Renforcement des capacités en matière de gestion et de planification municipale (EC0028)
Marché
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action de l'Équateur 2025-2027
Cycle du plan d'action : 2025
Statut:
Institutions
Institution principale : Asociación de Municipalidades Ecuatorianas (AME)
Institution(s) de soutien : Actores de gobierno • Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales (GADM) • Presidencia de la República (PR) OSC, sector privado, organizaciones multilatérales, grupos de trabajo • Fundación Datalat (Contraparte) • Universidad Nacional de Loja (Contraparte) • Fundación Alianza Estratégica • Fundación Meridiano • Fundación de Ayuda por Internet (Fundapi) • Observatoire ciudadano de l'État ouvert
Domaines politiques
Fournisseurs, Intégration de la participation, Participation du public, La responsabilité socialeRevue IRM
Rapport IRM : en attente d'examen par l'IRM
Premiers résultats : en attente de l'examen de l'IRM
Design i
Vérifiable : en attente d'examen IRM
Pertinent pour les valeurs de l'OGP : en attente d'examen par l'IRM
Ambition (voir définition): En attente d'examen IRM
Mise en œuvre i
Achèvement : En attente de l'examen IRM
Description
Description du compromis
Vous êtes le problème que le compromis aborde?
Les gouvernements autonomes décentralisés municipaux (GADM) sont confrontés à des limites techniques et financières qui rendent difficile la mise en œuvre des stratégies du gouvernement ouvert et leur intégration dans les plans de développement et d'ordonnancement territorial (PDOT) et d'autres instruments de planification. Le manque de capacités techniques des fonctionnaires réduit l'adoption de projets participatifs et innovateurs, affectant l'articulation avec les acteurs locaux et la construction de modèles de gestion inclusifs. Actuellement, seul le 3% des municipalités compte avec un Plan d'Acción de Gobierno Abierto (PAGA), qui reflète l'évasion des ressources et des outils métodolologiques. De plus, la participation citoyenne continue à se dégrader et peut être vinculante, limitant ainsi son incidence sur la tome des décisions. Ceci est confirmé dans l'Indice de Madurez de Gobierno Abierto de AME, avec une promotion nationale de 25%, avec un déficit d'emploi dans le pilier de Colaboración e Innovación Pública y Ciudadana (2,5%).
Vous êtes le compromis?
Les municipalités ouvertes doivent augmenter la capacité technique du GADM, afin qu'elles incorporent et renforcent un modèle de gouvernement ouvert sur leurs plans territoriaux et institutionnels. Il développera des instruments pratiques, promouvra la création de plans d'action locaux et mettra en œuvre un projet d'innovation publique et un programme de capacité, approuvé par le monde universitaire, avec la proposition de promouvoir une gestion locale plus transparente, inclusive, durable et innovante qui résulte en des municipalités plus ouvertes au niveau national.
Vous souhaitez contribuer à résoudre les problèmes?
Les municipalités ouvertes cherchent à faire progresser l'institutionnalisation du modèle de gouvernement ouvert aux municipalités, afin que les autorités et les équipes techniques municipales renforcent leur compréhension des piliers du gouvernement ouvert et acquièrent des compétences pratiques pour transversaliser la planification territoriale, à travers les PDOT, et de nombreux instruments de planification et de gestion institutionnelle. Ceci est lié à l'élaboration d'instruments techniques, de guides méthodologiques et d'un programme intégral de capacité avec le milieu universitaire. De plus, il faudra que le GADM cocrée et adopte des plans d'action locaux, incorpore les objectifs dans sa planification et instaure des processus de dialogue permanent avec la ville. La mise en œuvre d'un projet d'innovation publique et de surveillance citoyenne suscitera de nouvelles dynamiques de collaboration multiacteur, orientées vers des solutions pratiques et durables.
Est-ce que les questions sont pertinentes pour les OGP?
Transparence : grâce à la cocréation des plans d'action du gouvernement ouvert, les gouvernements locaux, conjointement avec la population et les acteurs sociaux, définissent des compromis concrets de transparence adaptés à nos réalités territoriales. De plus, le Reto de Innovación Pública fonctionnera comme un espace collaboratif pour concevoir et tester des solutions basées sur les données ouvertes.
Rendement des comptes : Les municipalités ouvertes promouvront des compromis clairs, avec des responsables, des lieux et des métas vérifiables, intégrés dans le PDOT et les plans institutionnels, qui permettent de consolider les systèmes de suivi et d'évaluation transparents, facilitant ainsi la supervision citoyenne et la meilleure continuité.
Participation citoyenne : processus de cocréation inclusifs, espaces de dialogue multiacteurs et mécanismes de consultation qui garantissent la représentation de divers groupes sociaux, en particulier ceux en situation de vulnérabilité.
Activité et produit accessibles Fecha de inicio | Fecha de termino
Point 1 : Concevoir des instruments, des outils pratiques et des statistiques actualisés pour mettre en œuvre et institutionnaliser le modèle de gouvernement ouvert au niveau du GADM. | janvier 2026 | décembre 2026
Point 2 : Mettre en œuvre un programme de capacité sur le modèle de gouvernance du gouvernement ouvert pour le GADM. | juillet 2026 | juillet 2027
Hito 3 : Cocréer des plans d'action du gouvernement ouvert avec GADM. | janvier 2026 | septembre 2027
Point 4 : Lancer un projet d'innovation publique et de surveillance citoyenne pour le GADM. | juillet 2026 | juillet 2027