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Annonce de la Collaboration pour le leadership du gouvernement ouvert

Anuncio del Colaborativo de Liderazgo de Gobierno Abierto

Sanjay Pradhanainsi que Sarah Dickson|

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La meilleure chose était de créer un espace pour partager et apprendre d'autres réformateurs d'autres cultures. Cela m'a donné confiance.

Sarah Lamrani, Directrice, Ministère de l'Economie et des Finances et de la Réforme administrative, Maroc

L'un des principaux objectifs de la première décennie de l'OGP a été de partager des réformes ambitieuses pour inspirer les membres. Au cours de sa prochaine décennie, le Partenariat élève son jeu pour se concentrer également sur les réformateurs eux-mêmes. Un gouvernement ouvert nécessite un leadership individuel et collectif audacieux capable de forger des alliances, de mobiliser les gens et de persister à produire des résultats contre des obstacles redoutables. OGP a lancé un programme pilote de leadership en juin 2021 pour faire exactement cela. 

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Vraiment vraiment reconnaissant. Alors que nous préparons notre prochain plan d'action, cet OGLC est très utile pour obtenir des résultats. L'investissement dans la proposition de valeur est le meilleur investissement. J'ai appris de TLEX que vous devez prendre soin de vous pour prendre soin des autres et ne jamais abandonner.

Inita Paulovica, Directrice adjointe, Chef du Département des politiques de l'administration publique, Lettonie

Les Collaboration pour le leadership du gouvernement ouvert (OGLC) programme pilote visait à renforcer la capacité de leadership des réformateurs dans le cadre de leur travail. Au fur et à mesure que le programme se développera, il visera à constituer une coalition renouvelée et sans cesse croissante de dirigeants du gouvernement ouvert menant des réformes transformatrices et faisant progresser le mouvement du gouvernement ouvert.  

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OGLC a été une expérience florissante. Ce programme est venu combler un vide : nous avons besoin de soutien, d'inspiration, d'échanges entre pairs.

Carolina Cornejo, ancienne directrice du gouvernement ouvert, Argentine

Le pilote OGLC comprenait une cohorte pionnière de 20 chefs de gouvernement du monde entier, travaillant aux niveaux national et local du gouvernement. Pour concevoir un programme d'études qui réponde au mieux à leurs besoins, OGP et le partenaire du programme Institut de leadership transformateur pour l'excellence (TLEX) – une organisation mondiale de développement du leadership – a mené une série d'entretiens de diagnostic et d'enquêtes pour distiller leurs diverses visions, réussites et défis sur la mise en œuvre d'initiatives de gouvernement ouvert.

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J'ai appris des techniques pour établir la confiance avec le public et la proposition de valeur que j'utilise pour mon travail. La partie la plus inattendue et la plus cruciale du programme - l'importance de diriger des outils d'auto-apprentissage et d'apprentissage pour la pleine conscience, la respiration et la relaxation.

Natalia Domagala, responsable de l'éthique des données, Cabinet Office, Royaume-Uni

Ces réformateurs ont indiqué qu'ils recherchaient un soutien pour nouer des alliances avec de hauts responsables politiques, des ministères, la société civile et les citoyens ; un espace pour partager les meilleures pratiques avec d'autres réformes ; et des outils pour se gérer dans le stress du travail. En réponse, OGP et TLEX ont développé un cadre de leadership à trois niveaux pour guider le programme du programme :

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Après avoir été un praticien de l'OG, j'ai maintenant le sentiment d'avoir un diplôme en gouvernement ouvert - merci pour cet honneur et ce privilège. Diriger l'aspect de soi a été l'apprentissage le plus important pour moi.

Mélanie Robert, ancienne directrice exécutive, Gouvernement ouvert, Conseil du Trésor, Canada
  1. Diriger pour l'impact : Mieux servir les citoyens
  2. Diriger avec les autres : Forger des alliances
  3. Soi dirigeant : Clarté, Résilience, Nourrir Engagement

Sur la base de ce cadre, la cohorte pionnière a participé à une série d'ateliers de six mois. Les activités comprenaient l'engagement dans tous les ministères, la création d'alliances avec la société civile, l'exploration des types de communication, la cartographie des parties prenantes et la pratique de la pleine conscience pour renforcer la force intérieure et les compétences en leadership. Des conférenciers invités ont animé des séances sur le leadership dans un avenir post-pandémique et sur l'établissement d'un climat de confiance avec le public.

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J'ai participé à de nombreux autres programmes de leadership et ils visent toujours à réduire l'énorme charge de travail en établissant des priorités, en déléguant – en laissant les choses derrière nous. C'est la première fois qu'on m'enseigne des outils pour moi-même – des outils qui peuvent m'aider à accomplir plus avec plus de calme et plus. énergie. Ceci est de la plus haute importance et très vital pour le travail des OG.

Katju Holkeri, chef de l'unité des politiques de gouvernance et de leadership, ministère des Finances, Finlande

Tout au long de ces sessions, la cohorte pionnière a partagé ses expériences personnelles avec ses pairs, construisant un réseau de réformateurs qui peuvent se soutenir mutuellement face aux défis de leur travail. 

Au cours des prochaines années, l'OGP élargira l'OGLC et responsabilisera et connectera les réformateurs du gouvernement ouvert à l'intérieur et à l'extérieur du gouvernement avec des outils pratiques et des tactiques pour résoudre les défis critiques du leadership. L'objectif est de construire un réseau toujours croissant de dirigeants engagés qui peuvent faire avancer des réformes ambitieuses et le mouvement du gouvernement ouvert. 

Commentaires (1)

Jorge Eliecer Pastran Pastran Répondre

Excellente proposition de l'OGP.
El GA, está estableciendo en la sociedad un nuevo e innovador paradigma de Gestión Pública, puesto que sus estándares y protocolos convierten en realidad social y política,la Gobernanza y la Gobernabilidad democráticas, como estrategias innovadoras que generan mayor valor público a las tareas estatales y gubernamentales con la transparencia y participación ciudadanas, en todo el proceso de decisiones que mediante las políticas públicas deben asegurar el respeto por los derechos ciudadanos y la lucha contra la corrupción.
Compartimos la estrategia para la creation de una nueva cultura en la Gestión para profundizar la democracia real en la sociedad.

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