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Del plan a la acción: el proceso de co-creación en la metrópoli Sekondi-Takoradi

Del plan a la acción: El proceso de cocreación en la Metrópolis de Sekondi-Takoradi

Isaac Aidoo|

Para mantener los beneficios de la iniciativa OGP bajo su programa piloto local, la Asamblea Metropolitana Sekondi-Takoradi (STMA) y sus socios de la sociedad civil prepararon su segundo local plan de acción, compuesto por compromisos de gobierno abierto de alto impacto potencial. Este plan de acción, que se implementará de 2018 a 2020, se preparó a través de un riguroso proceso participativo que involucró a todas las partes interesadas relevantes en el gobierno, la sociedad civil y el sector privado. En total, casi 1,200 ciudadanos participaron directamente durante los cuatro meses proceso de cocreación, incluidos los grupos marginados, como las personas con discapacidad y las personas que viven con el VIH.

A través de la OGP Fondo fiduciario de donantes múltiples, administrado por el Banco Mundial y otorgado a “Amigos de la Nación”, la STMA desarrolló su plan de acción a través de una serie de actividades en tres fases:

Fase I: balance, mapeo de partes interesadas, creación de sinergias para un inicio sin problemas.

Durante esta fase, la STMA formó un equipo de trabajo de nueve miembros para la co-creación del plan de acción, integrado por representantes de todos los sectores, quienes revisaron el Plan de Acción Local 2017 y establecieron las metas iniciales para el proceso de co-creación 2018. un miembro de 40 Foro de múltiples partes interesadas (MSF) también se creó con representantes del gobierno local y agencias públicas, el sector privado, el consejo tradicional, campeones comunitarios, socios de la sociedad civil, líderes religiosos y grupos vulnerables.

Fase II: Creación de capacidad, consultas con partes interesadas y sesiones de lluvia de ideas.

Para ampliar la comprensión de los principios de OGP y el proceso de co-creación a medida que creamos un espacio para el diálogo y la participación, organizamos reuniones de consulta con MSF, las comunidades y los grupos vulnerables, utilizando cuestionarios semiestructurados. Se realizaron doce compromisos comunitarios consultando a más de 1,141 personas en diez comunidades y grupos vulnerables (personas con discapacidades y personas que viven con el VIH/SIDA). MSF y 20 campeones comunitarios seleccionados también participaron en una capacitación sobre responsabilidad social y herramientas de incidencia para mejorar la gobernabilidad local y prestación de servicios públicos.

Fase III: Convertir las prioridades de los ciudadanos en compromisos concretos.

MSF identificó y alineó los aportes y prioridades de los ciudadanos como parte de los esfuerzos del gobierno y las organizaciones de la sociedad civil para desarrollar planes para mantener la participación en OGP y discutir el borrador del plan de acción. El plan de acción fue validado a través de un taller y presentado a OGP.

STMA busca adoptar herramientas de gobernanza inteligente en el segundo plan de acción que garanticen una gobernanza abierta, transparente, participativa, innovadora y transformadora con la visión de construir sostenibilidad en las estructuras de la metrópoli, ganar la confianza de los ciudadanos. Áreas que vale la pena mencionar son la localización de la Asamblea de la Objetivos de Desarrollo Sostenible en este plan de acción; el apoyo inquebrantable de los actores estatales y no estatales sobre el uso de OGP para avanzar en la Agenda 2030 y la introducción de la Evaluación de impacto de estos compromisos que llevará a cabo el Behavioural Insights Team.

El Foro de múltiples partes interesadas validó y aprobó cinco compromisos clave para el Plan de acción local 2018-2020 OGP, pero me gustaría destacar los tres que creo que tendrán el mayor impacto en STMA:

  • Compromiso 1: Transparencia y Rendición de Cuentas en Infraestructura Pública. Este compromiso puede arrojar luz sobre la entrega de proyectos de infraestructura pública a través del portal de la Plataforma de Información para Infraestructura Pública (IPPI). Revelar información sobre infraestructura pública y permitir a los ciudadanos monitorear la implementación sería una herramienta poderosa para prevenir la corrupción, los trabajos de mala calidad y el mal uso de los fondos públicos y para restaurar la confianza pública en el gobierno
  • Compromiso 2: Participación ciudadana y transparencia fiscal. STMA reconoce que abrir sus puertas a las aportaciones de los ciudadanos podría tener un impacto positivo en la mejora de la gobernanza y los resultados de la prestación de servicios. Al aumentar la participación cívica en la gobernanza local y los procesos democráticos, podemos garantizar que los ciudadanos participen en las decisiones que realmente los afectan y les permita responsabilizar a los responsables. Una mayor transparencia y una participación activa de la comunidad en la discusión de políticas y la toma de decisiones pueden mejorar la capacidad de respuesta y la rendición de cuentas del gobierno local. Esto también asegurará que los ciudadanos se asocien con el gobierno y otros proveedores de servicios de una manera que promueva el buen gobierno y la propiedad comunitaria.
  • Compromiso 4: Acceso a la información - (Comunicación y retroalimentación). Esto creará una plataforma y un medio de comunicación centralizados para aumentar la divulgación proactiva y establecer datos abiertos normas en todos los departamentos. Esto tiene el potencial de reducir la brecha de información entre el gobierno y los ciudadanos, eliminar puntos burocráticos, mejorar la rendición de cuentas de los servicios públicos y garantizar una gestión juiciosa de los recursos públicos. El establecimiento de la “Plataforma de participación cívica” puede permitir la participación activa entre los funcionarios gubernamentales y las comunidades en tiempo real (supervisar y evaluar la prestación de servicios, la corrupción, los tiempos de respuesta, las fallas y el éxito). La plataforma fortalecerá la esfera local de gobierno, mejorando la prestación de servicios, más específicamente poniendo a las personas primero.

Todos los compromisos descritos en nuestro plan de acción son muy emocionantes considerando la misión de Sekondi-Takoradi que busca 'mejorar las condiciones de vida de las personas de la metrópoli a través de la provisión de un desarrollo socioeconómico sostenible y buen gobierno que responda a las necesidades de la gente ”. Si se implementan bien, estos compromisos pueden tener un gran impacto en la vida de las personas, en particular los compromisos que se centran en la transparencia y la rendición de cuentas en la prestación de infraestructura pública y la prestación de servicios públicos, y abrir el gobierno a la gente.

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