Lanzamiento del plan 2020-22 de OGP en tiempos de crisis
Lanzamiento de plan de OGP 2020-22 en tiempos de crisis
Hace menos de un mes en Berlín, el Comité Directivo de OGP se reunió y aprobó un nuevo plan de implementación de tres años para la Asociación. Este plan ha pasado por múltiples iteraciones desde que comenzamos el proceso de planificación durante los últimos seis meses y fue fortalecido en gran medida por comentarios y sugerencias de la comunidad de gobierno abierto en todo el mundo. Te animo a leer el plan final y nuestro resumen de cómo tomamos en cuenta los comentarios recibidos.
En general, nuestro objetivo es mejorar los servicios que OGP brinda a todos sus miembros, incluso a través de un renovado Mecanismo de Reporte Independiente (IRM)El Mecanismo de Informes Independientes (IRM) es el brazo de rendición de cuentas de OGP y el principal medio para rastrear el progreso en los países participantes. El IRM proporciona información independiente, basada en evidencia y objetiva..., una estrategia local ampliada de OGP y un centro de conocimiento y aprendizaje más sólido. El plan también apunta a centrarse en países, reformas, áreas de políticas y estrategias de promoción global en las que OGP invertirá un tiempo desproporcionado. energíaGarantizar el acceso universal a una energía sostenible, confiable y asequible es fundamental para todos los aspectos de la prosperidad. Incrementar la supervisión pública y la transparencia en el sector energético puede ayudar a lograr... Másy recursos para ayudar a demostrar el valor que la Asociación puede aportar (consulte el gráfico a continuación).
Por supuesto, desde finales de febrero, la pandemia mundial de coronavirus se ha consolidado. Nuestra atención se centró inmediatamente en garantizar la seguridad y el bienestar de nuestro propio personal, y en traer flexibilidad para los miembros de OGP en torno a su participación en los próximos meses, especialmente sobre las expectativas de un diálogo en persona entre el gobierno y la sociedad civil. El trabajo del gobierno abierto es tan importante como siempre, pero sabemos que se verá y se sentirá diferente en los próximos meses, y que existen importantes implicaciones a largo plazo para nuestras sociedades.
“Todos tienen un plan hasta que reciben un puñetazo en la boca”, dijo el campeón de boxeo de peso pesado Mike Tyson. En este caso, ni siquiera habíamos lanzado públicamente nuestro nuevo plan cuando tuvimos que pensar rápidamente cómo revisarlo debido a nuestro nuevo contexto. Nuestra intención siempre fue buscar continuamente adaptarnos e iterar en función de nuevas oportunidades y aprendizaje. Por ejemplo, en el plan destacamos 14 países de enfoque donde sentimos que las condiciones políticas, el interés de la sociedad civil y el momento en el ciclo de OGP brindan una oportunidad para lograr un progreso significativo, y para OGP Unidad de soporteLa Unidad de Apoyo de OGP es un grupo pequeño y permanente de personal que trabaja en estrecha colaboración con el Comité Directivo y el Mecanismo de Informes Independientes para avanzar en los objetivos de la Open Government Partnership...., Comité DirectivoEl Comité Directivo es el órgano ejecutivo de toma de decisiones de OGP. Su función es desarrollar, promover y salvaguardar los valores, principios e intereses de OGP; establecer las ideas, políticas y reglas centrales de OGP... y socios estratégicos para centrar intensamente sus esfuerzos. Esos 14 países de enfoque tienen sentido ahora, pero de las eleccionesMejorar la transparencia en las elecciones y mantener la independencia de las comisiones electorales es vital para promover la confianza en el sistema electoral, prevenir el fraude electoral y defender la democracia... Más y otros cambios en el contexto significarán inevitablemente que para estas fechas del año próximo habrá nuevos países en los que tenga sentido centrarse, y algunos de la lista actual no necesitarán un apoyo tan intensivo. Esto es lo que esperamos que sea una gestión ágil, basada en datos y adaptable en la práctica, precisamente el tipo de enfoque que muchos gobiernos y organizaciones de la sociedad civil involucrados en OGP utilizan con gran efecto.
La Unidad de Apoyo de OGP ahora está realizando un ejercicio para analizar todas nuestras actividades de 2020 y ver qué necesita ser ajustado, eliminado o agregado a la luz de la pandemia. Ya hemos empezado cotejar ejemplos de enfoques de gobierno abierto para ayudar a combatir el coronavirus y vigilar dónde nuestros valores pueden estar amenazados por las respuestas a la crisis. Es en momentos como este que la visión y misión de OGP es tan relevante y urgente como siempre, y puede marcar una verdadera diferencia en la vida de los ciudadanos. Estamos muy entusiasmados con el potencial para que OGP se convierta en una fuerza más fuerte para el gobierno abierto y la democracia, anclados en una comunidad inspiradora de reformadores que ahora están trabajando más duro que nunca para garantizar que la gobernanza abierta, transparente, responsable y participativa sea el modelo para el futuro.
