Renforcer l'ouverture fiscale dans les projets et la gestion des revenus (KEEM0004)
Présentation
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d’action – Elgeyo Marakwet, Kenya, 2025 – 2027
Rapport initial : Non disponible
Début de l'engagement : mars 2025
Fin de l'engagement : juin 2027
Institutions impliquées :
- Direction de la planification économique et du budget
- Direction de la gestion des recettes
- Consortium des CSO EMC
- Réseau CSO EMC
- Direction de l'administration exécutive
Domaine politique principal :
Secteur primaire:
Valeur OGP :
- Participation civique
- Responsabilité publique
- Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité
BESCHREIBUNG
Identifiant de l'engagement
KEEM0004
Titre de l'engagement
Renforcer l'ouverture fiscale dans les projets et la gestion des revenus
Problème
L'absence d'une politique opérationnelle de suivi et d'évaluation et les capacités insuffisantes des comités clés (PMC, WDC et comités de suivi et d'évaluation) ont entravé l'exécution efficace des projets, la production de rapports et le retour d'information dans le comté. De plus, le processus de gestion de projet n'est pas entièrement conforme à la réglementation relative à la gestion des investissements publics (GIP), ce qui complique leur mise en œuvre. De plus, l'absence de plateforme TIC pour la mise à jour des informations sur les projets, conjuguée à un cadre institutionnel insuffisamment structuré, entraîne des retards dans l'identification et la résolution des problèmes, ce qui entraîne des inefficacités et des projets de qualité inférieure. Le comté peine également à atteindre ses objectifs en matière de recettes propres, en raison de l'absence d'un rôle d'évaluation à jour, du faible respect des réglementations fiscales, d'une méconnaissance des systèmes de paiement automatisés, de mécanismes d'application inadéquats et d'une mauvaise compréhension par les citoyens du lien entre le respect des obligations fiscales et les futurs programmes de développement.
Statu quo
Selon le rapport d'audit de l'auditeur général de 2022, seulement 40 % des projets suivaient un cadre de gestion structuré, et 65 % des comités de gestion de projet manquaient de capacités adéquates pour une supervision efficace. La participation du public est limitée, avec seulement 30 % participant à la priorisation et à la mise en œuvre des projets (ISA, 2022), et seulement 15 % des résidents ont accès aux informations en ligne sur les projets en raison de l'absence d'une plateforme TIC (Communications Authority of Kenya, 2023). De plus, 70 % des citoyens se sentent insuffisamment informés de leur rôle dans la gouvernance locale (National Democratic Institute, 2021), ce qui compromet la supervision publique. Les recettes propres du comté ont atteint 45 % de son potentiel de recettes annuelles (County Revenue Report, 2022 par CRA). Malgré les mises à jour des systèmes de recettes, les inefficacités entraînent toujours une perte estimée à 40 % des recettes potentielles. De plus, le rapport 2022 du contrôleur du budget révèle que 35 % des entreprises enregistrées ne respectent pas leurs obligations fiscales locales.
Action
Le comté opérationnalisera sa politique de suivi et d'évaluation afin d'institutionnaliser les PMC et les WDC avec des rôles clairs, d'intégrer les données des projets dans e-CIMES avec un mécanisme de retour d'information et de fournir des outils et des modèles pour le suivi des projets. Une liste de référence des coûts sera élaborée pour orienter l'allocation adéquate aux projets. Des formations seront dispensées aux comités de suivi et d'évaluation et de gestion de projet afin de renforcer leur capacité à évaluer les plans, les devis et les rapports de projet, garantissant ainsi la durabilité et l'alignement du processus de gestion sur la réglementation PIM. Le comté améliorera également la collecte des recettes en élaborant un rôle d'évaluation foncière, en lançant des campagnes de sensibilisation comme « Ushuru Mashinani », en cartographiant les flux de recettes, en automatisant le processus de collecte, en fixant des objectifs de recettes basés sur les données et en renforçant les capacités du personnel pour une meilleure gestion des recettes.
Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?
L'amélioration des pratiques de gestion de projet garantira une mise en œuvre rapide, des résultats de haute qualité et une appropriation communautaire renforcée, contribuant ainsi à la pérennité du projet. Ces pratiques amélioreront l'efficience et l'efficacité de l'utilisation des fonds publics, offrant ainsi un meilleur rapport qualité-prix. Le comté renforcera la conformité fiscale et mettra à jour son rôle d'évaluation, facilitant ainsi le respect des obligations par les citoyens, ce qui, à terme, améliorera la génération de recettes propres du comté. L'automatisation et la définition d'objectifs de recettes basés sur les données amélioreront encore l'efficacité de la collecte des recettes, réduiront les fuites de recettes et renforceront la confiance du public, ce qui se traduira par une croissance durable des recettes et une prestation de services efficace.
À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?
L'objectif principal d'une gestion de projet et d'une collecte de recettes améliorées est d'assurer une prestation de services publics efficace et efficiente. La gestion de projet implique la réalisation des projets dans les délais, dans le respect du budget et des normes de qualité spécifiées, améliorant ainsi le bien-être des communautés et renforçant la confiance du public envers le gouvernement. L'atteinte des objectifs de recettes garantit un financement adéquat des programmes et des projets, réduisant ou éliminant ainsi les factures en suspens, permettant ainsi leur achèvement dans les délais et leur pérennité.
Domaine politique principal
Ouverture fiscale, responsabilité sociale
Secteur primaire
Services publics (général), Science et technologie
À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?
Participation civique | L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. |
Responsabilité publique | L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. |
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité | L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. L’amélioration de la gestion de projet permet l’implication des citoyens dans les projets publics, ce qui conduit à une gouvernance plus réactive, à de meilleurs résultats et à une confiance plus forte de la communauté dans les institutions publiques. |