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Rapport de fin d'engagement – ​​Culture de gouvernement ouvert

Vue d’ensemble

Nom de l'évaluateur

Carlos de la Peña Jimenez O'Farril, Daniel Rosemberg Cervantes Perez, Jesus Ponce Rubio

Email

carlos.delapena.j@gmail.com, drosemberg@gmail.com, jponce9911@gmail.com

Nom de membre

État de Mexico, Mexique

Plan d'action Titre

Plan d'action – État de Mexico, Mexique, 2021 – 2022

Engagement

Culture de gouvernement ouvert

Action

Articuler les agendas locaux et municipaux du gouvernement ouvert, afin de les convertir, en coordination avec les organisations de la société civile, en une stratégie étatique permettant de progresser vers la consolidation de l'ouverture institutionnelle dans l'État de Mexico, sur la base des expériences accumulées aux trois niveaux du gouvernement.

Problème

Manque d'intérêt et de connaissance transparence, accès à l'information publique et gouvernement ouvert de la part des sujets assujettis, de la société civile et des citoyens en général.

Section 1.
Achèvement de l'engagement

1.1 Quel était le niveau global de progrès dans la mise en œuvre de l'engagement au moment de cette évaluation ?

complet

Expliquez brièvement votre réponse :

Cet engagement est en phase finale de sa mise en œuvre puisque sur les 3 axes qui le composent, il existe déjà une étude sur l'ouverture communale, ainsi que des avancées importantes pour la mise en place des Secrétariats Techniques. Municipal dans au moins 4 municipalités mexicaines. Concernant le troisième axe d'action, la diffusion de contenus et l'organisation de forums ou de rencontres avec divers secteurs sont constamment générés pour promouvoir le gouvernement ouvert.

1.2 Décrivez les principaux facteurs externes ou internes qui ont eu un impact sur la mise en œuvre de cet engagement et comment ils ont été traités (ou non).

Étant donné qu'il s'agit d'un agenda qui dépend dans une large mesure de la volonté politique des autorités de générer des mécanismes de dialogue avec la société civile, l'INFOEM a déployé de grands efforts pour réussir à ajouter les municipalités à cette stratégie de gouvernance. Ainsi, du côté institutionnel, ce qui était reflété dans la feuille de route s'est réalisé, bien qu'avec du retard dû au fait qu'elle s'est enrichie à tout moment de l'opinion et des propositions de la société civile. D'autre part, on peut mentionner que les résultats de l'étude d'ouverture ne sont qu'un premier échantillon de la réalité dans l'État de Mexico, mais comme les réponses de validation des citoyens ont à peine atteint 18 municipalités, une telle radiographie ne peut pas être statistiquement concluante. .

1.3 L'engagement a-t-il été mis en œuvre comme prévu à l'origine ?

Tous les jalons d'engagement ont été mis en œuvre comme prévu

Expliquez brièvement votre réponse :

Bien que les étapes de chacune des lignes d'action envisagées soient achevées, dans le cadre de l'incitation à participation citoyenne et que les résultats fassent l'objet d'un consensus aussi large que possible, il a été décidé d'intégrer plusieurs suggestions émanant de la société civile (par exemple, dans la conception de l'instrument de collecte d'informations de l'étude d'ouverture). Cela a renforcé l'exercice, bien qu'au détriment des délais de mise en œuvre, qui restent toutefois suffisants pour finaliser l'engagement au premier semestre. C'est-à-dire qu'il a été rempli en ce qui concerne les étapes, même si, en raison de la logique de prise en compte de la perspective citoyenne dans chacune d'elles, les délais de mise en œuvre ont été considérablement allongés.

Justifiez votre réponse :

Section 2.
At-il ouvert le gouvernement?

2.1.1. – Le gouvernement a-t-il divulgué plus d'informations ; améliorer la qualité des informations (nouvelles ou existantes) ; améliorer la valeur de l'information; améliorer les canaux pour divulguer ou demander des informations ou améliorer l'accessibilité à l'information ?

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

À la suite de la mise en œuvre de l'engagement, INFOEM s'est positionné comme une référence citoyenne qui permet de trouver des ponts de communication avec les autorités étatiques et municipales. En outre, toutes les informations générées tout au long de la période de mise en œuvre ont été rendues publiques, ce qui les rend transparentes et responsables devant la société du rôle de l'organisme garant local. D'autre part, il est à noter que les communes qui adhèrent ont manifesté leur volonté que leurs Cellules de Transparence soient les relais naturels avec la société, ce qui se traduit également par leur notoriété auprès desdites collectivités.

2.1.2. – Le gouvernement a-t-il créé de nouvelles opportunités pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre à la participation d'informer ou d'influencer les décisions ; améliorer les canaux ou espaces existants pour solliciter les commentaires des citoyens/permettre la participation/informer ou influencer les décisions ; créer ou améliorer les capacités du gouvernement ou du public visant à améliorer la façon dont le gouvernement sollicite les commentaires des citoyens/permet la participation/ou permet au public d'informer ou d'influencer les décisions ?

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Comme décrit, INFOEM a impliqué les citoyens à chaque étape de l'engagement : de la définition du problème et de la feuille de route à la préparation et la validation des informations de l'étude d'ouverture. En ce sens, il est important de souligner l'intérêt de promouvoir cette participation à travers le noyau des organisations de la société civile, en plus d'élargir les réseaux avec les universitaires et les étudiants qui s'intéressent à cet agenda. Les espaces ouverts ont été permanents et la présence ponctuelle des membres de la Plénière se distingue, tant dans les événements que dans les séances de travail, ce qui est un message important d'engagement dans ces actions.

2.1.3 Le gouvernement a-t-il créé ou amélioré des canaux, des opportunités ou des capacités pour tenir les fonctionnaires responsables de leurs actes ?

Oui

Degré de résultat :

Majeurs

Explication : Sous forme narrative, quel a été l'impact sur les personnes ou la pratique.

Il convient de souligner que cet engagement est au stade de la mise en œuvre, de sorte que la portée de cette réponse doit être comprise dans le contexte d'un exercice qui ne rapporte pas encore tous les objectifs proposés.

2.2 L'engagement a-t-il abordé le problème de politique publique qu'il visait à résoudre tel que décrit dans le plan d'action ?

Oui

Expliquez brièvement votre réponse :

L'objectif de rapprocher les concepts et les avantages du gouvernement ouvert des différents secteurs est atteint, en plus d'avoir une première image concernant les conditions d'ouverture institutionnelle dans les municipalités. En ce sens, la dernière partie de la mise en œuvre est liée au temps dont disposent les acteurs politiques et sociaux locaux pour accélérer l'installation des Secrétariats Techniques Municipaux, même si INFOEM est dans les meilleures dispositions pour accompagner et aider dans tout ce qui est nécessaire pour faire il.

Section 3.
Leçons de
la mise en oeuvre

3. Fournir au moins une leçon ou une réflexion relative à la mise en œuvre de cet engagement. Il peut s'agir de l'identification des principaux obstacles à la mise en œuvre, d'une aide/obstacle inattendu, de recommandations pour des engagements futurs, ou si l'engagement doit être reporté au prochain plan d'action.

INFOEM a réalisé un important travail de sensibilisation dans les différentes municipalités de l'entité, ainsi qu'une vaste campagne de diffusion pour positionner cette question dans l'opinion publique. Comme fenêtre d'opportunité, on peut citer le fait que la société civile s'implique encore plus dans l'engagement et dans le suivi de l'installation et du fonctionnement des Secrétariats Techniques Municipaux.

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