Es por eso que los compromisos de OGP fallan
Por qué los compromisos de OGP fallan >>
En Grecia, el gobierno comprometido para crear un proceso abierto para llenar puestos en el sector público. En Macedonia, el gobierno comprometido requerir consultas con ciudadanos a nivel municipal. Y en Mongolia, hubo un PROMETEMOS establecer un nuevo sistema de revelación de activos para funcionarios públicos.
¿Qué tienen en común todas estas reformas? Bueno, eran compromisos recientes de OGP, tenían el potencial de un impacto transformador y ninguno fue implementado.
En OGP, casi dos de cada tres compromisos no se implementan completamente dentro del período de dos años del plan de acción. Y hay poco o ningún progreso en casi uno de cada tres.
¿Por qué se están quedando atrás tantos compromisos de OGP?
El Mecanismo de Revisión Independiente (IRM) publicó recientemente un eso comienza a responder esta misma pregunta. Al tamizar a través de la anual Informes de IRM Para seguir el progreso en cada país de OGP, el documento identificó las razones específicas de 17 para el fracaso del compromiso. Como se explicó anteriormente publicación del blog, estas razones cubren un amplio espectro de problemas, incluidos algunos sorprendentes, como compromisoLos compromisos de OGP son promesas de reforma creadas conjuntamente por los gobiernos y la sociedad civil y presentadas como parte de un plan de acción. Los compromisos suelen incluir una descripción del problema, una acción concreta... objetivos que violen las leyes existentes, y compromisos que no tengan una institución gubernamental asignada para su implementación. Las 17 razones se dividen en cinco amplias categorías:
Diseño de compromiso
Compromiso la relevanciaDe acuerdo con los Artículos de Gobernanza de OGP, los compromisos de OGP deben incluir una lente clara de gobierno abierto. Específicamente, deben promover al menos uno de los valores de OGP: transparencia, participación ciudadana...
Instituciones y coordinacion
Apoyo politico
CAPACIDAD
De estas razones, el problema de capacidad es el más común. La insuficiencia de fondos y la capacidad técnica limitada, en particular, parecen ser los principales culpables. Casi uno de cada tres compromisos retrasados no se implementa por estas razones. los también muestra que el financiamiento gubernamental dedicado para la implementación de OGP está asociado con una mejor implementación.
¿A dónde vamos desde aquí?
Hay pasos concretos que tanto los gobiernos como la comunidad más amplia de OGP pueden tomar para cerrar la brecha de implementación. Del lado del gobierno, la implementación efectiva de las reformas de gobierno abierto comienza en la fase de diseño. Asignar un actor principal a cada política propuesta, establecer entregas concretas y establecer plazos es esencial, al igual que preparar estrategias de financiamiento e implementación. Alinear OGP con otras prioridades nacionales también puede atraer fondos y fortalecer el apoyo político.
Durante la implementación, los grupos de trabajo interinstitucionales pueden aliviar la carga de la coordinación. Los rastreadores actualizados del progreso de OGP pueden agilizar aún más la comunicación entre agencias y mejorar los esfuerzos de monitoreo externo.
En cuanto a la comunidad OGP más amplia, el lugar natural para comenzar es aprovechar la nueva creación Fondo fiduciario de donantes múltiples, que será una herramienta importante para apoyar la implementación de los compromisos de OGP. Además, garantizar el conocimiento y la aceptación de la nueva Estándares de participación y cocreación de OGP mejorará el diseño y el seguimiento de los compromisos. Por último, una mayor investigación sobre la dinámica de OGP en los países participantes, particularmente a nivel subnacional, mejorará nuestra comprensión de los desafíos actuales y nos ayudará a cerrar la brecha de implementación.
Los resultados completos del análisis reciente del IRM, "Por qué los compromisos de OGP se quedan atrás", están disponibles aquí. Las preguntas o comentarios sobre el artículo pueden dirigirse al autor. [email protected] o para [email protected].