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État de Kaduna, Nigéria

Norme de données sur les contrats ouverts (OCDS) et norme de données sur les infrastructures Open Contracting 4 (OC4IDS) (NGKD0007)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – État de Kaduna, Nigéria, 2024 – 2025

Rapport initial : Non disponible

Début de l'engagement : février 2024
Fin de l'engagement : déc 2025

Institutions impliquées :

  • Autorité des marchés publics de l’État de Kaduna
  • Fondation Natsa Foni
  • Ministère du logement et du développement urbain
  • Ministère des Travaux Publics et des Infrastructures
  • Commission du Plan et du Budget
  • Commission du Plan et du Budget
  • Ministère de l'Éducation
  • Ministère de la Santé
  • Commission du Plan et du Budget
  • Commission du Plan et du Budget
  • ministère de la Justice
  • Centre de défense des médias pour la mère et l'enfant (CAMAC)
  • Initiative Espoir pour les communautés et les enfants
  • Réseau Yali Kaduna
  • Sensibilisation juridique pour les femmes nigérianes
  • Fondation Natsa Foni
  • Université Ahmadu Bello
  • Coalition des associations pour le leadership, la paix, l'autonomisation et le développement (CALPED)
  • Communauté de gouvernance ouverte
  • Initiative Renforcer l’action communautaire pour la paix et une meilleure santé e-CAPH
  • Centre d'innovation pour les jeunes OpenGov
  • Comité de développement du quartier

Domaine politique principal :

Secteur primaire:

Valeur OGP :

  • Accès à l'information
  • Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité

Description

Identifiant de l'engagement

NGKD0007

Titre de l'engagement

Norme de données sur les contrats ouverts (OCDS) et norme de données sur les infrastructures Open Contracting 4 (OC4IDS)

Problème

Les processus de passation des marchés publics et de développement des infrastructures souffrent d’un manque de transparence, ce qui entraîne des inefficacités, des risques de corruption et une perte de confiance du public. Les méthodes traditionnelles de divulgation d’informations, souvent sur papier et fragmentées, entravent un suivi et une analyse efficaces des dépenses publiques et de l’exécution des projets, ce qui peut entraîner d’énormes pertes financières. Ces lacunes soulignent la nécessité de solutions standardisées.

L’Open Contracting Data Standard (OCDS) et l’Open Contracting for Infrastructure Data Standard (OC4IDS) répondent à ces défis en établissant des formats de données et des structures communs pour divulguer les informations liées respectivement aux contrats et aux projets d’infrastructure. En normalisant et en rationalisant la divulgation des données, ces normes visent à rendre les processus gouvernementaux plus transparents, accessibles et responsables. Ils permettent aux parties prenantes d'examiner et d'analyser systématiquement les projets de passation de marchés et d'infrastructures, favorisant une concurrence loyale, prévenant la corruption et, à terme, améliorant l'efficacité et l'intégrité des dépenses publiques. Toutefois, leur adoption nécessite généralement un investissement important dans les infrastructures numériques et le renforcement des capacités de celles-ci, et avec un coût très élevé. un espace budgétaire restreint, les gouvernements ont beaucoup de mal à l’adopter.

Statu quo

Au cours des cinq dernières années, le gouvernement de l’État de Kaduna, sous les auspices de l’Autorité des marchés publics de Kaduna, a mis en œuvre l’Open Contracting Data Standard (OCDS). Cette décision stratégique a considérablement amélioré la transparence des processus de passation des marchés publics dans l'État.

L'adoption de l'OCDS à Kaduna a révolutionné la manière dont les informations sur les marchés publics sont divulguées et rendues accessibles aux parties prenantes et au public. En adhérant aux principes de l'OCDS, l'autorité adjudicatrice a standardisé le format et la structure des données liées à l'ensemble du cycle de vie du contrat.

L’un des résultats notables de cette mise en œuvre est la visibilité accrue des activités de marchés publics. Le format de données standardisé a permis aux citoyens, aux organisations de la société civile et aux entreprises d'accéder, de comprendre et d'analyser plus facilement les informations sur les marchés publics. Cette transparence favorise non seulement la responsabilité, mais sert également de moyen de dissuasion contre la corruption, puisque le public peut désormais surveiller et contrôler activement l'utilisation des fonds publics.

Cependant, des améliorations sont nécessaires en termes de respect des normes de données, d'intégration avec d'autres portails, d'actualité, d'exhaustivité et d'exactitude des données d'approvisionnement sur le portail OCDS.

Action

Ce plan d'action vise à améliorer le portail OCDS existant, en le transformant en un portail OC4IDS. L'objectif principal est d'augmenter l'accessibilité des données sur les achats, de favoriser une meilleure communication et de faire connaître le portail au sein de diverses structures communautaires. En outre, le plan intègre un solide mécanisme de retour d’information et de règlement des griefs pour garantir une sensibilisation accrue et une utilisation optimale du portail.

L’initiative met l’accent sur l’engagement des organisations de la société civile (OSC) en tant que parties prenantes essentielles. Ces organisations joueront un rôle crucial en exploitant les données publiées pour plaider en faveur d’améliorations des procédures de passation des marchés publics et de la prestation globale des services. En tirant parti du pouvoir de la société civile, le plan d'action cherche à créer un paysage de passation des marchés publics plus transparent et responsable, contribuant ainsi à l'objectif plus large de bonne gouvernance.

