Desarrollar un plan de gobierno abierto al aire libre
Lea acerca de cómo se desarrolló el Plan de Acción Nacional 2013-15 del Reino Unido, sus beneficios y lo que aprendimos:http://www.opengovernment.org.uk/national-action-plan/story-of-the-uk-national-action-plan-2013-15/
Nuevas leyes, estándares, políticas, procesos y tecnologías son fundamentales para abrir el gobierno, pero podría decirse que igual (si no más) importantes son las nuevas culturas, comportamientos y formas de trabajar dentro del gobierno y la sociedad civil.
El desarrollo de una OGP Nacional Plan de AcciónLos planes de acción son fundamentales para la participación de un gobierno en la Alianza para el Gobierno Abierto (AGP). Son el resultado de un proceso de cocreación en el que el gobierno y la sociedad civil desarrollan conjuntamente compromisos para un gobierno abierto...Por lo tanto, presenta una doble oportunidad para abrir el gobierno: por un lado, debería utilizarse para cumplir un conjunto de compromisos sólidos y ambiciosos para lograr una mayor transparenciaSegún los Artículos de Gobernanza de la OGP, la transparencia se produce cuando “la información en poder del gobierno (incluidas las relativas a actividades y decisiones) es abierta, completa, oportuna y de libre acceso para el público,... Más, participación y rendición de cuentas. Pero lo que es igualmente importante es que el proceso de desarrollo de un PAN también debería utilizarse para modelar nuevas formas de trabajo abierto y colaborativo dentro del gobierno y la sociedad civil. Estos dos propósitos de un PAN deberían reforzarse mutuamente. Un proceso abierto y colaborativo puede –como fue el caso en el Reino Unido– ayudar a elaborar un plan de acción más sólido y ambicioso, que a su vez puede demostrar la eficacia de trabajar en abierto.
Incluso se podría ir un paso más allá y decir que el desarrollo de un Plan de Acción Nacional debería presentar una visión (casi) “ideal” de cómo podría ser el gobierno abierto en un país. Si los gobiernos no son abiertos mientras desarrollan un plan de acción de gobierno abierto, entonces hay pocas esperanzas de que lo sean en otros lugares.
Como coordinadores de la red de sociedad civil de OGP en el Reino Unido, esto estuvo en nuestra mente al principio y durante todo el desarrollo del Plan de Acción Nacional 2013-15 del Reino Unido. Fundamentalmente, también estaba en la mente de nuestros homólogos del Gobierno del Reino Unido. Por lo tanto, desde el principio el proceso se desarrolló con la intención de que él mismo modelara los principios del gobierno abierto. Los miembros de la red de sociedad civil de OGP en el Reino Unido se reunieron periódicamente con funcionarios de políticas del gobierno del Reino Unido para analizar y desarrollar el plan de acción, y publicamos actualizaciones periódicas de nuestras discusiones y avances para que otros puedan seguirlos e interactuar con ellos. El proceso no estuvo exento de desafíos (y todavía hay mucho más que podemos hacer para abrirlo aún más en el futuro), pero logró ir mucho más allá del modelo típico de gobierno. decidir, anunciar y defender sus intenciones y en la ejecución de un plan de acción con algunos compromisos sólidos y ambiciosos.
Uno de los beneficios de trabajar de forma abierta y colaborativa es que nos permitió realizar y publicar una revisión completa (con defectos y todo) de lo que salió bien y lo que no. Entonces, considere que esto es una invitación a profundizar en nuestros éxitos y fracasos, un desafío para hacerlo mejor y un pedido para ayudarnos a hacerlo también. Dirígete al blog de la red de sociedad civil OGP del Reino Unido para leer sobre lo que hicimos y cuéntanos lo que piensas: http://www.opengovernment.org.uk/national-action-plan/story-of-the-uk-national-action-plan-2013-15/