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Vinnytsia, Ukraine

Créer un réseau de Bureaux de Liaison pour développer la participation du public dans les territoires nouvellement rejoints, accroître l'activité publique et promouvoir la création et le développement d'OSC. (UAVNT0004)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Vinnytsia, Ukraine, 2021 – 2025

Rapport initial : Non disponible

Début de l'engagement : octobre 2021
Fin de l'engagement : déc 2023

Institutions impliquées :

  • Entreprise municipale "Institut de développement urbain"
  • Conseil municipal de Vinnytsia, Département de la politique juridique et de la qualité
  • District de Vinnytsia Khutory Starostynskyi
  • ONG "Agence Podillia pour le développement régional"
  • Fonds communautaire « Podilska Hromada »
  • Réseau de l'Union civile des organisations de la société civile "Cité des matières"

Domaine politique principal :

Secteur primaire:

Valeur OGP :

  • Participation civique
  • Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité

Description

Identifiant de l'engagement

UAVNT0004

Titre de l'engagement

Créer un réseau de Bureaux de Liaison pour développer la participation du public dans les territoires nouvellement rejoints, accroître l'activité publique et promouvoir la création et le développement d'OSC.

Problème

En 2020, 8 districts de Starosta ont rejoint la communauté territoriale de la ville de Vinnytsia. Jusqu'à présent, la communauté a plus que doublé. En conséquence, le nombre de résidents de la communauté a augmenté. Par conséquent, la nécessité d'établir une communication de qualité entre les autorités locales et la communauté est devenue encore plus aiguë. Il faut informer le public sur les outils de participation publique qui existent dans la société et y opèrent : le budget des initiatives budgétaires, les appels, les pétitions, les auditions et débats publics, le concours de subventions pour les OSC, etc. La sensibilisation des citoyens des territoires annexés leur donnera l'opportunité de participer plus activement aux prises de décision liées au développement de la collectivité territoriale. et d'autres activités. L'activité des habitants des territoires nouvellement adjacents est assez faible (il n'y a presque pas d'organismes publics). Par conséquent, la tâche des Offices sera également d'accroître l'activité publique et de promouvoir la création et le développement des OSC.

Statu quo

Le hub "City of Contents" fonctionne avec succès à Vinnytsia depuis 4 ans. Les domaines de travail du Hub sont les suivants :

  • interaction gouvernement-communauté : discussions publiques, débats, consultations publiques, groupes de travail conjoints, forums et dialogues à l'échelle de la ville, etc. ;
  • développement de la société civile : éducation, formations, concours de projets, forum de développement organisationnel, échange d'expériences, consultations, etc. ;
  • recherche de contenu global : conférences, présentations scientifiques, discours d'intellectuels publics, événements TED, projections de villes.

Le réseau d'OSC City of Contents est basé sur le Centre de soutien aux OSC (Hub), qui a finalement signé un protocole de partenariat avec le conseil municipal de Vinnytsia et développé une stratégie de partenariat entre les OSC et le conseil municipal de Vinnytsia. Le Hub "City of Contents" est devenu et reste une innovation sociale, car il n'y a pas d'expérience similaire en Ukraine lorsque le gouvernement a équipé un espace civil confortable et moderne pour la société civile, qui est devenu une plate-forme ouverte pour le dialogue et l'interaction. Dans cet exemple, nous voyons qu'avoir un espace où le public et les autorités locales peuvent se réunir aide à établir la communication et l'interaction entre eux. La grande majorité des résidents de la communauté, en particulier dans les communautés nouvellement rejointes, ne sont pas conscients du potentiel d'influencer le développement communautaire par le biais de divers outils participatifs, et n'ont personne avec qui consulter au sujet de leurs propres idées et projets.

