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Kakamega, Kenya

Participation publique et engagement civique (KEKAK0001)

Marché

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d’action – Kakamega, Kenya, 2024 – 2027

Rapport initial : Non disponible

Début de l'engagement : janvier 2025
Fin de l'engagement : juin 2027

Institutions impliquées :

  • Direction de la participation publique
  • Fonds de développement de Kakamega
  • Transparency International

Domaine politique principal :

Secteur primaire:

Valeur OGP :

  • Participation civique
  • Accès à l'information
  • Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité

Description

Identifiant de l'engagement

KEKAK0001

Titre de l'engagement

Participation publique et engagement civique

Problème

Les besoins sociaux et économiques des groupes d'intérêts spéciaux ne sont pas pris en compte par les budgets du comté et les politiques économiques associées, car l'approche participative du comté est inaccessible à la majorité des résidents du comté, tandis que les contributions recueillies auprès des quelques citoyens participants sont rarement utilisées pour éclairer les décisions budgétaires. Ce défi est exacerbé par l'interaction sociale limitée et les conditions économiques difficiles qui l'accompagnent, qui limitent la capacité économique des citoyens à accomplir leurs devoirs civiques. Les groupes d'intérêts spéciaux des jeunes, des femmes et des personnes handicapées (YWPD) sont confrontés à des défis plus importants en raison de leurs besoins spéciaux et uniques qui limitent leur capacité à participer et à influencer le budget et les priorités politiques du comté pour répondre à leurs besoins.

Statu quo

Actuellement, le comté met en œuvre un modèle participatif consultatif qui consiste en des forums ouverts hors ligne au niveau des sous-comtés et des quartiers pour recueillir les points de vue du public et les contributions de ses citoyens sur le budget du comté et les priorités de la politique économique au stade de la formulation. La structure participative offre des opportunités de participation minimales aux étapes de mise en œuvre et d'évaluation du budget. Étant donné que les espaces participatifs fournis aux niveaux des sous-comtés et des quartiers sont centralisés, les déplacements sur de longues distances pour se rendre aux lieux de participation du public et les heures perdues sur la route créent des obstacles et des limites à la participation des citoyens, en particulier des femmes et des personnes handicapées. De plus, les opportunités en ligne existantes telles que le centre d'appels ne sont pas encore opérationnelles et sont insuffisamment structurées pour créer des opportunités de participation en ligne/numériques pour les budgets et les politiques. Dans l'ensemble, la représentation des citoyens dans la formulation des budgets et des politiques est faible tandis que l'approche participative n'oblige pas les fonctionnaires à utiliser les contributions recueillies auprès du public pour éclairer le budget et les priorités politiques du comté, ce qui se traduit par des inégalités et une marginalisation accrue.

Action

Nous développerons l'éducation civique du comté pour l'aligner sur la vision à long terme d'un gouvernement ouvert, formulerons des politiques et des directives pour fournir une méthodologie plus claire de décentralisation et d'expansion de la structure participative et fournirons un mécanisme de rétroaction sur l'utilisation des contributions du public. Nous compléterons la structure participative par les interventions stratégiques suivantes :
Création de plateformes numériques/en ligne pour offrir des opportunités de participation sûres et sécurisées aux citoyens qui, autrement, n'assisteraient pas à un forum en personne pour soumettre à distance leurs contributions et leurs points de vue sur le budget et la politique économique, en particulier les jeunes.
Intégrer l'éducation civique pour renforcer la capacité des citoyens à influencer les décisions du comté d'un point de vue de la connaissance. Nous nous associerons également à des acteurs non étatiques pour mettre en œuvre des activités d'éducation civique et favoriser l'accès aux données et informations budgétaires et politiques nécessaires dans des versions actualisées et simplifiées, faciles à comprendre.
Mettre en place des journées portes ouvertes dans les quartiers pour créer des forums permanents d'engagement proactif avec la société civile et les citoyens. Grâce à ces journées portes ouvertes, les parties prenantes du comté identifieront, discuteront et recommanderont des interventions qui renforceront les initiatives de gouvernement ouvert du comté.
Publication d'un retour d'information en temps opportun sur l'utilisation des contributions de la participation du public pour expliquer quelle contribution a été utilisée et les justifications de la contribution non utilisée.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

En améliorant la représentation des citoyens, en particulier des groupes d'intérêts particuliers, et en rendant obligatoire l'utilisation des contributions reçues du public ainsi que des retours d'information sur l'utilisation de ces contributions, la réforme aura créé des espaces significatifs pour une délibération et une négociation de qualité entre les citoyens et avec les responsables gouvernementaux sur la meilleure façon de dépenser le budget annuel du comté. Des délibérations et des négociations fructueuses entre les citoyens et les gouvernements qui produisent des résultats satisfaisants signifient également qu'un plus grand nombre de citoyens assistent et participent activement à l'élaboration du budget. Le recours à des délégués sélectionnés à dessein pour représenter divers segments de la population du comté, notamment les jeunes, les femmes et les personnes handicapées, renforcera la voix des groupes marginalisés dans le processus de définition des priorités budgétaires et politiques du comté. En outre, la formulation de politiques et de lignes directrices visant à institutionnaliser la budgétisation participative et les procédures et systèmes connexes favorisera la transparence et la responsabilité des fonctionnaires publics tout au long du cycle budgétaire et politique à long terme.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Objectifs 1, 2 et 3 de la Vision du gouvernement ouvert

Domaine politique principal

Espace civique, Inclusion

Secteur primaire

Intersectoriel, Services publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

Participation civiqueIl propose d’introduire de nouvelles façons de permettre aux citoyens d’interagir avec le gouvernement, à la fois hors ligne et en ligne.
Accès à l'informationIl propose d'introduire de nouvelles manières pour le citoyen d'accéder à l'information
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilitéVise à renforcer la participation du public et l’engagement civique grâce à l’opérationnalisation du centre d’appels.

Milestones

3 Milestones
1

Opérationnaliser la politique de participation publique du comté de Kakamega

Date de début : 01/2025
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
2

Concevoir et intégrer des plateformes numériques interactives à la structure participative

Date de début : 07/2025
Date de fin06/2026
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
3

Mener une éducation civique continue pour améliorer la capacité des citoyens à participer.

Date de début : 01/2025
Date de fin12/2025
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture


Engagements