Rencontrez le nouveau PDG d'OGP, Aidan Eyakuze

Alors que l'OGP entame un nouveau chapitre avec un nouveau dirigeant à sa tête, nous avons rencontré notre nouveau PDG, Aidan Eyakuze, pour discuter de sa vision de l'avenir du gouvernement ouvert. Axé sur l'unité, la collaboration et le changement positif, Aidan partage son enthousiasme à l'idée de diriger l'OGP à un moment où transparenceSelon les articles de gouvernance de l'OGP, la transparence se produit lorsque "les informations détenues par le gouvernement (y compris sur les activités et les décisions) sont ouvertes, complètes, opportunes, librement accessibles au public... Plus et l’engagement des citoyens sont plus importants que jamais.

Qu’est-ce qui vous enthousiasme le plus dans le fait d’assumer ce rôle de PDG de l’OGP à ce moment charnière pour les démocraties du monde entier ?

La communauté elle-même. Des gouvernements et organisations de la société civile aux citoyens et partenaires qui soutiennent notre action dans le monde entier, il s'agit d'une communauté dynamique, engagée et ambitieuse. C'est un moment exceptionnel pour diriger le Partenariat, surtout face aux défis mondiaux immédiats et à long terme. Je suis convaincu que l'OGP est particulièrement bien placé pour relever ces défis, ce qui rend ce rôle si stimulant.

Quel conseil en matière de leadership vous a le plus marqué ?

Je n'oublierai jamais quelqu'un qui m'a dit : « Le leadership est une affaire sérieuse, mais ne vous prenez pas trop au sérieux en tant que leader. » Cela me rappelle que, même si le travail peut être complexe et exigeant, il est important de rester humble, d'écouter, d'être ouvert et de diriger avec empathie. Se prendre trop au sérieux peut gonfler son ego et créer de la distance. J'essaie toujours de garder ce conseil à l'esprit : prenez le travail au sérieux, mais pas vous-même.

Vous travaillez depuis des années sur la transparence et l'engagement citoyen. Quel moment a renforcé votre conviction du pouvoir d'un gouvernement ouvert ?

Il y en a eu de nombreux, mais les moments les plus marquants sont ceux où les gouvernements écoutent véritablement les citoyens et traduisent leurs contributions en actions, que ce soit par des lois ou des pratiques. Dans mon pays, la Tanzanie, nous avons vu la voix des citoyens influencer les politiques sur des questions comme la fiscalité. Lorsque le gouvernement a écouté et ajusté les politiques fiscales qui ont eu un impact sur des millions de personnes, ce fut un moment magique. L'essence même d'un gouvernement ouvert réside dans le fait que les citoyens soient entendus et que les gouvernements agissent pour le bien commun. Et c'est exactement ce que l'OGP vise à rendre possible chaque jour, tant au niveau local que national.

Partout dans le monde, nous constatons des progrès et des reculs en matière de gouvernement ouvert. Quel est, selon vous, le défi le plus urgent pour la communauté du PGO aujourd'hui, et comment pouvons-nous y répondre ?

À l'heure actuelle, l'un des défis les plus urgents est de s'unir de manière plus intentionnelle et créative pour lutter contre le recul démocratique. Nous avons besoin d'un front uni – gouvernements et citoyens – travaillant ensemble pour réaffirmer nos engagements envers les principes démocratiques, le droit international et le multilatéralisme. Le moment est venu de renforcer nos liens et nos approches communes en matière de gouvernance ouverte.

L'OGP est unique car il rassemble les gouvernements et la société civile. Comment, selon vous, pourrions-nous renforcer cette collaboration, surtout dans le contexte actuel ?

Tout commence par quelque chose de très simple, mais incroyablement puissant : l’écoute. S’écouter mutuellement avec empathie et une compréhension intentionnelle des points de vue de chacun. Les gouvernements sont confrontés à des exigences complexes, et la société civile a des préoccupations urgentes et légitimes. Si les deux parties s’écoutent vraiment – ​​pas seulement les mots, mais aussi l’intention et le contexte –, la confiance peut être rétablie. Cette confiance peut alors donner naissance à des idées et des réformes fortes.

Alors que vous commencez ce voyage, quel est votre plus grand espoir pour l'OGP dans les prochaines années ?

J'ai de grands espoirs pour le Partenariat et pour la vision plus large d'un gouvernement ouvert. J'espère surtout qu'en cette période difficile, nous pourrons nous rassembler, réfléchir de manière créative à la valeur unique que nous apportons au monde et raconter les formidables réussites qui existent déjà au sein du Partenariat. Ces histoires, pleines d'efforts, énergieGarantir l’accès universel à une énergie durable, fiable et abordable est essentiel à tous les aspects de la prospérité. Accroître la surveillance publique et la transparence dans le secteur de l’énergie peut contribuer à en... Plus, et notre impact, peuvent nous inciter à viser encore plus haut. Au cours des 13 dernières années et demie, nous avons créé une réelle valeur. Il est temps maintenant de la faire rayonner et de nous motiver tous pour le travail acharné qui nous attend. Je suis optimiste : nous avons les atouts, l'énergie et la communauté pour réussir.

Quel héritage espérez-vous laisser ?

Je suis optimiste de nature et j'aimerais que le Partenariat reflète cet esprit de possibilité – la conviction que nous pouvons changer le monde et atteindre ensemble de grands objectifs transformateurs. Si nous nous unissons et collaborons étroitement, nous pouvons accomplir beaucoup. L'OGP est l'une des rares communautés à offrir un tel niveau de collaboration entre citoyens et gouvernements. J'espère laisser derrière moi un héritage de positivité et d'optimisme – le sentiment durable que nous pouvons toujours viser plus haut et faire mieux, ensemble.

Avez-vous un message à transmettre à la communauté ?

Mon plus grand espoir pour la communauté est que nous résistions au désespoir. Ne nous laissons pas désillusionner ni alourdir par les difficultés du moment. Ces moments peuvent passer, et passent effectivement, mais ils sont façonnés par les décisions que nous prenons maintenant, et ces décisions sont façonnées par l'attitude que nous adoptons. Mon message est simple : adoptons un esprit positif. Croyons que nous pouvons réagir positivement, que nous sommes résilients et, plus encore, que nous sommes anti-fragiles. Tout comme le carbone devient un diamant sous une pression intense, ce pourrait être notre moment de briller. C'est l'occasion pour le Partenariat et notre communauté de briller, d'offrir une nouvelle façon de nous gouverner qui reflète le meilleur de nous-mêmes.