Action

Obligation: créer un réseau de communication (au moins 1 bureau dans chaque district de Starosta). Résultats attendus:

  • le concept de communication est développé (les besoins des habitants sont analysés et sur la base de cette analyse la liste des services et fonctions des bureaux de poste est constituée) ;
  • les lieux de création de bureaux sont choisis ;
  • suit la formation de personnel qualifié pour le travail dans les bureaux de poste ;
  • 3 bureaux de liaison ont été ouverts (un dans chaque district de Starostinsky) ;
  • le niveau d'activité des habitants augmente ;
  • 3 OSC créées ;
  • au moins 15 événements sont organisés dans chaque bureau de liaison au cours de la première année de fonctionnement.

Objectif global: développement de la participation publique dans les territoires nouvellement adjacents, augmentation de l'activité publique des habitants et aide à la création et au développement des OSC.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

La mise en place des bureaux de liaison donnera aux habitants de la communauté territoriale de la ville de Vinnytsia l'opportunité de se familiariser avec les outils de participation et de les utiliser activement : soumettre des projets au Budget des initiatives publiques, rédiger des appels, des pétitions, participer à diverses discussions et audiences publiques. Il renforcera la participation du public dans les territoires nouvellement rejoints. Le nombre d'activistes civiques et d'OSC qui mettront en œuvre des projets de développement communautaire augmentera.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

La création d'un réseau de bureaux de communication est pleinement conforme au document stratégique principal de la communauté territoriale de la ville de Vinnytsia - Stratégie 3.0. L'engagement du Plan d'action sera guidé par une participation accrue du public. Les principes de la Stratégie 3.0 incluent « l'implication et la coopération - le public est impliqué au maximum dans l'élaboration des décisions clés et leur mise en œuvre, en particulier avec l'utilisation généralisée de diverses formes de démocratie participative. La participation active des résidents de la communauté, la coopération de diverses parties prenantes pour atteindre les objectifs communs du développement de la ville contribuent à l'intégration et à l'établissement de Vinnytsia en tant que communauté forte. " Le développement d'un gouvernement ouvert fait également partie de la vision stratégique de la stratégie de partenariat entre les institutions de la société civile et le conseil municipal de Vinnytsia : VCC dans le développement et la réponse aux besoins de la communauté et de ses résidents. Le conseil municipal fournit un soutien financier, des ressources et des informations aux OSC pour mener à bien leurs activités. Les OSC et VCC interagissent systématiquement, impliquant les OSC dans le développement et la mise en œuvre des politiques locales, à travers mécanismes d'interaction transparents. L'interaction est basée sur l'égalité, la transparence, la participation volontaire et la responsabilité mutuelle.

Domaine politique principal

Espace civique, Inclusion

Secteur primaire

Citoyenneté et immigration, Justice

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

Participation civique L'engagement crée des opportunités d'accroître la participation du public grâce au travail des bureaux de liaison dans différentes communautés de la communauté territoriale de la ville de Vinnytsia.
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité L'engagement augmentera la participation du public grâce à la sensibilisation et au conseil des bureaux de liaison.

Milestones

8 Milestones
1

Apprendre l'expérience d'autres pays dans le monde sur le fonctionnement des bureaux de liaison

Date d'entrée en vigeur10/2021
Date de fin12/2021
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
2

Mener une étude des besoins de la société afin de déterminer la gamme de services pour la fonctionnalité des Bureaux de Liaison

Date d'entrée en vigeur01/2022
Date de fin03/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
3

Consultations avec les coordonnateurs et les mentors de projets locaux OGP

Date d'entrée en vigeur10/2021
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
4

Développement du concept de Bureaux de Liaison

Date d'entrée en vigeur04/2022
Date de fin06/2022
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
5

Recherche de sources de financement, levée de fonds, réparation et agencement des Bureaux de Liaison

Date d'entrée en vigeur04/2022
Date de fin03/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
6

Recherche et formation du personnel pour travailler dans les bureaux de liaison

Date d'entrée en vigeur01/2023
Date de fin03/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
7

Bureaux de liaison

Date d'entrée en vigeur05/2023
Date de fin05/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
8

Surveillance des bureaux

Date d'entrée en vigeur06/2023
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture


Engagements

Open Government Partnership