Mettre en œuvre une stratégie intégrée de surveillance institutionnelle et sociale (COBOG0012)

Identifiant de l'engagement

COBOG0012

Titre de l'engagement

Mettre en œuvre une stratégie intégrée visant à renforcer la coordination entre le contrôle institutionnel et le contrôle social, en améliorant les capacités des citoyens à utiliser efficacement les outils de participation et de suivi.

Problème

Le contrôle social à Bogotá se heurte à d'importantes limitations qui entravent son efficacité. faible coordination entre les organisations de surveillance institutionnelle et citoyenne (veedurías)ce qui fragmente les efforts de surveillance de la gestion publique. De plus, le manque de formation pratique des citoyens Le recours à des mécanismes de contrôle locaux réduit la capacité des individus à participer de manière significative et éclairée en assurant le suivi des engagements du district.

De plus, Une grande partie de la population ignore l'avancement du plan de développement et ses objectifs quadriennaux. ce qui limite leur participation active. Enfin, l'absence de traçabilité et institutionnelle Mémoire L'évaluation des engagements empêche la continuité des processus de contrôle social et affaiblit la confiance du public en matière de gestion gouvernementale.

Statu quo

Au début de ce plan, surveillance sociale à Bogotá est caractérisé par coordination limitée entre les entités institutionnelles et les organisations citoyennes de surveillance (veedurías)ce qui affaiblit le suivi et la surveillance efficaces du plan de développement. La plupart des processus de contrôleune formation pratique et ancrée dans le local, réduisant ainsi leur impact sur la supervision de la gestion publique.

De même, De larges pans de la population ignorent les progrès accomplis en vue d'atteindre les objectifs quadriennaux., limitant ainsi la participation éclairée. De plus, leabsence de traçabilité et de mémoire institutionnelle concernant les engagements publics évalués empêche la continuité des processus de surveillance et entrave l'établissement de la confiance entre l'administration du district et le public.

Action

Cet engagement vise à concevoir et à mettre en œuvre une stratégie à l’échelle du district qui renforce l’articulation entre le contrôle institutionnel et le contrôle social, garantissant un suivi ouvert, participatif et territorial des engagements pris dans le Plan de développement du district. Pour ce faire, la stratégie sera élaborée autour de cinq composantes :

Processus de formation citoyenne au contrôle social, avec une approche pratique et territoriale, destinés aux organismes de surveillance citoyenne, aux organisations sociales et aux résidents intéressés.
Une planification participative qui réunit les acteurs communautaires et les entités du district afin de prioriser les engagements et de définir des méthodologies de suivi conjointes.
Visites de vérification collaboratives sur site, permettant l'observation directe des progrès et l'identification des risques préventifs.
Optimisation de la plateforme Colibrí pour enregistrer les progrès, générer des alertes et assurer la traçabilité numérique des engagements.
Construction et préservation de la mémoire collective, en garantissant la transparence, l'apprentissage institutionnel et l'accès du public à l'information.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

Participation citoyenne : processus de contrôle citoyen, planification participative, visites sur site et suivi ouvert du plan de développement en collaboration avec les institutions de contrôle.
Accès à l'information : diffusion des objectifs, des progrès, des alertes et des résultats du suivi via des plateformes et des formats accessibles.
Innovation et technologie : Utilisation de la plateforme Colibrí et des outils collaboratifs numériques pour la traçabilité, les alertes et l'évaluation participative.
Responsabilisation : Espaces de dialogue réguliers entre les citoyens et les institutions pour la communication publique des progrès accomplis, des engagements pris et de l'impact du contrôle social.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Cet engagement s'inscrit dans le cadre de l'objectif à long terme de la Vision stratégique pour un gouvernement ouvert, visant à concrétiser la gouvernance de l'État ouvert comme un modèle collaboratif où citoyens, institutions publiques, universités et organisations sociales œuvrent de concert pour résoudre les problèmes quotidiens qui affectent la vie des citoyens. Grâce à la stratégie « Environnements scolaires inspirants », les principes du gouvernement ouvert se traduisent par des actions concrètes qui améliorent la sécurité, le vivre-ensemble et la qualité des espaces publics aux abords des écoles, répondant ainsi aux besoins réels et quotidiens des communautés. Cet engagement illustre comment la participation, la transparence et la collaboration interinstitutionnelle renforcent la confiance et la responsabilité partagée, contribuant à la réalisation du Plan de développement du district 2024-2028 « Bogotá marche en toute sécurité » (Bogotá Camina Segura), en promouvant des environnements plus sûrs, plus solidaires et plus durables où les principes de l'État ouvert se traduisent par un bien-être tangible pour les citoyens.

Domaine politique principal

Données ouvertes, droit à l'information

Secteur primaire

Transsectoriel

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?