Explore los enfoques estratégicos y las áreas de enfoque para el Plan de implementación 2020-2022 de OGP.
Hace menos de un mes, el Comité Directivo de OGP se reunió en Berlín. En esta reunión, se aprobó el nuevo plan de implementación a 3 años. Desde que iniciamos el proceso de planeación hace seis meses, el plan ha pasado por varias iteraciones y se ha fortalecido de forma importante gracias a la retroalimentación y las recomendaciones que nos enviaron los miembros de la comunidad global de gobierno abierto. Los invito a leer la versión final del plan y el resumen en el que explicamos cómo incorporamos la retroalimentación que recibimos.
Nuestro objetivo final es mejorar los servicios que OGP ofrece a sus miembros, entro otros, los del Mecanismo de Revisión Independiente recientemente renovado, el Programa OGP Local en expansión y un centro de aprendizaje y conocimiento fortalecido. Además, el plan identifica países, reformas, áreas de política y estrategias incidencia en las que se enfocará e invertirá la mayor cantidad de tiempo, energía y recursos con el fin de demostrar el valor de la alianza (ver figura).
Desde finales de febrero, cuando la pandemia global de coronavirus se presentó, nuestra atención se volcó de inmediato en asegurar la seguridad y el bienestar de nuestro equipo y en dar flexibilidad a los miembros de OGP alrededor de su participación en OGP para los siguientes meses, en particular en lo que respecta a los diálogos entre el gobierno y la sociedad civil. El trabajo de gobierno sigue siendo de gran importancia, pero sabemos que en los próximos meses se realizará de formas diferentes y que habrá implicaciones importantes y de largo plazo para nuestras sociedades.
“Todo mundo tiene un plan hasta que lo golpean en la boca”, comentó el campeón de boxeo Mike Tyson. En este caso, no habíamos publicado nuestro plan cuando tuvimos que adaptarlo a un nuevo contexto. Nuestra intención siempre fue poder modificarlo en función de nuevas oportunidades y lecciones aprendidas. Por ejemplo, en el plan resaltamos 14 países en los que, debido a las condiciones políticas, el interés de la sociedad civil y el momento en el que se encuentra el ciclo de OGP, existe la oportunidad de lograr avances significativos, por lo que la Unidad de Apoyo, el Comité Directivo y socios estratégicos enfocarían sus esfuerzos en ellos. En este momento, esta selección de 14 países tiene sentido, pero después de las elecciones y de otros cambios que ocurrirán el próximo año, habrá otros países en los que nos deberemos enfocarnos y algunos de la lista actual podrían necesitar menos apoyo. Por ello, esperamos poder implementar un enfoque ágil, basado en datos y de manejo adaptativo, justamente el tipo de enfoque que muchos gobiernos y organizaciones de la sociedad civil que participan en OGP utilizan en gran medida.
La Unidad de Apoyo de OGP está revisando todas nuestras actividades y analizando qué debemos ajustar, eliminar o incorporar, considerando este nuevo contexto de la pandemia. Ya estamos viendo algunos ejemplos de prácticas de gobierno abierto que se están aplicando para luchar contra el coronavirus y estaremos atentos para identificar casos en los que nuestros valores podrían estar amenazados por la crisis. En momentos como este, la misión y visión de OGP son más relevantes y urgentes que nunca y pueden hacer una diferencia real en la vida de las personas. Estamos muy emocionados por el potencial que tiene OGP de ser una fuerza para el gobierno abierto y la democracia, anclado en una gran comunidad de reformadores que están trabajando más que nunca para asegurar que la gobernanza abierta, transparente y participativa sea el modelo para el futuro.
Explore the strategic approaches and areas of focus for OGP’s 2020-2022 Implementation Plan.
Ezequiel Makhene Responder
Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa altamente recomendable que resolverá el problema crítico de la corrupción junto con la explotación de las comunidades.
Se hace especial referencia a los municipios que desempeñan un papel crucial en la economía de cualquier país, por ejemplo, son los creadores de un entorno propicio para el establecimiento y desarrollo de empresas, particularmente pequeñas, medianas y microempresas (PYME), mientras Estos últimos son el motor de creación de empleo en la economía.
Por lo tanto, existe una relación económica muy estrecha entre los municipios y las pymes.
Describí esta relación y llegué a la conclusión de que los municipios y las PYME son socios económicos a los que llamo: Asociación Municipio-PYME en la economía.
Es crucial tener en cuenta que he incluido el sector informal porque el empleo en el sector informal es más potente para reducir la pobreza que el empleo en el sector formal.