Organiser des ateliers régionaux sur la culture budgétaire (PNG0033)
Marché
D'un coup d'œil
Plan d'action: Plan d'action pour la Papouasie-Nouvelle-Guinée 2025-2029
Cycle du plan d'action : 2025
Statut:
Institutions
Organisme chef de file : Gouvernement : NDFC OSC : INA
Organismes de soutien : Gouvernement : DNPM, DOT, DOF, DIRD, DPLGA, PMNEC, DfCDR et agences sectorielles (NDOH, VCLMS, etc.) OSC : CIMC, TVI Autres : NRI, UPNG, Université IBS, secteur privé
Domaines politiques
Ouverture fiscale, Fournisseurs, Surveillance des politiques budgétaires / fiscales, Approches participatives, Participation du public, Participation du public au budget / à la politique budgétaire, Publication des informations budgétaires / fiscalesRevue IRM
Rapport IRM : en attente d'examen par l'IRM
Premiers résultats : en attente de l'examen de l'IRM
Design i
Vérifiable : en attente d'examen IRM
Pertinent pour les valeurs de l'OGP : en attente d'examen par l'IRM
Ambition (voir définition): En attente d'examen IRM
Mise en œuvre i
Achèvement : En attente de l'examen IRM
Description
Engagement 8.4.5 : Organiser des ateliers budgétaires régionaux
Dans le cadre de la participation citoyenne au budget, la NEFC, en partenariat avec l'INA et d'autres organismes gouvernementaux, organisera des ateliers régionaux d'éducation budgétaire. Cet engagement, nouveau, s'adresse aux citoyens à l'échelle infranationale et vise à améliorer leur compréhension des affectations budgétaires et de leur exécution.
L’atelier sur les budgets régionaux est le programme prioritaire de la Commission nationale économique et fiscale (NEFC) pour le suivi de la réforme des accords de financement intergouvernementaux (RIGFA), lancée en 2009. Au fil du temps, ces ateliers sont devenus une plateforme essentielle permettant à la NEFC de suivre l’utilisation des subventions par les provinces, notamment pour le financement des activités prioritaires minimales (APM). Un objectif secondaire est de promouvoir de saines pratiques de gestion des finances publiques en incitant les principaux organismes gouvernementaux à partager les mises à jour et les réformes en matière de politiques, tout en tirant des enseignements des provinces sur le fonctionnement concret du système afin d’éclairer les réformes futures, le cas échéant.
Cet engagement contribue à combler le déficit de connaissances qui limite la participation citoyenne, la transparence et la responsabilité dans la gestion des fonds publics en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Il vise à améliorer la culture budgétaire, permettant ainsi aux citoyens de mieux comprendre et de contrôler l'utilisation des fonds publics dans leurs provinces, districts, collectivités locales et quartiers. Il constitue également un outil utilisé par la NEFC pour vérifier la bonne utilisation des subventions de fonctionnement.
Les tableaux 1 à 4 ci-dessous présentent un résumé des activités, des étapes clés, des stratégies et des indicateurs de cet engagement.
Tableau 1 : Engagement 8.4.5 : Organiser des ateliers budgétaires régionaux
Objectif
Améliorer la compréhension des citoyens en matière d'affectation et d'exécution budgétaires (Accroître l'appropriation et la responsabilité au niveau infranational)
Engagement mondial OGP MTDP IV DIPS Engagement OGP n° Activités
3 DIP 7.4 Gestion des finances publiques Organiser un atelier régional d'initiation au budget 4.5 Organiser des formations et des ateliers régionaux sur le budget
Aucun livrable (étape clé) Activités 2025 2026 2027 2028 2029
1. Élaborer des programmes et un calendrier d'ateliers régionaux
Budget régional : Préparer le matériel et la logistique des ateliers, y compris les données sur le coût des services, les feuilles de calcul des subventions et les guides budgétaires simplifiés.
Des ateliers sont prévus et des participants ciblés sont invités (responsables provinciaux, représentants de district, OSC et dirigeants locaux).
Réaliser les travaux suivants : recueillir les commentaires et produire des rapports d’atelier, résumer les principaux enseignements, les engagements et les actions de suivi.
Présentations sur les rôles de la NEFC, les méthodes de répartition budgétaire et les tendances provinciales en matière de financement.
Les commentaires des parties prenantes sont consignés par le biais d'enquêtes ou de discussions, ce qui permet d'identifier les lacunes en matière de données et les difficultés de mise en œuvre.
Tableau 3 : Stratégies
Aucune référence à la politique de stratégie de mise en œuvre
1. Mobilisation efficace des ressources MTDP IV 2023-2027
2. Établir un partenariat avec les institutions nationales et les gouvernements infranationaux (MTDP IV, Plan d'entreprise NEFC 2023-2027)
3 Coordination et conduite efficaces des formations et ateliers d’éducation budgétaire destinés aux citoyens MTDP IV, Plan d’entreprise 2023-2027 de la NEFC
4 Sensibilisation et publicité efficaces MTDP IV, PFMA 1995, Plan d'entreprise NEFC 2023-2027
5. Mise en œuvre efficace des ateliers prévus dans le plan d'entreprise NEFC 2023-2027
Tableau 4 : Indicateurs
Aucune source d'indicateur Référence (2024) 2025 2026 2027 2028 2029
1 Nombre total d'ateliers NEFC 4 4 4 4
2 Nombre total de rapports d'atelier NEFC 4 4 4 4