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¿Por qué género, por qué ahora?_

Por qué género, por qué ahora

Sanjay Pradhan|

A los 83 años, mi madre está vibrante y llena de vida. Mientras recuerda su vida, dice: Tenía muchas ganas de ser abogada, pero no pude. En su juventudes en mi estado natal de Bihar, que era el más pobre de la India, había demasiadas barreras en el sistema educativo y en las normas culturales prevalecientes para que ella pudiera perseguir su sueño. Habría sido una abogada fantástica, luchadora y maravillosamente discutidora. Siempre he sentido el vacío que siente debido a una vida de potencial no realizado.

Su historia es compartida por millones. Desafortunadamente, a pesar de algunos avances significativos en las últimas décadas, las mujeres y las niñas siguen estando en gran desventaja desde el nacimiento hasta la vida. Desde la falta de dinero para pagar las matrículas escolares o los uniformes hasta la violencia de género y el matrimonio precoz forzado, las niñas enfrentan prejuicios sistemáticos y discriminación institucional. Según la UNESCO, hoy en día al menos 130 millones de niñas no van a la escuela. Esta ausencia inicia un patrón en el que las mujeres quedan al margen. Para muchas personas, se trata de un patrón que continuará durante toda su vida, en el que sus voces no son escuchadas y las oportunidades están bloqueadas por barreras. Tiene consecuencias para las personas, como mi madre, pero también es trágico para sus comunidades.

Existe una abrumadora evidencia de que invertir en las mujeres genera una de las mayores ganancias para la sociedad. El salario de una mujer aumenta entre un 15 y un 20 por ciento por cada año adicional que pasa en la escuela primaria, y ella invierte el 90 por ciento de ese monto en su familia, según el Consejo de Relaciones Exteriores y el Banco Mundial, respectivamente. Un niño nacido de una madre alfabetizada tiene un 50 por ciento más de probabilidades de sobrevivir para celebrar su quinto cumpleaños.

Sin embargo, a pesar de estos resultados positivos, las asimetrías de poder arraigadas y las normas sociales represivas impiden la realización de estos logros, y las mujeres permanecen al margen. Al ritmo actual de progreso, se necesitarán 108 años para cerrar el mundo género brecha en el poder político y 202 años para cerrar la brecha salarial mundial, según el Foro Económico Mundial.

Sin la perspectiva, la experiencia y los conocimientos de las mujeres, las decisiones a menudo las toman grupos de élite alejados de los desafíos cotidianos, y nuestras políticas se ven afectadas como consecuencia. Todo: desde cómo accedemos a los recursos naturales hasta dónde educación y los servicios de salud se priorizan a quién se le adjudican los contratos – está sesgado.

Como CEO de la Open Government Partnership (OGP), dirijo una organización de 99 gobiernos nacionales y locales y miles de organizaciones de la sociedad civil que trabajan para ayudar a los gobiernos a servir a sus ciudadanos, no a ellos mismos. Al hacerlo, abordamos grandes desafíos, desde proteger el espacio cívico hasta combatir la corrupción y mejorar los servicios públicos.

Nuestra asociación es una idea audaz. Una idea que saca el poder de las trastiendas y lo pone directamente en manos de valientes reformadores dentro y fuera del gobierno. Juntos, crean planes de acción que contienen compromisos reales de cambio.

Nuestra asociación se nutre de la inclusión de voces diversas. Sin embargo, nosotros, como muchos otros, no cumplimos con las expectativas en lo que respecta al género y la inclusión. De los más de 3,000 compromisos hechos en los planes de acción de OGP hasta la fecha, solo 54, menos del dos por ciento, mencionan el género o toman en cuenta cómo los servicios gubernamentales impactan de manera diferente a hombres, mujeres, niños y niñas.

Durante el año pasado, hemos trabajado con IDRC, R4D y el Gobierno de Canadá en la Iniciativa Feminista de Gobierno Abierto, un esfuerzo de investigación para comprender dónde y cómo podemos mejorar la participación de las mujeres y la igualdad de género en OGP, lo que lleva a compromisos de género más ambiciosos.   

Esta iniciativa nos ha llevado a establecer una meta realista para 2019. Estamos pidiendo al menos al 30 por ciento de los miembros de OGP que tomen una acción transformadora de género e inclusión en 2019. Hay varias formas en que nuestros miembros y socios pueden participar para alcanzar esta meta.

Primero, trabajemos para asegurar que los grupos de mujeres participen plenamente en OGP. proceso de cocreación, que constituye la base de todo plan de acción. Como ejemplos de dónde se ha iniciado esto, podemos mirar a Afganistán, Argentina, Costa Rica y Colombia. Un buen lugar para comenzar también es asegurarnos de que estamos aprovechando la experiencia de los ministerios y organizaciones de género y mujeres. en planes de acción.

En segundo lugar, necesitamos más y mejores compromisos específicos de género en los planes de acción de OGP. Aquí podemos aprender de Sri Lanka, que utilizó el proceso de OGP para implementar objetivos bajo la Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW), incluida la promulgación de una cuota obligatoria del 25 por ciento para las mujeres en el gobierno local. Brasil utilizó el proceso de OGP para desarrollar un sistema unificado de datos de información sobre la violencia contra las mujeres. Alemania está utilizando su plan de acción para realizar un seguimiento periódico de la situación de las mujeres y los hombres en puestos de liderazgo en los sectores público y privado.

En tercer lugar, debemos incorporar la perspectiva de género en todos nuestros planes de acción. En su último plan de acción, el Gobierno de Canadá revisó todos los compromisos para ver cómo las políticas públicas impactan específicamente a las mujeres, las niñas y otras personas que buscan la equidad. Costa de Marfil usó el proceso de OGP para involucrar a grupos de mujeres en un compromiso involucrar a los ciudadanos en el presupuesto participativo. El gobierno de Bojonegoro, Indonesia, capacitó a mujeres para recopilar datos desglosados ​​por género sobre los servicios públicos. En Liberia, la participación de las mujeres en el mapeo de tierras les permitió proteger a sus comunidades. Y en Nigeria, la sociedad civil está monitoreando si los niños y niñas reciben programas de alimentación escolar, incluida la leche.

Cerrar las brechas de género es imperativo para el crecimiento, el éxito y la sostenibilidad de nuestra organización, y es esencial que todos nuestros conciudadanos, ¡no solo la mitad de ellos! - tienen derecho a la información, derecho a la participación, derecho a los servicios públicos y derecho a realizar todo su potencial. Acabamos de compartir esta guía: Acciones para un más inclusivo Open Government Partnership - con nuestros miembros, y espero que también considere una acción que puede tomar para avanzar en esta importante iniciativa.

Mi madre nunca realizó sus sueños, pero hoy podemos trabajar juntas para garantizar que todas las jóvenes puedan ser doctoras, abogadas, maestras, pacificadoras y presidentes que este mundo necesita con urgencia.

 

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