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Colombie

Contrôle social dans la surveillance environnementale (CO0113)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action pour la Colombie 2023-2025 (décembre)

Cycle du plan d'action : 2023

Statut:

Institutions

Institution principale : Unidad Coordinadora para el Gobierno Abierto y Servicio a la Ciudadanía

Institution(s) de soutien : Ministryio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Entidades adscritas y vinculadas Autoridades ambientales y territoriales de los territorios priorizados ; Ciudadanía, veedurías ambientales Colectivos y organizaciones de la sociedad civil ambientales. Entreprises et secteur productif ; Universités du pays avec programmes universitaires pour le secteur ambiant et le développement durable, pour fournir une assistance technique aux activités de contrôle social et de surveillance ambiante

Domaines politiques

Accès à l'information, Renforcement des capacités, Transformation numérique, Environnement et climat, Open Data, Participation du public

Revue IRM

Rapport IRM : examen IRM en attente

Premiers résultats : examen du MII en attente

Conception i

Vérifiable : En attente d'examen IRM

Pertinent pour les valeurs OGP : en attente d'examen par l'IRM

Ambition (voir définition): En attente d'examen IRM

Implémentation i

Achèvement : en attente d'examen par le MII

Description

Brève description du compromis

Déployer une stratégie de renforcement du contrôle social de la gestion publique et des surveillances, comme mécanisme de participation pour le soutien des ressources naturelles du pays.

Quel est le problème que le compromis doit résoudre ? La Colombie a construit un cadre juridique robuste, axé sur la protection des droits collectifs, avec une orientation vers un développement durable sur son territoire, sans embargo, l'appropriation de cette législation par une partie de la citoyenneté ainsi que la capacité des citoyens à réaliser des processus. Le contrôle social de la gestion publique des projets liés au milieu ambiant n'est pas efficace, mais il existe des opportunités évidentes de renforcer les capacités des citoyens et des services publics sur tout le territoire national pour construire des processus de contrôle social de la gestion publique intégrales, efficaces, avec des capacités de communication proactives, qui ont un impact positif sur le développement durable du pays. Il existe bien un vaste catalogue de mécanismes de contrôle social épuisés depuis la promulgation de la Constitution politique en 1991, dans la pratique il y a des barrières pour votre exercice efficace. Premièrement, la relation avec la population est devenue conflictuelle. Existe-t-il une certaine assurance dans les processus de communication entre les autorités et la ville ; Les fonctionnaires perçoivent l'hostigamiento de la ciudadanía, qui empêche l'harmonie et la collaboration qui doivent soutenir les processus. Un autre problème est l'accès à l'information, la population perçoit des reproches et des demandes, les fonctionnaires à leur arrivée manifestent que, la société civile déconseille les fonctions de l'état et, en certaines occasions, ne garde pas la clarté ou le foyer des responsabilités à ceux qui le souhaitent. hacer contrôle. Cette situation se perçoit comme une forme généralisée dans le pays, sans embargo, se concentrant sur les territoires de la Colombie profonde, où la présence et l'interaction avec les entités de l'État sont précaires en raison de problèmes de connectivité, d'ordre public et d'inversion sociale.

Quelle est la solution proposée pour le compromis ?

Le Ministère de l'Environnement et du Développement durable propose une stratégie de consolidation de la compétence de la ville, qui permet la réalisation d'exercices de participation et de contrôle des effets sociaux orientés vers la garantie des droits ambiants et la protection des ressources naturelles dans le pays. ⮚ La stratégie comprend l'offre de formation des fonctionnaires et de la société civile, ainsi que les mécanismes de participation citoyenne et de contrôle social à la gestion publique ; incluyendo elementos parta fortalecer la communication et la résolution des conflits. ⮚ 2 processus d'innovation pour imaginer, prototyper et valider 2 stratégies qui facilitent l'offre d'information orientée vers la consolidation de la connaissance, l'accès à la garantie des droits de la citoyenne, à la gestion des ressources naturelles sur le territoire. ⮚ Promouvoir et financer les activités de contrôle social et de surveillance des aspects environnementaux dans les territoires prioritaires de l'Entité. ⮚ Promouvoir les activités de collaboration avec la ville, le milieu universitaire et le ministère de l'Environnement et du Développement durable, avec l'objet de renforcer les aspects techniques des activités de contrôle social et de participation citoyenne. ⮚ Gérer l'offre d'informations lors des processus de transparence active et d'ouverture des données, avec l'utilisation de la langue, l'inclusion sociale, l'accessibilité Web, la traduction dans la langue de señas et une langue autochtone prioritaire conforme aux résultats de la caractéristique de la ville et Grupos de Valor en el Ministryio y en las entidades del sector ambiente y desarrollo sostenible.

Planification du compromis (Hitos | Resultados esperados | Fecha de finalización prevista)

1. Offre de 2 cours de formation virtuelle. 1. 120 exercices de contrôle social et de surveillance environnementale financière. 2. 2 exercices d'innovation publique (idée, prototype et validation) 3. Une stratégie de transparence active et ouverture de données. 4. Une stratégie de collaboration entre le ministère, la ville et le monde universitaire | 1. 2 cours de formation virtuelle. 1. Financement de 120 exercices de contrôle social et de surveillance ambiante. 2. 6 exercices d'innovation publique. 3. Stratégie de transparence active et ouverture des données mises en œuvre. 4. Stratégie de collaboration entre le ministère, la ville et le monde universitaire matérialisé | 1. 30 juin 2024. 2. 30 décembre 2025. 3. 30 mars 2025. 4. 30 décembre 2024. 5. 30 juin 2024.


Engagements

Open Government Partnership