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Lanzamiento del plan 2020-22 de OGP en tiempos de crisis

Lanzamiento de plan de OGP 2020-22 en tiempos de crisis

Joe Powell|

Hace menos de un mes en Berlín, el Comité Directivo de OGP se reunió y aprobó un nuevo plan de implementación de tres años para la Asociación. Este plan ha pasado por múltiples iteraciones desde que comenzamos el proceso de planificación durante los últimos seis meses y fue fortalecido en gran medida por comentarios y sugerencias de la comunidad de gobierno abierto en todo el mundo. Te animo a leer el plan final y nuestro resumen de cómo tomamos en cuenta los comentarios recibidos. 

En general, nuestro objetivo es mejorar los servicios que OGP brinda a todos sus miembros, incluso a través de un renovado Mecanismo de Reporte Independiente (IRM), una estrategia local ampliada de OGP y un centro de conocimiento y aprendizaje más sólido. El plan también apunta a centrarse en países, reformas, áreas de políticas y estrategias de promoción global en las que OGP invertirá un tiempo desproporcionado. energíay recursos para ayudar a demostrar el valor que la Asociación puede aportar (consulte el gráfico a continuación). 

Por supuesto, desde finales de febrero, la pandemia mundial de coronavirus se ha consolidado. Nuestra atención se centró inmediatamente en garantizar la seguridad y el bienestar de nuestro propio personal, y en traer flexibilidad para los miembros de OGP en torno a su participación en los próximos meses, especialmente sobre las expectativas de un diálogo en persona entre el gobierno y la sociedad civil. El trabajo del gobierno abierto es tan importante como siempre, pero sabemos que se verá y se sentirá diferente en los próximos meses, y que existen importantes implicaciones a largo plazo para nuestras sociedades.

“Todos tienen un plan hasta que reciben un puñetazo en la boca”, dijo el campeón de boxeo de peso pesado Mike Tyson. En este caso, ni siquiera habíamos lanzado públicamente nuestro nuevo plan cuando tuvimos que pensar rápidamente cómo revisarlo debido a nuestro nuevo contexto. Nuestra intención siempre fue buscar continuamente adaptarnos e iterar en función de nuevas oportunidades y aprendizaje. Por ejemplo, en el plan destacamos 14 países de enfoque donde sentimos que las condiciones políticas, el interés de la sociedad civil y el momento en el ciclo de OGP brindan una oportunidad para lograr un progreso significativo, y para OGP Unidad de soporte, Comité Directivo y socios estratégicos para centrar intensamente sus esfuerzos. Esos 14 países de enfoque tienen sentido ahora, pero de las elecciones y otros cambios en el contexto significarán inevitablemente que para estas fechas del año próximo habrá nuevos países en los que tenga sentido centrarse, y algunos de la lista actual no necesitarán un apoyo tan intensivo. Esto es lo que esperamos que sea una gestión ágil, basada en datos y adaptable en la práctica, precisamente el tipo de enfoque que muchos gobiernos y organizaciones de la sociedad civil involucrados en OGP utilizan con gran efecto. 

La Unidad de Apoyo de OGP ahora está realizando un ejercicio para analizar todas nuestras actividades de 2020 y ver qué necesita ser ajustado, eliminado o agregado a la luz de la pandemia. Ya hemos empezado cotejar ejemplos de enfoques de gobierno abierto para ayudar a combatir el coronavirus y vigilar dónde nuestros valores pueden estar amenazados por las respuestas a la crisis. Es en momentos como este que la visión y misión de OGP es tan relevante y urgente como siempre, y puede marcar una verdadera diferencia en la vida de los ciudadanos. Estamos muy entusiasmados con el potencial para que OGP se convierta en una fuerza más fuerte para el gobierno abierto y la democracia, anclados en una comunidad inspiradora de reformadores que ahora están trabajando más duro que nunca para garantizar que la gobernanza abierta, transparente, responsable y participativa sea el modelo para el futuro. 

Explore los enfoques estratégicos y las áreas de enfoque para el Plan de implementación 2020-2022 de OGP.

Comentarios (1)

Ezequiel Makhene Responder

Open Government Partnership (OGP) es una iniciativa altamente recomendable que resolverá el problema crítico de la corrupción junto con la explotación de las comunidades.
Se hace especial referencia a los municipios que desempeñan un papel crucial en la economía de cualquier país, por ejemplo, son los creadores de un entorno propicio para el establecimiento y desarrollo de empresas, particularmente pequeñas, medianas y microempresas (PYME), mientras Estos últimos son el motor de creación de empleo en la economía.
Por lo tanto, existe una relación económica muy estrecha entre los municipios y las pymes.
Describí esta relación y llegué a la conclusión de que los municipios y las PYME son socios económicos a los que llamo: Asociación Municipio-PYME en la economía.
Es crucial tener en cuenta que he incluido el sector informal porque el empleo en el sector informal es más potente para reducir la pobreza que el empleo en el sector formal.

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