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Rosario, Argentine

Communauté créative en santé (Comunidad Creativa en Salud, COCREAS en espagnol) (ARCRR0008)

Marché

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – Rosario, Argentine, 2025 – 2027

Rapport initial : Non disponible

Début de l'engagement : novembre 2025
Fin de l'engagement : octobre 2027

Institutions impliquées :

  • Secrétariat à la gestion de proximité et citoyenne
  • Secrétariat de la proximité et de la gestion citoyenne
  • Secrétariat de la proximité et de la gestion citoyenne
  • Secrétariat à la santé publique
    • Observatorio de Pacientes (Observatoire des patients)
    • IUNIR (Instituto Universitario Italiano de Rosario - Institut universitaire italien de Rosario)
    • Colegio de Farmacéuticos de la Provincia de Santa Fe 2da. Circunscripción (Collège des Pharmaciens de la Province de Santa Fe, 2ème Arrondissement)

    Domaine politique principal :

    Secteur primaire:

    Valeur OGP :

    • Participation civique

    Description

    Identifiant de l'engagement

    ARCRR0008

    Titre de l'engagement

    Communauté créative en santé (Comunidad Creativa en Salud, COCREAS en espagnol)

    Problème

    Lors de l'élaboration conjointe du plan d'action, la nécessité de traiter différents enjeux de santé publique est apparue, notamment en ce qui concerne la diffusion de l'information et la communication avec les citoyens par le système de santé publique. Ce dernier aborde généralement ces enjeux par le biais de formations participatives et de programmes de diffusion. Toutefois, la société civile n'est pas toujours impliquée dans la création de campagnes ni dans la mobilisation de l'intelligence collective pour améliorer ces outils et méthodologies. Il en résulte que les actions de promotion de la santé n'atteignent parfois pas les bénéficiaires potentiels ou se limitent aux populations déjà touchées, sans toucher d'autres personnes susceptibles de collaborer à la diffusion de l'information ou d'être affectées par ces situations sanitaires à l'avenir. La création, l'évaluation et la mise en œuvre de ces processus avec la participation de la société civile permettent d'élargir leur portée auprès de la population, améliorant ainsi leur qualité et leur impact.

    Statu quo

    Les politiques de communication du Système de santé publique de Rosario privilégient une approche institutionnelle et une forte réactivité aux demandes des citoyens. Toutefois, la participation à la co-création de solutions demeure limitée. La communication est stratégique, mais il est possible de renforcer l'écoute active, de promouvoir les récits de solidarité communautaire et de consolider une politique de communication contribuant à des soins de santé plus accessibles, équitables et démocratiques, en augmentant la capacité d'agir sur les déterminants sociaux de la santé et en renforçant la confiance entre l'État et la communauté. Cet engagement s'inscrit dans l'objectif stratégique 1 de la Stratégie du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO) 2023-2028, qui vise à favoriser une communauté plus large, plus engagée et plus interconnectée de réformateurs, de militants et de responsables de la transparence gouvernementale ; à protéger et à élargir l'espace civique ; à servir de plateforme d'innovation, de données probantes et de témoignages sur la transparence gouvernementale ; et, surtout, à promouvoir l'action collective.

    Action

    Cet engagement propose une démarche pour concevoir et mettre en œuvre des campagnes de prévention en santé publique par le biais d'approches participatives et collaboratives. En collaboration avec les organisations de la société civile et les principaux acteurs institutionnels, tels que le ministère de la Santé, nous cherchons à co-créer des stratégies de communication qui sensibilisent les citoyens et contribuent à la réduction des problèmes prioritaires. Cette démarche inclut l'écoute active, le diagnostic partagé, la conception collaborative et la diffusion de messages pertinents afin de renforcer l'appropriation sociale du droit à la santé, d'améliorer l'efficacité des campagnes et de consolider une culture de l'information ouverte. Cet engagement s'inscrit dans le cadre de l'objectif stratégique 1 de la stratégie 2023-2028 du Partenariat pour un gouvernement ouvert (PGO), qui vise à favoriser une communauté plus large, plus engagée et plus interconnectée de réformateurs, de militants et de dirigeants du PGO, ainsi que dans celui de l'objectif stratégique 2, qui vise à intégrer le gouvernement ouvert aux fonctions et priorités essentielles de tous les niveaux et branches de l'administration.

    Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

    Cet engagement contribuera à améliorer la portée et l'efficacité des campagnes de promotion et de prévention en santé publique en intégrant la participation active de la société civile à leur conception, leur validation et leur diffusion. Nous pourrons ainsi créer des messages plus pertinents, accessibles et adaptés aux contextes locaux, qui atteindront non seulement les personnes directement concernées, mais aussi les alliés potentiels en matière de sensibilisation et de prévention. Les résultats attendus comprennent la co-création de campagnes pilotes avec les OSC, le renforcement des capacités de collaboration entre les acteurs institutionnels et sociaux, et l'élaboration d'un protocole participatif pour la communication en santé. Ces réalisations favoriseront une plus grande appropriation du droit à la santé par les citoyens et consolideront une politique de communication plus équitable, efficace et démocratique.

    À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

    Cet engagement contribue à notre vision stratégique pour un gouvernement ouvert en visant à intégrer la collaboration et l'intelligence collective dans la résolution de divers problèmes, tout en améliorant les capacités des agents de l'État et des citoyens.
    En outre, ce plan introduit un nouveau thème, la santé, qui n'était pas abordé dans le premier plan d'action pour un gouvernement ouvert. Cela diversifie le champ multisectoriel des futures politiques de gouvernement ouvert.

    Domaine politique principal

    Inclusion, Autre/NA

    Secteur primaire

    Santé et nutrition

    À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

    Participation civiqueLe respect de cet engagement contribue à mieux informer les citoyens en publiant des données sur les problèmes de santé et en les intégrant dans des processus de collaboration.

    Milestones

    4 Milestones
    1

    Évaluation de la situation actuelle concernant les campagnes de sensibilisation.

    Date de début : 11/2025
    Date de fin12/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    2

    Cartographie et analyse collaboratives des thèmes à inclure dans le processus.

    Date de début : 11/2025
    Date de fin12/2025
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    3

    Ateliers et réunions avec des experts sur les stratégies de diffusion des sujets de santé

    Date de début : 12/2025
    Date de fin04/2026
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture
    4

    Conception et mise en œuvre collaboratives de campagnes sur des thèmes sélectionnés

    Date de début : 04/2026
    Date de fin10/2027
    • Pas commencé
    • En cours
    • Stuck
    • Fini
    • Couverture


    Engagements