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West Nusa Tenggara, Indonésie

Améliorer la santé communautaire et la résilience des familles grâce à la revitalisation des postes de services de santé intégrés (Posyandu) (IDWNT0003)

Vue d’ensemble

D'un coup d'œil

Plan d'action: Plan d'action – West Nusa Tenggara, Indonésie, 2021 – 2023

Résumé du rapport initial : Rapport initial - Plan d'action - West Nusa Tenggara, Indonésie, 2021 - 2023

Début de l'engagement : août 2021
Fin de l'engagement : déc 2023

Institutions impliquées :

  • Agence d'autonomisation de la communauté, gouvernement de village, population et état civil
  • Équipe d'autonomisation et de bien-être de la famille (PKK)
  • Solidarité Communautaire pour la Transparence (Somasi) NTB
  • Fonds mondial
  • Assistant du programme de développement et d'autonomisation des communautés villageoises (P3MD)
  • Agence de santé
  • Agence d'aménagement du territoire, de recherche et de développement
  • Agence des forêts et de l'environnement
  • Agence de sécurité alimentaire
  • Femme
  • Agence de la communication, de l'informatique et des statistiques
  • Agence sociale

Domaine politique principal :

Secteur primaire:

Valeur OGP :

  • Participation civique
  • Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité

Résumé du rapport initial

Vérifiable : Oui

Pertinence pour les valeurs OGP : Oui

L'engagement est une continuation de la pratique continue conformément à la législation, aux politiques ou aux exigences existantes.

Les activités d'engagement entraîneront un changement des règles, pratiques ou politiques qui régissent un domaine politique, le secteur public et/ou les relations entre les citoyens et sont contraignantes ou institutionnalisées au sein du gouvernement ou d'institutions spécifiques.

Description

Identifiant de l'engagement

IDWNT0003

Titre de l'engagement

Améliorer la santé communautaire et la résilience des familles grâce à la revitalisation des postes de services de santé intégrés (Posyandu)

Problème

  • Les règlements pour la famille Posyandu du niveau provincial au niveau du village en tant que l'une des institutions communautaires villageoises ne sont pas encore disponibles ;

  • La qualité et la quantité des cadres ne sont toujours pas optimales dans l'exercice de leurs fonctions car tous les cadres n'ont pas reçu de formation, des changements de cadres fréquents se produisent, le nombre de cadres fait toujours défaut et les incitations des cadres sont encore insuffisantes ;

  • Les infrastructures de Posyandu sont encore limitées, telles que les balances/Dacin, le kit d'anthropométrie, le kit Posbindu, le kit pour les personnes âgées, le kit pour les jeunes, le lit, la tente de service, la table de chaise ;

  • L'application du système d'information Posyandu n'a pas été mise en œuvre de manière optimale car : (1) tous les villages n'ont pas reçu de formation au système d'information Posyandu ; (2) Tous les agents d'exploitation n'ont pas de lettre d'affectation de chef de village ; (3) Manque de soutien des agents de santé dans l'enregistrement et la notification des systèmes d'information Posyandu

  • Manque de soutien opérationnel pour l'organisation du Posyandu familial tel que l'approvisionnement alimentaire supplémentaire, la formation des cadres, la classe de retard de croissance, la classe de femmes enceintes, le test de diagnostic

Statu quo

  1. Il y a eu un projet de règlement du gouverneur concernant la revitalisation de Posyandu
  2. Plaidoyer auprès du gouvernement du village pour rédiger les règlements du village concernant la famille Posyandu comme l'une des institutions communautaires du village et leurs dérivés
  3. Socialisation institutionnelle des groupes de travail Posyandu dans 10 districts
  4. Orientation technique pour le renforcement des capacités des groupes de travail Posyandu pour 526 villages
  5. Formation des opérateurs de l'application du système d'information Posyandu (SIP) dans 10 districts/villes de la province de NTB
  6. Formation de formateurs pour la famille Posyandu pour les agents de district et les agents spéciaux de Puskesmas dans la ville de Mataram et dans certaines parties de la régence de Lombok occidental
  7. Achat de kits d'anthropomenterie
  8. Certification pour les cadres Posyandu
  9. Plaidoyer pour les gouvernements de village et de district concernant l'utilisation des fonds villageois pour la famille Posyandu
  10. Développement de quêtes et de réponses pour la famille Posyandu via les médias sociaux
  11. Développement d'une application de système d'information Posyandu basée sur le site Web
  12. Mettre en œuvre un webinaire familial Posyandu pour les parties prenantes au niveau du district, du sous-district, du centre de santé et du village

Action

Cet engagement vise à améliorer la santé communautaire et la résilience familiale en augmentant la capacité de Posyandu à devenir Family Posyandu qui fournit des services de santé plus diversifiés et est intégré à d'autres services villageois et est soutenu par le système d'information Posyandu comme moyen d'information, d'éducation et de gestion. de données sur la santé des communautés villageoises.

Comment l'engagement contribuera-t-il à résoudre le problème public décrit ci-dessus ?

Grâce à la revitalisation de la famille Posyandu, il est à espérer que l'institution Posyandu peut être bien organisée, la disponibilité de ressources humaines de qualité (cadres Posyandu), les installations d'infrastructure Posyandu sont remplies, la collecte de données Posyandu et le reporting peuvent être effectués, les opérations Posyandu sont remplies et la convergence d'autres activités sociales est mise en œuvre.

À quel objectif à long terme identifié dans votre stratégie pour un gouvernement ouvert cet engagement se rapporte-t-il ?

Cet engagement soutient la réalisation de la mission de développement de NTB Province, à savoir la deuxième mission de Clean and Serve NTB, et la troisième mission de Healthy and Smart NTB. Grâce à la revitalisation de Posyandu, il améliorera la qualité des services de santé pour les communautés rurales, de sorte que la qualité de la santé publique augmentera et la résilience des familles sera plus forte.

Domaine politique principal

Gouvernance numérique, Inclusion

Secteur primaire

Santé & Nutrition, Services Publics (général)

À quelle valeur OGP cet engagement est-il pertinent ?

Participation civique Le programme de revitalisation posyandu encouragera la participation communautaire pour accéder aux services de santé au niveau du villageLe programme de revitalisation posyandu encouragera la participation communautaire pour accéder aux services de santé au niveau du village
Technologie et innovation pour la transparence et la responsabilité Le système d'information posyandu est pris en charge par une application en ligne basée sur le Web qui est utilisée pour gérer les données de santé de la communauté villageoise et les médias pour la diffusion et l'éducation à la communauté. Le système d'information posyandu est pris en charge par une application en ligne basée sur le Web qui est utilisée pour gérer des données et des médias sur la santé de la communauté villageoise pour la diffusion et l'éducation de la communauté.

Milestones

5 Milestones
1

Rédaction des règlements Posyandu au niveau provincial

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin09/2021
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
2

Atelier sur les indicateurs de la famille Posyandu (annuel)

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
3

Plaidoyer pour la rédaction de règlements sur les institutions communautaires villageoises et les posyandu familiaux dans les districts/villes (8 fois par an)

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
4

Conseils techniques pour le renforcement des capacités des cadres Posyandu (10 fois par an)

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture
5

Suivi et évaluation (10 fois par an))

Date d'entrée en vigeur08/2021
Date de fin12/2023
  • Pas commencé
  • En cours
  • Stuck
  • Fini
  • Couverture


Engagements

Open Government Partnership