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Comment les membres de l'OGP peuvent-ils obtenir un meilleur retour sur investissement?

En plus de renforcer la gouvernance par des pratiques plus ouvertes, participatives et collaboratives ; Les initiatives de gouvernement ouvert (OG) devraient permettre une plus grande efficacité, innovation et compétitivité au sein du gouvernement. Les découvertes récentes de l'analyse des Mécanisme de rapport indépendant (IRM) les rapports des membres de l'OGP montrent une difficulté croissante à lier la mise en œuvre des engagements de l'OGP à des résultats et impacts concrets au sein du gouvernement et de la société. Nous pensons que la gouvernance internationale et les indicateurs de développement socio-économique pourraient sous-tendre un cadre concret permettant aux gouvernements de suivre l'impact de leurs activités OG au fil du temps. Cet article contribue à jeter les bases d'un tel cadre.

Specifically, it investigates: 1) the extent to which grand challenges declared and commitments made by countries cover their areas of weakness based on major governance and e-government related indicators; 2) guidelines that could be adopted to close identified gaps. We determined the strength of OGP members in the five grand challenge (GC) areas based on the available governance-related indicators and subsequently provide some measure of relative shortfall of efforts (or gap) in these GC areas based on the commitments in Actions Plans. Results show that public services and public integrity grand challenges enjoy relatively surplus attention while there are deficits of attention in other GC areas. This and other insights revealed in this paper could enable OG programme managers to make more informed decisions on how to (re- )distribute efforts across Grand Challenge areas when revising their action plans for greater impact in terms of improved governance and development indicators.

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