En répondant aux préoccupations de gouvernance, le plan d'action va au-delà de la mise à niveau technologique du portail. Il adopte une position proactive en plaidant pour la réintégration du Conseil des marchés publics, inactif depuis 2019. La relance de cette institution est considérée comme essentielle pour renforcer les freins et contrepoids dans le processus de passation des marchés publics, en garantissant son intégrité et son respect des principes éthiques. normes.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

- La mise en œuvre de l'Open Contracting Data Standard (OCDS) et de l'Open Contracting for Infrastructure Data Standard (OC4IDS) répond aux défis des marchés publics et du développement des infrastructures.
- Transparence améliorée : OCDS et OC4IDS établissent des formats de données standardisés et rationalisés pour divulguer les informations relatives aux projets de passation de marchés et d'infrastructure. Les données sur les achats et les infrastructures sont présentées de manière cohérente et transparente, ce qui réduit les inefficacités et les risques de corruption.
- Amélioration de la responsabilité dans les processus gouvernementaux. La divulgation standardisée des données permet aux parties prenantes d’analyser systématiquement les projets de passation de marchés et d’infrastructures comme un puissant mécanisme de responsabilisation, dissuadant les pratiques de corruption et favorisant une utilisation responsable des ressources publiques.
- Surveillance et analyse efficaces qui fournissent des outils systématiques pour surveiller et analyser les dépenses gouvernementales et l'exécution des projets.
- Prévention de la corruption : la divulgation standardisée des données dans le cadre de l'OCDS et de l'OC4IDS contribue à prévenir la corruption en créant des règles du jeu plus équitables et en réduisant les risques d'irrégularités.
- Confiance et engagement du public grâce à une divulgation rapide et efficace.
- Allocation stratégique des ressources : OCDS et OC4IDS permettent une allocation plus stratégique des ressources et des décisions éclairées basées sur une analyse systématique des données d'approvisionnement et d'infrastructure, garantissant que les ressources sont allouées efficacement aux projets qui génèrent un bénéfice public maximal.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Renforcer les institutions et encourager l’engagement des citoyens en se concentrant sur un système de passation des marchés efficace et efficient qui conduit à de meilleurs résultats contractuels garantissant un bon rapport qualité-prix, la transparence, la responsabilité et une solide participation civique.

Domaine politique principal

Marchés publics, contrats ouverts, gouvernance numérique

Secteur primaire

Intersectoriel, Services publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

Accès à l'information Cet engagement est pertinent pour divulguer les données des contrats et des projets de manière rapide et efficace afin que les citoyens aient accès aux données, encouragent une participation civique efficace et garantissent un bon rapport qualité-prix. Cela créera une plateforme et des règles du jeu équitables permettant aux citoyens de tirer parti, de s'engager et de demander des comptes au gouvernement. Cet engagement est pertinent pour divulguer les données des contrats et des projets de manière rapide et efficace afin que les citoyens aient accès aux données, encouragent une participation civique efficace et garantissent un bon rapport qualité-prix. Cela créera une plateforme et des règles du jeu équitables permettant aux citoyens de tirer parti, de s'engager et de demander des comptes au gouvernement.
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité Cet engagement est pertinent pour l’utilisation de la technologie pour stimuler l’innovation dans la gestion des données divulguées par les entités adjudicatrices de l’État. L'initiative CoST pour la transparence des infrastructures soutiendra l'utilisation de la technologie en intégrant le système d'approvisionnement électronique et l'OCDS pour s'aligner sur OC4IDS. En outre, il fournira une visualisation des données pour tous les projets divulgués afin de donner un aperçu du parcours de divulgation. Cela augmentera la surveillance publique du gouvernement et contribuera à réduire la corruption en permettant une plus grande transparence dans les zones de gouvernement de l'État et des collectivités locales.

Milestones

15 Milestones
1

Connaissances accrues pour le personnel en charge de la planification et de l’approvisionnement des infrastructures, transparence des infrastructures

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
2

Actualité et exhaustivité améliorées des données sur les achats pour une analyse efficace

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
3

Systèmes de passation des marchés améliorés pour les LGA, comme l'exige la loi de réforme des LG de 2018

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
4

Amélioration du portail d'approvisionnement électronique pour intégrer efficacement avec les yeux et les oreilles, Microsoft Navision et OCDS pour accroître l'accès à des données et des commentaires d'approvisionnement de qualité

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
5

Rapport d'audit des achats.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
6

Meilleure compréhension du paysage de la gouvernance des infrastructures (législation, réglementation et politiques existantes)

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
7

Élaborer un plan de mise en œuvre couvrant les processus techniques, de gouvernance et les aspects législatifs de la publication et de l'utilisation des données OC4IDS et OCDS.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
8

Co-créer la conception préliminaire de la visualisation des données, des mécanismes de rétroaction et des outils de responsabilisation avec les parties prenantes concernées

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
9

Promouvoir OC4IDS et OCDS auprès des parties prenantes concernées pour exiger des comptes

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
10

Publier des retours de données analysés pour fournir une infrastructure « ouverte dès sa conception », centrée sur les citoyens et adaptée à son objectif

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
11

Communauté de pratique OGP Jeunes/Étudiants établie sur les contrats ouverts et OC4IDS.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
12

Une politique/ligne directrice soit adoptée en tant qu'action positive en faveur des femmes, des PME, des personnes handicapées (PWD) et des jeunes afin d'encourager l'inclusion et la redistribution équitable des richesses.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
13

Plaider pour la reconstitution immédiate du Conseil des marchés publics

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
14

Développer et engager le Conseil exécutif de l'État de Kaduna à promulguer un mandat de divulgation formelle (FDM) pour faciliter la divulgation des projets d'infrastructure.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
15

Établissement d'une note d'orientation pour l'intégration de l'initiative CoST dans le cycle de passation des marchés des agences d'approvisionnement.

Date d'entrée en vigeur02/2024
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture


Engagements

Open Government Partnership