sus provincias, distritos, gobiernos locales y circunscripciones. Además, es una herramienta que la NEFC utiliza para verificar el uso adecuado de las subvenciones para funciones específicas.
Las tablas 1 a 4 que figuran a continuación ofrecen un resumen de las actividades, los hitos clave, las estrategias y los indicadores del compromiso.
Tabla 1: Compromiso 8.4.5: Realizar talleres regionales sobre presupuestos
Objetivo
Incrementar la comprensión ciudadana sobre la asignación y ejecución del presupuesto (Mayor implicación y rendición de cuentas a nivel subnacional).
Compromiso Global de la OGP MTDP IV DIPS Compromiso de la OGP N.° de Actividades
3 DIP 7.4 Gestión de las finanzas públicas Realizar un taller regional sobre presupuestos 4.5 Realizar capacitaciones y talleres regionales sobre presupuestos
Sin entregables (hitos) Actividades 2025 2026 2027 2028 2029
1. Desarrollar programas y cronogramas de talleres regionales.
Presupuesto regional: Preparar los materiales y la logística del taller, incluidos los datos de costos de los servicios, las hojas de cálculo de subvenciones y las guías presupuestarias simplificadas.
Se han planificado talleres y se invita a participar a los siguientes grupos: funcionarios provinciales, representantes de distrito, organizaciones de la sociedad civil y líderes locales.
Entregado. Recopilar comentarios y elaborar informes de talleres, resumir los principales aprendizajes, compromisos y acciones de seguimiento.
Se realizaron presentaciones sobre las funciones de NEFC, los métodos de asignación presupuestaria y las tendencias de financiación provinciales.
Los comentarios de las partes interesadas se documentan mediante encuestas o debates, identificando lagunas de datos y desafíos de implementación.
Tabla 3: Estrategias
No hay referencia a la política de estrategia de implementación
1. Movilización eficaz de recursos. MTDP IV 2023-2027.
2. Establecer una alianza con instituciones nacionales y gobiernos subnacionales. MTDP IV, Plan Corporativo NEFC 2023-2027.
3. Coordinación y realización efectivas de capacitaciones y talleres sobre educación presupuestaria para la ciudadanía. MTDP IV, Plan Corporativo NEFC 2023-2027.
4. Sensibilización y publicidad efectivas MTDP IV, PFMA 1995, Plan Corporativo NEFC 2023-2027
5. Ejecución eficaz de los talleres planificados. Plan Corporativo de NEFC 2023-2027.
Tabla 4: Indicadores
Sin indicador Fuente Línea de base (2024) 2025 2026 2027 2028 2029
1 Número total de talleres NEFC 4 4 4 4
2 Número total de informes de taller NEFC 4 4 4 4